1

FACULTAD DE DERECHO Y CRIMINOLOGÍA

DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN.

COORDINACIÓN DE FORMACIÓN

GENERAL UNIVERSITARIA.

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

LIDERAZGO, EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN.

ACTIVIDAD.

EVIDENCIA 1. ENSAYO SOBRE LAS CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO DEL

EMPRENDIMIENTO.

LICENCIADA: MARGARITA TREVIÑO TREVIÑO.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

OSMAR JARED DONIZETTY GARCÍA PADRÓN. MATRÍCULA: 2178787.

MYRNA MONTZERRAT BUENTELLO VARGAS. MATRÍCULA: 2108838.

JONATHAN ABRAHAM LUÉVANO SALAZAR. MATRÍCULA: 2087970.

JORGE SALINAS ÁVILA. MATRÍCULA: 2178588.

ORLANDO JOSUE DE LA GARZA HERRERA. MATRICULA: 2132875.

GRUPO: 039. AULA: 115.

AV. UNIVERSIDAD S/N CD. UNIVERSITARIA C.P. 66451, SAN NICOLÁS

DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN, MÉXICO. 09 DE SEPTIEMBRE DE 2023.

 2

INTRODUCCIÓN

Este documento fue elaborado con la finalidad de ampliar nuestro conocimiento en la materia

de liderazgo, emprendimiento e innovación, es decir, conocer a detalle los elementos que

conforman una empresa y las generalidades de la actitud y espíritu de emprender.

Aquí encontraras un ensayo, el cual contiene los datos ya mencionados anteriormente, donde

dichos datos se explicarán de manera consciente y precisa, también se hará una crítica en la

conclusión del ensayo.

El propósito u objetivo general de este documento es impulsar el emprendimiento de algo,

para que los jóvenes no tengan miedo de emprender algo, sino tener la mentalidad que el

emprendimiento a crear si va a funcionar.

 3

¿QUÉ ES EL EMPRENDIMIENTO?

Un emprendimiento es el esfuerzo que hace una persona o grupo de personas para impulsar un

proyecto, crear una empresa o una solución innovadora. Con base en esta actividad se generarán

ganancias y se aportará valor a los consumidores, de tal forma que el negocio o proyecto

permanezca, crezca y escale.

En pocas palabras es arriesgarse a lanzar un producto o servicio a la venta, el cual puede ser

exitoso o un mero fracaso, pero si este tiene éxito, será un buen emprendimiento y se verá

reflejado en las ganancias.

Los componentes o elementos de una empresa son todos los elementos que permiten que esta

realice su actividad, se dividen en los siguientes grupos: recursos humanos, elementos tangibles e

intangibles, elementos inmateriales y el entorno.

 4

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que

generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un

producto, servicio o proceso.

A continuación, algunos de los tipos de emprendimiento:

Emprendimiento empresarial: es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar un

proyecto de negocio. Por lo tanto, una idea que genere ingresos que le permite cubrir

principalmente sus gastos básicos, y el de su familia, ha surgido por las crisis económicas del

país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le permita crecer

en momentos dificultosos.

No obstante, el emprendimiento empresarial tiene sus ventajas, en primer lugar, el de generar

ingresos, empleos. Luego, permite al individuo ser su propio jefe, y, por lo tanto, manejar su

propio tiempo y tomar sus propias decisiones.

Emprendimiento cultural: puede ser visto como el generador de empresas u organizaciones

culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor simbólico de los

productos y costumbres pertenecientes de un país.

 5

Emprendimiento social: busca satisfacer las necesidades de la sociedad en donde se

desenvuelve. Además, el emprendimiento social es una persona u organización que atacan

problemas de la comunidad, bien sea en lo social, económico, y cultural.

Ciertamente, surge una distinción entre el emprendimiento empresarial ya que este último

busca ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca soluciones

que mejoren la sociedad sin ningún lucro económico.

CARACTERÍSTICAS DE EMPRENDIMIENTO

Hay diversos elementos o características claves que el emprendedor necesita para convertir la

idea en un negocio rentable:

Espíritu: es necesario tener un espíritu dinámico, creativo, orientado a la búsqueda continua

de oportunidad de negocio: El espíritu empresarial es la actitud que permite al emprendedor de

identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico.

Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la idea de

empresa.
 6

Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso para

pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.

Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad y

garantice su negocio.

Red: Porque se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores, pero también se

trabaja en sinergia con otros emprendedores.

 7

RECURSOS HUMANOS

Propietarios: son los dueños de la empresa y aportan capital para su creación.

Directivos: son los empresarios, es decir, las personas que gestionan la empresa.

Empleados: son aquellos que aportan su trabajo a cambio de un salario.

ELEMENTOS TANGIBLES E INTANGIBLES

Capital NO corriente: elementos tangibles e intangibles que pertenezcan a la empresa

durante más de un ejercicio económico (mobiliario, software, etc.)

CAPITAL CORRIENTE: elementos que permanezcan en la empresa durante menos de un año

o ejercicio económico (existencias, material de oficina, dinero, etc.)

ELEMENTOS INMATERIALES

Organización: relaciones formales e informales, estructura organizativa, etc.

Cultura: creencia y valores que definen a una empresa.

Imagen: es la percepción del entorno de la empresa sobre sí misma.

 8

ENTORNO EMPRESARIAL

General: político-legal, económico, sociocultural y tecnológico.

Específico: proveedores e intermediarios, clientes, competidores actuales, competencia futura

y productos sustitutivos.

ETAPAS Y COMPONENTES DEL ESTABLECIMIENTO DE UNA EMPRESA Y

PLAN DE EMPRESA

• Reconoce las etapas del proceso empresarial, como partida para el diseño de nuevos modelos

de emprendimiento.

. • Identifica los componentes centrales del proceso empresarial y la forma en la que están

interrelacionados, para la puesta en marcha de la empresa.

• Distingue los recursos más relevantes y necesarios para el desarrollo del proceso

empresarial y cómo estos dan soporte y credibilidad a la idea de negocio.

Albert Shapero (1984) se refirió al evento empresarial como ese momento dado por las

circunstancias del entorno, es decir, lo cultural, lo social, lo político y lo ambiental; dichos

 9

eventos, en la mayoría de las ocasiones, tienen influencia directa sobre el acto empresarial.

Shapero (1984) ha configurado esta afirmación de la siguiente manera:

En el mismo sentido, el empresario hace parte de este entorno, y como tal, está en la capacidad

de identificar diversas oportunidades; su gestión, puede permitir conseguir los recursos

necesarios para llevar a cabo el emprendimiento, entregando valor agregado e impacto a la

sociedad.
 10

ELEMENTOS POR TOMAR EN CUENTA

1. Clientes con pedido: Es identificar la posibilidad de clientes interesados en el bien o

servicio diseñado por la empresa para suplir la necesidad detectada. Es uno de los

componentes más importantes, ya que esto determina la permanencia de la empresa en el

mercado, pues sin los clientes no habrá flujos de caja esperados para seguir adelante con la

empresa. Es importante anotar que este componente, debe ir acompañado de una estrategia

de fidelización, es decir, tiene que haber recompra del producto o servicio ofrecido. El

desafío del área de mercadeo de la empresa, es hacer que el producto se venda no una, sino

un millón de veces, cuando se plantea esta estrategia, se entiende la envergadura del

proceso de estrategias de CRM Mantenimiento de Relación con el Cliente (Customer,

Relationship Management), las cuales deben ir muy claras y definidas en el proceso.

2. Información del entorno: La empresa está condicionada por el entorno que la rodea, en tal

sentido, es importante hacer un análisis por parte del empresario para entender las posibles

amenazas y oportunidades que son externas a la organización y como tal, no son controlables.

Pensar qué le puede deparar el entorno a la empresa desde las situaciones externas, asimismo,

pensar cuáles son sus fortalezas y debilidades que puede ser controlables por la organización, de

manera que pueda potenciar la capacidad de obtener los resultados esperados.

3. Tecnología: Los cambios en este campo han hecho que todas las organizaciones operen

bajo altos estándares de medios tecnológicos, estos son indispensables para poder ser más
 11

competitivos en el mercado, por lo tanto, el empresario debe alinear muy bien las necesidades de

este componente para poder dar el valor agregado a la operación y poder asegurar el crecimiento

y desarrollo del nuevo modelo de negocio.

4. Recursos naturales: Son aquellos que toda empresa debe considerar, pero que pueden

variar dependiendo de su objeto social, entre ellos se encuentran: el agua, el aire, la tierra, el

clima, la posición geográfica, entre otros. Asimismo, se hace la anotación que todos los insumos

requeridos por una empresa pueden haber partido de un recurso primario, y que a lo largo de la

cadena de abastecimiento, pudo haber sufrido transformaciones, por ello, este componente es

parte esencial en el desarrollo de la nueva empresa.

5. Recursos humanos: Este componente, desde el punto de vista organizacional, cumple un

rol preponderante en la estrategia organizacional, pues sin él, la empresa difícilmente podría

operar. Al igual que los clientes con pedido, aquí es importante diseñar estrategias para retener el

personal más sobresaliente, ello podrá servir como ventaja competitiva en el mercado.

6. Recursos financieros: Los recursos financieros son importantes dentro del proceso de

emprendimiento; sin embargo, no es indispensable a la hora del montaje de una empresa, ya que

la empresa puede empezar a operar con recursos limitados, esto, es más favorable desde el punto

de vista de los negocios, pues iniciar la empresa sin deuda, es una ventaja, pues no habría

necesidad de pagar obligaciones financieras y el flujo de caja libre podría mejorar para apalancar

financieramente, por lo tanto, no se permiten las excusas de muchos empresarios para no iniciar
 12

procesos de emprendimiento por falta de dinero. Una de las habilidades del líder empresarial es la

gestión de recursos financieros, para la puesta en marcha del emprendimiento, en consecuencia,

el plan de empresa provee información valiosa y garantizada en la consecución de fondos que

permite iniciar el proceso empresarial, si para empezar a operar, la empresa así lo requiere.

7. Redes empresariales: Las empresas en el mercado no están solas. Se entiende desde la

cadena de valor planteada por Porter (1985), que una empresa es la sumatoria de varias empresas

en las que se agrega valor a los procesos, por este motivo, se configuran las redes empresariales

en las que se engranan alianzas estratégicas, para buscar ser más eficientes en el uso de los

recursos dispuestos para alcanzar las metas propuestas.

8. Oportunidad: La oportunidad es entendida como aquella ventaja competitiva que la

empresa puede alcanzar con respecto a sus competidores; está determinada por las expectativas,

deseos, motivaciones y exigencias de los clientes, ya que es la pertinencia de obrar con

estrategias diferenciadas lo que permite capturar el mayor número de clientes posibles, en

función de los flujos de caja proyectados en los periodos establecidos.

 13

EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

Nombre de la Empresa: Es el futuro nombre de reconocimiento, que vendrá con la

consecución de clientes y el crecimiento de la empresa. La investigación de mercado ayudará a

aterrizar este concepto.

Concepto de empresa: Es la idea más específica de lo que hará la empresa en el mercado, en

consecuencia, se constituye como la sumatoria de procesos con valor agregado que se le va a

entregar al cliente, por tal motivo, el cliente volverá a buscar el producto o servicio ofrecido con

la nueva empresa.

Modelo de empresa: Aquí se puede identificar de manera clara qué procesos se harán dentro

de la empresa, y cuáles se van a subcontratar. Es importante definir la forma como la empresa

generará los flujos de caja para continuar con la operación de la nueva empresa.

Clientes con pedido: Como se ha indicado anteriormente, se trata de la identificación de

clientes dispuestos a pagar un precio por la oferta del producto o servicio realizado; en otras

palabras, es la promesa de valor realizada.

 14

Información del entorno: Según se ha dicho, los contextos son diferentes, es por ello que la

mayoría de información posible, como datos estadísticos, son de suma importancia para la toma

de decisiones en función del establecimiento de la empresa.

Precio: Del latín pretĭum, es el valor monetario que se le asigna a algo. Todos los productos y

servicios que se ofrecen en el mercado tienen un precio que es el dinero que el comprador o

cliente debe abonar para concretar la operación.

Mercado: El mercado es el contexto en donde tienen lugar los intercambios de productos y

servicios; es decir, que en ese contexto es en dónde se llevan a cabo las ofertas, las demandas, las

compras y las ventas.

Inversión: Se habla de inversión cuando utiliza su dinero en productos o proyectos que se

consideran lucrativos, ya sea la creación de una empresa, o la adquisición de acciones. Toda

inversión tiene implícito un riesgo que debe contemplar antes de tomar una decisión.

Desarrollo: La palabra desarrollo es visto como sinónimo de evolución y se refiere al proceso

de cambio y crecimiento relacionado con una situación, individuo u objeto determinado. Al

hablar de desarrollo, podemos referirnos a diferentes aspectos al desarrollo humano, desarrollo

económico, o desarrollo sostenible.

 15

Competitividad: Se refiere a la capacidad que tiene una persona, empresa o país para obtener

rentabilidad en el mercado frente a sus otros competidores.

PIB: Es el total de bienes y servicios producidos en un país durante un período de tiempo

determinado. Incluye la producción generada por nacionales residentes en el país y por

extranjeros residentes en el país y excluye la producción de nacionales residentes en el exterior.

 16

CONCLUSIÓN

Existen muchos tipos de emprendimiento, pero todos cuentan con características esenciales

que los hacen catalogar en lanzar una idea con la esperanza de crear algo nuevo e innovador con

la esperanza de obtener beneficios monetarios o sociales.

Todos podemos iniciar un emprendimiento que pueda ser juzgado por la sociedad y salir a

flote con nuestras ideas, las cuales nos ayudaran a posicionarnos en un buen lugar y obtener los

beneficios ya antes mencionados, lo que se concluye que le permite a las personas a iniciar

nuevos retos y metas que nos hacen avanzar en nuestro crecimiento.

 17

BIBLIOGRAFÍAS

Referencias
Cardenas, F. (22 de Marzo de 2023). Hubspot. Recuperado el 9 de Septiembre de 2023, de

Hubspot: https://blog.hubspot.es/sales/guia-emprendimiento

Parra Alviz, M. (2017). Emprendimiento y creatividad: aspectos esenciales para crear empresa

(Vol. Volumen 4). ECOE. Recuperado el 9 de Septiembre de 2023

Pozos, F. L. (2020 de Abril de 2016). Redalyc. Recuperado el 9 de Septiembre de 2023, de

https://www.redalyc.org/journal/646/64646279008/html/