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Contenido
4.1 Estrategias, Tcnicas y herramienta para Evaluar el
desempeo del personal : Propsitos y Requisitos de un
sistema de evaluacin.
4.2 Compensacin al empleado: Factores que integran la
compensacin. Sistema integral de sueldos y salarios.
Evaluacin de puestos, mtodos de evaluacin de puestos.
Estructura de sueldos. Tabuladores de sueldos.
4.3 Clasificacin de prestaciones.

Estrategia
Es un conjunto de acciones
planificadas sistemticamente en
el tiempo que se lleva acabo para
lograr un determinado fin o misin.

Tcnica
Es un procedimiento o conjuntos de
reglas, normas o protocolos que
tiene como objetivo obtener un
resultado determinado.

Herramienta
Es un objeto elaborado a fin de
facilitar la realizacin de una tarea
o actividad.

Que es la evaluacin del Desempeo?


El Desempeo es un puesto, es decir, en
el comportamiento de las persona que
lo
ocupa.
Este
desempeo
es
situacional. Varia de una persona a otra
y depende de innumerables factores
condicionantes que influyen mucho en
l.

El valor de las
recompensas y la
percepcin de que
estas dependen del
afn personal,
determinan la
magnitud del esfuerzo
que el individuo esta
dispuesto a hacer.

La Evaluacin del
Desempeo
Es una apreciacin
sistemtica de como
se desempea una
persona en un puesto
y de su potencial de
desarrollo.

Toda evaluacin es un
proceso para
estimular o juzgar el
valor, excelencia y
cualidades de una
persona.

Porqu evaluar el
desempeo ?
Existen tres razones
principales por las
que los jefes evalan
el desempeo de sus
subalternos.

En primer lugar, las evaluaciones


brindan informacin importante
para la tomar decisiones sobre los
ascenso y aumentos salariales.

Segundo lugar, la evaluacin le


permite
al
supervisor
y
al
subalterno desarrollar un plan para
corregir cualquier deficiencia que
se descubra y para reforzar aquello
que se hace en forma correcta.

Finalmente,
las
evaluaciones
sirven
para
la
provechosa
planeacin de la carrera, porque
dan oportunidad de revisar los
objetivos
profesionales
del
empleado.

Quien debe realizar la


evaluacin ?
De acuerdo con la poltica de
los RR.HH que adopte la
organizacin, la responsabilidad
de la evaluacin del
desempeo de las personas
ser atribuida al Gerente, al
propio individuo y a su gerente
conjuntamente, al equipo de
trabajo, al rea encargada de la
administracin o una comisin
de evaluacin del desempeo.

El Gerente
El gerente de la lnea
asume la
responsabilidad del
desempeo de sus
subordinados y de su
evaluacin.

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La propia persona
Es el responsable de su
desempeo y de su propia
evaluacin.
De modo que cada persona
evala el propio cumplimiento de
su puesto, eficiencia y eficacia,
teniendo en cuenta determinados
indicadores que le proporcionan el
gerente o a la organizacin.

El equipo de trabajo
Evale el desempeo de sus
miembros y que, con
cada uno de ellos, tome las
medidas necesarias para irlo
mejorando ms y ms.
El equipo asume la
responsabilidad de evaluar el
desempeo de sus participantes
y de definir sus objetivos y metas.

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El rea de recursos humanos

El rea encargada de la
administracin de
recursos humanos es la
responsable de evaluar
el desempeo de todas
las personas de la
organizacin.

Cada gerente
proporciona informacin
sobre el desempeo
pasado de las personas,
la cual es procesada e
interpretada para
generar informes o
programas de accin
que son coordinados por
el rea encargada de la
administracin de
recursos humanos.

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La comisin de evaluacin
Se trata de una evaluacin colectiva
hecha por un grupo de personas.
La comisin generalmente incluye a
personas que pertenecen a diversas
reas o departamentos y est
formada por miembros permanentes
y transitorios.

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MTODOS BSICOS DE EVALUACIN DEL DESEMPEO


Mtodo de la
escala de
puntuacin
grfica
Escalas de
calificacin
basadas en el
comportamiento

Mtodo de
distribucin
forzada

Mtodo de
clasificacin
alterna

Mtodo de
comparacin por
pares

14

Escala de
puntuacin
grfica

15

Mtodo de
clasificacin alterna

16

Evaluacin del
desempeo con el
mtodo de eleccin
forzosa.

17

Escala de evaluacin
basada en el
comportamiento

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EL PROCESO DE EVALUACIN DEL DESEMPEO

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ESTABLECER CRITERIOS
Rasgos
Ciertos rasgos de los
empleados como la
actitud, la iniciativa
son las base de
algunas
evaluaciones.

Comportamientos
Cuando el resultado laboral de
un individuo es difcil
de
determinar,
las
organizaciones
pueden
evaluar el comportamiento o
las capacidades de la persona
que se relacionan
con el
trabajo.

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Competencias
Las competencias incluyen una amplia
gama de conocimientos, habilidades,
rasgos
y
comportamientos
que
pueden ser tcnicos por naturaleza, se
relacionan
con
habilidades
interpersonales o se orientan hacia a
los negocios.

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Compensacin
Es el total de los pagos que se
proporcionan a los empleados a
cambio de su servicios.

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Propsito
Proporcionar una compensacin
son atraer, retener y motivar a los
empleados.

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Compensaci
n Econmica
Determinacin del Valor
monetario de los puestos
El Puesto
Anlisis de puesto
Descripcin de puesto
Evaluacin de puesto
Determinacin del valor
monetario de los puestos
Negociacin colectiva

Encuestas
salariales
Conveniencia
Costo de vida
Sindicatos
laborales
Sociedad
La economa
Legislacin

s de
la

PUESTO

El mercado
laboral

Fact
o
com res que
pens
d
aci etermin
n
ante

El empleado
Desempeo laboral
Pago por mritos
Pago variable
Pago basado en
habilidades
Pago basado en
competencias
Antigedad
Experiencia
Membresa de la
organizacin
Influencia poltica
Suerte

La Organizacin
Polticas de Compensacin
Poltica Organizacional
Capacidad de Pago

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Poltica de
Compensac
in

Proporciona las
directrices generales
para tomar decisiones de
remuneracin.

Poltica
Organizacio
nal

Se toman las
decisiones de
compensacin
tambin produce
un impacto en el
salario.

Capacidad
de Pago

Es un factor
importante para
determinar los
niveles salariales.

Anlisis y descripcin de puesto


Una organizacin primero debe de
definir
su
contenido
y
generalmente lo hace mediante
anlisis de puesto.
Es el proceso sistemtico que consiste
en determinar las habilidades y los
conocimientos
requeridos
para
desempear el trabajo.

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Evaluacin de puesto
Es un proceso que determina el
valor relativo de un puesto en
relacin con otro.
Es eliminar las desigualdades
salariales internas que existen
debido a estructura ilgicas de
pago.

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Mtodos de evaluacin de puesto


Mtodo jerrquico
Un mtodo en el que los
evaluadores
examinan
la
descripcin de cada puesto
evaluado y los clasifican los
puestos en orden, de acuerdo
con su valor para la empresa.

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Mtodo de Clasificacin
Un mtodo de evaluacin del
puesto en el que se definen
clases o grados para describir
un grupo de puestos.

29

Mtodo de comparacin de factores


Un mtodo de evaluacin de puesto
en el que los evaluadores no
necesitan mantener en mente un
puesto
completo
conforme
lo
evalan; en vez de eso, toman
decisiones con base en distintos
aspectos o factores del puesto.

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Determinacin del valor monetario de


los puestos
El articulo 82 de la Ley Federal del
Trabajo de Mxico como: la
retribucin que debe de pagar el
patrn al trabajador por su
trabajo.

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Clases de Salario
Valoracin:
Unidad de tiempo
Unidad de obra
Comisin y a precio alzado

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Factores que lo integran


Efectivo
Especie
Mixto

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Periodicidad
Semanal
Quincenal
Mensual
Anual

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Monto
Mnimo general
Mnimo Profesional
Remunerador
Jornada
Ordinaria
Extraordinaria

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Elementos
Tabulado
Por cuota diaria
Integrado y para el calculo de
prestaciones

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