SISTEMAS

INTEGRADOS
DE GESTION

UNIDAD 6
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

Elaborado por:
Ing. Jaime Pérez Corminales.
¿CÓMO APRENDEMOS?
UN DIA….
TENDENCIA ¿SISTEMAS INTEGRADOS?

¿ Que entendiste?
¿Qué opinas?
PROPOSITO
¿QUE VAMOS A APRENDER?

Diseño e
implementación
SIG

Beneficios de un
Auditoria de SIG
SIG

SISTEMAS
INTEGRADOS
 ¿COMO SE RELACIONA CON MI CARRERA?

Productos/
Dirigir/Crear Empresas
Servicio

COMPETENCIA ESPERADA DEL ESTUDIANTE

Implementar y adoptar un enfoque de gestión integral a nuestras
organizaciones, para la mejora de la eficacia y logro de los objetivos
organizacionales
 DEFINICION DE GESTION SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO

DIRIGIR CONTROLAR GESTIONAR

Dirigir y controlar una organización en el ámbito ambiental para lograr

sus objetivos de Organizacionales y el cumplimiento de los requisitos
legales.
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
NB 12005 Sistemas de Gestión-Guía para la
Integración de los Sistemas de Gestión

Sistema Integrado de Gestión (SIG)

 Conjunto formado por la estructura, las

responsabilidades, los procedimientos, los
procesos y los recursos que se establecen para
llevar a cabo la gestión integrada de los
sistemas.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
Acción y efecto de unir dos o mas políticas,
Integración conceptos y otros divergentes entre si,
fusionándolos en una sola que las sintetice.

Medida de la capacidad de una organización para

Nivel de alcanzar resultados a través de su conocimiento y
Madurez experiencias en la aplicación de los sistemas de
Gestión.
 Ventajas de un Sistema Integrado de
Gestión

• Aumentar la eficacia y eficiencia en la

gestión de los Sistemas.
• Mejores decisiones en base a la visión
global de los sistemas.
• Simplificación de la Documentación y
registros.
• Reducción de la documentación.
• Reducción de recursos y del tiempo
empleado en los sistemas de gestión.
• Mejorar la percepción y del
involucramiento del personal en los
sistemas de gestión integrados.
 ESTRUCTURA DEL PROCESO DE INTEGRACION

Desarrollo del Plan de

Integración
Revisión y Mejora del

A P
Sistema Integrado de
Gestión

V H Implementación
DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
ANÁLISIS DEL CONTEXTO

• Eficacia de los Sistemas de • Requisitos de clientes,

Gestión. sociedad y personal.
• Competencia del Personal. • Estrategia de la
organización.

COMPLEJI-
MADUREZ
DAD

RIESGO ALCANCE

• Incumplimiento de
requisitos legales. • Productos actuales y
• Consecuencias y fallos de la futuros.
integración. • Procesos involucrados.
 DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
SELECCIÓN METODO DE INTEGRACION
Estos métodos son escalonados y complementarios

• Integrar Políticas
• Integrar en un único manual
Método Básico • Definir la responsabilidad del personal relacionado a procesos
claves del SIG.

• Requiere Madurez
Método • Mapa de Procesos Integrado
Avanzado • Revisión y mejora sistémica teniendo en cuenta los
requisitos de cada sistema

• Establecer Objetivos e indicadores integrados.

• Incluir a todas las partes interesadas.
Método Experto • Extender la gestión por procesos a actividades
administrativas y económicas.
 DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
SELECCIÓN METODO DE INTEGRACION

Grafico para identificar el método de integración.

Método de
Integración

Experto

Avanzado

Básico
Bajo Complejidad
Medio Alto
Alcance
Riesgo
DESARROLLO DEL PLAN DE INTEGRACIÓN
PLAN DE INTEGRACION

Se debe partir de la identificación de

los procesos de la organización y de
sus interacciones.

Contenido del Plan:

1.- Grado de cumplimiento de los requisitos y grado de cumplimiento esperado.
2.- Costos y beneficios de la Integración.
3.- Impactos previstos (Organigrama, aspectos legales, técnicos, etc)
4.- Nueva organización documental propuesta.
5.- Acciones para minimizar los riesgos.

Es imprescindible el apoyo de la ALTA DIRECCION

IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN DE
INTEGRACIÓN

Implementación

• Equipo o Comité
• Plan de comunicación
• Evitar solapes de
autoridad
• Documentación
basados en simplicidad
y operatividad

Seguimiento

• Verificar el
cumplimiento de los
objetivos de integración
• Revisar y comunicarse a
los involucrados
REVISIÓN Y
MEJORA DE
El primer punto de revisión podría ser:
LA
INTEGRACIÓN
Revisión por la Dirección.

 Análisis global de los hechos y resultados.

 Determinar prioridades
 Aprovechar sinergias disponibles
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

¿Qué dudas tienen?

¿ Que aprendiste? 5 Min para hacer una resumen

de ideas centrales
 MEJORA CONTINUA E INNOVACIÓN

 La innovación es el esfuerzo que uno hace para

efectuar cambios en el potencial
económico/social.

 Innovación es la capacidad
y poder para redefinir el
sector
IMPULSORES DEL CAMBIO
Innovación Modelo de Negocio

Oferta de

Innovación de la Tecnología
Propuesta de valor
Productos y
Servicios
Cadena de Producción
y Distribución Tecnología del
Proceso
Tecnología
Aplicada
Cliente Objetivo
REGLAS PARA LA INNOVACION

Promover redes de
innovación

Cantidad y tipo de
Innovación

Creatividad y captura de
valor

Neutralizar anticuerpos
CLASE PRACTICA
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
RESUMEN Y CONSEJOS
¿Cómo implementar?
1. Integrar las políticas de cada sistema en una sola política.
2. Integrar los documentos (procedimientos y registros)
 Gestión de No Conformidades
 Auditoria y Evaluación Interna
 Control de Documentos

3. Definir funciones y responsabilidades relacionadas al

ámbito de calidad, seguridad y Medio Ambiente.
 SISTEMA INTEGRADO DE GESTION
RESUMEN Y CONSEJOS
¿Cómo implementar?
4.- Aplicar métodos de seguimiento, revisión y mejora sistémica de los procesos
teniendo en cuenta los requisitos de cada sistema.
 Revisión de la Alta Dirección
 Comunicación
 Procesos críticos para la calidad, seguridad y medio ambiente.
5.- Establecer objetivos y metas e indicadores integrados.
6.- Involucrar a los proveedores en la mejora de los sistemas integrados.
 EMPRESAS CERTIFICADAS EN BOLIVIA
¿Ahora toca ver que pasa en nuestro país?
¿Qué empresas tienes ISO 9001? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?
¿Qué empresas tienes ISO 14001? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?
¿Qué empresas tienes ISO 45001? o OHSAS 18001 ¿Cuántas? ¿Qué
rubros?
¿Qué empresas tienes ISO 22000? ¿Cuántas? ¿Qué rubros?
Fuentes:
https://www.ibnorca.org/ibnored/
https://www.certipedia.com/?locale=es
https://es.calameo.com/read/00464206473f054f04bd8
 ALTO!...
ES HORA DE ACTIVAR EL PENSAMIENTO LATERAL

OCUPA UN LUGAR

La dinámica consiste en etapas, se formara

grupos de 4 a 6 personas:

Etapa 1: en 2 hojas de periódicos deben

ingresar 4 miembros del equipo.

Etapa 2: en 1 ½ Hoja de periódicos deben

ingresar 4 miembros del equipo.
Etapa 3: en 1 hoja de periódico deben
ingresar 4 miembros del equipo.
Etapa 4: en 1/2 hoja de periódico deben
ingresar 4 miembros del equipo.
TODAS LAS ETAPAS DEBEN PENSARSE Y
REALIZARSE DE FORMA SEGURA.
RESUMIENDO….

DINAMICA
CONSTRUYENDO EL MAPA MENTAL
Contenido de la materia disponible en….

https://jaimeperezc.jimdo.com/
MUCHAS GRACIAS!