Cátedra Iberoamericana - Emprendimiento y Emprenderismo

Actividad 2 - Vamos a conocer, ¿qué es el desarrollo sostenible?

Presentado por:

Adriana Villero Llorente - ID: 100064809

Angie Juliette Gómez-ID: 100070221
Sandra Milena Murcia Cabrera - ID: 100048342

Presentado a:

José Vaca_20122021_C2_202117

Facultad Educación y Ciencias Humanas y Sociales

Programa Académico Psicología Virtual

2022
Emprendedor:

“El emprendimiento significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor

a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la oportunidad

independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de estos”. (Timmons 1989,2)

Según lo establece Sanchez, L (2018), no todo el mundo está capacitado para ser

empresario; poner en marcha un proyecto exige unas características personales y

profesionales específicas. Ser emprendedor significa, además, tener una motivación y contar

con una situación financiera que lo permita, por ello se hace mención, que un emprendedor

debería cumplir con las siguientes cualidades:

- Creatividad e innovación,
- Claridad de ideas.
- Capacidad de afrontar y asumir riesgos.
- Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
- Saber priorizar.
- Capacidad de comunicar y socializar.
- Tenacidad y persistencia.
- Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias.
- Optimismo.

Intraemprendedor o profesional independiente:

El intrapreneurship, que podría traducirse como el “emprendedorismo dentro de la

corporación“, como un sistema para generar innovación dentro de esa organización. El

“lntrapreneur -explica Pinchot- introduce y produce nuevos productos, procesos y

servicios, que alternadamente permiten a la compañía en su totalidad crecer y

beneficiarse”. (Pinchot 1999)

Intraemprendimiento: son precisamente estas personas intraemprendedoras las que buscan

crecer en la empresa donde están para poder alcanzar los logros, éxito personal y profesional.

El intraemprendimiento, también denominado emprendimiento corporativo u organizacional

que tiene como objetivo la generación de nuevos negocios para la empresa. Los

intraemprendedores tienen una enorme capacidad de innovación.

Profesionales independientes: Se trata de las personas que ejercen una profesión

independiente, se puede incluir a los profesionales tradicionales o de diferentes profesiones

que tienen su consulta o espacio propio y pueden emprender por sí solos. (Garzón. 2008)

Perfil del intrapreneur

El Intrapreneur es un sujeto particular. En general son visionarios de nuevos escenarios o de

mejoras particulares que podrían ser incorporadas a un proceso y/o producto o servicio de

cuyos resultados podrían derivar mejores beneficios corporativos. El verdadero valor de la

visión del Intrapreneur es que, si se lo favorece con algunas condiciones “medioambientales”

internas, es capaz, a diferencia de “los otros”, de realizar esa mejora. El Intrapreneur es un

sujeto de acción, una vez que él mismo comprende la naturaleza innovadora de su idea.

Un intraemprendedor se define como aquella persona que presenta nuevos productos,

procesos y estrategias alineados a los objetivos de la organización, así que el

intraemprendimiento se entiende como la capacidad de un empleado de actuar como un

emprendedor dentro de la empresa en la que trabaja. Se debe mencionar, que este se

diferencia de un emprendedor dado que es un trabajador por cuenta ajena es decir cobra un

salario de una empresa y las ideas que este genera beneficia a dicha empresa; mientras que al

tratarse de un emprendedor este trabaja por cuenta propia y las ideas lo benefician a él

directamente. Este debe poseer ciertas cualidades, entre ellas:

- Adaptarse muy bien a las demandas y cambios del mercado.

- Fuerte capacidad de autosuperación y aprender de los errores.

 - Disposición a aprender constantemente.

- Desarrollar sus cualidades e ideas a favor de la organización

- Liderazgo.

- Capacidad de comunicar y socializar.

Perfil de un profesional independiente.

Según lo establecido por Alcaraz, M (2021), un profesional independiente es aquel que

trabaja por su propia cuenta, para sí mismo. Es decir, es un profesional autónomo que no está

asalariado ni contratado por ninguna otra empresa. No trabaja para terceros sino que él es su

propio jefe, su propio contratador y realiza actividades profesionales para otros por obra y

servicio que cobrará contra factura.

Que es la actitud emprendedora:

La actitud emprendedora es fundamental para iniciar un negocio, proyecto o empresa.

Ser emprendedor o emprendedora implica una determinación, un criterio y un propósito fijo

para lograr, pero también es importante hablar de la cultura innovadora ya que con su talante

innovador y dinámica facilita el progreso social y económico.

El emprendimiento tiene tres categorías:

❖ Emprendimiento empresarial: Corresponde a las unidades productivas de bienes y

servicios

❖ Emprendimiento corporativo: Representa las propuestas de cambio e innovación en el

interior de las organizaciones y desde cualquier disciplina o área del saber.

❖ Emprendimiento social: Se refiere a los proyectos que enfatizan en el contenido social

desde áreas como comunicación, capacitación, o medicina.

La actitud emprendedora está ligada a la actitud creativa y creadora para así exponer sus

propias ideas. (Gorman, Hanlon y King- 1997)

Las fases del proceso de emprendimiento.

● Generación de ideas

El emprendedor comienza a preguntarse por qué no hay disponible un producto o servicio,

por qué no mejorar ciertas cosas, cómo generar ingresos para cubrir sus gastos, etc. Podrían

surgir miles de preguntas, por lo que ayudarán a identificar oportunidades para satisfacer las

necesidades del mercado.

● Selección de ideas

Esta etapa es de vital importancia ya que es aquí donde el pensamiento genera tanto idea

impulsora como la pretensión de emprender.

● La toma de decisiones y la planificación de negocios

Un punto crítico de los pasos del proceso emprendedor es decidirse totalmente a iniciar el

proyecto. Activarse y mantenerse motivado son uno de los principales factores para que el

emprendedor realice lo necesario para aterrizar su idea. Preguntarse cuáles serán los recursos

necesarios y de dónde los obtendrá, es vital para que se genere al menos un camino a seguir

por el emprendedor. La elaboración del plan de negocios marcará solamente una guía que se

puede utilizar como referencia.

● Identificación y estudio de oportunidades:

En esta etapa se define a las personas o entidades consideradas como clientes potenciales, es

una fase para ensayar, probar, equivocarse, y reflexionar

● Realización del proyecto

El proyecto se realiza cuando el emprendedor decide buscar los recursos y los obtiene.

Conseguir el financiamiento es difícil, y quizá sea uno de los principales obstáculos para

emprender. Empezar a emplear los recursos y arrancar el negocio será para el emprendedor

un punto de liberación de estrés, ya que verá como empieza a dar los primeros pasos su

empresa.
 ● Desarrollo inicial y planificación del proyecto o negocio:

Esta etapa es importante ya que tienen diferentes situaciones e imprevistos, y planificar

estrategias para poder expandirse a todos los ámbitos incluidos el personal.

● Búsqueda de aliados y de recursos:

Tras sentar las bases del proyecto es conveniente configurar las redes de aliados (equipo

humano, socio, inversores) y así generar una buena red de contactos.

● Administración y control

Después de haber pasado por los primeros meses de operación, la empresa verá cómo

decrece, mantiene o crece en ventas. El emprendedor debe esforzarse por mantener un

crecimiento en ingresos antes de preocuparse por tener una linda oficina. La administración

de un negocio no es sencilla, pero la experiencia que el emprendedor adquirirá con el tiempo,

seguramente le facilitará el manejo de todos los recursos. Quizá podría decirse que el proceso

emprendedor termina aquí, pero no porque ya no es emprendedor, sino porque se convierte en

empresario.

● Implementación del proyecto, crecimiento y consolidación:

Esta etapa supone pasar a la acción y llevar a cabo el prototipo de idea, servicio y esencia

personal (Marca) y profesional.

El camino al Emprendimiento no siempre es lineal, más bien es cambiante y tendrá que

ajustarse a las acciones y circunstancias. Es fundamental tres etapas en el proceso del

emprendedor: la inspiración, la introspección (para analizar y procesar ideas) y la acción.

(Trías de Bes 1967)

Son diversas las fuentes que hacen mención a las fases del proceso de emprendimiento, sin

embargo, en esta ocasión las identificamos de la manera siguiente:

imagen 1: Alcaraz, M (2021) Profesional independiente. Billage. Recuperado de:
https://www.getbillage.com/es/blog/profesional-independient
Referencias:
Sánchez, M. (2015). Crowdfunding y la economía del internet. Revista Análisis financiero.
127.
Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5086751

- Emprendedores.es. (2015). Financiación alternativa. Guárdate esta lista de 57 plataformas

de crowdfunding. España. Recuperado de http://www.emprendedores.es/crear-una-
empresa/lista-plataformas-crowdfunding-financiacion-alternativa

Tarapuez Chamorro, E. (2008). Creatividad empresarial: elementos teóricos e instrumentos

didácticos. Ecoe Ediciones. Recuperado de la base de E-Libro

Actitud emprendedora pasión y tesón - Academia.edu

Sanchez, L (2018) El perfil de un emprendedor. Emprende pyme. Recuperado de:
https://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.html

Alcaraz, M (2021) Profesional independiente. Billage. Recuperado de:

https://www.getbillage.com/es/blog/profesional-independiente