[Company/Project Name]

Executive Summary
[Tag Line - A short and attractive tagline to describe your proposition]
Contact Information
THE GRAB
[Conexión Teatral
Address Vamos a apoyar el sector del Teatro en el país, para crear una
Phone/Email] comunidad que pueda acceder a beneficios especiales, desde los
grupos empresariales, para luego llegar a los públicos masivos.
Somos una plataforma comercial para los teatros y productores,
entregamos un portafolio de aliados que permitirán generar mas
ventas a los Teatros.
[Provide a short description of the investment opportunity you are presenting in the
form of vision and/or mission statement]
PROBLEM/OPPORTUNITY

Las personas actualmente, tienen poca información sobre el teatro y sienten

Industry que muchas de las boletas tienen un costo muy alto y la comparación en
[Entretenimiento y cultura]
[Teatro/Segment]
gran parte de las oportunidades es con respecto al Cine, que ofrece un precio
que no se comprar con el Teatro.
Los clientes de teatro se dividen en 5 grupos que equivalen
aproximadamente al 80% de la población:
1. Una vez por semana = 3,6%
2. Una vez por mes = 13,58%
3. Una vez cada 3 meses = 22, 62%
4. Una vez cada 6 meses = 25,62%
5. Una vez al año = 35,10%
Como podemos ver, la frecuencia de los clientes fieles al teatro es muy baja.
EL mercadeo al que queremos acercar más, es el 2 al 4 para aumentar su
frecuencia, logrando fidelizarlos más, que son el público.
[Describe your target buyer’s need or desire. Avoid technical terms and only focus on
explaining the opportunity. Include the profile of target customers]
SOLUTION/PRODUCT
Development stage
[Revenue] 1. Una plataforma con diferenciadores de comunicación, porque
vamos a acercarlos hablándoles en un lenguaje moderno y más
coloquial, que los haga sentir entrando a un nuevo mundo y que
sientan que hay una opción de entretenimiento más impactante y
viva.
2. Involucrar a los asistentes a teatro, en nuevos planes, logrando
brindarles más beneficios que complementen su plan de teatro,
como restaurantes, u otros lugares de entretenimiento, donde
puedan extender un plan y sientan que disfrutaron de una noche
más completa.
3. Lograr acercar todos estos beneficios, adicionando precios
exclusivos y promociones especiales en los otros
establecimientos.

[Describe how you want to address the need or opportunity. Concentrate on essential
Executive Summary Template © 2005-2007 VentureChoice, Inc.

Year founded
[2015]
Number of Employees
[2]
Funding Opportunity
[$100,000]
Use of Fund
40% Product Development
40% Marketing/Sales
15% Operation/Inventory
0% Existing Debt
5% Legal/Other ...
Current Monthly Burn Rate
[$0]
Current Monthly Revenue
[$0]
Existing Debt
[$0]
Existing Investors
[Equity ratio/Amount]
Executive Summary Template © 2005-2007 VentureChoice, Inc.
value proposition and customer benefits]
POTENTIAL RETURN/REVENUE MODEL
La utilidad se genera por medio de una comisión que nos pagan los teatros
por vender sus boletas.
Se ajustará a lograr un 10% o un 8% de forma que mejoremos la tarifa de
Atrápalo, que es uno de las competencias más fuertes actualmente.
Mercado frecuente: 130.890
Potencial de mercado para volverlos frecuente: 1.300.000 personas, que ya
asisten al teatro en los 5 niveles que mencionamos anteriormente.
Las cifras actuales están sobre las 200 boletas, realizando ventas directas en
físico, contando con 4 empresas que generan ventas constantes.
La participación del mercado es muy baja en el momento, pero tenemos
proyecciones a entrar a hacer parte del 1,5% del mercado con ventas
esperadas de 2.000 boletas mensuales en el primer año.
El crecimiento esperado será del 1000% durante el primer año, gracias a que
incursionaremos en ventas digitales y tendremos como aliado a uno de los
bancos más importantes del país, llegando a 200.000 tarjetahabientes en
Bogotá
[Explain the potential profit from this project and provide supporting data such as
market size, market share and growth rate. Describe your revenue model and
expected profit margin]
COMPETITION
Actualmente contamos como competencia a Atrápalo, Tu boleta y las
ventas de los teatros que hacen taquilla móvil directamente, pero que
no cuentan con venta en línea.
En el futuro cercano, incursionará Artes Producciones al mercado de
venta en línea.
Por otro lado, Atrapalo, pondrá su appi dentro de Soy teatro, que es uno
de los nuevos referentes en información del medio.
[Describe your current & future competitors and any other external risks that the
investment may be exposed to. Demonstrate knowledge of the landscape and your
competitive advantage]
EXECUTION PLAN/GO TO MARKET STRATEGY
Para iniciar, pensamos apalancarnos de los tarjetahabientes del banco
anteriormente mencionado, ya que por medio de ellos, podremos tener
publicidad gratuita y nos ayudaran a impulsar cualquier campaña que se
realice.
Seguiremos cerrando convenios para ser proveedores de beneficios en
teatros, unificando la oferta dentro de plataformas de promoción
masiva-corporativa.
Actualmente contamos con 2 grupos de beneficios corporativos.
En el próximo semestre esperamos estar por lo menos en 10 Fondos de
empleados, para brindar los beneficios directamente por medio de la
plataforma.
 Gracias a Melvin, empezaremos a dar un difeenciador sin presedente, en el
que tendremos un asistente de Teatro 24/7 hablando i compartiendo
experiencias sobre las carteleras del mercado en las que nosotros tengamos
incluidas.
Nuestra comunicación se apalancará en parte de Soy Teatro por medio de un
landing que los direccionará constantemente a la cartelera de Conexión
Teatral.
Posterior a esto seguiremos desarrollando por medio de Melvin
comunicación que afiance los clientes fieles el teatro hacia nuestra
plataforma y que gracias a esto podamos empezar a generar más curiosidad
de entrar a concer de cerca el mundo del teatro.
Empezaremos a dar beneficios que irán mas alla de lo económico, logrando
que establecimientos que se relacionen con entretenimiento, como
restaurantes, bares y fiestas específicas, se involucren en la propuesta de
Conexión Teatral, para que estos clientes fieles, armen su propio plan el
resto de la noche.
Una vez tengamos fuerte todas las alianzas para brindar más beneficios a los
clientes, incursionaremos en el mercado extranjero o de turismo local,
donde acercaremos estos beneficios por medio de los hoteles a sus
huéspedes, para así dar planes que ayuden a que prolonguen su estadía y
también encuentren que hacer si logran alargarla.

Continuaremos abriendo el mercado, en Medellín, Cali y Barranquilla el

primer año, para seguir con la mayor cantidad de ciudades en el resto del
país.
[Describe how you plan to pull it off. Summarize your sales, marketing, development
and partnership plans. Highlight milestones achieved to date and planned for future]
FINANCIALS
1. Necesitamos comprar más taquillas móviles para tener un máximo
de 4 en el año, de forma que logremos atender 4 frentes en un mismo
día y así logremos abarcar 20 empresas en 5 días. Costo $2.000.000
2. Invertiremos en un community manager que direccionará las
campañas para hacer crecer la comunidad exponencialmente. Costo
mensual $800.000 (free lance) -$1.400.000 (agencia digital)
3.
[Describe the financial resources that you have or need to make the plan successful.
Include available and projected cash, burn rate and revenue. Explain how far will the
investment take you and how do you plan to continue from there]

THE TEAM/RELEVANT EXPERIENCE

Executive Summary Template © 2005-2007 VentureChoice, Inc.

 [Introduce your team and emphasize on what YOU bring to the table. Explain the role
and responsibility of each member and any other human resources that you would
need to execute the plan.]

Executive Summary Template © 2005-2007 VentureChoice, Inc.