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1 Integración de equipos de trabajo

¿Qué son los equipos de trabajo?
Se entienden como un conjunto de personas de diversos perfiles que se
organizan con un fin común. Los mejores equipos de trabajo son los que evitan
los conflictos o saben resolverlos cuando se presentan, saben comunicarse,
asumen sus roles, cumplen con sus responsabilidades, promueven la
participación y fomentan la motivación y la confianza.

Grupo de trabajo y equipo de trabajo

Por su parte, el grupo de trabajo suele estar bajo el mando de un único jefe y
las funciones de cada trabajador son autónomas, sin dependencia de las
actividades del resto de los miembros. Por otro lado, la organización de los
equipos de trabajo es muy distinta. Los miembros de un equipo no trabajan de
forma individual, las actividades de cada miembro están interrelacionadas con
las del resto, es lo que se conoce como equipos interfuncionales.
Además, las jerarquías son menores ya que, aunque exista un líder, cada
trabajador aporta con su experiencia y habilidades los conocimientos
necesarios para participar del proceso de toma de decisiones sobre las
operaciones de cualquier proyecto.

Características de un buen equipo de trabajo

1. Trabajan con interdependencia de sus funciones para evitar que una

sola persona se encargue de todo.
2. Cada miembro conoce cuáles son las funciones con las que debe
cumplir y respeta los plazos de sus asignaciones.
3. Reconocen y respetan el liderazgo de cada trabajador, entendiendo que
si bien hay un líder de las actividades que se lleven a cabo cada
participante es el experto en su área.
4. Comparten la información de manera clara y oportuna y se mantienen
ecuánimes ante las disputas.
5. Brindan apertura para tomar las decisiones en consenso con todos los
miembros.
6. Son justos con los beneficios que se generan producto de su trabajo.
7. Promueven el compromiso, la cooperación y la confianza
Aspectos a considerar en la integración de
equipos de trabajo
 Tomar en cuenta las diferentes personalidades asociadas a cada
empleado.
 Los diferentes procesos que se realizan en las compañías, ya sean los
de administración, los operativos, entre otros.
 La información y las instrucciones están sujetas a la manera cómo la
asimile cada persona porque depende de sus características socio
culturales.
 La edad de las personas es un factor que influye en su percepción de la
realidad.
 El uso de la tecnología en los diferentes departamentos.
 El tipo de liderazgo que predomina en la organización.
 Las competencias que se requieren en determinados cargos.
Al respecto sobre lo que es la integración de equipos de trabajo, vemos que
esta nos conlleva a comprender que, para implementarla es fundamental el
análisis previo de estos aspectos descritos, con la finalidad de obtener exitosos
resultados.

Técnicas para la integración de equipos de

trabajo
 Dinámicas grupales: Utilizadas para facilitar las relaciones
interpersonales.
 Estrategias de sensibilización: Fomenta los valores, el respeto por el
ser humano y ayuda a desarrollar relaciones más cercanas.
 Implementación del coaching: Efectuado por un especialista que
ayuda y orienta a los trabajadores en lograr una mayor y mejor
integración en pro de las metas de la empresa.
 Gestión de las emociones: Propicia la inteligencia emocional mediante
el aprendizaje de actitudes que buscan la sinergia del equipo, haciendo
que se desarrolle una mayor integración social.
Ya entendiendo qué es la integración de equipos de trabajo, vemos que
esta nos ayuda a potenciar el desempeño de los empleados para alcanzar los
objetivos que satisfacen a todos los miembros de la empresa y hasta a los
propios clientes.