PLANTEL IXTAPALUCA

LICENCIATURA EN COMERCIO INTERNACIONAL Y ADUANAS

EXAMEN ABIERTO

Asignatura: Administración y planeación estratégica

Grupo: MLCIA201
Alumno: Vargas Ortiz Zafiro Bellemar
Docente: Aida Torres Castañeda

Ixtapaluca, Estado de México, a 23 de Abril de 2023.

INTRODUCCIÓN

Ricardo Semler es un empresario y escritor brasileño conocido por su enfoque

innovador y poco convencional en la gestión empresarial. Semler se convirtió en el
CEO de Semco S.A., una empresa de manufactura y servicios en Brasil, en la
década de 1980. Durante su mandato, Semler implementó una serie de cambios
revolucionarios en la organización, incluyendo la eliminación de jerarquías rígidas y
la promoción de la autogestión y la autonomía de los empleados. En este ensayo,
analizaremos cómo la filosofía de gestión de Semler ha transformado a Semco S.A.
en una empresa altamente exitosa y cómo ha influido en la forma en que se ve la
gestión empresarial en todo el mundo.
DESARROLLO

Definir los tres niveles de estrategia: corporativa, de UEN, y funcional.

1. Estrategia corporativa: Es el nivel más alto de la estrategia y se enfoca en la

dirección general de la empresa y cómo alcanzar sus objetivos a largo plazo.
La estrategia corporativa incluye la toma de decisiones sobre la
diversificación de la empresa, la adquisición de nuevas empresas y la
asignación de recursos para maximizar la rentabilidad. En el caso de Semco,
su estrategia corporativa se centró en la búsqueda de nuevas oportunidades
de negocio y en la expansión a nivel internacional.
2. Estrategia de unidad estratégica de negocios (UEN): Este nivel de estrategia
se enfoca en las diferentes unidades o divisiones de la empresa, y cómo
pueden competir eficazmente en sus respectivos mercados. La estrategia de
UEN implica la identificación de oportunidades de mercado y la asignación de
recursos para alcanzar los objetivos específicos de la unidad de negocio. En
el caso de Semco, su estrategia de UEN se centró en la creación de nuevas
unidades de negocio y la identificación de oportunidades de mercado en
áreas como la ingeniería y la consultoría.
3. Estrategia funcional: Este nivel de estrategia se enfoca en las áreas
funcionales de la empresa, como marketing, finanzas, producción, recursos
humanos, entre otros. La estrategia funcional se centra en cómo cada área
puede contribuir a los objetivos generales de la empresa. En el caso de
Semco, su estrategia funcional se enfocó en la innovación, la calidad y la
satisfacción del cliente como elementos clave para mantener una ventaja
competitiva.
Redactar al menos dos párrafos como conclusión sobre los elementos que
benefician la competitividad en la empresa y los que pueden llegar a ponerla en
riesgo.

La historia de Semco S.A. y su fundador, Ricardo Semler, es una lección inspiradora

sobre cómo una empresa puede lograr la competitividad a través de la innovación,
la flexibilidad y la mejora continua. Uno de los principales elementos que benefician
la competitividad de la empresa es su enfoque en la descentralización del poder y la
toma de decisiones compartida. La empresa ha adoptado un enfoque holístico que
empodera a los empleados y les permite tomar decisiones que afectan directamente
su trabajo y la empresa en general. Esto ha logrado una mayor eficiencia y
productividad en sus operaciones.

Otro elemento clave que ha beneficiado la competitividad de Semco S.A. es su

enfoque en la mejora continua. La empresa siempre está buscando formas de
mejorar sus procesos y productos, lo que le permite mantenerse a la vanguardia de
su industria. Además, la empresa ha adoptado una cultura de experimentación y
prueba y error, lo que le permite probar nuevas ideas y enfoques sin temor al
fracaso.

La flexibilidad también es un factor importante en la competitividad de Semco S.A.

La empresa ha adoptado una estructura organizacional flexible que le permite
adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado y en las necesidades de los
clientes. Además, la empresa ha adoptado una mentalidad de "no hay reglas", lo
que significa que no se aferra a reglas y procedimientos anticuados que puedan
limitar su capacidad de innovar.

La filosofía de Semco S.A. de descentralización del poder y toma de decisiones

compartida también ha permitido la creación de una cultura de innovación en la
empresa. Los empleados son incentivados a presentar nuevas ideas y a proponer
soluciones creativas a los problemas que surgen en la empresa. Esto ha logrado
que la empresa se mantenga a la vanguardia de su industria y se adapte
rápidamente a los cambios en el mercado.
Además, la empresa ha adoptado un enfoque orientado al cliente, lo que significa
que siempre tiene en cuenta las necesidades de sus clientes al desarrollar nuevos
productos y servicios.

Esto ha permitido que la empresa mantenga su posición en el mercado y se adapte

rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes.
A pesar de los beneficios de la filosofía de Semco S.A., también existen riesgos
asociados con ella. Uno de ellos es la falta de estructura y control.

La descentralización del poder puede llevar a una falta de cohesión y dirección clara
en la empresa, lo que podría afectar negativamente su capacidad para competir en
el mercado. Además, la autonomía y la toma de decisiones compartida pueden
requerir una inversión significativa en la formación de los empleados y la
construcción de una cultura organizacional sólida.

Otro riesgo asociado con la filosofía de Semco S.A. es la necesidad de una cultura
organizacional sólida y valores compartidos. Si la empresa descentraliza demasiado
el poder y no tiene una cultura sólida y coherente, podría perder el sentido de
propósito compartido entre los empleados y la dirección. Esto podría afectar
negativamente su capacidad para competir en el mercado.

Otro factor que puede poner en riesgo la competitividad de la empresa es la falta de

una estructura clara de roles y responsabilidades. La falta de claridad en cuanto a
las tareas y responsabilidades de cada empleado puede generar confusión y
duplicación de tareas, lo que podría afectar negativamente la eficiencia y
productividad de la empresa.
CONCLUSIÓN

En resumen, la filosofía de gestión de Semler ha sido altamente efectiva en Semco

S.A. y ha demostrado que la eliminación de jerarquías rígidas y la promoción de la
autogestión y la autonomía de los empleados puede llevar a una mayor innovación y
éxito empresarial. Además, su enfoque ha influido en la forma en que se ve la
gestión empresarial en todo el mundo, llevando a muchas empresas a considerar
nuevas formas de organización y gestión. En última instancia, el enfoque innovador
de Semler en la gestión empresarial ha demostrado que el cambio es posible y que
las empresas pueden tener éxito al romper con las formas tradicionales de gestión y
adoptar enfoques más innovadores y flexibles.

Ricardo Semler y Semco S.A. son ejemplos notables de cómo la innovación

empresarial y la cultura empresarial pueden contribuir al éxito y crecimiento
empresarial. El enfoque democrático de Semler ha demostrado que la eliminación
de jerarquías y la promoción de la responsabilidad y la autonomía de los empleados
puede ser un enfoque eficaz para la gestión empresarial. Las lecciones aprendidas
de la experiencia de Semler y Semco S.A. pueden ser aplicadas en muchas otras
industrias y países, y pueden proporcionar un modelo para la gestión empresarial
del futuro.
Recursos: Killian, K. & Pérez, F. (1998). Ricardo Semler y Semco S.A. The
American Graduate School of Management. 1 – 9.