UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

UA: Liderazgo, emprendimiento e innovación

FASE 1: Características del entorno del emprendimiento
EVIDENCIA 1. Ensayo sobre las características del entorno del
emprendimiento.
NOMBRE DEL FACILITADOR: IVON ABIGAIL GONZÁLEZ GARZA

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

Reyna González María Michelle

GRUPO: LBS MATRÍCULA: 2005933

Monterrey, Nuevo León a 3 de septiembre 2022

 INTRODUCCIÓN

El presente ensayo se detallará sobre los principios básicos de la empresa, la cual

es la entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción
de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios. Así como
el ser un emprendedor que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son
difíciles o entrañan algún riesgo, la actitud emprendedora es iniciar, hacer, actuar y
no esperar; tiene un alto nivel de deseo de autorrealización, de convertirse en lo que
se es capaz de llegar a ser; ayuda al ser humano a ser creativo, innovador, único,
a tener metas y lo mantiene apasionado para alcanzarlas; es mirar hacia adelante
en una constante, las características del entorno del emprendimiento que es el
conjunto de factores que influyen en la actividad de una compañía. Pueden tener un
origen interno o externo y son de distinta naturaleza. Acompañado de dichos anexos
que complementarán la información presentada.
EMPRENDIMIENTO
Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar
algún tipo de oportunidad de negocios. Así, con base en ello, organiza una serie
de recursos con el fin de iniciarle un proyecto empresarial. Respecto al significado
de emprendedor suele entenderse como aquel que se convierte en creador o
fundador de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto, individualmente o
actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.
Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales
en los que se encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior
funcionamiento. De ese modo, asume una serie de riesgos, en mayor parte, de
carácter financiero o económico.
Actuaciones de un emprendedor:
Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y
sus cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder
acometer el nuevo proyecto.
Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de
responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y
originalidad.
Actuaciones de un emprendedor:
Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un nuevo
negocio disruptivo.
Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución de
los objetivos planteados por la empresa.
Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede
descubrir, por ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo.
Entonces, puede hacer cambios sobre la marcha para mejorar los
resultados.
Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su primera
aventura empresarial.
Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a su
 empresa, no solo para obtener ganancias, sino por vocación. De ese modo,
hasta los clientes podrán percibir dicho entusiasmo.
Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y
determinación a su grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos
propuestos.
Tipos de emprendedor:
Visionario: Es aquel que se adelanta a las demandas o tendencias
del mercado, pensando en el futuro y no solo en las ideas de negocio
que hoy son las más rentables. Puede ser, por ejemplo, un negocio
que comience a implementar, como canal de venta, una nueva
tecnología que aún cuenta con alcance limitado. Sin embargo, el
emprendedor espera que el uso de dicha tecnología se incremente
progresivamente en los próximos años.
Oportunista: Como su nombre lo indica, identifica las oportunidades
de negocio, busca descubrir una necesidad aún no satisfecha del
público.
Social: Es aquel que busca tener un impacto positivo en la sociedad,
no solo generar rentabilidad.
Por accidente: Es aquel que por azar se involucra en un
emprendimiento, por ejemplo, con un amigo que le propone una idea
de negocio.
Inversionista: Es aquel que no desarrolla la idea de negocio, pero
coloca capital en este, convirtiéndose en socio.
Persuasivo: Al igual que el inversionista, tampoco ha generado la
idea de negocio, pero es capaz de influir en un grupo de personas
para llevar a cabo un proyecto que quizás ha sido ideado por alguien
más.
Especialista: Es aquel que se centra en un sector específico y allí
desarrolla su actividad. Busca dirigirse a un nicho que, aunque sea
pequeño, puede generar rentabilidad.
Elementos que conforman una empresa
La empresa es una entidad que se conforma de diversos elementos, algunos de
estos son trabajadores, aspiraciones, capital, bienes materiales, clientes,
proveedores, etc. Y todos esos elementos le permiten dedicarse a la producción,
transformación de productos o prestar servicios, con el fin de satisfacer
necesidades de la sociedad, para obtener una utilidad o beneficio.
Estos elementos se pueden clasificar en diversos grupos, primero tenemos a las
personas o los “factores activos”, estos forman la dinámica de la empresa y se
conforma por:
 Dueño o accionista de la empresa. Ellos son quienes aportan el capital
que tiene la empresa a cambio de recibir beneficios.
 Directivos. En algunas ocasiones suelen ser los mismos dueños, o en caso
contrario son contratados para tomas las decisiones en la empresa.
 Trabajadores o empleados. Son los encargados de llevar la producción de
los diversos servicios o productos.
 Proveedores. Su función es proporcionar la materia prima o los diversos
productos que se necesiten y permitan a la empresa la producción o venta
de productos.
 Clientes. Son un factor muy importante ya que, son a quienes la empresa
comercializa sus productos o servicios. Y sin clientes, no hay empresa y sin
empresa no hay beneficio económico.

Seguido de este grupo, se ven los bienes económicos, estos son los elementos
tangibles de una empresa conformados por:

 Capital fijo. Lo conforman los elementos que van a estar durante un largo
tiempo en la empresa y que permiten realizar su actividad como lo son las
instalaciones, maquinaria, equipos de cómputo, almacén, etc.
 Capital variable. Son los elementos cambiantes de la empresa, están en
continuo movimiento como las materias primas, el dinero de caja o bancos
etc.
Por último, tenemos los elementos inmateriales, estos no se observan a simple
vista, pero de igual manera como todos los anteriores son de suma importancia para
la empresa.

La organización. Es muy importante ya que, nos indica las relaciones que

existen entre los elementos humanos y los materiales, es decir, indica cómo
se comunican y se relacionan unas personas con otras.
El objeto. Este es el objetivo o propósito que tiene la empresa.
La imagen. En ello está la forma en que el mundo exterior ve a la empresa.
Se basa en el nombre de la empresa, logotipo, el eslogan que lo identifica,
etc. Incluso la manera de vestir de los trabajadores.
La cultura. Se comprende por todos los valores y creencias de la empresa,
estos marcan el comportamiento de los empleados.
El entorno. Algo similar a la imagen ya que, es todo lo que rodea a la
empresa, sin embargo, aquí podemos notar lo que le afecta como lo son la
competencia, el número de clientes, entre otros.

Características que conforman el entorno del emprendimiento:

o Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para

llevar a cabo la idea de empresa.
o Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no
facilitar el proceso para pasar de las ideas a la práctica de la creación
empresarial.
o Son escalables: Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la
capacidad de crecer de tal manera que sus ingresos se incrementen más
rápido que sus costos, pero también tiene la característica de dirigirse a
mercados con tendencia a crecer.
o Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en
marcha su actividad y garantice su negocio.
o Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores.
También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.
 o Son desarrollados por equipos multidisciplinarios: Los emprendimientos
de alto impacto cuentan con equipos apasionados y multidisciplinarios en
los que las habilidades y conocimientos de cada uno se complementan
con las de los demás, siendo capaces de desarrollar proyectos mucho
más interesantes de los que cada uno podría hacer de manera individual.
o Son económicamente rentables: Toda iniciativa empresarial debe generar
una rentabilidad económica, de lo contrario será imposible que se
mantenga en el mercado.
o Crean valor: Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y
servicios se convierten en algo importante para el consumidor. Por lo
tanto, es importante vender emociones, sentimientos, beneficios,
soluciones y valores reales.

GENERALIDADES DE LA ACTITUD Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ACTITUD EMPRENDEDORA:

La actitud emprendedora es la habilidad que tiene una persona para llevar a cabo
un proyecto, se basa en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar
a diario en pro de alcanzar los sueños hasta hacerlos realidad. La actitud
emprendedora surge de nuestro espíritu, ese que nos motiva a seguir trabajando
por nuestras metas y nos inspira a seguir construyendo un proyecto de vida sin
conformarnos con lo que tenemos.

Esta hace alusión a la predisposición que tiene alguien a realizar una determinada
actividad o conseguir unos logros; Por tanto, se podría decir que está relacionada
con la voluntad y esfuerzo personal y profesional en alcanzar determinadas metas.

Algunas de las Actitudes que debe tener un buen emprendedor son las siguientes:

i. La curiosidad:
La gente con actitud emprendedora por lo general es curiosa en todo lo
referente a las infraestructuras de negocio, ellos/as siempre están
preguntando cómo funcionan los procesos, cuáles son sus
características, quiénes son sus actores más relevantes, etcétera. Esa
 curiosidad luego puede servir de soporte para los emprendimientos
futuros.
ii. Tomar la iniciativa:

Un buen emprendedor es alguien proactivo, una persona que no está esperando a

recibir órdenes o apegarse a lo tradicional, sino que toma la iniciativa, busca
respuestas y lucha hasta encontrarlas. Tú puedes adquirir esa actitud a través del
programa Éxito En Los Negocios, donde afirmaciones especializadas transformarán
por completo tu mentalidad, sentirás la necesidad de actuar con mucha diligencia,
serás alguien eficaz y le darás un impulso espectacular a tus emprendimientos,
hasta llevarlos al éxito.

iii. La responsabilidad:

La actitud emprendedora también se demuestra a través de la responsabilidad, un

buen emprendedor cumple sus compromisos, hace sacrificios para mejorar su
trabajo, se concentra en las labores importantes y cada día va haciendo un poco
más, hasta crear una sólida plataforma de negocios.

iv. La perseverancia:

Todo éxito requiere de mucha perseverancia, porque las grandes transformaciones

ocurren después de años de entrega a una labor. Si deseas el éxito empresarial,
entonces los negocios deben ser algo importantísimo en tu vida y nunca un
pasatiempo.

v. La creatividad:

A diario se observan ideas creativas muy buenas que tienen todo el potencial de
generar grandes éxitos. Esa creatividad hay que estimularla y practicarla. El
programa Ideas Creativas cumple muy bien esa labor, ayuda a todos los
emprendedores a usar sus recursos internos para encontrar inspiradores proyectos
que pueden transformar el mundo.
 vi. La disciplina:

Los grandes esfuerzos aislados, no producen buenos resultados, pero el trabajo

disciplinado sí. Por ello necesitas concentrarte y seguir un plan riguroso de
actividades durante un buen tiempo, hasta que generes creencias poderosas que
te lleven al éxito empresarial.

ESPIRITU EMPRENDEDOR:

El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya

sea de forma independiente o dentro de una empresa u organización, de

identificar una oportunidad y luchar por ella, de llevar a cabo cambios, de

reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

Las personas que cuentan con un espíritu emprendedor comparten ciertos rasgos

en sus personalidades y aptitudes, como lo son:

Confianza en uno mismo:

Es muy importante estar seguro de uno mismo, así como de las ideas y la

capacidad de cumplir los objetivos marcados.

Pasión por su trabajo:

Involucrarse completamente en el proyecto o idea de negocio impulsa al

emprendedor a lograr sus metas, más allá del dinero.

Perspectiva de futuro:

Ver una misma situación desde diferentes puntos de vista. Con ello, los
emprendedores son capaces de encontrar oportunidades en vez de problemas.
 Liderazgo innato o aprendido:

Tener dotes de líder es otra de las grandes aptitudes del talento emprendedor. Es
el encargado de guiar el negocio y a las personas que tenga a su cargo,
motivándolos y asignándoles tareas correctamente en base a sus capacidades.

Algunos objetivos laborales de un emprendedor:

Cuando se empieza un negocio nuevo, es normal tener ciertas inseguridades y

dudas. Pero para alcanzar resultados, el emprendedor debe marcarse unos
objetivos reales, medibles y concretos. De esta manera, podrá definir pautas para
planificar y aplicar sobre el funcionamiento de su negocio.
 CONCLUSIÓN

Después de haber realizado este ensayo, aprendí sobre los distintos elementos que
conforman una empresa cada uno de ellos son de suma importancia, estos
elementos se pueden clasificar en diversos grupos primero tenemos a las personas
o los “factores activos”, se conforma por: dueño o accionista de la empresa,
directivos, trabajadores o empleados, proveedores y clientes. Seguido de este
grupo, se ven los bienes económicos, conformados por: capital fijo y capital variable.
Por último, tenemos los elementos inmateriales, por ejemplo: la organización, el
objeto, la imagen, la cultura, el entorno. Aprendí un poco más sobre las
características que conforman el entorno del emprendimiento. Me tocó desarrollar
el tema de generalidades de la actitud y espíritu emprendedor del cual aprendí
mucho ya que la actitud emprendedora es la habilidad que tiene una persona para
llevar a cabo un proyecto y está relacionada con la voluntad y esfuerzo personal y
profesional en alcanzar determinadas metas. Por ejemplo, algunas actitudes que
debe tomar un buen emprendedor son la curiosidad, tomar iniciativa,
responsabilidad, perseverancia, creatividad y la disciplina.

Aprendí también sobre el espíritu emprendedor que es la motivación y capacidad

que tiene una persona de identificar una oportunidad y luchar por ella.
 APENDICES Y ANEXOS

Apéndice 1

Elementos de la empresa.

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades,

ha de disponer de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes
grupos:

 Personas o factores activos

 Bienes económicos o factores pasivos.

Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.
Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores
pasivos para intentar alargar sus límites y mejorar sus resultados.

La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la facultad de

dirigir: el empresario. Genéricamente, la clasificación de los elementos
constituyentes de la estructura de la empresa sería la siguiente:

El grupo humano o las personas. Dentro del grupo humano podemos señalar la
existencia de grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos
restantes, estos son:

 Los propietarios del capital o socios.

 Los administradores o directivos.
 Los trabajadores o empleados.

Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del
empresario tal y como hoy se le concibe. • Los bienes económicos. Los bienes
económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no
duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la explotación, ya que si los
mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.
• La organización. La organización aparece como el conjunto de relaciones de
autoridad, de coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo
humano entre sí y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el
empresario.

Apéndice 2

1. El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento

clave de toda empresa. Los dueños o accionistas de la empresa Los
directivos. Los trabajadores
2. Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa. Capital
no corriente. Capital corriente
3. Elementos inmateriales. Son elementos intangibles que no son tan
observables a simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
La organización. La cultura. La imagen.

Anexo 1

Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo

emprendimiento o negocio. Para ello debe tener una actitud positiva y una gran
determinación para enfrentar retos y dificultades.

Tipos de emprendimiento

Según el tamaño:

o Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante

por una o más personas con el fin de producir o comercializar un bien o
servicio, sus ganancias son utilizadas para cubrir el negocio y mantener el
coste de vida del emprendedor.
o Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner
esfuerzo en mejorar su producto o ampliar el stock. Este tipo de
emprendimientos se evidencia en el ámbito de la tecnología y lo digital.
Según el grado de innovación:

o Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción

de un bien o servicio que ya existe; o que adquieren una franquicia de un
negocio ya exitoso.
o Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo
busca un cambio en su vida o como una nueva forma de generar ingresos
económicos. Este tipo de emprendimientos se da por la necesidad del
emprendedor y no por una necesidad del mercado.
o Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta
o falla en el mercado.

Según el ámbito en el que se desarrollan:

o Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son

rentables pero que además tienen un impacto positivo en el medio social y
ambiental de una comunidad.
o Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en
Internet, la producción y comercialización del servicio es 100 % digital.

Anexo 2

Características que conforman el entorno del emprendimiento

Las siguientes son características que un emprendimiento debe tener para llegar a
ser considerado de alto impacto:

Son desarrollados Los emprendimientos de alto impacto cuentan con equipos

por equipos apasionados y multidisciplinarios en los que las habilidades
multidisciplinarios y conocimientos de cada quien se complementan con las de
los demás, siendo capaces de desarrollar proyectos mucho
más interesantes de los que cada uno podría hacer de
manera individual.
Resuelven Su principal objetivo es solucionar problemas y satisfacer
problemas de necesidades de la manera más efectiva posible, haciendo
manera efectiva que la vida del consumidor sea más fácil.

Aprovechan la Los emprendedores usan la tecnología para reducir costos,

tecnología incrementar beneficios, romper barreras geográficas y llegar
a nuevos mercados.

Tienen un impacto Este tipo de emprendimientos tienen el potencial de

Global impactar globalmente su entorno. No importa en qué lugar
te encuentres, gracias a la tecnología puedes encontrar
clientes, proveedores, aliados y socios para tu negocio en
cualquier lugar del mundo.

Son Toda iniciativa empresarial debe generar una rentabilidad

económicamente económica, de lo contrario será imposible que se mantenga
rentables en el mercado.

Son Los emprendedores están apostándole a desarrollar

ambientalmente propuestas de valor que contribuyan positivamente con el
sostenibles medio ambiente.

Son escalables Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la

capacidad de crecer de tal manera que sus ingresos se
incrementen más rápido que sus costos, pero también tiene
la característica de dirigirse a mercados con tendencia a
crecer.

Son innovadores Los emprendedores se arriesgan a hacer las cosas de

manera diferente, pero siempre teniendo el objetivo de crear
valor para el cliente. Algo importante es que la innovación
no solo se puede hacer en el producto como tal sino en
cualquier elemento del modelo de negocios
Generan un Estos emprendimientos impactan diferentes elementos de la
impacto social sociedad. Crean valor para sus clientes, se alían con otros
emprendedores para crecer mutuamente, generan empleo,
crean oportunidades para poblaciones vulnerables y
contribuyen a la solución efectiva de problemas latentes de
la sociedad.

Crean valor Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y

servicios se convierten en algo importante para el
consumidor. Por lo tanto, es importante vender emociones,
sentimientos, beneficios, soluciones y valores reales.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Uniandinos. (2020, 13 julio). 10 características de los emprendimientos de alto

impacto. Recuperado 2 de septiembre de 2022, de
https://www.uniandinos.org.co/enterate/10caracteristicas-de-los-emprendimientos-
de-alto-impacto

FUNDACION MARIA JOSE SOTO. (2020). Recuperado el 2 de septiembre de

2022, de http://pequenosemprendedores.com/destacado1/

BENEZDA, J. (2021). Emprendices. Recuperado el 2 de septiembre de 2022, de

https://www.emprendices.co/la-actitud-emprendedora/

R. (2021, 25 diciembre). Emprendimiento: qué es, definición, tipos, características

y ejemplos. Responsabilidad Social y Sustentabilidad. Recuperado 2 de
septiembre de 2022, de https://www.responsabilidadsocial.net/emprendimiento-
que-esdefinicion-tiposcaracteristicas-y-
ejemplos/#Caracteristicas_de_Emprendimiento