Actividad. 02.

- Talleres de Capacitación que se basan en los fundamentos de

Gestión Empresarial, tales como servicio al cliente, técnicas de ventas,
prospección de mercados (ventas privadas y ventas al Estado), estrategia
empresarial, presentaciones efectivas, entre otros.

Descripción.
La DIREPRO-GOREMAD realizara los talleres de Capacitación con enfoque que se
basan en los fundamentos y principios de la Gestión Empresarial, tales como servicio y
atención al cliente, técnicas de ventas, prospección de mercados (ventas privadas y
ventas al Estado), estrategia empresarial, presentaciones efectivas, entre otros.

El 20% de las empresas constituidas en la Región de Madre de Dios serán beneficiadas

de los parámetros/lineamientos establecidos en el presente taller, se realizará una previa
evaluación de las empresas por rubro de acuerdo a los parámetros/lineamientos
establecidos por el grupo de profesionales, y finalmente se trabajará en un producto Nº
01 de acuerdo a la sesiones del taller establecidas en el presente proyecto y que estos
serán beneficiosas para la aplicación en cada una de las mismas empresas.

Importancia.
Se promueve y asegura que los talleres establecidos por la DIREPRO-GOREMAD, sean
puestos en práctica por las empresas asistidas, durante los talleres.

CRITERIOS DE PRIORIZACIÓN - PRODUCE

Por medio del Programa Nacional Tu Empresa - PNTE, realizará la programación de

metas físicas en atención a los siguientes criterios:

a) Ser Microempresa: Se consideran a todas las empresas cuyas ventas anuales

no superan las 150 UIT, mediana empresa para este caso de la Dirección
General de Innovación, Tecnología, Digitalización y Formalización (DGITDF).
b) Empresas con limitantes de financiamiento: Se considera a las empresas que
en la Encuesta Nacional de Empresas (ENE) 2019 declararon que el
financiamiento era una limitante al crecimiento empresarial.
c) Empresas con baja productividad: Se considera aquellas empresas que
pertenecen a los siguientes sectores: manufacturero, construcción, comercio y
servicios; en cuyos casos el nivel de productividad está por debajo del promedio
reportado en cada sector.

Para la operativización de este criterio, se utilizó la Productividad Laboral (PL) para los
sectores Comercio, Servicio y Construcción. Para el caso del sector manufactura se
utilizó la Productividad Total de los Factores (PTF).
 CODIGO TAREA MADRE DE DIOS TOTAL
TAREA

01.01 Taller en gestión de

personas. 575 575
01.02 Taller en gestión de 575 575
operaciones
01.03 Taller en contabilidad 575 575
01.04 Taller en estrategia 575 575
empresarial
01.05 Taller en finanzas 575 575
01.06 Taller en Marketing 575 575

Tarea 1.- Taller en gestión de personas.

Los recursos humanos son el mayor activo de una empresa y la forma en que se lidera,
motiva e inspira a los empleados puede tener un gran impacto en el éxito de una
empresa. En Gestión de personas se ayudará para que aprenda a observar, analizar y
diseñar experiencias memorables para el cliente interno (empleado) que impactarán en
la fidelización incremental del cliente externo.

Tarea 2.- Taller en gestión de operaciones

Administrar una cadena de suministro y asegurarse de que la producción satisfaga la

demanda en plazos ajustados puede ser complejo y fundamental para el éxito
empresarial. En gestión de operaciones, se realiza una introducción a las dimensiones
más relevantes del diseño y ejecución de operaciones en general y a su enfoque hacia
el sector servicios en particular.

Tarea 3.- Taller en contabilidad

La gestión adecuada de la contabilidad y las finanzas diarias de una empresa es

fundamental para las operaciones. En fundamentos de información financiera y
contable, se revisarán los conceptos básicos de la contabilidad, identificando la
normatividad contable, el uso y aplicación de la cuenta y la balanza de comprobación.

Tarea 4.- Taller en estrategia empresarial.

¿Cómo compite tu empresa en la industria? ¿Cómo se puede crear una ventaja
competitiva? ¿Puede adaptarse a un entorno empresarial cambiante? La capacidad de
adoptar una visión estratégica de alto nivel de una empresa es necesaria para identificar
oportunidades y adelantarse a fuerzas externas como la nueva competencia y la
demanda cambiante de los consumidores. Fundamentos de administración
estratégica introduce al participante en el mundo de la administración estratégica,
permitiéndole entender la importancia de los conceptos y su aplicación fundamentada,
para convertirse en un agente activo de su organización propagando estrategias de
corto y largo plazo.

Tarea 5.- Taller en finanzas.

El crecimiento y mantenimiento de tu empresa puede requerir la realización de

importantes compras, inversiones, fusiones, adquisiciones y más. La planificación y
toma de decisiones financieras inteligentes crean valor para tu organización y aseguran
el crecimiento en el futuro. En información financiera y su análisis aprenderás cómo se
integra la información contable de una empresa para poder leer los estados financieros
y evaluar su salud financiera.

Tarea 6.- Taller en marketing.

El marketing es mucho más que simplemente anunciar un producto o servicio. Debes
identificar e interactuar con tu cliente, estar al tanto de sus necesidades y deseos
cambiantes y entregar una propuesta de valor sólida. En visión general del marketing y
su función para los negocios conocerás la naturaleza de la mercadotecnia y su valor
estratégico para los negocios al crear valor para los clientes. Al destacar algunos de los
desafíos distintivos, te presentamos un marco de referencia para desarrollar una
estrategia de marketing altamente efectiva.

Tarea 7.- Taller en Control por niveles y diseño de la estructura

En este taller se ayudará a comprender lo que es una estructura organizativa de la
empresa, las diversas formas de implantarlas y los distintos controles por niveles de
actuación que se `puede dar y se define las distintas formas de la estructura empresarial
de acuerdo a su organigrama y de la dependencia de uno y el otro.

Tarea 8.- Análisis FODA

Cada empresas aprenderá a evaluar su capacidad instalada de las situaciones internas
también externa, en entorno a su situación actual y que al ser identificadas debiesen ser
aprovechadas o mejorarlos y elementos que se deben considerar para la formulación
del proceso de planeamiento estratégico pudiendo describir las oportunidades,
amenazas, debilidades y fuerzas con las que cuentan las empresas.
Meta Física
La meta física de las 01.01, 01.02, 01.03, 01.04, 01.05 y 01.06 tarea se calculó del 20
% de empresas identificadas por parte del Ministerio de la Producción, así mismo son
empresas que se asistirán en los próximos 5 meses .