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Agosto, 2023
Introducción
Ante este panorama es preciso señalar que para que un agente sea disruptivo en
un mundo comercial es necesario que este tenga un elemento que lo diferencie
del resto, es decir que le permita mantenerse en el mercado a pesar de la
competición que tenga en el mismo debido a la diferenciación, calidad de
productos y servicios que pueda ofrecer a un determinado público.
Contenido
En este aspecto ante lo planteado es preciso señalar que para que una empresa o
un agente sean disruptivos no sólo requiere de elementos asociados a lo
innovador sino también que sea disruptivos, es decir crear algo, hacer algo que
nazca de una manera compleja y dinámica en un nuevo mercado. Estudios
asociados a la innovación disruptiva señalan que la propensión que tiene una
empresa para que esta emplee un cambio de orden estratégico es porque la
misma se torna afectada por los diversos intereses que tienen que ver con los
cliente que a su vez estos le proporcionan a la misma los recursos necesarios
para subsistir en el mundo comercial y empresarial.
En este mismo orden de ideas se asevera que las empresas disruptivas proponen
nuevos productos en nuevos mercados desafiando a las empresas ya
establecidas y en muchas ocasiones estas nuevas empresas terminan
consolidándose en el mercado. Por lo tanto, la innovación es más que necesaria e
indispensable hoy en día, y así como el mundo cambia desde toda óptica el
mundo comercial no está exento de este hecho. Expertos en la materia indican
que han logrado reconocer que con frecuencia las diversas oportunidades de
acceso en nuevos mercado de gama baja no las aborda un factor primordial, sino
que también debe considerar otros aspectos tales como la promoción de
productos innovadores y servicios muchos más sencillos, apropiados y con costos
mucho más accesibles a los de la competencia (Fernández y Valle, 2018).
Uno de los factores primordiales que tienen que ver con este proceso de evolución
de la innovación disruptiva es que se torna necesario comprender las anomalías
que se presentan. Por ejemplo, las nuevas disrupciones de empresas que tienden
a posicionarse en una red de gran valor nueva por lo general atraen a nuevos
clientes potenciales que antes no consumían tanto el producto como el nuevo
servicio. Asimismo, la observación y la detección de aspectos asociaos al nuevo
mercado, al nuevo consumidor, al nuevo producto pueden conllevar a instaurar
nuevos procesos de gestión que van a tender a modificar el nuevo modelo de
negocio, que tiene como fin atender a consumidores de gama baja, de una forma
sostenible (Clayton et al. 2023).
Cometarios y Conclusiones