ADMINISTRACIÓN Y COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

DOCENTE

ING. HERNÁN ARELLANO

ESTUDIANTE

SELENA ARELLANO

CURSO

CUARTO “2”

PERÍODO ACADÉMICO

SEPTIEMBRE 2019 – FEBRERO 2020

 INTRODUCCIÓN

El sistema económico global se ha ido transformando notablemente en las últimas décadas. Sin
embargo, el nuevo modelo que se ha configurado, basado principalmente en la competencia y las
nuevas tecnologías, lejos de resolver muchos de los problemas que ya de por sí existían en la
economía mundial. La pobreza, la desigualdad, la exclusión social o los problemas
medioambientales son hoy más graves que hace tres décadas.

En ese sentido, este trabajo plantea realizar un diagnóstico central y buen definido de la economía
mundial y, por tanto, al modelo económico que la sustenta. En concreto, el proceso de las
compañías para el logro en competitividad estratégica que logre el resultado de rendimientos. Este
entorno produce varios subtemas básicos para poder guiar a la compañías para la mejor elección
de estrategias, se podrá contar con información esencial tal como visión, misión, grupos de interés,
etc. Dentro de este grupo que compone la compañía se tendrá en cuenta los factores principales
dentro de este panorama global.

OBJETIVO GENERAL: Análisis sobre la administración y su competitividad estratégica en el

paso del tiempo

OBJETIVO ESPECÍFICO: Describir el panorama competitivo de las compañías con el avance

de la globalización
 RESUMEN

Una compañía alcanza la competitividad estratégica cuando formula una estrategia que crea valor
y la implementa con éxito; esto plantea que una estrategia es un conjunto de compromisos y
acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr
una ventaja competitiva. Para mayor comprensión sobre ventaja competitiva, es cuando
implementa una estrategia que crea más valor para sus clientes y que sus competidores no pueden
copiar o cuya imitación les resulta demasiado costosa. Los rendimientos superiores al promedio se
refieren a los rendimientos que exceden el monto que un inversionista espera obtener de otras
inversiones que entrañan un riesgo equiparable. La compañía que no es capaz de lograr cuando
menos un rendimiento promedio, a la larga empezará a decaer y a la postre quebrará. La quiebra
se presenta porque los inversionistas retiran el dinero que han invertido en empresas que generan
un rendimiento inferior al promedio. compromisos, decisiones y acciones que una compañía
necesita para alcanzar la competitividad estratégica y para obtener rendimientos superiores al
promedio. Este proceso incluye el análisis, la estrategia y el desempeño.

EL PANORAMA DE LA COMPETENCIA

El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El

análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las
oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo. La competencia está
integrada por las empresas que actúan en el mismo mercado y realizan la misma función dentro de
un mismo grupo de clientes con independencia de la tecnología empleada para ello. No es, por
tanto, nuestro competidor aquel que fabrica un producto genérico como el nuestro, sino aquel que
satisface las mismas necesidades que nosotros con respecto al mismo público objetivo o
consumidor, por ejemplo, del cine pueden ser competencia los parques temáticos, ya que ambos
están enclavados dentro del ocio.

LA ECONOMÍA GLOBAL

La economía global tiene relativamente pocas cadenas artificiales que la aten que en estos casos
son los aranceles, se ha expandido en grado considerable y ha complicado el entorno donde
compite una empresa.
La esencia de la economía global refleja la existencia real de un entorno de hipercompetencia para
los negocios y obliga a las compañías individuales a evaluar a fondo los mercados donde
competirán

EL AVANCE DE LA GLOBALIZACIÓN

La globalización se refiere a la creciente interdependencia económica entre los países y sus

organizaciones, la cual se ve reflejada en el flujo de bienes y servicios, capital financiero y
conocimiento que trasciende las fronteras de los países; que es producto de que un considerable
número de compañías compiten unas contra otras en un número cada vez más grande de economías
del mundo.

Ha conducido a estándares de desempeño más elevados en muchas dimensiones de la competencia,

entre ellas la calidad, el costo, la productividad, el tiempo de introducción de los productos y la
eficiencia de las operaciones. Esta ofrece posibles beneficios a las empresas, pero eso no significa
que esté exenta de riesgos.

LA DIFUSION DE LA TECNOLOGIA Y TECNOLOGIAS DISRUPTIVAS

La implantación de nuevas tecnologías puede elevar los niveles de vida, crear empleo, dar lugar a
centros de excelencia, estimular el crecimiento y la inversión y facilitar la prestación de servicios
importantes, como la electricidad y la atención sanitaria.

Mientras que la tecnología disruptiva son las que tienen el poder de cambiar la forma en que
trabajamos, vivimos, pensamos y nos comportamos. Pensemos en los cambios propiciados por la
aparición de internet o de las redes sociales.

LA ERA DE LA INFORMACIÓN

Las nuevas tecnologías tienen un impacto decisivo en las formas de producir y en la organización
empresarial. Se puede producir más a menor precio unitario. Esto tiene una influencia decisiva en
las formas de ocupación del ocio de la gente. El aparato a través del cual se recibe la mayor parte
de la información. Esta explosión de medios de información ha sido posible por el paso, en los
países desarrollados, de una sociedad productora de bienes a una sociedad productora de servicios
y ocio, que ha ido de la mano de la expansión tecnológica y la creación de una sociedad del
bienestar.
 INTENSIDAD CRECIENTE DEL CONOCIMIENTO

El conocimiento se adquiere por medio de la experiencia, la observación y las inferencias y es un

recurso intangible. Las empresas deben desarrollar (por ejemplo, por medio de programas de
capacitación) y adquirir (por ejemplo, contratando a empleados con estudios y experiencia)
conocimiento, integrarlo a la organización con el propósito de crear capacidades.

Flexibilidad estratégica es el conjunto de capacidades que se utilizan para responder a las distintas
demandas y oportunidades que existen en un dinámico e incierto entorno competitivo; esto implica
enfrentar la incertidumbre y los riesgos que esta implica. Las empresas deben tratar de tener
flexibilidad estratégica en todos los campos de sus operaciones.

MODELO I/O DEL RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO

El modelo de organización industrial permite a las empresas encontrar la industria que sea más
activa y conveniente para que puedan competir con sus productos y/o servicios

El desempeño de las empresas depende de:

1. Estudiar el entorno externo.

2. Detectar la industria con un gran potencial.
3. Identificar la estrategia apropiada.
4. Desarrollar o adquirir las habilidades o activos necesarios para implementar la estrategia.
5. Usar las fortalezas que tiene la empresa para aplicar la estrategia.

VISIÓN

La visión es una descripción de lo que quiere ser la empresa y en ultima instancia, de lo que quiere
lograr. Dirige a la empresa hacia el lugar donde le gustaría estar en años por venir. Se debe plantear
una visión compartida para que se pueda obtener éxito.

MISIÓN

La misión especifica los negocios en los que pretende competir la compañía y los clientes a los
cuales pretende servir. Es mas concreta que una visión. La probabilidad de formular una misión
efectiva es mayor cuando los empleados cuentan con un sentido claro de las normas éticas que
guiaran su conducta cuando colaboren con su trabajo.

GRUPOS DE INTERES

Los grupos de interés son grupos de personas dentro de una empresa que tienen objetivos propios
(accionistas, empleados, directivos, etc.), de manera que la consecución de estos está vinculada
con la actuación de la empresa.

Los objetivos de la empresa son el resultado de un proceso de negociación y ajuste entre los
distintos grupos. El conflicto de objetivos entre grupos aparece como consecuencia de la
incompatibilidad de alcanzar las expectativas de todos ellos en los niveles deseados.

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los

objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y
localiza recursos para realizarlos.

La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las estrategias y las políticas
con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros aspectos, definir cuáles son los
resultados requeridos y cuál será el plan para lograrlos.

La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en el paso anterior.

La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del

desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por el camino trazado o si es
necesario realizar correcciones.

CONCLUSIONES
Aprendí que las compañías siguen un proceso bastante amplio para poder avanzar en la
competitividad mundial que en la actualidad ofrece; al decir “amplia” hago referencia a los
recursos que se han ido innovando desde varias generaciones. Es increíble ver al pasado y denotar
que algo haya empezado con tanta creatividad y simpleza. Me di cuenta de que las enseñanzas
dentro de la facultad como es la “misión y visión” tienen un gran peso dentro de las compañías
para determinar si estas crecen y motivan a los demás. Puedo darme cuenta a futuro que si decido
por una compañía tenga éxito, debo pensar en grande y poner en practica varios recursos que en la
actualidad me brinda.