ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA

Administración I

Ada Nohemí Aguilar

Integrantes:
Estefany Alvarenga
3210420
Emely Rios
1220935
Yaniny Carias
1220756
 Introducción
En la actualidad la administración estratégica es un conocimiento
elemental para la empresa privada y publica, el cual debe de
implementar la alta dirección con la participación de los integrantes que
laboran en el organismo social.

La transformación de los mercados y la lucha competitiva para

posicionarse en ellos, obliga y convence a la alta dirección que su capital
intelectual desarrolle sus potencialidades, la competitividad cada día se
toma mas global, además que exige una actuación responsable.

Actualmente los diferentes enfoques de la Administración Estratégica

han logrado como resultado que el capital humano al aplicarlo en la
diferentes empresas busque alcanzar la efectividad y trabajar con un
proceso de la mejora continua sostenible.
 Administración
Estratégica
La administración estratégica es un
proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio tomando en
cuenta los cambios que presentan día a día
definiendo los objetivos cuantitativos
desarrollando estrategias para alcanzar
dichos objetivos y localizando
recursos(económicos, tecnológicos,
humanos y físicos)para llevar a cabo dichas
estrategias.
Importancia
La administración estratégica se encarga de
definir cuáles son los objetivos y metas a corto
y a largo plazo, cuál es su misión, visión y
estrategia que debe seguir en la empresa. En
general se trata de una herramienta de gran
utilidad al momento de hacer un análisis
situacional o tomar decisiones que le permiten
a la empresa tener un desarrollo eficaz para
lograr el éxito de la misma.
La Naturaleza de la Administración Estratégica

La Comunicacion La globalizacion El Ambiente

Es básica y representa la clave La capacidad de adaptación de Es un elemento clave de la

de éxito en las interacciones
humanas y sistemáticas de la
institución
los nuevos cambios que exige el estrategia .Resulta necesario
entorno repercuta en adoptar
concientizar a la organización
adecuadas decisiones
sobre el ambiente,
estratégicas
Etapas de la
Administración Estratégica
Formular la
Estrategia
Consiste en elaborar la
misión de la empresa y
detectar las oportunidades y
las amenazas externas de la
organización
Implementar la Evaluar la
Estrategia Estrategia
Suele considera lo mas difícil Las tres actividades
de la administración fundamentales para evaluar
estratégica y requiere estrategias son:
disciplina dedicación y Revisión
sacrificio personales Medición del desempeño
Aplicación de acciones
correctivas.
Beneficios de la Administración
Estratégica
Se puede dividir de la siguiente manera

Beneficios
Financieros
Una serie de investigaciones
demuestran que las
organizaciones que aplican los
conceptos de administración
estratégica son mas rentables
y exitosas.
No Financieros
Son actividades de formación
Enfocada en y capacitación que se realizan
los clientes de forma presencial, en las
cuales, con el apoyo de un
experto se desarrolla un tema
de forma participativa.
Caracteristicas
De lo que es la administración
estratégica se pueden distinguir las
siguientes características:
Observa los aspectos externos e internos de una
organización.

Formula y ejecuta diferentes estrategias en la

empresa.

Se encarga de buscar ventajas competitivas.

Se encarga de los análisis situacionales de la empresa

.
Establece la misión, visión y valores de una
organización.
Objetivos de la
administración estratégica
Lo que es la administración estratégica busca cumplir con todos los
objetivos de una empresa, para ello se debe evaluar el camino a tomar para
que todas las estrategias tengan éxito, así como diseñar y evaluar los
planes continuamente. De este modo, se puede obtener un feedback
constante de lo que se implementa y su impacto.
 Feedback
F El feedback es una respuesta dada a algún
D
estímulo como forma de evaluarlo.
Cuando hablamos de feedback empresarial,
nos estamos refiriendo a la respuesta que los
colaboradores y los clientes pueden dar a lo
que se les ofrece.

Branding
A El branding, también conocido como gestión
de marca, está conformado por un conjunto
de acciones relacionadas con el
posicionamiento, el propósito y los valores
de una marca. Su objetivo es crear
conexiones conscientes e inconscientes con
el público para influir en sus decisiones de
compra.
 Elementos de la Planificación
Estratégica
Análisis ambiental: Es el reconocimiento de fortalezas y debilidades de una empresa.

Formulación: Es donde se establecen objetivos, políticas ,razones y estrategias.

Implementación: Se desarrolla el plan diseñado y se ejecuta.

Evaluación y control: Se deben consideran el uso de herramientas de supervisión del

desempleo, así se puede establecer si se va por el rumbo indicado
 1 Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

Desafíos de la 2 Amenazas de sustitución.

Administración 3 Poder de negociación de los compradores y proveedores.

Estratégica 4 Presencia de rivalidades.

5 Adaptarse al cambio.

6 Hacer planeación de administración estratégica realista (planes

alcanzables).
PayPal
Los modelos de negocio de los bancos no han
cambiado en gran medida en cientos de años, y
obtienen grandes cantidades de ganancias, sin
realmente hacer una sola modificación a su
estrategia. Son increíblemente poderosos y casi
imposibles de desplazar. Pero por alguna razón
“testadura”, a PayPal no pareció importarle.
Actualmente, lidera los pagos en línea. Es
probable que al decidirse a entrar en esta
industria tan competida lo que tuviera en mente
fuera la creación de un océano azul.
 Conclusión
La Administración estratégica implica tener conciencia del cambio que
implica tener conciencia que se presenta en el entorno día día quiere
decir no solamente enunciar intenciones si no plantear objetivos
mediables y alcanzable, proponiendo acciones especificas y conociendo
las necesidades de recursos( humanos físicos, financieros y tecnológicos.

Las empresas utilizan el proceso de administración estratégica para

lograr la competitividad estratégica y obtener un rendimiento ya que es
aplicable a cualquier tipo de organización incluyendo empresas de
servicios como la que se analizo