Introducción

Para las organizaciones hoy en día es muy importante y fundamental el

reclutamiento y el proceso de selección de personal, las empresas cuentan
entre su organización con el área o departamento de Recursos Humanaos es
la que lleva el manejo, conducción de este proceso y para ello cuenta con
herramientas sencillas y prácticas de aplicar como con personal idóneo,
adecuado y experimentado en el tema, con el fin de seleccionar al candidato
más calificado y capacitado y que este cumpla con las expectativas y
condiciones del perfil de la oferta laboral.

Es indispensable que todo el proceso de selección se haga de manera

trasparente y responsable, por parte del entrevistador guiado por el
departamento de recursos humanos, después que el candidato ha pasado por
las diferentes pruebas como son, la entrevista, las psicotécnicas, la visita
domiciliaria, de pasa a la fase de análisis y evaluación de la información
recolectada o suministrada por el candidato, este estudio debe ser, serio, ético,
con criterio, dinámico y objetivo para escoger a la persona adecuada y que se
adapte a las políticas de la empresa que están enfocadas a la visión y misión
de esta.

Tengamos en cuenta que una organización es una entidad conformada por

varias personas, y que funcionas con la convicción de alcanzar metas y
objetivos comunes. La forma en que estas personas trabajan e interactúan
entre sí, influye significativamente en el éxito alcanzado y rentabilidad de la
organización, en este sentido se debe tener en cuenta la importancia para
elegir al candidato con unos valores y actitudes propias del entorno de trabajo.

Personas de poca capacidad proactiva son influyentes en él, bajo rendimiento

de la empresa como de provocar grandes pérdidas en un momento
determinado por errores en los diversos procesos y como ene le tiempo
perdido, entonces por lo tanto en el proceso de selección se deben descartar
las personas con un carácter no apropiado para el entorno ya que producirán
conflictos internos, alterando la armonía que debe de existir entre el personal y
el ambiente de trabajo y estas situaciones influyen en el desempeño laboral en
general por esta razón el departamento de Recursos Humanos debe de
establecer una estrategia rigurosa y eficaz de reunir el mejor factor humano
posible para el éxito y conservación de la empresa.
1. La importancia del reclutamiento y selección del personal.

En los negocios, las empresas son tan buenas como las personas que se
contratan y trabajan día a día. El proceso de reclutamiento y selección de
personal es la vía más clara para encontrar gente de calidad en una empresa
identificando sus necesidades y comparándolas con el candidato adecuado,
que se ajuste a la organización tanto en papel como en la práctica.

¿Qué es el proceso de proceso de reclutamiento de

personal en una empresa?
El proceso de reclutamiento de personal es la búsqueda de candidatos para
entrevistar y contratar con el fin de cubrir puestos vacantes dentro de una
empresa.  El proceso de reclutamiento consiste básicamente en buscar las
piezas de rompecabezas correctas para la empresa a través de esfuerzos
como publicaciones en línea, eventos, redes sociales, boca a boca y más.

Por otro lado, el proceso de reclutamiento de personal se incluye bajo el

paraguas del reclutamiento, pero es mucho más específico ya que incluye
detalles como: seleccionar los curriculums, descartar perfiles y dejar a un lado
los más calificados para contactar nuevamente, realizar llamadas a las
personas seleccionadas, realizar exámenes o pruebas de habilidades para
reducir el grupo de candidatos, realizar entrevistas personalizadas a candidatos
potenciales, etc.

El reclutamiento y selección de personal es un proceso sumamente importante

cuando se busca un talento nuevo, cuando una gran cantidad de curriculums
llega al departamento de recursos humanos, tomaría demasiado tiempo y
costaría mucho dinero entrevistar a cada candidato. Por eso, tener un proceso
de reclutamiento y selección eficiente ayuda a descartar aquellos que no son
adecuados para el puesto porque carecen de la formación y educación
adecuada, de profesionalidad o experiencia o simplemente no encajan con la
cultura o los procedimientos habituales.

El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso

consecución: de recursos humanos para la organización.

El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada de atención, es,

por tanto, una actividad positiva y de invitación.

La selección es de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y, por

consiguiente, restrictiva.

El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se

emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se
inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando
se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

Concepto de Selección
La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del
individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio,
escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los
cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia
y el rendimiento del personal

La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:

 Adecuación del hombre al cargo
 Eficiencia del hombre en el cargo

¿Por qué es tan importante el reclutamiento y selección de

personal?

El reclutamiento y selección de personal puede ser una tarea algo agitada. Sin
embargo, cuando se cumple con un proceso o política de reclutamiento y
selección correcta, se elimina significativamente la rotación de
empleados, facilitando la elección del candidato que no solo cumple con las
competencias necesarias para cumplir con el trabajo, sino que además
complementa los valores centrales de la empresa.

El objetivo principal del proceso de reclutamiento de personal es garantizar un

proceso de contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al
personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas
de la empresa.
Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación del
éxito. Es por eso que hemos reunido una lista con razones que te convencerán
aún más de que el reclutamiento y selección de personal es importante. 

En el esquema siguiente podemos ver un diseño general del proceso de

reclutamiento y selección de personal:
Asegurando un reclutamiento de personal efectivo, se logrará un crecimiento
eficaz de la empresa. Es por esto que se convierte en un proceso fundamental
dentro de toda estructura organizacional. Llegado cierto punto de crecimiento,
cumplir con todas las funciones de una empresa se convierte en misión
imposible.

Por eso, es primordial tener un sistema eficaz dentro del personal de recursos
humanos, ya sea con formación o con un software tecnológico. Este
departamento será el encargado de diagramar los diferentes equipos y
funciones necesarias dentro de la organización.

Hoy en día, el reclutamiento y selección de personal juegan un papel muy

importante en la adquisición de personal para una organización, ya que esto
permite que las empresas crezcan en todos los sentidos, por un lado tenemos
al reclutamiento que implica obviamente la atracción de candidatos
potencialmente calificados para desempeñar un puesto dentro de una
organización, de modo consecuente con la respectiva selección de un
profesional y que sabemos que esto es un proceso técnico por el cual nos
permite identificar a las personas que cuentan con las competencias y
habilidades requeridas para el buen desempeño laboral que una empresa lo
requiera.

El reclutamiento y selección de personal es frecuentemente el factor que

determina la prosperidad de una empresa, convierte la inversión en rédito
satisfactorio y que permite que logre sus objetivos, además que adquiere gran
relevancia como procedimientos básicos y complementarios de la
Administración de Recursos Humanos. Es así que nos preguntamos ¿Qué
importancia tiene el reclutamiento y selección de personal dentro de una
organización? Este artículo tiene como objetivo informar sobre la importancia
que tiene el reclutamiento y selección de personal dentro de una organización.
El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las
empresas contratan al personal adecuado para ocupar un puesto, además de
que este proceso es fundamental a la hora de buscar el candidato ideal para el
puesto de trabajo, ya que de eso depende en parte que la organización siga
teniendo buenos resultados. El programa de reclutamiento y selección de
personal debe estar dentro de la planeación estratégica de una empresa para
que se encamine a cumplir los objetivos de la empresa.

El reclutamiento en las organizaciones es importante ya que se esfuerza por

atraer a los profesionales y técnicos más calificados para lo cual emplean
diversos medios como es el de una convocatoria, por tanto existe dos formas
de reclutar, uno es el “reclutamiento interno” que es básicamente cuando
dentro de la misma empresa se hace la convocatoria de la vacante del puesto
de trabajo y por otro lado tenemos al “reclutamiento externo” que es
obviamente cuando la convocatoria se hace fuera de la empresa y es ahí
donde casi siempre se logra encontrar al candidato que cumple con el perfil del
puesto solicitado; ahora la selección de personal viene a ser claramente la
elección ya del candidato que ocupará el puesto en la organización.
¿Qué es el reclutamiento de una empresa?
Es el proceso de búsqueda de candidatos adecuados y de atraerlos para
solicitar las vacantes en la organización se denomina reclutamiento. Es el
primer paso para la selección y el nombramiento de los empleados adecuados
para la organización. Esta publicará las vacantes a través de anuncios en
periódicos, portales de trabajo o incluso su propia página de empresa, si la
tiene.

En general, el reclutamiento es un proceso singular que tiene un ciclo de vida

completo. Comienza con los requisitos de identificación de la organización y se
completa con la introducción del empleado contratado.
Actividades importantes involucradas en el reclutamiento
Ver las actividades que forman parte de cada proceso te ayudará a hacerte una
idea más clara de lo que significa este concepto. Antes de definir qué es la
selección de personal, toma nota de las acciones que se llevan a cabo durante
el reclutamiento:
 Análisis de vacantes y requisitos laborales dentro de una empresa.
 Publicidad sobre la vacante a través de varios canales como periódicos,
web para el reclutamiento, medios de comunicación, publicaciones
periódicas, etc.
 Atracción de candidatos interesados para completar sus solicitudes para
los trabajos que se ofrecen.
 Gestión de la respuesta de los candidatos interesados.
 Escrutinio de solicitudes presentadas.
 Selección de candidatos.

¿Qué es la selección de personal de una empresa?

La selección de personal de una empresa se refiere al conjunto de acciones
con las que una organización elige a un número fijo de solicitantes de entre los
que han solicitado las vacantes.

El proceso de selección de personal de una empresa incorpora el

nombramiento final de nuevos empleados para llenar los puestos de la
empresa, es decir, el término selección se refiere a la colocación de personal
adecuado en el trabajo más adecuado.
¿Cómo presupuestar el reclutamiento y selección de personal?
La presupuestación de un proceso de reclutamiento de personal es un tema
bastante desconocido y en general poco controlado por los responsables de
recursos humanos. Pero la realidad es que un proceso de reclutamiento y
selección conlleva un coste económico y se debe gestionar eficazmente para
que la empresa no tenga pérdidas.
Pasos para un proceso de selección desde Recursos Humanos
Debemos ser realistas: encontrar y seleccionar a un candidato para un trabajo
no es tan sencillo como parece inicialmente. Así, ya sea que se desee contratar
a un pasante para una empresa así que aquí se mostraran cómo hacerlo paso
a paso.

Solicitud
Una vez publicada la vacante, los candidatos pueden postularse. La cantidad
de personas que postulan depende de la empresa, la función específica y la
disponibilidad de trabajo y trabajadores.
El número de solicitantes puede variar entre cero y miles, dependiendo
principalmente del tamaño de la empresa, el tipo de trabajo y la industria, y de
cómo de exitosas son su estrategia de abastecimiento y la marca del
empleador.
Pero la cantidad y el tipo de solicitantes también dependen del anuncio de
trabajo. De hecho, la forma en que se escribe éste, es decir, las palabras y el
lenguaje que se utilizan en él, tiene un impacto directo en las personas que
atrae.

Preselección
El segundo paso es la selección inicial de candidatos. Esto puede suceder de
múltiples maneras:
 Detección de CV. La técnica más común es la detección del CV. Esto
ayuda a evaluar si los candidatos cumplen con los criterios necesarios
para el trabajo. Si necesita más de 5 años de experiencia laboral y ves
que acaba de graduarse en la universidad, será descalificado.
 Cribado telefónico. Después de la revisión del currículum, a menudo hay
una prueba telefónica. Esto ayuda a alinear las expectativas entre el
candidato y el empleador. El reclutador puede hacer las preguntas que
tenía después de examinar el currículum del candidato.
 Preselección. La preselección es un poderoso método de detección que
ayuda a eliminar posibles desajustes. Las herramientas de preselección
proporcionan evaluaciones que pueden incluir pruebas cognitivas, una
 muestra de trabajo u otras pruebas que ayuden a predecir la calidad de
la nueva contratación.
Estas pruebas de preselección a menudo se usan para funciones con un alto
volumen de solicitantes.

Entrevista
El tercer paso en el embudo es el más conocido y visible de todos: la entrevista
de trabajo implica que el candidato sea entrevistado por su gerente directo o el
reclutador para evaluar cómo de adecuados son para el trabajo.
La entrevista ofrece una idea de la fluidez verbal y la sociabilidad de una
persona. También brinda la oportunidad de hacer preguntas al candidato
relacionadas con el trabajo y presenta la oportunidad de vender ese puesto al
candidato.

Referencias
En esta etapa, ya has reducido la larga lista de candidatos a una lista corta de
uno a tres. Un paso esencial es la verificación de referencias.
Estos controles son una forma de confirmar tu percepción del candidato. Pídele
que te dé referencias y haz un seguimiento de ellas.
Si durante la entrevista tienes dudas sobre cierta competencia o habilidad, la
verificación de referencias es una excelente manera de reunir más información
desde diferentes perspectivas.

Selección
El siguiente paso es tomar la decisión y elegir al candidato con el mayor
potencial futuro para la organización. A veces, esto significa elegir a alguien
menos calificado en este momento, pero que está comprometido a crecer y
permanecer en la organización por más tiempo.

Contratación
Una vez que la compañía ha tomado la decisión, el proceso de selección no ha
terminado. El candidato aún necesita aceptar la oferta.
Si se acepta la oferta, se redacta y firma un contrato. Solo cuando el contrato
de trabajo sea firmado por todas las partes, se completará el proceso de
selección.

Importancia del reclutamiento para la empresa.

El reclutamiento para la empresa es lo principal en una organización porque se

apoya en el proceso de búsqueda para poder encontrar candidatos que sean
adecuados para poder aplicar a la vacante en dicha organización.
El objetivo principal es garantizar un proceso de contratación organizado,
transparente y justo que pueda ayudar al personal de recursos humanos a
poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.
El primer paso es la selección y el nombramiento a los empleados que sean
atraídos por la organización. La búsqueda en la organización se basa en la
publicación de vacantes a través de anuncios en periódicos, redes sociales y
afiches por todo el internet. En general el reclutamiento es un proceso singular
que cuenta con un ciclo de vida completo que comienza con saber identificar
los requisitos que necesita la organización y que se completa con la
introducción del empleado a lo que se le denomina contratado.
Los beneficios del reclutamiento para la organización es que son un proceso
critico que está dentro de las estrategias de la organización que además tiene
un impacto directo en el desempeño y evolución dentro de la organización,
cuando estos procesos se concretan en el proceso de reclutamiento, la
empresa obtiene beneficios directos que se concretan en:
 Aumento de la satisfacción de los empleados: las empresas buscan un
perfil determinado de profesionales, de igual forma los profesionales
buscan una empresa con ciertos valores, que cuando las dos partes
están en sintonía se incrementa la satisfacción que existe en ambas
partes.
 Incremento de la productividad de profesional y equipos: consta de
contar con un capital humano con la aptitudes y actitudes que requiere la
organización esta se traduce en mayor eficiencia y en el incremento de
la productividad en los profesionales.
 Reducción de la rotación de personal: si las habilidades y cualidades de
las personas seleccionada para un puesto determinado encajan con los
requerimientos, esto se reduce sustancialmente la ratio de abandono y
en consecuencia disminuye la rotación.
Algunas de las actividades que forman parte del proceso de reclutamiento que
ayudara antes de definir la selección personal, la toma de nota de acciones que
se llevaran a cabo durante el reclutamiento es:
 Los análisis de vacantes y requisitos laborales que hay dentro de la
organización.
 Publicidad sobre la vacante atreves de varios canales como los
periódicos, páginas web para la búsqueda de empleados, medios de
comunicaciones y redes sociales.
 Atracciones para los candidatos interesados para que puedan completar
la solicitud de los puestos disponible de trabajo.
 Gestión de las respuestas de los candidatos interesados.
 Escrutinio de solicitudes presentadas.
 Selección de candidatos.
Aprender la importancia de un buen reclutamiento de personal es
imprescindible para asegurar el crecimiento eficaz de la empresa. Es un
proceso compuesto por varios pasos y en su mayoría dirigido por el
departamento de recursos humanos de la organización.
Por eso, es primordial tener un sistema eficaz dentro del personal de recursos
humanos, ya sea con formación o con un software tecnológico. Este
departamento será el encargado de diagramar los diferentes equipos y
funciones necesarias dentro de la organización.
Del éxito de este proceso dependerá no solamente la formación de equipos
preparados para cumplir sus funciones. Si no, las futuras caras de tu empresa
ante la atención al cliente, trato con proveedores, relaciones
interempresariales, entre muchísimas otras situaciones.
La búsqueda de candidatos es un trabajo que incluye varias etapas para poder
culminar en un proceso de contratación. Y lo principal con nuestro elegido es
asegurarnos que cumple con las competencias necesarias. Pero para lograr
esto, primero tenemos que asegurarnos de que nuestra campaña de búsqueda
sea efectiva.
Reclutar a las personas tiene una importancia suprema para la continuación del
éxito. Es por eso que hemos reunido una lista con razones que te convencerán
aún más de que el reclutamiento y selección de personal es importante.
RAZONES DE LA IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
DE PERSONAL.
 Ayuda a construir tu marca como empleador
Cuando una empresa comienza el proceso de reclutamiento de personal, el
público y los posibles candidatos investigan sobre ella. El perfil público y la
presencia en línea de tu empresa son importantes ya que permiten marcar una
primera impresión, es por eso que reclutar y seleccionar candidatos es una
buena oportunidad para construir una marca de empleador sólida.
 Reduce la rotación y aumenta la moral de los empleados
Cuando una organización contrata a personas con los tipos de personalidad y
habilidades laborales adecuadas, el resultado final suele ser trabajadores más
felices. Según Forbes, una cultura que se adapta bien a las preferencias de los
empleados y los hace felices, también conduce a niveles más altos de
retención. Las tasas de rotación más bajas y una moral más positiva en el lugar
de trabajo en última instancia contribuyen a una mayor eficiencia y mayores
ganancias también.
 Fuerte grupo de solicitantes
Un esfuerzo en el proceso de reclutamiento y selección de personal planificado
incluye identificar los mejores métodos para conectarse con solicitantes
calificados. Los periódicos, los sitios web de las empresas, las bolsas de
trabajo, los medios de difusión y las ferias profesionales se encuentran entre
los métodos comunes de contratación. Al poner el tiempo y recursos en los
métodos más eficientes, se genera un grupo más grande y calificado de
solicitantes.
 Velocidad de la contratación
Un proceso de reclutamiento de personal bien diseñado puede ayudar a llenar
muy rápidamente una vacante. Como resultado, la interrupción en la
producción o los servicios debido a la falta de personal puede controlarse o
eliminarse por completo.
 Diversidad
Cumplir con un proceso de reclutamiento de personal permite a los
empleadores diversificar su fuerza de trabajo si se realiza externamente. Esto
significa que puede ayudar a la compañía a comprender y trabajar con una
base de clientes más grande, a innovar e implementar múltiples filosofías.
Algunas recomendaciones que toda empresa debe tomar en
cuenta durante el proceso de reclutamiento y selección de
personal:
Durante el reclutamiento y selección de personal, es necesario reunir una serie
de pruebas que permitan dictaminar qué candidato reúne los requerimientos
necesarios para desempeñar el puesto vacante. Estas pruebas deben
diseñarse a partir de las necesidades del departamento que solicita cubrir el
puesto, tomando en cuenta los objetivos, metas, conocimientos, habilidades,
etc.
Es necesario tomar en cuenta que en muchas ocasiones el candidato más
adecuado no es el que tiene más preparación o experiencia, ya que puede que
la persona que parezca perfecta no tenga el perfil psicológico adecuado o
simplemente sus intereses y valores no vayan en concordancia con los de la
empresa.
Para determinar qué candidato es el más adecuado es importante definir los
requerimientos del puesto, características, calificaciones y potencial adecuado.
Durante el reclutamiento y selección es recomendable incluir pruebas como
entrevistas, evaluación de aptitudes profesionales, exámenes psicométricos,
exámenes médicos, entre otros.
Es conveniente que durante este proceso se descarten aquellos candidatos
que, a pesar de tener la experiencia y preparación requerida, no cuenten con
las aptitudes adecuadas como comunicación, liderazgo, capacidad de escucha,
capacidad para trabajar en equipo, etc.

Factores fundamentales del Proceso de Reclutamiento.

Detección y análisis de necesidades para el proceso de
reclutamiento del personal.
Como habíamos comentado, el proceso de reclutamiento es fundamental para
recoger la mayor cantidad de talento. La criba curricular facilita esta etapa en la
que la empresa busca asegurar que llegan a la última fase los candidatos
ideales; y excluir los aspirantes que no encajan.
Es el momento de examinar en profundidad las parcelas en las que más
necesaria resulta la entrada de nuevos perfiles (o de reforzar los ya existentes)
y orientar el proceso de selección en esa dirección.

Reclutamiento antes del proceso de selección.

Al poner en marcha el proceso de selección de personal, los responsables de
RR.HH. tienen dos grandes alternativas para dar con los mejores profesionales.
Por un lado, pueden optar por el conocido como reclutamiento pasivo, que
consiste básicamente en que sea la propia empresa la que contacte con los
perfiles profesionales que más le interesen.
Para recibir más -y mejores- candidaturas, resulta preceptivo el lanzamiento de
una convocatoria en la que se detalle al máximo qué es lo que se está
buscando (pidiendo, ya que estamos, que se abstengan los candidatos que no
cumplan los requisitos previos).
Requisición de empleado (RE)
Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una
orden de servicio para que el organismo de RECLUTAMIENTO comience a
funcionar, para lo cual debe verificar:
  La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se
regresa al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización
de la Gerencia.
 Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
 Titulo exacto del puesto.
 Carga de trabajo.

Elección del contenido del reclutamiento.

Consiste en seleccionar la información que será transmitida a los candidatos
sobre la vacante. Es necesario ser preciso en la descripción del puesto, eso
ahorrará mucho tiempo, dinero y esfuerzo. Por ejemplo: si usted busca un
vendedor, especifique el tipo de producto que ha de vender, la magnitud de los
viajes requeridos y otros aspectos aplicables al puesto, (si debe tener
automóvil, disponibilidad de horario, etc.). Si usted no va más allá del título de
“vendedor” puede tener que entrevistar a muchos hombres a quienes para
nada interesa el puesto que se ofrece. Una lista precisa ayuda a seleccionar en
forma preliminar.

EL ANUNCIO DE EMPLEO
Información que proporciona:
 La organización laboral: su principal ocupación y localización
 El puesto: su nombre; principales tareas, su ubicación en caso de que
no sea en el centro de trabajo principal.
 Habilidades y experiencia, necesarias y deseables: requisitos
personales, habilidades profesionales específicas, experiencia,
aptitudes, etc.
 Remuneración y oportunidades: salario básico y otros emolumentos;
cualquier otro beneficio; oportunidades de desarrollo personal.
 Condiciones: cualquier factor especial y circunstancias que afecten el
puesto.
 Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite; domicilio para envío.

COSTO DEL RECLUTAMIENTO:

 Los gastos por anuncios.
 Honorarios de las agencias de colocación.
 Costo de los materiales de las pruebas.
 Tiempo dedicado a entrevistar a candidatos.
 Costo de comprobar las referencias.
 Exámenes médicos.
 Tiempo de adaptación del nuevo empleado.
 Reubicación y la orientación al nuevo empleo.
 Sueldos de las personas encargadas del reclutamiento.
 Si el reclutamiento es otras ciudades: viáticos (Hotel, transporte, etc.)
Preselección: a las puertas del proceso de selección de
personal.
Ajustándonos a las características del perfil ideal, se descartarán las
candidaturas menos coincidentes. Toma protagonismo la criba curricular,
recientemente explicada.
Puede solventarse de manera manual (mucho más lenta y con posibilidad de
errores) u optar por un software especializado que segmenta con precisión los
CVs y escoge el talento que encaja en la oferta.

Selección: cuando empieza el proceso de selección de

personal
Completada la preselección, los responsables del reclutamiento tendrán ante sí
un abanico muy selecto de candidatos a los que se les presupone cierta
idoneidad para el puesto. El siguiente paso del proceso de selección será
someterlos a un examen mucho más riguroso para comprobar en qué medida
los currículums hacen justicia a los profesionales que los firman.
Preguntas «de tensión» que someten al interesado a la toma de decisión bajo
presión, mientras que las hipotéticas plantean escenarios muy diversos.
Preguntas inesperadas dirigidas a probar la capacidad de los candidatos para
sortear obstáculos y plantear soluciones originales.

Creación de informes
Los profesionales encargados de evaluar las candidaturas y realizar las
entrevistas pertinentes se hacen una idea muy aproximada de lo que puede
ofrecer cada aspirante. No obstante, en aras de que la decisión final sea lo más
objetiva posible, conviene preparar una serie de informes del proceso de
selección con las fortalezas y las debilidades de cada candidato.

La decisión, ¿etapa final del proceso de selección?

Y por fin, llega la decisión definitiva del proceso de selección de personal.
Llegados a este punto, es posible que el proceso de selección se haya dilatado
algo más de lo previsto o que, en cualquier caso, haya ocupado mucho tiempo
y atención a los responsables de RR. HH.
 Conclusión

La entrevista es la herramienta más acertada en el proceso de selección de

personal y por excelencia brinda y permite a ambas partes, tratar distintos
aspectos de interés, esta prueba puede emplearse en otros escenarios y
aspectos de interés por tal razón el departamento de recursos humanos debe
organizar muy bien todo el andamiaje del proceso que consiste en preparar los
cuestionarios que sea adecuado para el perfil de la empresa y que el
entrevistador sea idóneo, preparado y calificado.

Así mismo es una excelente razón para calificar la importancia de ser un buen
entrevistador, en relación que la entrevista es la prueba donde se obtiene
detalles importantes del candidato como lo son el aspecto físico, movimientos
motores, presentación personal y expresión de sentimientos, que estos se
evalúan de observar al individuo ya que este los expresa con su actitud, la
experiencia, la destreza, la idoneidad, la preparación y la intuición duelen ser
de gran utilidad, para el proceso.

Referencias

Perez .O.( 2019, Octubre 3) Importancia del proceso de reclutamiento y selección de

personal
Rico S. (2020, diciembre 5). Reclutamiento y selección de personal en los recursos

humanos.

https://blog.peoplenext.com/la-importancia-del-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-en-

una-empresa

 https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-

humanos/

(Peoplenext) https://blog.peoplenext.com/la-importancia-del-proceso-de-
reclutamiento-y-seleccion-en-una-empresa
(Mandomedio) https://mandomedio.com/blog/articulos-blog/cual-es-la-importancia-
de-un-buen-reclutamiento-de-personal/#:~:text=Asegurando%20un%20reclutamiento
%20de%20personal,se%20convierte%20en%20misi%C3%B3n%20imposible.