La administracin moderna y sus

tendencias
En la actualidad, las organizaciones atraviesan por diversos cambios a causa de la
globalizacin y de la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las
principales corrientes en el desarrollo empresarial o administracin a todo nivel.
Por tal motivo, a lo largo del tiempo se han creado nuevos trminos que han
coadyuvado a mejorar notablemente la administracin en las organizaciones.
Las principales tendencias o corrientes de la administracin moderna son las
siguientes:
Reingeniera. Es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos
fundamentales del trabajo en una organizacin. Verdaderamente, las perspectivas
de la reingeniera pueden ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya
que le permitir aplicar ntegramente vuestros conocimientos en sus empresas, con
la finalidad de hacerlos ms eficaces mayor presteza, superior calidad y cantidad,
disminucin en costos, mayores ganancias, entre otros.

Ventajas:
Impulsa a la evolucin de la cultura de la organizacin.
Cambios considerables en tiempos cortos para responder
favorablemente a la satisfaccin del cliente.
Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
Incrementa la participacin en el mercado, rentabilidad y mejor
posicin frente a los competidores.
Outsourcing Conocido tambin con el nombre de tercerizacin o
externalizacin. Es una modalidad empresarial que consiste en contratar a otra

compaa para que realice determinados procesos complementarios o tareas que

no estn considerados en el giro del negocio, permitiendo la concentracin de los
esfuerzos en las actividades esenciales a fin de obtener una mayor competitividad y
mejores resultados.

Ventajas:
Brinda a la organizacin concentrarse en lo que es mejor.
Optimizacin de los procesos de negocio.
Reduccin de los costos del personal.
Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.
Outplacement. Es el proceso de asistencia de una organizacin hacia sus
trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O sea, muchas empresas
trabajan con agencias que recolocan o localizan en nuevos cargos laborales a sus
empleados despedidos. Aunque no es un servicio obligatorio, varias empresas
optan por proporcionarlo, por los diferentes beneficios tanto para la organizacin
como para el empleado, que se obtienen de este programa. Esta asesora en el
proceso de desvinculacin del trabajador, atena el impacto negativo que ocasiona
una reduccin del personal, y a su vez, minimiza el conflicto emocional que se
pueda producir. Sin lugar a dudas es una tendencia en la administracin que est
dando mucho que hablar.

Ventajas:
Impacta positivamente en los dems empleados que perciben
bienestar, respeto por su trabajo y seguridad.
Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel, tanto
de forma interna como externa.
Un equipo de profesionales apoyan en la comprensin y
administracin de forma positiva el proceso de transicin que pasarn
los empleados, fortaleciendo la confianza en ellos mismos.
Disminuye la creacin de una comunicacin negativa entre los
miembros desvinculados de la organizacin y los que an laboran en
ella.
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Benchmarking o Comparacin Referencial. Es una de las tcnicas de negocios
ms conocidas y eficientes y, no se cie a un rea determinada ni al tamao de una
organizacin. Una vez recopilada la informacin, permite medir productos, servicios y prcticas
contra los principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como lderes en la
industria. Es decir, realiza una comparacin entre vuestra empresa y la competencia directa e
indirectamente, as como tambin, con comercios lderes en otras industrias o mercados con
la finalidad de determinar cules son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra
organizacin.

Ventajas:
Identifica oportunidades de innovacin por medio del
descubrimiento de nuevas tecnologas que han sido aplicadas en el
mismo sector u otros distintos.
Logra conocer la posicin relativa frente a las organizaciones del
mismo sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y
presentando diversas alternativas.
Descubre con antelacin nuevas tendencias y direcciones
estratgicas para gestionar acertadamente el cambio.
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboracin.
Empowerment comnmente conocido como potenciacin o empoderamiento
. Es una nueva forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los
empleados para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como tambin poder
para toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la informacin con
todos ellos para que se logre entender la direccin de la organizacin, se fomente el
apoyo entre objetivos y funciones de la misma.

Ventajas:
El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafo y
no una carga laboral.
El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la
autoridad de actuar en nombre de la organizacin.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Las opiniones del personal son valoradas y/o tomadas en cuenta.
Tienen predisposicin al trabajo en equipo.
Justo a tiempo Just in time. La fabricacin justo a tiempo significa
producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el
ltimo momento factible, eliminando la necesidad de inventarios. Esta tcnica se
ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de

organizacin, debido a que est muy orientada al mejoramiento continuo, por

medio de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen el sistema de
una organizacin proveedores, proceso productivo, personal y clientes.

Ventajas:
Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos
de la lnea productiva y consecuentemente los costos de mantener
inventarios ms altos, costos de compras, de financiacin de las
compras y de almacenaje.
Reduce prdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite el desarrollo de una relacin ms cercana con los
suministradores.
Acortamiento del tiempo de entrega.
Downsizing. Es un tipo de reorganizacin o restructuracin de las empresas, la
cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseo de la
organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de empleados para
lograr la competitividad en la compaa.

Ventajas:

Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mnimo de

recursos, razn por la cual, demuestra que es una gran ventaja,
especialmente en sectores altamente competitivos.
Genera menos burocracia.
Mayor rapidez en la toma de decisiones.
Kaizen. Es un sistema de gestin que est enfocado a la mejora constante de
procesos en busca de eliminar todas aquellas ineficiencias que conforman un
sistema de produccin. Busca mayor calidad, menor costo de produccin y/o
menor respuesta ante sucesos imprevistos.

Ventajas:
Reduccin de la generacin de todos los elementos que no
producen valor al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital
humano.
Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del
equipo, puesto que presentan un mayor inters en el trabajo y en las
metas de la organizacin.
El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos ms bajos y
productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la
empresa en el mercado incremento de la competitividad.
En los ltimos aos se han dado cambios en la estructura de la administracin, los
niveles de especializacin se han reformado para dar paso a la diversificacin y, la
reestructuracin de las organizaciones se est adaptando a las necesidades del
entorno empresarial. Por tal razn, los profesionales emprendedores tienen
que conocer de manera clara los retos de la nueva gerencia y, cmo se
debe gestionar las organizaciones en un orden distinto al que fue en el pasado
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