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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

1.2 - Evidencia 1. Ensayo sobre las características del entorno del

emprendimiento

INTEGRANTES

Alejandro Flores 1965865

GRUPO DBV

C.D. Universitaria, 20 de febrero del 2023

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INTRODUCCION

El presente ensayo se detallará sobre los principios básicos de la empresa, la cual es la entidad en
la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o
mercantiles o para la prestación de servicios.

Así como el ser un emprendedor que tiene decisión e iniciativa para realizar acciones que son
difíciles o entrañan algún riesgo, la actitud emprendedora es iniciar, hacer, actuar y no esperar;
tiene un alto nivel de deseo de autorrealización, de convertirse en lo que se es capaz de llegar a
ser; ayuda al ser humano a ser creativo, innovador, único, a tener metas y lo mantiene apasionado
para alcanzarlas; es mirar hacia adelante en una constante, las características del entorno del
emprendimiento que es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una compañía.
Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza. Acompañado de dichos
anexos que complementarán la información presentada.

DESARROLLO
EMPRENDIMIENTO
Un emprendedor es una persona que tiene la capacidad de descubrir e identificar algún tipo de
oportunidad de negocios. Así, con base en ello, organiza una serie de recursos con el fin de
iniciarle un proyecto empresarial. Respecto al significado de emprendedor suele entenderse como
aquel que se convierte en creador o fundador de una iniciativa de negocios o empresarial. Esto,
individualmente o actuando como colaborador en unión a otros individuos ayudando a realizarlo.
Comúnmente, el emprendedor ocupa posiciones en los proyectos empresariales en los que se
encarga de dirigir y organizar su nacimiento y posterior funcionamiento. De ese modo, asume una
serie de riesgos, en mayor parte, de carácter financiero o económico.

Actuaciones de un emprendedor:

● Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y sus cambios.
Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
● Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder acometer el nuevo
proyecto.
● Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de
responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y originalidad.
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Actuaciones de un emprendedor:

● Creatividad empresarial, para pensar “fuera de la caja” e idear un nuevo negocio

disruptivo.
● Liderazgo, de manera que puede guiar a un equipo en la consecución de los objetivos
planteados por la empresa.
● Capacidad de adaptación, pues en el camino el emprendedor puede descubrir, por
ejemplo, que su modelo de negocio no es el óptimo. Entonces, puede hacer cambios sobre
la marcha para mejorar los resultados.
● Perseverancia, pues los emprendedores no siempre triunfan en su primera aventura
empresarial.
● Pasión, de manera que el emprendedor se dedique con entusiasmo a su empresa, no solo
para obtener ganancias, sino por vocación. De ese modo, hasta los clientes podrán percibir
dicho entusiasmo.
● Confianza en sí mismo. De esa forma, puede transmitir optimismo y determinación a su
grupo de trabajo para poder alcanzar los objetivos propuestos.

Tipos de emprendedor:

● Visionario: Es aquel que se adelanta a las demandas o tendencias del mercado,

pensando en el futuro y no solo en las ideas de negocio que hoy son las más rentables.
Puede ser, por ejemplo, un negocio que comience a implementar, como canal de venta,
una nueva tecnología que aún cuenta con alcance limitado. Sin embargo, el emprendedor
espera que el uso de dicha tecnología se incremente progresivamente en los próximos
años.
● Oportunista: Como su nombre lo indica, identifica las oportunidades de negocio, busca
descubrir una necesidad aún no satisfecha del público.

● Social: Es aquel que busca tener un impacto positivo en la sociedad, no solo generar
rentabilidad.
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● Por accidente: Es aquel que por azar se involucra en un emprendimiento, por ejemplo,
con un amigo que le propone una idea de negocio.
● Inversionista: Es aquel que no desarrolla la idea de negocio, pero coloca capital en este,
convirtiéndose en socio.
● Persuasivo: Al igual que el inversionista, tampoco ha generado la idea de negocio, pero
es capaz de influir en un grupo de personas para llevar a cabo un proyecto que quizás ha
sido ideado por alguien más.
● Especialista: Es aquel que se centra en un sector específico y allí desarrolla su actividad.
Busca dirigirse a un nicho que, aunque sea pequeño, puede generar rentabilidad.
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Elementos que conforman una empresa

La empresa es una entidad que se conforma de diversos elementos, algunos de estos son
trabajadores, aspiraciones, capital, bienes materiales, clientes, proveedores, etc. Y todos esos
elementos le permiten dedicarse a la producción, transformación de productos o prestar servicios,
con el fin de satisfacer necesidades de la sociedad, para obtener una utilidad o beneficio.

Estos elementos se pueden clasificar en diversos grupos, primero tenemos a las personas o los
“factores activos”, estos forman la dinámica de la empresa y se conforma por:
• Dueño o accionista de la empresa. Ellos son quienes aportan el capital que tiene la
empresa a cambio de recibir beneficios.
• Directivos. En algunas ocasiones suelen ser los mismos dueños, o en caso contrario son
contratados para tomas las decisiones en la empresa.
• Trabajadores o empleados. Son los encargados de llevar la producción de los diversos
servicios o productos.
• Proveedores. Su función es proporcionar la materia prima o los diversos productos que
se necesiten y permitan a la empresa la producción o venta de productos.
• Clientes. Son un factor muy importante ya que, son a quienes la empresa comercializa
sus productos o servicios. Y sin clientes, no hay empresa y sin empresa no hay beneficio
económico.

Seguido de este grupo, se ven los bienes económicos, estos son los elementos tangibles de una
empresa conformados por:

• Capital fijo. Lo conforman los elementos que van a estar durante un largo tiempo en la
empresa y que permiten realizar su actividad como lo son las instalaciones, maquinaria,
equipos de cómputo, almacén, etc.

• Capital variable. Son los elementos cambiantes de la empresa, están en continuo

movimiento como las materias primas, el dinero de caja o bancos etc.

Por último, tenemos los elementos inmateriales, estos no se observan a simple vista, pero de igual
manera como todos los anteriores son de suma importancia para la empresa.

La organización. Es muy importante ya que, nos indica las relaciones que existen entre los
elementos humanos y los materiales, es decir, indica cómo se comunican y se relacionan
unas personas con otras.
El objeto. Este es el objetivo o propósito que tiene la empresa.
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• La imagen. En ello está la forma en que el mundo exterior ve a la empresa. Se basa en el

nombre de la empresa, logotipo, el eslogan que lo identifica, etc. Incluso la manera de
vestir de los trabajadores.
• La cultura. Se comprende por todos los valores y creencias de la empresa, estos marcan
el comportamiento de los empleados.
• El entorno. Algo similar a la imagen ya que, es todo lo que rodea a la empresa, sin
embargo, aquí podemos notar lo que le afecta como lo son la competencia, el número de
clientes, entre otros.

Características que conforman el entorno del

emprendimiento
• Capacitación: el emprendedor necesita conocimientos técnicos para llevar a cabo la
idea de empresa.

• Marco regulatorio: se mueve en un marco de leyes que pueden o no facilitar el proceso

para pasar de las ideas a la práctica de la creación empresarial.

• Son escalables: Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la capacidad de

crecer de tal manera que sus ingresos se incrementen más rápido que sus costos, pero
también tiene la característica de dirigirse a mercados con tendencia a crecer.

• Financiación: es necesario un sistema que le financie para poner en marcha su actividad

y garantice su negocio.

• Red: se genera en un ecosistema donde intervienen varios actores.

También se trabaja en sinergia con otros emprendedores.

• Son desarrollados por equipos multidisciplinarios: Los emprendimientos de alto

impacto cuentan con equipos apasionados y multidisciplinarios en los que las habilidades
y conocimientos de cada uno se complementan con las de los demás, siendo capaces de
desarrollar proyectos mucho más interesantes de los que cada uno podría hacer de
manera individual.
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• Son económicamente rentables: Toda iniciativa empresarial debe generar una

rentabilidad económica, de lo contrario será imposible que se mantenga en el mercado.

• Crean valor: Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y servicios se
convierten en algo importante para el consumidor. Por lo tanto, es importante vender
emociones, sentimientos, beneficios, soluciones y valores reales.

GENERALIDADES DE LA ACTITUD Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ACTITUD EMPRENDEDORA:

La actitud emprendedora es la habilidad que tiene una persona para llevar a cabo un proyecto, se
basa en la inspiración, la confianza y la valentía de actuar y luchar a diario en pro de alcanzar los
sueños hasta hacerlos realidad. La actitud emprendedora surge de nuestro espíritu, ese que nos
motiva a seguir trabajando por nuestras metas y nos inspira a seguir construyendo un proyecto de
vida sin conformarnos con lo que tenemos.

Esta hace alusión a la predisposición que tiene alguien a realizar una

determinada actividad o conseguir unos logros; Por tanto, se podría decir
que está relacionada con la voluntad y esfuerzo personal y profesional en
alcanzar determinadas metas.

Algunas de las Actitudes que debe tener un buen emprendedor son las
siguientes:

• La curiosidad:
La gente con actitud emprendedora por lo general es curiosa en todo lo referente a las
infraestructuras de negocio, ellos/as siempre están preguntando cómo funcionan los procesos,
cuáles son sus características, quiénes son sus actores más relevantes, etcétera. Esa curiosidad
luego puede servir de soporte para los emprendimientos futuros.

• Tomar la iniciativa:
Un buen emprendedor es alguien proactivo, una persona que no está esperando a recibir
órdenes o apegarse a lo tradicional, sino que toma la iniciativa, busca respuestas y lucha hasta
encontrarlas. Tú puedes adquirir esa actitud a través del programa Éxito En Los Negocios,
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donde afirmaciones especializadas transformarán por completo tu mentalidad, sentirás la

necesidad de actuar con mucha diligencia, serás alguien eficaz y le darás un impulso
espectacular a tus emprendimientos, hasta llevarlos al éxito.

• La responsabilidad:
La actitud emprendedora también se demuestra a través de
la responsabilidad, un buen emprendedor cumple sus
compromisos, hace sacrificios para mejorar su trabajo, se
concentra en las labores importantes y cada
día va haciendo un poco más, hasta crear una sólida
plataforma de negocios.

• La perseverancia:
Todo éxito requiere de mucha perseverancia, porque las grandes transformaciones ocurren
después de años de entrega a una labor. Si deseas el éxito empresarial, entonces los negocios
deben ser algo importantísimo en tu vida y nunca un pasatiempo.

• La creatividad:
A diario se observan ideas creativas muy buenas que tienen todo el potencial de generar
grandes éxitos. Esa creatividad hay que estimularla y practicarla. El programa Ideas Creativas
cumple muy bien esa labor, ayuda a todos los emprendedores a usar sus recursos internos
para encontrar inspiradores proyectos que pueden transformar el mundo.

La disciplina:
Los grandes esfuerzos aislados, no producen buenos resultados, pero el trabajo disciplinado sí.
Por ello necesitas concentrarte y seguir un plan riguroso de actividades durante un buen
tiempo, hasta que generes creencias poderosas que te lleven al éxito empresarial.

ESPIRITU EMPRENDEDOR:
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El espíritu emprendedor es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma
independiente o dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar
por ella, de llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

Las personas que cuentan con un espíritu emprendedor comparten ciertos rasgos en sus
personalidades y aptitudes, como lo son:

• Confianza en uno mismo:

Es muy importante estar seguro de uno mismo, así como de las ideas y la capacidad de cumplir
los objetivos marcados.

• Pasión por su trabajo:

Involucrarse completamente en el proyecto o idea de negocio impulsa al emprendedor a

lograr sus metas, más allá del dinero.

• Perspectiva de futuro:

Ver una misma situación desde diferentes puntos de vista. Con ello, los emprendedores son
capaces de encontrar oportunidades en vez de problemas. Liderazgo innato o aprendido:

Tener dotes de líder es otra de las grandes aptitudes

del talento emprendedor. Es el encargado de guiar el
negocio y a las personas que tenga a su cargo,
motivándolos y asignándoles tareas correctamente
en base a sus capacidades.

• Algunos objetivos laborales de un emprendedor:

Cuando se empieza un negocio nuevo, es normal tener ciertas inseguridades y dudas. Pero
para alcanzar resultados, el emprendedor debe marcarse unos objetivos reales, medibles y
concretos. De esta manera, podrá definir pautas para planificar y aplicar sobre el
funcionamiento de su negocio.
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CONCLUSION

Después de haber realizado este ensayo nosotros aprendimos sobre los distintos
elementos que conforman una empresa cada uno de ellos son de suma importancia, estos
elementos se pueden clasificar en diversos grupos primero tenemos a las personas o los
“factores activos”, se conforma por: dueño o accionista de la empresa, directivos,
trabajadores o empleados, proveedores y clientes. Seguido de este grupo, se ven los
bienes económicos, conformados por: capital fijo y capital variable. Por último, tenemos
los elementos inmateriales, por ejemplo: la organización, el objeto, la imagen, la cultura,
el entorno.

Aprendimos un poco más sobre las características que conforman el entorno del
emprendimiento.

Nos tocó desarrollar el tema de generalidades de la actitud y espíritu emprendedor del

cual aprendimos mucho ya que la actitud emprendedora es la habilidad que tiene una
persona para llevar a cabo un proyecto y está relacionada con la voluntad y esfuerzo
personal y profesional en alcanzar determinadas metas. Por ejemplo, algunas actitudes
que debe tomar un buen emprendedor son la curiosidad, tomar iniciativa,
responsabilidad, perseverancia, creatividad y la disciplina.

Aprendimos mucho también sobre el espíritu emprendedor que es la motivación y

capacidad que tiene una persona de identificar una oportunidad y luchar por ella.

APENDICES Y ANEXOS

Apéndice 1
Elementos de la empresa.

La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer
de unos medios o factores, que podemos reunir en dos grandes grupos:

• personas o factores activos

• bienes económicos o factores pasivos.
Los segundos, son denominados restrictivos, por ser factores en sí mismo limitados.
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Los primeros, forman la dinámica de la empresa, actuarán sobre los factores pasivos para intentar
alargar sus límites y mejorar sus resultados.

La empresa precisa de una organización, impuesta por quien posee la facultad de dirigir: el
empresario.

Genéricamente, la clasificación de los elementos constituyentes de la estructura de la empresa

sería la siguiente:

• El grupo humano o las personas.

Dentro del grupo humano podemos señalar la existencia de grupos diferenciados por sus intereses
y relaciones con los grupos restantes, estos son:

- Los propietarios del capital o socios.

- Los administradores o directivos.
- Los trabajadores o empleados.
Entre los dos primeros grupos, y básicamente en el segundo, surge la figura del empresario tal y
como hoy se le concibe.

• Los bienes económicos.

Los bienes económicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no
duraderos, según su vinculación al ciclo productivo de la explotación, ya que si los mismos no se
consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso.

• La organización.
La organización aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de
comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí y con el exterior. Esta estructura
organizativa es definida por el empresario

Apéndice 2

1. El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento clave de toda
empresa.
Los dueños o accionistas de la empresa Los
directivos.
Los trabajadores
2. Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa.
Capital no corriente.
Capital corriente
3. Elementos inmateriales. Son elementos intangibles que no son tan observables a simple
vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
La organización.
La cultura.
La imagen.
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Anexo 1
Un emprendedor es el individuo que enfrenta el desafío de un nuevo emprendimiento o negocio.
Para ello debe tener una actitud positiva y una gran determinación para enfrentar retos y
dificultades.

Tipos de emprendimiento Según

el tamaño:

Emprendimientos pequeños. Negocios a pequeña escala llevados adelante por una o más
personas con el fin de producir o comercializar un bien o servicio, sus ganancias son utilizadas para
cubrir el negocio y mantener el coste de vida del emprendedor.

Emprendimientos escalables. Negocios que amplían su mercado sin poner esfuerzo en mejorar su
producto o ampliar el stock. Este tipo de emprendimientos se evidencia en el ámbito de la
tecnología y lo digital.

Según el grado de innovación:

Emprendimientos espejo. Negocios que imitan o se basan en la producción de un bien o servicio
que ya existe; o que adquieren una franquicia de un negocio ya exitoso.

Emprendimientos por necesidad. Negocios que surgen cuando el individuo busca un cambio en su
vida o como una nueva forma de generar ingresos económicos. Este tipo de emprendimientos se
da por la necesidad del emprendedor y no por una necesidad del mercado.

Emprendimientos por oportunidad. Negocios que surgen al observar una falta o falla en el
mercado.

Según el ámbito en el que se desarrollan:

Emprendimientos sociales. Negocios que innovan con ideas que son rentables pero que además
tienen un impacto positivo en el medio social y ambiental de una comunidad.

Emprendimientos digitales. Negocios que se realizan íntegramente en Internet, la producción y

comercialización del servicio es 100 % digital.

Anexo 2
Características que conforman el entorno del emprendimiento

Las siguientes son características que un emprendimiento debe tener para llegar a ser considerado
de alto impacto:

Características que conforman el entorno del emprendimiento

1. Son desarrollados por Los emprendimientos de alto impacto cuentan con equipos
equipos apasionados y multidisciplinarios en los que las habilidades y multidisciplinarios
conocimientos de cada quien se complementan con las de los
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demás, siendo capaces de desarrollar proyectos mucho más

interesantes de los que cada uno podría hacer de manera
individual.
2. Resuelven problemas Su principal objetivo es solucionar problemas y satisfacer de
manera efectiva necesidades de la manera más efectiva posible, haciendo que la vida del
consumidor sea más fácil.
3. Aprovechan la Los emprendedores usan la tecnología para reducir costos, tecnología:
incrementar beneficios, romper barreras geográficas y llegar a nuevos mercados.
4. Tienen un impacto Este tipo de emprendimientos tienen el potencial de impactar
Global: globalmente su entorno. No importa en que lugar te encuentres,
gracias a la tecnología puedes encontrar clientes, proveedores,
aliados y socios para tu negocio en cualquier lugar del mundo 5.
Son económicamente Toda iniciativa empresarial debe generar una rentabilidad rentables
económica, de lo contrario será imposible que se mantenga en el mercado
6. Son ambientalmente Los emprendedores están apostándole a desarrollar propuestas
de sostenibles valor que contribuyan positivamente con el medio ambiente.
7. Son escalables Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la capacidad de
crecer de tal manera que sus ingresos se incrementen más rápido que sus costos, pero
también tiene la característica de dirigirse a mercados con tendencia a crecer.
8. Son innovadores Los emprendedores se arriesgan a hacer las cosas de manera diferente,
pero siempre teniendo el objetivo de crear valor para el cliente. Algo importante es que la
innovación no solo se puede hacer en el producto como tal sino en cualquier elemento del
modelo de negocios.
9. Generan un impacto Estos emprendimientos impactan diferentes elementos de la
social sociedad. Crean valor para sus clientes, se alían con otros emprendedores para
crecer mutuamente, generan empleo, crean oportunidades para poblaciones vulnerables y
contribuyen a la solución efectiva de problemas latentes de la sociedad.
10. Crean valor: Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y servicios
se convierten en algo importante para el consumidor. Por lo tanto,
es importante vender emociones, sentimientos, beneficios,
soluciones y valores reales.

BIBLIOGRAFIA

R. (2021, 25 diciembre). Emprendimiento: qué es, definición, tipos, características y ejemplos.

Responsabilidad Social y Sustentabilidad. Recuperado 17 de febrero de 2022, de

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https://www.responsabilidadsocial.net/emprendimiento-que-es-definicion-tiposcaracteristicas-y-

ejemplos/#Caracteristicas_de_Emprendimiento

Uniandinos. (2020, 13 julio). 10 características de los emprendimientos de alto impacto.

Recuperado 17 de febrero de 2022, de https://www.uniandinos.org.co/enterate/10caracteristicas-de-

los-emprendimientos-de-alto-impacto

FUNDACION MARIA JOSE SOTO. (2020). Recuperado el 17 de Febrero de

2022, de http://pequenosemprendedores.com/destacado1/

BENEZDA, J. (2021). Emprendices. Recuperado el 17 de Febrero de 2022, de

https://www.emprendices.co/la-actitud-emprendedora/