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¿CÓMO SE CALCULA?
La matriz BCG como herramienta de planeación estratégica, permite:
Comprender la posición estratégica de la cartera de negocios,
para tomar decisiones;
Reconocer los mejores y peores productos, en términos de retorno
sobre la inversión (ROI);
Determinar acciones estratégicas para cada uno de los productos;
Promover la inversión de forma acertada en los productos que lo
requieran. Es bastante útil en el caso de empresas con un amplio
portafolio de productos, que necesitan decidir en cuáles deben
invertir más y cuáles, tal vez no ameriten la inversión;
Ser punto de partida para otros análisis más completos, cruzar
información, como por ejemplo el ciclo de vida del producto.
CONCLUSIÓN