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Una estrategia de producto es el plan a largo plazo que desarrolla una empresa para tratar de
posicionar con éxito un producto en el mercado.
ELEMENTOS:
Investigación de mercado
Este aspecto sirve para describir quién utilizará tu producto y qué significa esa oportunidad
para el negocio. Además, es ideal para identificar a tus clientes objetivo, cómo posicionarás tu
producto y cómo le irá frente a otros competidores de la misma industria.
Tu visión de mercado también debe incluir un plan de comercialización que explique las
necesidades de tus clientes y cómo entregarás una oferta competitiva.
Objetivos
No se puede crear una estrategia de producto sin metas clave. Estos son objetivos o métricas
específicas que lograrás como resultado de la construcción de tu producto. Guían a tu equipo
de desarrollo y te ayudan a medir el éxito una vez que se lanza el producto.
Al establecer metas, es importante que se basen en el tiempo, por lo que es urgente saber
cuándo las alcanzarás. Esto agrega más importancia al desarrollo de tu producto, ya que has
establecido un límite de tiempo a tu éxito.
Presupuesto
Asignar un presupuesto para la estrategia de producto te mostrará el camino que debes seguir
para cumplir de manera efectiva los objetivos que te has planteado.
Tu estrategia de producto estará además determinada por tus capacidades de pago. Todos
queremos tener un gran lanzamiento de producto y una estrategia de marketing impactante.
Sin embargo, tu estrategia siempre deberá ajustarse a tus posibilidades presupuestarias.
2. CREACIÓN DE PRODUCTOS:
Para que una empresa sea realmente competitiva tanto en el mundo nacional como
internacional, es necesario que haya una invención constante de productos novedosos.
Estos harán que tu empresa se diferencie de las demás organizaciones y cumplan con
las expectativas planteadas para los consumidores.
3. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS:
es crear una ventaja competitiva o hacer que tu producto sea superior a las
alternativas que ya hay en el mercado. En otras palabras, no solo quieres
distinguirte de la competencia, sino que también deseas sobresalir.
Si bien las mediciones son objetivas, el valor que les dé cada cliente puede variar. Por
ejemplo, un plato de un restaurante puede tener menos calorías que otros. Para un
cliente que está vigilando su peso, el plato con menos calorías puede suponer una
opción "mejor". Otro cliente podría dar más importancia al precio y elegir un plato con
más calorías que cueste menos.
2. Diferenciación horizontal
Por ejemplo, no hay una medida cualitativa para clasificar los sabores de helados.
Elegir el chocolate, la vainilla o la fresa es completamente cuestión de gusto personal.
3. Diferenciación mixta
Los clientes que realizan compras más complejas tienden a utilizar una combinación
de diferenciación vertical y vertical al tomar decisiones de compra.
Digamos que estás comprando un automóvil. Es posible que mires dos berlinas de
cuatro puertas de precio similar de dos fabricantes diferentes. Es probable que utilices
la diferenciación mixta para tomar decisiones. Las mediciones objetivas para
diferenciar de forma vertical entre ambos incluyen el consumo de gasolina y la
seguridad. La diferenciación horizontal, entre las preferencias subjetivas como el
diseño estético y la opinión sobre la marca del automóvil, también juega un papel en la
decisión.
4. DIRECCIÓN DE PRODUCTOS
5. VENTA DE PACKAGES
En primer lugar, hay que determinar LA FUNCIÓN DEL PRODUCTO. En este caso, la
del packaging es la de proteger al producto de los daños. Es decir, el packanging
protege durante el traslado, desde la fábrica hasta los diferentes puntos de
distribución.
6. ESTRATEGIA DE PRECIOS:
Conclusión
Una vez que tengas tu estrategia de precios, podrás concentrarte en cómo hacer
crecer aún más tu negocio.