CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

RESUMEN IDEA DE NEGOCIO

ACTIVIDAD N-1

Presentado por:

PAOLA PADILLA ID: 606307

Docente

JAIRO JAVIER ORELLANO

NRC: 7636

Elaborar un resumen sobre la identificación de una oportunidad de negocio y los

sectores internos y externos de una empresa, los tipos de empresas existentes los
1
 sectores a los cuales pertenecen, la estructura de una cadena productiva y las
variables internas y externas que influyen en su competitividad.

Definición Idea de Negocio

Una idea de negocio es un concepto que puede ser usado para obtener beneficios
económicos, generalmente mediante el intercambio de productos o servicios a cambio
de dinero, y que sigue un patrón definido y único.

Características de una buena idea

Cuando nos preguntamos qué es una idea de negocio, en realidad estamos dando por
sentado que hablamos de un concepto que pueda llevar a tener una empresa exitosa. A
nadie le interesa la receta del fracaso empresarial.

Hablando de receta, esos serían los principales ingredientes de una buena idea:

 Echa una pizca de innovación. Si quieres destacar, inventar una nueva forma de
hacer las cosas puede darte una gran ventaja.
 Aderézalo con tu propuesta única de venta. Que tus clientes sepan lo que te
diferencia de los demás.
 Añade una buena dosis de solución de problemas. Tienes que hacer la vida más fácil
a tus clientes.
 Tú eres el ingrediente principal. Una idea depende más del equipo promotor que de la
calidad del concepto.
 Que el resultado final sea sabroso, es decir: rentable. Nadie se mete en negocios con
la idea de perder dinero.

Veamos ahora más en detalle cada una de esas características.

 La importancia de la innovación en la definición de una buena idea de

negocio

La innovación empresarial ha determinado muchos de los avances de nuestra sociedad

desde la era industrial. Hablamos de Ford y de su fabricación en cadena del modelo T,
del concepto de aerolíneas de bajo coste como South West que democratizó los viajes,
o  de caso más recientes como el éxito de Apple o Spotify. En todos esos casos, una
innovación importante, sea tecnológica, de proceso o de organización, cambio
totalmente el mercado.

Por supuesto, no todas las buenas ideas de negocio tienen que ser el nuevo Google y
revolucionar las cosas. De hecho, estadísticamente, las ideas más rompedoras son las
que más fracasan, porque es más difícil que los consumidores las adopten.

Pero es importante aportar alguna innovación, una mejora, aunque sea pequeña,

respecto a lo que ofrecen tus competidores. Si eres médico, y ofreces la posibilidad de

2
gestionar las citas online, estás aportando un servicio valioso a una parte de tus clientes.
Es una innovación pequeña, pero puede ser efectiva.

 La propuesta única de venta

Para simplificar, es tu mejor argumento comercial, la característica que te hace

destacar respecto a tu competencia. Es lo que destacarías si tuvieras que hacer un
anuncio corto para tu negocio. Puede ser la innovación que citamos antes, pero también
otros elementos como un servicio de alta calidad, un precio imbatible, la eficacia de tu
producto, la rapidez de la solución, la ubicación de tu tienda, etc. Hay casi
tantas propuestas únicas de venta como negocios.

EL PROCESO EMPRENDEDOR: “DE LA IDEA DE NEGOCIO A LA

EMPRESA QUE QUIERO”
La creación de una empresa resulta esencialmente de la combinación de dos
factores: una persona o equipo de personas y una idea de negocio; es sabido que
no en todos los casos las personas definen la idea de negocio a desarrollar, pero
lo que indudablemente si hacen es decidir desarrollarla. A partir de esta
situación se da inicio a lo que denominamos el proceso emprendedor.
Por lo general, existen diversas razones por las cuales las personas deciden crear
empresas, algunas de las más comunes son:
• Se está desempleado.
• Existe la necesidad de independencia económica o de mejorar sus
ingresos.
• No hay satisfacción con el trabajo que actualmente se realiza.
• Existe el deseo de emular a un familiar, amigo o conocido.
• Reto personal o autorrealización.

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

Desde un punto de vista general, toda empresa supone, ante todo, el grado de
compromiso que necesariamente asume un individuo para realizar una obra de
trascendencia, para lo cual será necesario conformar una empresa, es decir, “un
sistema sociotécnico que se plantea satisfacer unas necesidades de la sociedad
(desarrollo), de unos clientes y usuarios, de sus trabajadores y de sus accionistas.
Para iniciar cualquier proyecto de emprendimiento, es necesario primero
identificar la idea del negocio que ha de ser el objeto del proyecto y sobre el cual
se debe trabajar.
Emprender una idea o negocio es como tener un bebé, cuando a usted se le
ocurre llevar a cabo el negocio, se preocupa, planifica, y una vez que ve sus
frutos, se siente orgulloso. Pero debe mantener la vista al frente e ir
supervisando.
Sin embargo, identificar una idea de negocio no debe quedar allí, se debe
investigar primero para conocer sobre la viabilidad del asunto y evaluar si
realmente esta idea solucionará algún problema o necesidad. Por otro lado, las

3
 ideas de negocio deben ajustarse al ritmo de vida de los consumidores de hoy en
día, pues evidentemente no es el mismo que el de hace 10 o 15 años atrás.

Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos

diferenciar estos tipos de empresas:

 Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y

suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa. Muchas
de empresas tienen gran potencial y pueden desarrollarse en empresas más
grandes si se invierte en ellas, como es el caso de los startups.
 Pequeñas empresas: las pequeñas empresas poseen un número de trabajadores
que va desde los 11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son negocios
familiares y ya poseen una estructura organizacional que deriva en una división
del trabajo. Suelen ser empresas rentables e independientes, aunque no poseen
grandes recursos financieros y de capital.
 Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la
economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y
250 trabajadores con una estructura y departamentos organizados que permiten
delimitar el trabajo y las responsabilidades.
 Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en
la mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalización con el objetivo de
llevar sus productos por todo el mundo y conseguir mayores beneficios.

SECTOR DE LAS EMPRESAS

 Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el

elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales,
petróleo, energía eólica, etc. 
 Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que
realizan algún proceso de transformación de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construcción, la óptica, la maderera, la textil,
etc. 
 Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo
principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos físicos o
intelectuales. Comprende también una gran variedad de empresas, como las de
transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación,
restaurantes, etc.

 FACTORES INTERNOS
Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su control, sin
importar si son tangibles o intangibles.

4
 Estos factores se agrupan en fortalezas y debilidades. Si un elemento trae efectos
positivos a la empresa, se considera como fortaleza. Si un factor impide el
desarrollo de la empresa, es una debilidad.
Los factores internos determinan cómo la organización avanza, tanto como una
entidad organizacional autónoma como en respuesta a su entorno externo.
 Propietarios
Es el grupo de personas que han invertido en la empresa y tienen los derechos de
propiedad sobre la organización. Tienen el derecho de cambiar las políticas de la
empresa en cualquier momento.
 Misión
¿Por qué existe una organización? ¿Cuál es su propósito? Responder a estas
preguntas fundamentales describe la misión de una organización. Una
organización exitosa tiene un sentido claro de su propósito final y sabe cómo
poder cumplir ese propósito.

 Junta directiva
Es el órgano de gobierno de la empresa elegido por los accionistas,
asignándosele la responsabilidad de supervisar a los gerentes principales de una
empresa, tal como el gerente general.
Los grandes líderes inspiran y dirigen. A menudo, la forma más persuasiva de
hacerlo es mediante el ejemplo.
 Comunicación
Las organizaciones exitosas prosperan usando prácticas de comunicación
efectiva, donde los equipos de trabajo y sus líderes se comunican libremente y,
con frecuencia, para mejorar los resultados.
Las organizaciones con deficiencias comunicacionales a menudo tienen
estructuras rígidas de liderazgo que destruyen la confianza.
 Estructura organizacional
En algún momento, la mayoría de las organizaciones tenían estructuras
altamente jerárquicas, con muchos niveles gerenciales que definían a la
organización de arriba a abajo.
Más recientemente se ha entendido que las organizaciones con estructuras planas
(con pocos niveles jerárquicos) superan a las que poseen estructuras altamente
jerárquicas.
 Aprendizaje
El aprendizaje es una de las actividades humanas más fundamentales e influye,
directa o indirectamente, en el éxito de toda empresa.
Las organizaciones más exitosas de la actualidad, como Google, Apple y
Amazon, son esencialmente organizaciones de aprendizaje.
 Personal
Los empleados y también los sindicatos a los que se unen son muy importantes.
Si se gestionan correctamente, pueden cambiar positivamente la política de la

5
 organización. Sin embargo, la mala gestión del personal podría conducir a una
situación catastrófica para la empresa.
El personal debe ser bueno haciendo su trabajo. Los gerentes deben ser buenos
manejando a su personal subalterno. Sin embargo, aunque todos sean capaces y
talentosos, las políticas internas y los conflictos pueden arruinar a una buena
empresa.
 Recursos de capital
El dinero es vital para que toda empresa lleve a cabo su plan. Ninguna compañía
puede sobrevivir sin tener recursos de capital. Luego que una empresa tiene
suficiente presupuesto, puede ejecutar fácilmente sus proyectos y crecer.
Incluso en una economía boyante, la falta de dinero puede determinar si una
empresa sobrevive o muere. Si se tiene suficiente capital, se tiene mucha más
flexibilidad para expandir el negocio o para soportar una recesión económica.
 Cultura organizacional
Es el comportamiento colectivo de los miembros de una organización y los
valores, visiones, creencias, actitudes, prioridades y hábitos en los que se basan
sus acciones.
Juega un importante papel en la configuración del éxito empresarial, porque es
determinante en lo bien que funcionará la organización.
Toda organización tiene su propia cultura. Casi todo lo que afecte su capacidad
para competir y responder con éxito a los cambios del entorno externo, así como
a su propio éxito o fracaso, es consecuencia de esa cultura.

 FACTORES EXTERNOS
Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control sobre cómo
se formarán los mismos. Representan oportunidades o amenazas para la
empresa.
El entorno externo se puede subdividir en dos capas:
– Entorno de tarea.
– Entorno general.
 Entorno de tarea
Consiste en factores que afectan y se ven afectados directamente por las
operaciones de la organización.
Un gerente puede identificar estos factores como de interés específico, en lugar
de tener que lidiar con las dimensiones más abstractas del entorno general:

 Competidores

Las políticas de una empresa con frecuencia están influenciadas por los
competidores. Las empresas siempre intentan mantenerse en el mercado
competitivo e ir más lejos que sus competidores. En la economía mundial actual,
la competencia y los competidores han aumentado enormemente en todos los
aspectos.

6
 El efecto positivo de esto es que los clientes siempre tienen opciones y la calidad
general de los productos aumenta.

La competencia puede hacer quebrar a una empresa: solo basta observar cuántas
librerías se cayeron y cerraron compitiendo con Amazon.

 Clientes

La satisfacción del cliente es el principal objetivo de toda empresa. El cliente es

quien paga el dinero por los productos o servicios de una organización. Son
quienes otorgan los beneficios que las empresas están buscando.

Los gerentes deben prestar mucha atención a los clientes, porque la compra que
ellos hagan es lo que mantiene viva y sólida a una empresa.

El poder de los clientes dependerá de la agresividad de la competencia por el

dinero de ellos, de la calidad que tengan los productos de la empresa y de la
publicidad que haga que los clientes quieran comprar productos o servicios de
esa empresa, entre otros elementos.

 Proveedores

Son los que suministran los materiales o servicios a una empresa. Relacionarse
con los proveedores es una importante tarea gerencial.

Una buena relación entre la empresa y los proveedores es trascendental para

poder mantener un buen seguimiento sobre la calidad y costo de los materiales
adquiridos.

 Entorno general

Está formado por los factores que pueden tener un efecto directo inmediato
sobre las operaciones de la empresa pero que, sin embargo, no influyen en sus
actividades.

7
 ESTRUCTURA DE CADENA PRODUCTIVA

Es el conjunto de operaciones necesarias para llevar a cabo la producción de

un bien o servicio, que ocurren de forma planificada, y producen un cambio o
transformación de materiales, objetos o sistemas. Una cadena productiva consta
de etapas consecutivas a lo largo de las que diversos insumos sufren algún tipo
de transformación, hasta la constitución de un producto final y su colocación en
el mercado.

8
 BIBLIOGRAFIA

- https://www.lifeder.com/factores-internos-externos-empresa/
- https://www.finanzaspersonales.co/columnistas/articulo/negocio-como-
identificar-una-idea-de-negocio/75547

- https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F
%2Fwww.luisarimany.com%2Fla-cadena-de-valor
%2F&psig=AOvVaw3ebFoI70RtSN1EkV4SNG4p&ust=1587094204643000&s
ource=images&cd=vfe&ved=0CAIQjRxqFwoTCMiHyOSA7OgCFQAAAAAd
AAAAABAx

- https://crearmiempresa.es/que-es-una-idea-de-negocio-definicion-y-ejemplos.html