FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Reclutamiento del personal

Integrantes:

Anchiraico Malpartida, Saidh Xiomara (0000-0002-4338-8725)

Castillo Sabino , Antonia Dalila (orcid.org/0000-0003-2116-1586)

Flores Huaraca, Williams (orcid.org/0000-0002-1903-6228)

Huamanyalli Rodriguez, Maria Tereza (orcid.org/0009-0004-3154-6150)

Ramos Tapia, Yesi Nelida (orcid.org/0000-0002-1542-6448)

Ticlla Laime, Marina Ayelen (orcid.org/0000-0002-1283-7487)

ASESOR:
Mg. Muñoz Grandez, Jose Antonio (orcid.org/0000-0001-5561-186)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Organizaciones

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

ATE — PERÚ
2023

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. ARGUMENTACIÓN
2.1 Definición del reclutamiento personal
2.2 Importancia en el reclutamiento
2.3 Etapas de proceso de reclutamiento y selección
2.4 Ayuda tecnológica en los procesos de reclutamiento
2.5 Objetivos de reclutamiento
III. CONCLUSIONES
REFERENCIAS
 I. INTRODUCCIÓN

Actualmente nos encontramos en el XXl en donde en nuestra nación peruana

existen entidades incontables que día a día buscan el buen desarrollo para su
crecimiento en ese sentido es muy importante el reclutamiento y selección de
personal/colaborador, ya que es el eje primordial para el llevar a cabo del
funcionamiento de dicho puesto en ese sentido los humanos somos un vital
importancia en todas las actividades cotidianas de las empresas. Por tal motivo que
el presente ensayo fue desarrollado con la intención de comprender de una mejor
forma el reclutamiento y la selección de personal dentro de una empresa y la
importancia de escoger a la persona más idónea para desempeñar dichas
actividades que se encuentran dentro de una organización, Así mismo, este
presente trabajo dará a conocer diferentes puntos que no fueron investigados teoría
mente antes a fondo. Una organización es una unidad compuesta por una persona o
también puede pertenecer a un grupo de personas que funciona con relativa
constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de objetivos comunes que se
propuso a los inicios cuando se creó. La forma en que esas personas trabajan e
interactúan entre sí, determinará en gran medida el éxito y productividad de la
organización. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige
al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a
las empresas tanto por errores en los diversos procesos, como en tiempo perdido.
Por lo cual, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando
la armonía que debe existir entre el personal, lo cual inevitablemente afectará el
desempeño laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma
rigurosa y eficaz de reunir al mejor factor humano posible para el éxito de la
organización. Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en
este ensayo, constituyen la mejor forma de lograr ese objetivo, ya que como se ha
dicho con anterioridad, el personal será siempre de vital importancia para las
empresas u organizaciones, ya que son estos los que hacen que las grandes
empresas sean altamente eficaces en todos sus procesos todo redituando en
grandes ganancias para las organizaciones.

Podemos considerar que el reclutamiento es un sistema de información

mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento
debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo
adecuado el proceso de selección.

El reclutamiento consiste a partir de los datos sobre necesidades presentes y

futuras de recursos humanos de la organización en las actividades relacionadas con
la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la
organización de un número suficiente de personas que ésta necesita para la
consecución de sus objetivos. Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en
atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la
organización.

En la selección de personal, la persona cuya capacidad para esta actividad

tiene que estar desarrollada en la mayoría de las características que se deben tener
para ser un buen reclutador… “Para que el proceso de selección de personal sea
eficaz, el “seleccionador” deberá conocer bien la empresa, su cultura, características
ambientales, etc.” (Nebot, M.;García, J. & Schmitz, R., 1999, pág. 15).

Las personas se deben diferenciar por lo que cada uno sabe desempeñar en
el ámbito laboral; así mismo es necesario realizar algunas pruebas o exámenes para
conocer cuáles son sus habilidades y en qué área se desempeña mejor para que a
su vez la organización funcione de manera adecuada. “las personas se diferencian
en inteligencia y habilidades, se debe trabajar para conocer las inclinaciones
especiales con el fin de brindar adiestramiento de acuerdo a sus características”
(Huarte, 1989).
 II. ARGUMENTACIÓN

2.1 Definición del reclutamiento personal

El reclutamiento personal es el proceso mediante el cual una

organización busca y atrae candidatos calificados para ocupar puestos
vacantes dentro de la empresa. Este proceso implica la identificación,
selección y atracción de candidatos potenciales, con el objetivo de
encontrar a la persona adecuada para cubrir una posición específica en la
organización. El reclutamiento personal puede llevarse a cabo a través de
diversas estrategias, como la publicación de ofertas de trabajo, la
búsqueda en redes profesionales, entrevistas y evaluaciones de
habilidades para determinar la idoneidad de los candidatos. El objetivo final
del reclutamiento es garantizar que la empresa cuente con el talento
necesario para alcanzar sus metas y objetivos.

¿Qué implica el reclutamiento?

Si bien el proceso de reclutamiento es único para cada organización, existen 15

pasos esenciales del proceso de contratación según Smart Recruiters. Estos
serían los siguientes:

❖ Identificar la necesidad de contratación.

❖ Elaborar un plan de reclutamiento de personal.
❖ Escribe una descripción del trabajo.
❖ Anuncie la posición.
❖ Contrata el puesto.
❖ Revisar aplicaciones.
❖ Entrevista telefónica / Evaluación inicial.
❖ Evaluación del solicitante.
❖ Verificación de antecedentes.
❖ Decisión.
❖ Verificación de referencia.
❖ Oferta de trabajo.
❖ Contratación.
 ❖ Inducción.

Tipos de contratación

Los expertos en reclutamientos han detectado varios tipos de contratación. A

continuación, hay una explicación general aquí:

Reclutamiento interno: el reclutamiento interno implica cubrir las vacantes con

empleados existentes dentro de una organización.

Reclutamiento retenido: es cuando una organización llama a una empresa de

contratación para cubrir una vacante. Para ello, algunas solicitan una tarifa por
adelantado para cubrir el puesto. La firma es responsable de encontrar
candidatos hasta que se cubra el puesto.

Reclutamiento de contingencia: al igual que el reclutamiento retenido, el

reclutamiento de contingencia requiere una empresa externa. No obstante, aquí
no hay una tarifa inicial con contingencia. En cambio, la empresa de contratación
recibe el pago sólo cuando los clientes que representan son contratados por una
organización.

Reclutamiento de personal: los reclutadores de personal trabajan para

agencias de personal. La contratación de personal empareja a los solicitantes
calificados con las vacantes calificadas. Además, las agencias de empleo suelen
centrarse en puestos de trabajo temporales o de corta duración.

Reclutamiento de reubicación: normalmente es un beneficio patrocinado por

el empleador que ayuda a los ex empleados a realizar la transición a nuevos
trabajos. El reclutamiento de reubicación está diseñado para proporcionar a los
trabajadores desplazados los recursos para encontrar nuevos puestos o
carreras.

Reclutamiento inverso: se refiere al proceso donde se alienta a un empleado a

buscar empleo en una organización diferente que ofrezca un mejor ajuste para
su conjunto de habilidades
2.2 Importancia en el reclutamiento

Hoy en día, el reclutamiento personal juega un papel crucial para el

éxito de una empresa, por la calidad de los empleados que se contratan al
obtener un impacto directo en la productividad, la eficiencia y el logro de
los objetivos organizacionales
Ante de ello, se debe tener un sistema eficaz dentro del personal de
recursos humanos, ya sea con formación o con un software tecnológico.
Este departamento será el encargado de diagramar los diferentes equipos
y funciones necesarias dentro de la organización.
Su finalidad es atraer nuevo talento en un puesto de trabajo con el
propósito de ayudar a agilizar la evaluación de candidatos, restando
prioridad a aquellos que no son adecuados para el puesto (ya sea porque
carecen de la formación y educación adecuada, de profesionalidad o
experiencia o simplemente no encajan con la cultura o los procedimientos
habituales).

2.3 Etapas de proceso de reclutamiento y selección

El proceso de reclutamiento y selección de personal es fundamental para

cualquier organización, ya que asegura que se contraten a los candidatos
más adecuados para ocupar posiciones vacantes. Este proceso consta de
varias etapas, cada una de las cuales desempeña un papel importante en
la búsqueda y selección de talento. A continuación, argumentamos sobre
las etapas clave de este proceso:

Identificación de necesidades de personal: Esta etapa nos ayuda a

tener una mejor organización para poder comprender las competencias y
habilidades necesaria para así desempeñar los roles de manera efectiva,
para lograr grandes objetivos en la empresa.

Definición del perfil del candidato: Se crea un perfil detallado del

candidato ideal. Lo cual incluye experiencia laboral, habilidades técnicas,
habilidades blandas, educación, y cualquier otro requisito. Esto nos sirve
 para poder evaluar de manera correcta para mejorar la eficiencia y la
productividad de la organización.

Selección: Se evalúan y seleccionan a los candidatos a través de

entrevistas, pruebas y evaluaciones para identificar al personal idóneo.

Publicación de la oferta de empleo: La organización anuncia las

vacantes para llegar a una amplia audiencia de posibles candidatos, esto
se realiza a través de sitios web de empleo, redes sociales, agencias de
reclutamiento o incluso anuncios internos.

Recepción y revisión de solicitudes: En esta etapa llegan las solicitudes

de los candidatos interesados ya que por consiguiente el equipo de
recursos humanos revisa cuidadosamente cada solicitud para determinar si
los candidatos cumplen con los requisitos del perfil.

Entrevistas: Es una de las etapas más críticas ya que implica entrevistar a

los candidatos preseleccionados para evaluar su idoneidad para el puesto.

Evaluación de referencias y antecedentes: Sirven para verificar la

información proporcionada por los candidatos, es importante realizar una
revisión de sus referencias laborales y antecedentes. Para así garantizar la
veracidad de la información y evaluar de forma correcta.
Pruebas y evaluaciones: Se evalúa las habilidades específicas de los
candidatos o su adecuación cultural para la organización.
Toma de decisiones: El equipo de recursos humanos y los responsables
de la toma de decisiones revisan todas las evaluaciones y selecciones
realizadas durante el proceso y seleccionan al candidato más adecuado
para el puesto.

2.4 Ayuda tecnológica en los procesos de reclutamiento

La ayuda tecnológica es de gran ayuda, ya que ello permite agilizar el proceso,
mejorar el proceso de selección de candidatos y tomar las decisiones basada en
los datos que nos proporcionan, eso nos ayuda a ahorrar tiempo y recursos
mientras se encuentra a la persona adecuada para el puesto. A continuación, se
va a proporcionar algunos ejemplos tecnológicos que ayudan en el
reclutamiento:
● Plataforma de búsqueda de datos: Dentro de ello tenemos a LinkedIn,
este nos ofrece herramientas que permite a los reclutadores buscar y
poder conectarse con candidatos que den la talla con el puesto que se
busca de manera más eficiente.
● Pruebas de evaluación en línea: Esto ayuda a evaluar las habilidades
cognitivas y técnicas, antes de avanzar con el proceso de selección.
● Entrevistas virtuales: Las entrevistas por videoconferencia ayudan a
realizar entrevistas iniciales antes de llevar a cabo la entrevista en
persona, esto va a permitir ahorrar tiempo y recursos.
● Análisis de datos: Va a permitir a las empresas analizar tendencias y
patrones en sus procesos de reclutamiento
● Redes sociales profesionales: Un ejemplo de ello es el LinkedIn, ello
permite buscar y conectar con profesionales de diferentes campos.
También se puede proporcionar oportunidades laborales y así atraer
candidatos

2.5 Objetivos de reclutamiento

El objetivo principal de llevar a cabo un proceso de reclutamiento de personal es
encontrar y seleccionar a los candidatos más adecuados para cubrir las
vacantes de una organización de manera eficiente y efectiva. Identificar talento
❖ Atraer candidatos calificados
❖ Cumplir con las necesidades de la empresa
❖ Reducción de costos
❖ Eficiencia del proceso
❖ Evaluación justa
❖ Mejora de la imagen de la empresa
❖ Desarrollo de talento interno
❖ Evaluación constante
III. CONCLUSIONES

El proceso de reclutamiento y selección de personal es una función crítica

en la gestión de recursos humanos de cualquier organización. A través de
sus diversas etapas, desde la identificación de necesidades de personal
hasta la evaluación de la efectividad del proceso, se busca asegurar que
la empresa cuente con personal talentosos y adecuados para cada
puesto. Esta cuidadosa selección contribuye directamente al éxito general
de la organización, mejorando su eficiencia, productividad y capacidad
para cumplir sus objetivos estratégicos. Un proceso de reclutamiento y
selección efectivo no solo se trata de encontrar candidatos calificados,
sino también de alinearlos con la cultura y los valores de la empresa, lo
que conduce a relaciones laborales sólidas y duraderas. Además, la
revisión constante y la adaptación del proceso permiten a la organización
mantenerse ágil en un entorno laboral en constante cambio.

En resumen, el proceso de reclutamiento de personal ha sido exhaustivo

y minucioso, con el objetivo de encontrar al candidato más adecuado para
el puesto. Después de evaluar cuidadosamente todas las solicitudes,
llevar a cabo entrevistas y pruebas, hemos identificado al candidato que
mejor se ajusta a los requisitos de la empresa y la cultura organizacional.
Estamos emocionados de dar la bienvenida a esta persona a nuestro
equipo, confiando en que aportará sus habilidades y experiencia para
contribuir al éxito de la organización. Queremos agradecer a todos los
candidatos que participaron en el proceso y les deseamos mucho éxito en
sus futuros empeños profesionales. Juntos, esperamos lograr grandes
logros y crecimiento en el futuro.

Después de investigar diversas fuentes puedo decir que, una selección

de personal exitosa no solo se basa en encontrar candidatos con las
habilidades requeridas, sino también en identificar aquellos que tienen el
potencial para crecer y desarrollarse dentro de la empresa. Es importante
tener en cuenta que el proceso de selección no solo beneficia a la
organización, sino también a los propios candidatos, ya que les brinda la
oportunidad de encontrar un empleo acorde a sus capacidades y
aspiraciones profesionales.
Se puede concluir que, el reclutamiento personal es un proceso esencial para
las organizaciones, ya que busca identificar y atraer candidatos calificados para
ocupar puestos vacantes. Este proceso tiene etapas clave, desde la
identificación de necesidades de personal hasta la toma de decisiones. La ayuda
tecnológica, como las plataformas de búsqueda de datos y las entrevistas
virtuales, ha revolucionado este proceso, agilizando y permitiendo tomar
decisiones basadas en datos.
REFERENCIAS

Gutierrez, c. (2019). Reclutamiento y selección del personal y evaluación del

desempeño. [tesis de maestría] Universidad Autónoma de Chiapas
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Montiel, Domínguez, Francisco, Apuntes de reclutamiento y selección de

personal, originales inéditos, Facultad de Relaciones Industriales de la
Universidad de Guanajuato, Gto., 1981. El proceso de reclutamiento y
selección de recursos humanos (uanl.mx)

Amaro, Guzmán Raymundo, Administración de personal, Limusa, México, 1981.

El proceso de reclutamiento y selección de recursos humanos (uanl.mx)

Mauricio, J. (2018). Importancia del reclutamiento y selección del personal de

trabajo para una organización. [Grado académico de licenciada]
Universidad Galileo
http://biblioteca.galileo.edu/tesario/handle/123456789/1106

Flores,A. (2021, 30 de junio) "IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN DE PERSONAL DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN".
Linken in. https://es.linkedin.com/pulse/importancia-del-reclutamiento-y-
selecci%C3%B3n-de-personal-flores-tenazoa

Cortes, N. (2023, enero 4). ¿Qué es el reclutamiento de personal?: Lo que

necesitas conocer. Geovictoria.com.
https://www.geovictoria.com/es-pe/blog/recursos-humanos/reclutamiento-
de-personal/