INNOVACION Y TECNOLOGIA

FORO DE ANALISIS

PROFESOR: José Carlos Arrazola Carrillo

NOMBRE: Joel Rodriguez Ramos
ID: 00691176
El desarrollo de ideas creativas y productos innovadores en las empresas parte de
un proceso completo de revisión y análisis de los indicadores de productividad y
competitividad en el mercado por parte de la organización. Una vez revisados
dichos factores una empresa de artículos para el hogar determina que es
necesario innovar en productos y al interior de la misma organización, por lo que
es necesario establecer las características que tendrá la innovación en cuanto al
objeto y grado de dicho proceso. Dado lo anterior crea una entrada en el foro con
un comentario que considere las siguientes cuestiones, argumenta
adecuadamente tu participación:

• ¿Cuáles son los elementos que permitirán a la empresa determinar si es

necesario un cambio disruptivo o gradual en los objetos de la innovación?
Según su concepto, al pensar en innovación disruptiva nos referimos a las
tecnologías o modelos que traen consigo cambios rotundos. Dichas tecnologías
conllevan el descenso radical de servicios o productos que ya se encuentran
posicionados para el público.

En otras palabras, las tecnologías disruptivas son aquellas que tienen como
consecuencia cambios contundentes, una transformación total a un sector
industrial o empresarial. Abre caminos a nuevas prácticas de manera rápida y
sencilla, es asequible y supone eficiencia y accesibilidad.

Dicho proceso afecta la relación del consumidor con el negocio o empresa ya que
los clientes buscan soluciones a sus necesidades de manera rápida y sencilla, y
las empresas otorgan resultados a través de nuevas tecnologías.

Para las empresas, en cambio, estas transformaciones crean la necesidad de

competencia bajo parámetros de destrucción creativa, esto señala que
toda innovación trae la destrucción o remplazo de lo viejo.

Lo que provoca la redefinición continua de los mercados que juegan con nuevas
reglas o regulaciones. Tanto empresas como clientes buscan "lo nuevo" de
manera constante.

• ¿Los objetos de la innovación para esta empresa están relacionados entre sí?
¿En qué forma?
Si están relacionados en forma que cuando se analiza el modo en que un mercado
tecnológico condiciona las estrategias, debe tenerse en cuenta otra fuerza a nivel
sectorial, eso supone que cuando existe, y funciona bien, un mercado para un
activo, este activo no puede ser fuente de una ventaja competitiva sostenible y las
empresas han de buscar en otra parte para conseguir esa ventaja sobre sus
competidores. Esta es una consecuencia importante de los mercados de
tecnologías.
Cuando existen, la tecnología no puede quedar sujeta a ningún tipo de
exclusividad, aunque el área que probablemente sí conservará su naturaleza
exclusiva sea el conocimiento de clientes y mercados y los activos que relacionan
estos mercados y clientes a una empresa específica frente a sus competidores.
Este conocimiento, y los activos subyacentes, depende de que se realice un
volumen considerable de inversiones y de la acumulación de una buena cantidad
de experiencia en estos mercados y clientes. Mientras los mercados de esos
activos sigan siendo más imperfectos que los mercados tecnológicos, es posible
que las capacidades de comercialización, la información relativa a mercados y
otros activos de la fase final de la cadena de producción resulten mejores fuentes
de ventajas diferenciales frente a los competidores.

• ¿Qué características debe contemplar la empresa en cuanto a sus productos en

caso de que uno de sus objetivos sea crear un nuevo nicho de mercado?

1. Hay pocas empresas que ofertan los productos y servicios que necesitan
estos nichos, o incluso no hay ninguno que lo haga.

2. El grupo de consumidores tiene una alta capacidad económica y están

dispuestos a pagar suficiente dinero por los productos o servicios, ya que
la oferta es muy reducida.

3. Por el mismo punto anterior, estos productos tienen la capacidad de ser

premium —o exclusivos—, es decir, que solo un grupo reducido de
consumidores pueden permitirse la compra.

4. Las personas pertenecientes al nicho, tienen varios gustos y

características similares entre sí.

5. Son grupos pequeños, pero con el suficiente tamaño —y capacidad

adquisitiva— para que el negocio sea redituable.

6. Los productos y servicios de nicho tienen características muy específicas.

7. Las estrategias y campañas de marketing que se hacen para estos nichos

son más económicas y están mejor delimitadas
 Referencias

Molero, J. (2001). Innovación tecnológica y Competitividad en Europa. Síntesis

Editorial.

Rúa Perez, J. (2009). Tecnología, Innovación Y Empresa. Barking, England:

Lulu.com.