Fase 2

Componente Práctico - Prácticas Simuladas

Presentada por:
Luz Victoria Mora Paredes
Maria Felipe Mendoza Martinez

Grupo 8

Presentado a:
Diana Patricia Mora Mendez
Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Vicerrectoría Académica y de Investigación
Curso: Juego Gerencial, 102026
2023
 Tabla de contenido

Introducción................................................................................................................3

Objetivos.....................................................................................................................4

Objetivo General.....................................................................................................4

Objetivos Específicos..............................................................................................4

Cuerpo del trabajo.......................................................................................................5

Mapa Mental...........................................................................................................5

Explicación Mapa.......................................................................................................6

Ensayo.........................................................................................................................7

Conclusiones.............................................................................................................10

Referencias................................................................................................................11
 Introducción

El simulador de gestión estratégica "Gestiónet" es una herramienta interactiva que permite

identificar y analizar las variables que intervienen en una organización. A través de su uso,

los usuarios pueden experimentar diferentes estrategias, evaluar su impacto y tomar

decisiones informadas. El simulador ayuda a comprender las interacciones entre variables

económicas, sociales, tecnológicas y competitivas, mejorando las habilidades de toma de

decisiones y la capacidad de adaptación. En resumen, "Gestiónet" brinda una experiencia

práctica en la gestión estratégica y desarrolla competencias clave para el éxito empresarial.

Continuación se presenta un informe sobre el componente practico de los posibles

escenarios por los que puede pasar una empresa, donde la intervención de un simulador es

de suma relevancia para mantener el equilibrio de dichos procesos.

 Objetivos
Objetivo General

Identificar las diferentes variables que intervienen en la organización, que soportan

el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Objetivos Específicos

 Conocer la navegación y estructura del simulador “Gestionet” e identificar

las diferentes variables que intervienen en la organización.

 Elaborar un análisis sobre la situación actual de la empresa asignada en el

simulador, revisando cada una de sus áreas, indicando el proceso de toma de

decisiones estratégicas
 Análisis Actual de la Empresa
Para validar la información comparto datos de la empresa

Fuente: Simulador “Gestionet”

Y ante los datos de la herramienta podemos decir:

En cuanto la Valoración

Fuente: Simulador “Gestionet”

Cuando la valoración del período anterior de una empresa es menor que la

valoración media actual, puede indicar un cambio positivo en la percepción del mercado

sobre la empresa. Esto podría deberse a un mejor desempeño financiero, operativo o

estratégico, así como a expectativas más altas para el futuro. También podría reflejar un

reconocimiento de que la empresa estaba subestimada anteriormente. Sin embargo, es

importante tener en cuenta que la valoración de una empresa puede estar influenciada por

varios factores y que un análisis empresarial completo requiere considerar múltiples

aspectos.
 Fuente: Simulador “Gestionet”

El aumento en ambos activos, tanto no corrientes como corrientes, puede ser

indicativo de un crecimiento general de la empresa. Esto puede deberse a la expansión de

las operaciones, la adquisición de nuevos activos fijos, el aumento de las inversiones en

inventarios o la ampliación de la cartera de clientes.

El incremento en los activos puede reflejar una mejora en la situación financiera de

la empresa. Un mayor activo no corriente puede indicar inversiones en activos a largo plazo

que pueden generar ingresos y beneficios sostenibles en el futuro. Al mismo tiempo, un

mayor activo corriente puede señalar una mayor liquidez y capacidad para cubrir las

obligaciones a corto plazo.

El incremento en ambos activos puede indicar una mejor gestión de los recursos de

la empresa. Un enfoque más eficiente en la gestión de activos no corrientes puede llevar a

una mayor rentabilidad y un uso óptimo de los recursos. Al mismo tiempo, un mejor

manejo de los activos corrientes puede contribuir a una gestión de efectivo más efectiva y

una mayor capacidad para cumplir con las obligaciones de corto plazo.

Fuente: Simulador “Gestionet”

Con respecto al patrimonio neto, este aumento puede indicar que la empresa generó

utilidades durante ese período y/o realizó aportes adicionales de capital.

Los pasivos no corrientes de la empresa aumentaron, este incremento puede deberse

a la adquisición de deudas a largo plazo, como préstamos a largo plazo o emisión de bonos.
También podría indicar que la empresa ha asumido compromisos financieros a largo plazo

para financiar inversiones en activos fijos.

Los pasivos corrientes de la empresa aumentaron significativamente, este aumento

puede indicar una mayor necesidad de fondos a corto plazo para cubrir obligaciones

financieras, como cuentas por pagar, préstamos a corto plazo, obligaciones fiscales y

salarios pendientes de pago.

Analizando

Fuente: Simulador “Gestionet”

Esto indica que la empresa experimentó un aumento significativo en la salida de

efectivo relacionada con sus operaciones comerciales durante el último período. Puede

haber diversas razones detrás de este cambio, como un incremento en los gastos operativos,

una disminución en los ingresos, cambios en las políticas de pago a proveedores o cambios

en la estructura de costos.

Con respecto

Fuente: Simulador “Gestionet”

Podemos decir que la empresa realizó inversiones o desinversiones durante el

último período que generaron una entrada de efectivo. Estas actividades pueden incluir

adquisiciones o ventas de activos fijos, inversiones en otras empresas o inversiones en

instrumentos financieros.
Con respecto a las estrategias

Fuente: Simulador “Gestionet”

Estrategia corporativa de producto:

 Baja intensidad: Mantenimiento del producto actual sin cambios

significativos.
 Media-baja intensidad: Realizar mejoras incrementales en el producto
existente, como actualizaciones o modificaciones menores.
 Media-alta intensidad: Lanzamiento de nuevos productos relacionados con
la línea existente o la ampliación de la línea de productos.
 Alta intensidad: Desarrollo y lanzamiento de productos completamente
nuevos en mercados no explorados anteriormente.
Estrategia corporativa geográfica:

 Baja intensidad: Enfoque en el mercado local o regional existente sin

expansión significativa.
 Media-baja intensidad: Ampliación gradual hacia nuevos mercados
regionales o segmentos de mercado específicos.
 Media-alta intensidad: Expansión en mercados internacionales seleccionados
o entrada en nuevos segmentos de mercado a nivel nacional.
 Alta intensidad: Expansión global agresiva en múltiples regiones o entrada
en nuevos mercados emergentes.
Estrategia corporativa de cadena de valor:

 Baja intensidad: Optimización interna de procesos existentes para mejorar la

eficiencia operativa.
 Media-baja intensidad: Integración vertical selectiva, como adquisiciones
de proveedores clave o distribuidores.
  Media-alta intensidad: Integración vertical más amplia a lo largo de la
cadena de valor, como la adquisición de empresas en etapas anteriores o
posteriores de la cadena de suministro.
 Alta intensidad: Reestructuración completa de la cadena de valor, incluida la
internalización de todas las etapas o la colaboración cercana con socios
estratégicos clave.

Fuente: Simulador “Gestionet”

Con respecto a la producción

Si la demanda de los productos o servicios de la empresa está creciendo, puede ser

necesario invertir en la ampliación de la capacidad de producción. Esto podría implicar la

adquisición de nuevos equipos, maquinarias o la construcción de instalaciones adicionales.

 Las inversiones en equipos y tecnología de vanguardia pueden contribuir a mejorar

la calidad del producto final. Esto puede resultar en una mayor satisfacción del cliente, una

mayor retención y una ventaja competitiva en el mercado.

Las inversiones en la fase de fabricación o ensamblaje pueden ayudar a mejorar la

eficiencia operativa de la empresa. La inversión en la fase de fabricación también puede

estar orientada a la innovación y la mejora continua de los productos y procesos.

Reducir el número de empleados con baja cualificación puede proporcionar varios

beneficios a una empresa. Al disminuir su presencia, la empresa puede mejorar la eficiencia

operativa, ya que estos empleados suelen requerir más recursos y supervisión. Además, una

disminución en el personal con baja cualificación puede conducir a una mejora en la

calidad de los productos o servicios ofrecidos, al enfocarse en empleados más capacitados.

También permite a la empresa adaptarse mejor a los cambios y fomentar la

innovación. Además, la reducción del personal con baja cualificación puede ayudar a

reducir los costos laborales y destinar recursos a áreas de mayor valor agregado. Sin

embargo, es importante realizar cualquier reducción de personal de manera ética,

cumpliendo con las regulaciones laborales y considerando el impacto en los empleados y la

comunidad.

La gestión de recursos humanos implica varias acciones para maximizar el potencial

y el rendimiento de los empleados en una empresa. Algunas medidas comunes incluyen la

formación y desarrollo de habilidades, la reubicación interna para optimizar los talentos, la

implementación de programas de retención de talento, la realización de evaluaciones de

desempeño y retroalimentación, la promoción de una cultura laboral positiva, la revisión de

las políticas de compensación y beneficios, la gestión del cambio y la implementación de

estrategias para el equilibrio entre vida laboral y personal. Cada empresa debe adaptar sus

acciones según sus necesidades y objetivos específicos, y contar con profesionales en

recursos humanos puede ser beneficioso para garantizar una gestión efectiva de los recursos

humanos.

Con respecto al marketing

El marketing de una empresa abarca diferentes áreas, como precios, distribución,

producto y planificación de medios. En relación con los precios, implica establecer

estrategias de fijación de precios que reflejen el valor del producto o servicio para los

clientes. La distribución se refiere a la forma en que los productos se hacen disponibles a

los consumidores, seleccionando canales de distribución adecuados. El producto se enfoca

en el desarrollo y gestión de productos o servicios que satisfagan las necesidades y deseos

del mercado objetivo. Por último, la planificación de medios implica la selección y uso

estratégico de diversos medios de comunicación para promocionar los productos de la

empresa. Cada uno de estos aspectos requiere una planificación cuidadosa y estrategias

adecuadas para alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.

Con respecto al ámbito financiero

Existen unos prestamos los cuales cuentan con tasas de interés que representan el

porcentaje adicional que la empresa debe pagar sobre el monto principal del préstamo. Es
importante considerar el plazo de cada préstamo para evaluar el costo total de los intereses

a lo largo del tiempo. Además, es recomendable revisar los términos y condiciones

específicos de cada préstamo, como posibles cláusulas adicionales o requisitos de pago.

Para determinar el impacto financiero exacto de estos préstamos en la empresa,

sería necesario considerar también otros factores, como el plazo de los préstamos, las

condiciones de pago, el flujo de efectivo disponible y los objetivos financieros de la

empresa.

Se finaliza el análisis hasta la próxima estancia

 Conclusiones
El análisis de los estados financieros y del flujo de efectivo proporciona una visión

clara del desempeño financiero de la empresa. Esto incluye la valoración de la empresa, la

salud de sus activos y pasivos, así como el flujo de efectivo generado. Estos indicadores

son fundamentales para evaluar la situación financiera de la empresa y su capacidad para

generar ganancias y mantener sus operaciones.

El uso del simulador permite identificar áreas específicas en las que la empresa

puede mejorar. Esto puede incluir la optimización de la producción, la implementación de

estrategias de marketing más efectivas, la gestión eficiente de la cadena de valor y la

identificación de oportunidades de inversión. El análisis detallado de cada una de estas

áreas proporciona información valiosa para la toma de decisiones y la implementación de

mejoras.

El análisis de las estrategias corporativas del producto, geográficas y de cadena de

valor permite evaluar su efectividad y su alineación con los objetivos generales de la

empresa. Se puede determinar si las estrategias están generando los resultados esperados, si

hay oportunidades para expandir la presencia geográfica o si se pueden optimizar los

procesos de la cadena de valor. Esto ayuda a ajustar y mejorar las estrategias corporativas

para maximizar el desempeño y la rentabilidad.

El uso del simulador proporciona información valiosa para la toma de decisiones

informadas en áreas clave de la empresa. Los resultados obtenidos de la simulación

permiten evaluar diferentes escenarios y comprender los posibles impactos de las

decisiones estratégicas. Esto ayuda a los gerentes y ejecutivos a tomar decisiones

fundamentadas, reduciendo la incertidumbre y mejorando la probabilidad de éxito.

Para concluir es de gran importancia manejar las respectivas funciones del simulador sus

objetivos y estructuras en beneficio de la empresa, porque recoge la información de

relevancia u importancia que se debe tener en cuenta para un sistema gerencial. También

nos lleva a diferenciar lo más relevante e importante de una empresa.

Nos permite detectar a tiempo los cambios que puede tener la empresa según nuestras

decisiones.
 Referencias

 Estrategias (simuladores-empresariales.com)
 Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor.  Mecanismos que
crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317
 González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia
Estratégica:  Herramientas para la toma de Decisiones en las
Organizaciones. Revista Telos. (p.p. 242–
267). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-
live&scope=site
 i Prat, M. (2004). La toma de decisiones en la organización. Editorial Ariel. (p.p. 12
– 41). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/48268?
page=12
 Macías, M. (2020). Guía del gerente financiero. Desde el diagnostico hasta la toma
de decisiones.  Toma de decisiones a corto y largo plazo.  Ecoe Ediciones. (p.p. 181
– 257). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/137823?
page=181
 Molina, S. & Rivera, R. (2012). Las Herramientas Estratégicas:  Un apoyo al
proceso de Toma de Decisiones Gerenciales. Revista Criterio Libre. (p.p. 89–
114). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=fap&AN=79323563&lang=es&site=ehost-live
 Manrique, G. (2016). Evaluación de indicadores financieros.  (Archivo de
Vídeo). http://hdl.handle.net/10596/9052