Valuación de Puestos

Método Cuantitativo de
Valuación por Puntos

Semana 3 22/07/2023
 Contenido
Método de valuación por puntos.
• En qué consiste el método
• Componentes del método de valuación
por puntos.
• Principios del método
• Procedimiento de aplicación del método.
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Métodos de valoración cuantitativos

Método de Puntos por factor (Point Rating)

Es uno de los métodos más precisos y completos, al medir el
contenido de los puestos de acuerdo con la importancia de los
diferentes componentes o factores del mismo llamados por lo
general factores compensables, reflejada en una escala de
puntaje.
Permite la valoración del puesto mediante la acumulación de las
puntuaciones de cada uno de sus factores principales o
componentes. El número de factores compensables que emplea
una organización depende de la naturaleza de ésta y de los
puestos por evaluar.
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Método de Puntos por factor (Point Rating)

Consiste en asignar valores a los factores retribuibles previamente
establecidos, analizar con qué intensidad están presentes en los
puestos y sumar todos los valores de los factores para calcular el
valor total.
Así pues, son cuatro los aspectos que hay que tener en consideración
en este método.
1. Identificar los factores compensables o retribuibles que serán utilizados;
2. Establecer para cada factor una graduación;
3. Asignar un peso a cada factor en función de su importancia, y
4. Elaborar el manual de evaluación.
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Método de Puntos por factor (Point Rating)

Los factores compensables son aquellas características del trabajo que la
organización considera relevantes por las contribuciones que realizan en la
consecución de los objetivos y estrategia. Su elección implica, por tanto,
identificar aquello que añade valor al trabajo. Deben reunir las siguientes
características:
a) Representar todos los aspectos importantes del contenido del puesto
(habilidades, esfuerzo, responsabilidades, condiciones de trabajo, etcétera).
b) Evitar el solapamiento o duplicidad entre factores.
c) Ser susceptibles de definición y medición.
d) Comprenderse fácilmente.
e) No ser costosos de implantar y administrar.
Semana 3 f ) Respetar los aspectos legales.
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Método de Puntos por factor (Point Rating)

Una vez seleccionados los factores compensables, se les asignan
pesos específicos de acuerdo con la importancia relativa para la
organización

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Pasos del Método de Puntos

1. Se clasifican en cuatro grupos y a su vez involucran los siguientes factores de evaluación:

a. Requisitos intelectuales, es decir exigencias c. Responsabilidades implícitas:

de los cargos en cuanto a las características Exigencias de los cargos en cuanto a
intelectuales de los ocupantes. aquello por lo que el ocupante debe
• Instrucción básica responder.
• Experiencia • Supervisión de persona
• Iniciativa e ingenio • Material o equipo
• Métodos o procesos
b. Requisitos físicos. Exigencias de los cargos • Informaciones confidenciales
en cuanto a las características físicas del
ocupante. d. Condiciones del trabajo, esto en cuanto
• Esfuerzo a las condiciones físicas bajo las cuales el
• Concentración mental o visual ocupante desempeña su cargo.
• Ambiente de trabajo
• Riesgos
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2. Ponderación de los factores de evaluación: Una vez fijados los
grados, el siguiente paso es asignar pesos o valores relativos a
los distintos factores. Ello nos reflejará las diferencias en cuanto a la
importancia que cada factor tiene en el desempeño de un puesto de
trabajo.

Para la fijación de los pesos se puede recurrir a la formación de un

comité de expertos que los determine o bien, mediante análisis
estadístico, comprobando las correlaciones que existen entre los
pesos asignados a un factor de un puesto a evaluar y el que tiene
reconocido en aquellos puestos que son tomados como referencia
(benchmark jobs).
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…Pasos del Método de Puntos

3. Montaje de la escala de puntos.

Consiste en atribuir los valores
numéricos (puntos) a los diversos
grados de cada factor. Se trata de
establecer una progresión de puntos a
lo largo de los diversos grados de cada
factor.

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4. Montaje del manual de evaluación de cargos. En el cual se
define el significado de cada uno de los factores de evaluación. El
manual de evaluación de cargos es una especie de guía o estándar
de comparación entre los diversos grados de cada factor y sus
respectivos valores en puntos.

5. Evaluación de cargos mediante el manual de evaluación. Se

toma un factor y se compararan con el todos los cargos, se anota el
grado y él numera de puntos de cada cargo en ese factor.

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…Pasos del Método de Puntos
6. Trazado de la curva salarial. Convertir los valores de punto
en valores monetarios.
1. correlacionar el valor de cada cargo en puntos y el salario
de su ocupante o el salario medio de ser varios ocupantes.
2. Se dibuja una grafica en donde los valores en puntos se
señalan en le eje X, y los valores de los salarios en el eje Y.
3. Se construye un gráfico de distribución de frecuencias para
indicar los valores de evaluación de los cargos y sus
respectivos salarios y la línea media o la línea de tendencia de
salarios por el método de mínimos cuadrados que es el más
común.
7. Definición de franjas salariales. Verificara lo largo de la línea
de salarios, a cada valor en puntos le corresponda un único
valor de salarios.
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Método de Puntos por factor (Point Rating)

Los puestos claves que se toman como referencia para posteriores
evaluaciones deben reunir las siguientes características:
1. Contenido bien conocido.
2. Contenido poco cambiante.
3. Las retribuciones asignadas son aceptadas y las diferencias entre
los puestos son estables.
4. Las retribuciones se ajustan a la política que desea llevar la
empresa.
5. Deben ser representativos de los puestos que se pretende evaluar.
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Método de Puntos por factor (Point Rating)

Existe la posibilidad de que se produzcan discriminaciones salariales.
Pueden introducirse sesgos o subjetividad:
1) en la selección de los factores retribuibles,
2) en los pesos relativos que se asignen a los factores, y
3) en la asignación de grados a los puestos que se evalúen.

Lo que está aquí en juego es la equidad salarial y la comparabilidad

de puestos de trabajo.

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