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Start Stop Continue es el análisis retrospectivo fundamental que puede aplicar en

las reuniones de retroalimentación

El negocio no se trata solo de ganancias a corto plazo. También es construir

algunos planes a largo plazo que ayuden a construir una empresa sostenible y en
continuo crecimiento. 

Para permitir que los propietarios de negocios, gerentes y líderes creen estrategias
a largo plazo, los expertos en administración de empresas siguen investigando
teorías de gestión empresarial que impulsan la productividad y la rentabilidad.

Start Stop Continue es una teoría que lo ayuda a recopilar comentarios,

implementar comentarios

Introduction
Start Stop Continue es una técnica de revisión retrospectiva originada a partir
de Agil Modelo de práctica de desarrollo de software.

La técnica de revisión puede ser muy simple a nivel personal y compleja para las
mejoras de productividad a nivel de organización. Además, es una de las
herramientas más populares para recopilar comentarios democratizados,
sugerencias, ideas impulsivas, etc.     
Elements
Un tablero Start Stop Continue puede contener muchos elementos como el título
de la reunión, la fecha, los participantes, el nombre del proyecto, la agenda, etc. Sin
embargo, las siguientes son las columnas indispensables que debe incluir: 

Comienzo

El Inicio es la lista de ideas, comentarios, etc., que son nuevos para el proceso
comercial o el proyecto Agile. Debe mencionar esta nota en la matriz, para que los
miembros del equipo no se confundan.

Las ideas, sugerencias, acciones, etc., en la columna Inicio deben centrarse en lo

siguiente: 

 Mejorar un viejo proceso

 Formación de nuevos negocios workflows y procesos
 Minimizar el desperdicio de recursos y presupuestos
 Hacer que el producto o servicio final sea mejor que la última iteración
 Mejorar el esfuerzo de colaboración del equipo  

Detener

Esta lista ayuda a eliminar las prácticas improductivas y generadoras de pérdidas

que el equipo o la empresa ha estado utilizando. Cuando reduce algunos pasos
ineficaces de su flujo de trabajo comercial, los empleados pueden concentrarse en
las acciones mencionadas en la lista de inicio.
Al crear una lista de acciones para la columna Detener, tenga en cuenta lo
siguiente:

 Cesar las acciones que requieren más tiempo y dinero y ofrecen pocas
recompensas
 Distraer al equipo de las responsabilidades principales.
 Las tareas son ineficientes
 Afecta negativamente al equipo y al negocio.
 No está en las competencias básicas de su negocio  

Continúar

La lista Continuar debe contener las acciones e ideas que funcionaron bien en
iteraciones o proyectos anteriores. Usted o los miembros de su equipo pueden
concentrarse en sus workflows para descubrir tareas que funcionan bien y anótelas
en la columna Continuar. 

When to Employ?
Para cualquier reunión retrospectiva, puede utilizar esta técnica. Sin embargo, estas
son las fases aprobadas por la industria cuando necesita este método de
retroalimentación o revisión del proceso:

 Creó un producto, lo comercializó y desea mejorar aún más

 Fusión con una nueva empresa
 Comenzó una nueva unidad de negocios
 Un nuevo gerente se unió al equipo
 Recopile comentarios de clientes y consumidores.
 El negocio se encuentra en una encrucijada crítica
 Hizo la transición a un nuevo proceso y desea evaluar su eficiencia 
 Evaluación del desempeño de los empleados
 Analizar producto/servicio/marketing/estrategias de ventas

Benefits
El principal beneficio que puede esperar es descubrir las áreas de mejora. Otras
ventajas destacables son:

 Crea una relación de confianza entre el equipo y el líder del equipo.

 Mejora las prácticas de colaboración.
  Alienta a todos a compartir ideas únicas.
 Ayuda a explorar objetivos y metas en los que todo el equipo o la empresa
está de acuerdo.
 Ayudar a los empleados a mejorar su desempeño
 Fomenta el cambio de comportamiento y social dentro del equipo.
 Mejora la plantilla de forma colectiva e individual
 Poner al equipo en sintonía con las tareas prioritarias del proyecto 

Real-life Examples
El rendimiento del equipo

La matriz Start Stop Continue para un equipo puede incluir las siguientes
actividades: 

Comienzo

 Comience a usar hojas de tiempo y bloqueadores de sitios web para la

productividad
 Los miembros del equipo marcan la asistencia en línea rastreadores de
asistencia
Detener

 Debates infructuosos y en constante expansión en las reuniones de equipo.

 Terminar reuniones virtuales sin crear las actas de la reunión

Continúar

 Reuniones periódicas del equipo para establecer las prioridades del día.
 Usar Herramientas de depuración de WordPress para problemas específicos
con la administración de contenido