AEA325 – Dirección Estratégica

FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS

Cátedra 1

Codigo: AEA 325 – 883

Asignatura: Dirección Estratégica
Sede: Santiago Centro

Nombre: Alejandra Valle P.

Docente: Darwin Martinez
NRC: 7345
Rut: 15777031-4
Carrera: Ingeniería Comercial
Fecha: 28/04/2022

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1.Las Funciones Gerenciales se centran en cinco (5) ámbitos (Explicar con sus propias
palabras). Desarrollar mínimo una página.

Planificar: Definir lineamientos, determinar las metas y acciones para alcanzarlas.

Esto quiere decir que deben establecer sus objetivos a corto y largo plazo. Es la base
para lograr el éxito de una organización/empresa. Identificar los recursos para lograr su
cumplimiento, establecer los objetivos relacionados para que cada miembro del equipo
esté enfocado en su trabajo y lograr mantener la motivación para que cumpla sus
objetivos.

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Organizar: Consiste en definir la estructura organizacional, así como los roles y

funciones de sus miembros.

Esto menciona que se debe realizar un orden jerárquico, para que existan cargos y
responsabilidades por cada estructura. Organizar cargos y responsabilidades para que
el colaborador se desarrolle profesionalmente y se pueda aprovechar al máximo sus
capacidades. Responder a las necesidades del negocio y adoptar estilos de dirección
más centralizados.

Integrar Personal: Gestionar los recursos humanos de la empresa.

Consta de tener una correcta integración para el manejo de los recursos. Para ello,
deben funcionar con técnicas de integración como diseñar una buena experiencia,
utilizar buenas técnicas de integración grupales, elaborar capacitaciones que estimulen
el desarrollo del colaborador.

Dirigir: Liderar los esfuerzos y gasto de recursos en el cumplimiento de las metas y su

correcta difusión a los equipos de trabajo.

Se debe tener una formación sólida para realizar una buena planificación financiera.
Realizar un buen plan de negocios, transmitir la visión para motivar a los colaboradores,
supervisar que se realice una buena planificación financiera, contar con un equipo
talentoso en el cual se puedan delegar responsabilidades las cuales sean exitosas.

Controlar: Consiste en medir la contribución de las acciones organizacionales en el

alcance de los objetivos y corregir de acuerdo a la misma.

Generar acciones preventivas y correctivas para cerrar ciclos y renovarlos si

corresponde. Es importante marcar estándares, mediciones, corregir o ajustar cuando
se detectan desviaciones del objetivo, para ajustar las actividades hasta tener un
procesos de medición para cada departamento y objetivo que se quiere lograr de cada
uno.

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2. En lo planteado por Dayan (1999), se fundamenta en características sobre decisiones

estratégicas. Por tanto, se pide nombrarlas y explicar cada una. Desarrollar mínimo una
página.

Las decisiones estratégicas tienen una serie de características y

consideraciones:

 Las decisiones estratégicas comprometen necesariamente una

asignación de recursos por parte de las empresas. Estos recursos pueden
ser económicos, humanos, tecnológicos, comerciales, etc.

 Los recursos y competencias que compromete la empresa en las

decisiones estratégicas deben estar permanentemente en acción,
evitando así el status quo.

 En virtud de los objetivos que tenga cada organización, solo se debe

hablar de decisiones estratégicas cuando el futuro de la empresa es
puesto en juego.

 La estrategia involucra un horizonte de tiempo para implementarse. El

largo plazo corresponde al horizonte estratégico de la empresa.

 Las decisiones estratégicas son multidimensionales, y necesariamente

dependen de los objetivos de cada unidad de la empresa (marketing,
finanzas, operaciones, RRHH, etc.).

 Las decisiones estratégicas son además interactivas ya que buscan

anticipar las iniciativas y reaccionar eficientemente (y en tiempo real)
frente a las acciones de la competencia.

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3. Definir con sus propias palabras El Concepto de Empresa.

Una Empresa es una organización integrada por personas y que cuenta con recursos
que buscan un beneficio económico con el desarrollo de una actividad en particular.

Responde a la necesidad de cubrir una necesidad o servicio en un determinado entorno

mediante en el cual existen muchas posibilidades de salir beneficiado.

Según la actividad que desarrollen dentro de la economía se distinguen entre sectores

y también se distinguen por la cantidad de personas que la componen.

4. En relación con el material de estudio, mencione cuáles serían los beneficios de

contar con un buen gobierno corporativo.

Los beneficios de un buen gobierno corporativo son básicamente tres:

Mitigar riesgos, ganar la confianza del mercado y mejorar la competitividad.

 Para lograr mitigar los riesgos del negocio se debe realizar una supervisión
efectiva ejecutada por los directorios, estableciendo mecanismos de control y
monitoreo.

 La confianza del mercado se puede ganar a través de la transparencia y buenas

gestiones financieras.

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 Para mejorar la competitividad se debe desarrollar una estrategia a través de

una buena administración (ética y profesional) e información de calidad. Una
estrategia adecuada que mantenga una visión a largo plazo permite obtener
importantes ventajas competitivas logrando de esta manera capturar mayor valor
para los clientes.

“Un buen gobierno corporativo es esencial, ya que es un factor clave para que el
cumplimiento de los objetivos y las aspiraciones de la organización se cumplan en
concreto, logrando el éxito de la organización”

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