Metodologas de Innovacin

Laboratorio de Teora de decisiones

Laboratorio n 3

Integrantes:

Alejandro del Castillo Quiones

Franco Lama Sarmiento

Gerson Napn Choquehuanca

Luis Rivero Huamn

Steven Tapia Salazar

Especialidad: Ingeniera Industrial

Profesores:

Jos de la Puente Maldonado

Luca Rodrguez Wu

Nawal Mikou Filali

2016 - II
 Metodologas de Innovacin

1. INTRODUCCIN

Hoy en da en el mundo empresarial tanto en nuestro pas como en el

resto del mundo se cuenta con un entorno competitivo y cambiante. Las
empresas de la actualidad deben tener en claro y siempre presente la
mejora continua y otras metodologas que le permitan mantenerse en el
mercado, de la misma manera estas tienen que estar continuamente
innovando y lanzando proyectos en los cuales se deben enfocar en
incrementar la productividad, reducir mermas y obtener la tan buscada
rentabilidad.
Una de las metodologas que usan las empresas de la actualidad es
Lean Six Sigma. Esta metodologa consiste es la combinacin de otras
dos metodologas que son Lean y Six Sigma, que una vez ya unidas
tienen como objetivo lograr minimizar y eliminar desperdicios en los
procesos, incrementar la productividad, mejorar la colaboracin y la
comunicacin, aumentar la competitividad de la empresa, reducir
tiempos de procesos, entre otros.
 Metodologas de Innovacin

El mtodo que se utiliza es llamado DMAMC por sus iniciales que viene
a ser Definir, Medir, analizar, mejorar, controlar; este mtodo utiliza
herramientas de estadsticas, a la vez se estudian las variables del
proceso de produccin y sus relaciones, este es aplicado proyecto a
proyecto y consta de 5 fases. Como se muestra a continuacin:

De la misma manera las empresas al buscar incrementar su

productividad y alcanzar la rentabilidad, estas promueven una cultura de
mejora continua tanto en los trabajadores, animndolos e
incentivndolos a alcanzar los objetivos en beneficio comn como para
identificar los posibles problemas o deficiencias por la cual la empresa
tiene que mejorar sus resultados.
La mejora continua es un mtodo que propone que para lograr el xito
de este se deben seguir unos pasos. Primero se debe planear lo que se
quiere lograr, los objetivos de la organizacin, a continuacin se deben
definir las medidas; es decir cmo se medir el desempeo esperado y
crear planes y establecer programas que sirvan como medio; de manera
siguiente a base de los planes se da inicio a la operacin, es aqu donde
se obtienen los datos que vamos a evaluar. Se verifica y se toma
acciones que implementaremos en la siguiente etapa: Actuar.
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2. OBJETIVOS
Encontrar el nivel de utilizacin del proceso de fabricacin de bolas de papel.
Elaborar un Value Stream Mapping para encontrar ineficiencias, problemas y
prdidas en la cadena de produccin.

3. DIAGRAMA DE OPERACIONES
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4. CLCULO DEL NIVEL DE UTILIZACIN

5. ELABORACIN E INTERPRETACIN DEL VALUE STREAM MAPPING

6. RESULTADOS OBTENIDOS

7. DESCRIPCIN DEL REA DE TRABAJO

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9. RECOMENDACIONES