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Desarrollo de emprendedores
Profesora:
Laura Mercedes Uribe Navarro
Alumno:
Dayan Valentin Rosas Tajia
Trabajo:
Aspectos generales del desarrollo de
emprendedores
Fecha:
01 marzo 2023
Introducción
El que cada uno de nosotros podamos visualizar y observar y poder relacionar los
temas principales que veremos, nos habla de que estamos relacionados con el
proyecto, ya que cada proyecto que se emprende necesita demasiada creatividad
e ideas nuevas y referente a lo que que se quiere lograr obtener.
Contenido:
• Oportunidades Empresariales
Aplicar el marketing de afiliados: Este representa uno de los mejores ejemplos
de oportunidades de negocio, ya que se trata de impulsar y desarrollar estrategias
para que sean los propios afiliados a la marca los que la promocionen. Así, te
ahorrarás mucho dinero y tiempo en desarrollar equipos de ventas masivos o
promocionando tus productos por métodos tradicionales.
Crear contenido en redes sociales: Aunque muchos se nieguen a aceptarlo, las
redes sociales también nos permiten encontrar algunos ejemplos de oportunidades
de negocios. Crear contenido en redes sociales puede ser muy
rentable, principalmente porque tener una gran cantidad de seguidores puede
ayudarnos a trabajar en proyectos publicitarios con pequeñas o grandes marcas.
Crear una tienda online: Si buscas oportunidades para emprender que estén más
cercanas al modelo de negocios tradicional, puedes pensar en crear una tienda
online. En Shopify, encuentras muchos ejemplos de oportunidades de negocio que
fueron desarrolladas por personas que vieron una forma de ganarse la vida en el
comercio electrónico.
• Emprendedores
Empresa: Se entiende por empresa a un agente que organiza con eficiencia
los factores económicos para producir bienes y servicios para el mercado con el
ánimo de alcanzar ciertos objetivos, es decir, como un conjunto (sistema) de
elementos humanos, técnicos y financieros, ordenados según determinada
jerarquía o estructura organizativa y que dirige una función directiva o empresario.1
La empresa es objeto de estudio de la economía de la empresa, tanto en su aspecto
material como formal.
Viabilidad: La viabilidad se refiere al punto en que tu empresa marcha lo
suficientemente bien como para poder ser rentable, pero no necesariamente
altísimamente rentable. Si tu empresa está en ese estado, enhorabuena, has
conseguido levantar un negocio viable, si no es además escalable, será difícil
acceder a financiación que no sea bancaria, pública (los inversores normalmente
sólo invierten en negocios escalables).
Las FFF´s: Sin duda, el término más divertido de todos de este mundo startupero.
Los FFF’s son los tres tipos de personas que te darán dinero para montar tu
empresa cuando nadie más confíe en ti. Básicamente, los dos tipos de personas
que no pueden escapar de tu petición (familia y amigos) y algún loco (antiguos jefes,
compañeros de trabajo, locos por definición…) que se crucen por el camino.
Creatividad:
La innovación: es el proceso mediante el cual, se toman ideas creativas para
aprovechar sus beneficios tanto comercial, como financiero, para la empresa.
Innovar implica empezar desde cero algo, o al menos ser uno de los pioneros.
Desde adueñarse de un nuevo nicho de mercado, innovar con un producto o servicio
tangible, o hasta crear varios conceptos que ayuden a mejorar un nuevo proceso
organizacional.
Ideas: Se entiende por ideas a las representaciones mentales originadas en la
mente humana que pueden ser producto del razonamiento o de la imaginación. Se
considera el acto básico, fundamental, del entendimiento. La posibilidad humana de
formular ideas y de contemplar objetos mentalmente está estrechamente
relacionada con los conceptos, con la creatividad y la aplicación del intelecto. Por
eso, constituyen las bases de cualquier forma de conocimiento o saber. En el mundo
contemporáneo, en que el conocimiento ha demostrado ser una herramienta
poderosa para el desarrollo científico-tecnológico, las ideas se consideran un bien
valioso, original, digno de atención. Los diversos mundos profesionales están
organizados para atesorar, propiciar y aprovechar las ideas novedosas.
Visión: La Visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima
de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos
del resultado final que se pretende alcanzar. La declaración de visión, ya sea en el
plano personal o como componente del proceso de administración estratégica de
una organización.
La inteligencia: En lo empresarial (BI) es el proceso que consiste en aprovechar el
potencial de las personas y las tecnologías para recoger y analizar los datos que
deben usar las organizaciones en la toma de decisiones estratégicas y cotidianas.
Por lo general, el proceso de inteligencia empresarial implica reunir los datos de la
empresa en un almacén de datos u otro repositorio y emplear una herramienta
diseñada especialmente para analizarlos. Por ejemplo, puede que una empresa
quiera obtener información sobre los hábitos de compra online de los clientes, los
costes operativos.