JUEGO GERENCIAL

CODIGO: 102026A_1144

TRABAJO PRESENTADO POR:

DORANY PALACIO BOLIVAR

UNIDAD 1
FASE 2 - DECISIONES ORGANIZACIONALES - COMPONENTE PRÁCTICO -
ESCENARIOS SIMULADOS

TUTORA
PATRICIA RODRIGUEZ VELEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERRTA Y A DISTANCIA- UNAD

FACULTAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASCONTABLES
ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMRESAS
PALMIRA – VALLE DEL CAUCA
SEPTIEMBRE 2022
La actividad consiste en:

Cada estudiante debe ingresar al simulador Gestionet en:

http://gesmkt.simuladoresempresariales.com/ con la finalidad de identificar las diferentes variables
que intervienen en la organización, además de ingresar a la bibliografía del curso, en la cual
encontrará el contenido necesario para desarrollar esta actividad, que soportan el
proceso de la toma de decisiones empresariales.

Actividad individual:

1. Cada estudiante debe revisar la lectura de Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y

creación de valor. Mecanismos que crean valor,
https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317, tema
sobre el que debe elaborar un ensayo argumentativo sobre las etapas de la inversión
explicando cada uno de sus componentes, las clases de análisis y estar orientado al plan
estratégico, para el proceso de toma de decisiones en las organizaciones, con la debida
argumentación y soporte en los contenidos de la Unidad 1, el cual deberá compartir en el
foro en formato PDF. No olvide consultar la guía de cómo escribir ensayos.

2. Cada estudiante debe elaborar un análisis de los datos arrojados por el simulador sobre la
situación actual de la empresa en cada una de las áreas, indicando el proceso de Toma de
Decisiones Estratégicas que podría aplicar al ejercicio de toma de decisiones en el
simulador, el cual deberá presentar de forma oportuna en el foro de la Fase 2.

Actividad colaborativa:

1. Se debe revisar el análisis presentado por cada integrante del equipo, para concretar la
situación actual de la organización, presentando argumentaciones sobre la situación actual
en cada una de las áreas, indicando el posible efecto que podrían generar las decisiones
propuestas.

2. Presentar en el informe final el informe de las decisiones que el grupo ha tomado

para cada una de las áreas de la organización, en la primera jugada, justificando el porqué
de estas decisiones.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Ensayo - Etapas de la inversión en las organizaciones

De entrada, se podemos decir que el término inversión se refiere específicamente a reservar

un pequeño porcentaje de nuestros ingresos para poder ganar dinero, o obtener una ganancia,
por lo que la cantidad inicial se puede aumentar.
Sucede a si mismo dentro de las organizaciónes. Del mismo modo, las empresas realizan
periódicamente inversiones de capital, la cual les permiten Contribuir a su expansión, así
como aumentar su productividad, con proyectos regulares.
La inversión en la empresa se realizan graciaas a los estudios realizados donde observamos
las necesidades insatisfechas de los clientes, lo que muestra que la empresa no cumplió con
las expectativas, por lo que debe reinvertir nueva mente en la empresa bien sea en nuevos
Productos o servicios, mejorando así los existentes para hacerlos compatibles con el objetivo
propuesto.

ETAPA IDEA:

ETAPA IDEA: en esta etapa de idea donde se realiza el primer diagnóstico de la situación
actual de la empresa.
Dicho proceso surge de la identificación de opciones de solución de problemas e
ineficiencias internas que pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las
oportunidades de negocios que se pudieran presentar.

Las ideas de proyectos no requiere solo imaginación, necesitamos de la observación de lo

que actualmente se hace nos permite deducir posibles mejoras, así como la revisión de las
necesidades de la propia empresa y de su entorno y atrvés de esta nos permite apreciar el
grado de satisfacción de nuestros clientes.

Formulación: Básicamente se trata de atravesar ciertas etapas de análisis, las cuales van
haciendo foco en distintos temas (el mercado, la técnica y la producción, la inversión inicial,
los aspectos jurídicos y tributarios, la organización, el impacto ambiental) permitiendo
finalmente estimar el flujo de fondos plurianual y “relevante” del proyecto. Mientras la idea
no atraviese de manera exitosa todas y cada una de las etapas, seguirá siendo una idea y no un
proyecto.

ETAPA PRE INVERSIÓN:

corresponde al estudio de la viabilidad económica de las diversas opciones de solución
identificadas para cada una de las ideas de proyectos.
Los niveles de prefactibilidad y factibilidad son dinamicos, a través de estos se proyectan
costos y beneficios a lo largo del tiempo y se expresan mediante el flujo de caja estructurado
en función de riterios establecidos previamente.

En el nivel prefactivilidad se proyectan los costos y beneficios con base en criterios

cuantitativos pero teneiendo siempre encuenta la informacion secundaria.

En el de factibilidad tiende a ser demostrativa y se recurre a la informacion primaria

El análisis de prefactibilidad se orienta en mayor medida a verificar la existencia de ciertas
condiciones externas o ambientales, necesarias para poder implementar el proyecto.

ANÁLISIS VIABILIDAD COMERCIAL-ANÁLISIS DEL MERCADO

Con este analisis podemos observar que los productos pueden ser tanto bienes como
servicios o una combinación de ambos. En esta etapa resulta importante abordar las formas
de comercialización de los productos o servicios (y sus costos asociados) y poder definir con
gran precisión las especificaciones de los mismos. Desde el punto de vista de las
especificaciones se trata de poder definir con alto grado de detalle las características técnicas
del o los productos a generar.

ANÁLISIS DE VIABILIDAD TÉCNICA O “INGENIERÍA” DEL PROYECTO

En el caso de una industria deberá diseñarse la capacidad de la planta, los equipos y
herramientas a utilizar, los edificios e instalaciones, la disposición de los equipos, los
procesos productivos, los insumos y materias primas a utilizar, los recursos humanos
requeridos, la división del trabajo y la tecnología a incorporar.

ETAPA INVERSIÓN.
Contempla dos momentos: la formulación del estudio definitivo o expediente técnico y la
ejecución de las acciones. Así como las acciones de evaluación y aprobación de los estudios y
expedientes, la asignación de los recursos y el seguimiento y monitoreo de las acciones
previstas y del uso de los recursos desembolsados.

ETAPA OPERACIÓN:
La evaluación del proyecto, cualquiera que sea el método usado, considera, para calcular la
rentabilidad de la inversión, la ocurrencia de hechos futuros y estima los costos y beneficios
futuros en uno solo de entre muchos escenarios posibles.
Y a traves de este podemos tomar las deciones correspondiente para poder realizar el proyecto
deseado.
 2. Cada estudiante debe elaborar un análisis de los datos arrojados por el
simulador sobre la situación actual de la empresa en cada una de las áreas,
indicando el proceso de Toma de Decisiones Estratégicas que podría aplicar al
ejercicio de toma de decisiones en el simulador, el cual deberá presentar de
forma oportuna en el foro de la Fase 2.

R/=

Al observar el estado actual de la empresa, realizaremos un análisis interno que nos

permite identificar sus fortalezas y las debilidades frente a los nuevos mercados fortaleciendo los
estado financiero que facilite incursionar con nuevos productos de invoción a los mercados,
manteniendo su capacidad de producción de manera eficiente, los estados financieros nos sirve para
saber hasta donde podemos llegar en el posicionameinto de nuestra marca.
 La empresa UNAD22E373, es la compañía que fabrica y comercializa televisores (TV) y
aires acondicionados inteligentes (AC) en el mercado europeo, la empresa tiene la posibilidad de
empezar a fabricar nuevos productos y expandir su mercado al continente sur americano, Para
lograr lo anterior, será necesario realizar inversiones oportunas, es así, como, se podría incursionar
en la fabricación de varios productos, con un importante componente innovador. y el IAC
(Intelligent Air Conditioner),con unas caracteristicas como :
• Control de voz,Auto limpieza de filtros.
• Aire Acondicionado 100% ecológico.
• Bombas de calor con refrigerante R32.
• Unidades integrales de calefacción, refrigeración y ACS.
• Que pueda gerear energia limpias a traves de paneles solares.

Su objetivo principal es ña innovacion de nuevos productos en los mercados de america

latina . La toma de deciones es fundamental y esta debe realizarse de manera periodica,
preferiblemente en un lasos de 6 meses como maximo, donde se evaaluara la información arrojada
cada 6 meses y poder tomar las mejores deciones frente al lo incrementos de de la demandas en el
mercado.
BALANCE DE SITUACIÓN.

Encontramos que en el último periodo los activocc corriente aumentaron,frente al penultimo periodo,
como tambien se se ve reflejado el aumento de los clientes de venta y por ende el aumento en
tesoreria,quedando con un total de activos positivos frente al periodo pasado.

PERDIDAS Y GANANCIAS

Al iniciar el cuadro observamos que el aumento de fue minimos respcto al periodo

anterior, pero a medidad que lo observamos vimos que hubo un aumento en resultado
 de explotación por el doble del periodo pasado, mostrandonos aumento significativo
para este periodo .

ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO.

En este punto encontramos , que tuvimos un aumento de los impuestos por beneficios por el doble al
eriodo pasado , como tambien hubo un aumento equivalente al final de periodo.
Se puede observar que la empresa actualmente tiene una liquidez positiva muybuena ya que tiene un
buen índice de liquidez obtenido. Lo que nos indica que por cada $1que la empresa debe a corto plazo,
tiene suficiente liquidez y que no se vería afectada ala hora de cumplir sus obligaciones,

En este punto podemos observar la competencia.y de que manera nuestros productos tendrian un mayor
impactos frente a los paises a los cuales cubriamos con la demanda.
El RVT está teniendo un comportamiento de expansión en el mercado internacional en losque la
empresa tiene la visión de incursionar, mientras que en Colombia tiene una leve expansión. El Aire
Acondicionado Inteligente está teniendo un comportamiento igual al queestá teniendo el RTV.Esto nos
indica que la visión de la empresa está bien direccionada, ya que en los mercados norteamericano y
suramericanos tendremos oportunidad de incursionar, por la innovación denuestros productos, aranceles
muy bajos en algunos de estos países europeos y volumenimportante de clientes, fortaleciendo las
relaciones con nuestro mercado interno que generaun impacto positivo en nuestros indicadores
la empresano tiene inventarios almacenados, lo que nos indica que dicha liquidez es supremamente
buena

En el ambito del prroducto tendremos con una alta diversificación, como tambien se plantea en ambito
geografico podemos decir que le apostamos a la internacionalización de los productos. Con un
segemento de mercado , en donde la percepción de nuestra competencia del precio es muy alto y su
calidad es muy baja, igualmente la visión de la empresa es realizarla producción, distribución y venta de
otros dos productos que son de alto impacto eninnovación, dichos productos son el RTV (RefriTV) y el
aire acondicionado inteligente.
Analizando la razón financiera de endeudamiento podemos comprometido acorto y largo plazo
ratificando que somos solidos financierama .

REFERENCIAS

• https://gesmkt.simuladores-empresariales.com/index.php/inicio/

• Álvarez, I. (2016).Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que

crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317

• i Prat, M. (2004). La toma de decisiones en la organización. Editorial Ariel. (p.p. 12

– 41). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48268?page=12

• Macías, M. (2020). Guía del gerente financiero. Desde el diagnostico hasta la toma
de decisiones. Toma de decisiones a corto y largo plazo. Ecoe Ediciones. (p.p. 181
– 257). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/137823?page=181
• González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia Estratégica:
Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista Telos. (p.p.
242–267).
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.a
spx?direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-live&scope=site