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Hacer una adecuada selección es sólo una parte en el camino al éxito del
negocio, mucho dependerá de la capacitación y adiestramiento que se le
facilite al personal para que tenga herramientas para el cumplimiento de un
buen desempeño.
Te invito a realizar lo siguiente:
Redacta en una lista de qué forma podrías desarrollar a gente que tiene
conocimientos básicos para el cumplimiento de las necesidades del
negocio.
Para capacitar al personal Podría ocupar las siguientes maneras:
-Hacer programas de reconocimiento
-Establecer metas y objetivos en conjunto
-Dar cursos de inducción.
-Mejorar las condiciones laborales
-Crear un ambiente favorable
- Realizar evaluaciones
-Establecer las metas y diseñar los planes empresariales.
12.
Para complementar la reflexión sobre el planteamiento anterior, te invito a
realizar lo siguiente:
Estando al frente de tu negocio, te hallarás frente a una competencia
agresiva, en donde el mercado laboral cambia constantemente, la rotación
de personal es común en las pequeñas empresas, y la mayoría de ellas no se
preocupa por desarrollar gente; reflexiona y responde las siguientes
preguntas:
¿Cómo vas a definir las características que debe de tener esa persona que
va a trabajar y crecer en tu negocio? Podemos definir las características debido
al puesto que se requiera ya que la persona debe tener ciertas habilidades para
ese puesto. Podemos saber que habilidades posee por medio de entrevistas de
trabajo.