PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

AUTORES REPRESENTATIVOS QUE IMPACTAN EN LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 1.

PRESENTADO POR:

JESSICA ALEJANDRA FLOREZ MEZA

PRESENTADO A:

MONICA HOYOS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION ALTA GERENCIA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

NOVIEMBRE 2022.

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 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

TABLA DE CONTENIDO.

TABLA DE CONTENIDO.......................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................3
Matriz autores de la psicología organizacional.........................................................................................4
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................................11

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 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

INTRODUCCIÓN

A manera de contexto, es importante resaltar que existe una relación entre el desarrollo del
concepto de trabajo, el surgimiento de las diferentes escuelas de pensamiento
administrativo, el desarrollo y cambios del rol del psicólogo organizacional y del trabajo, la
evolución del concepto de psicología organizacional y del trabajo y las tendencias
organizacionales, las cuales han caracterizado de manera significativa la conformación, el
diseño y las dinámicas organizacionales. Es importante señalar, que las tendencias
organizacionales han sido generadas por el entorno, lo que comprende lo político, social,
económico, ambiental o ecológico, demográfico, tecnológico y jurídico. Con referencia a lo
anterior, se pretende con la presente investigación efectuar un acercamiento hacía los
diferentes desarrollos que ha tenido la Psicología Organizacional y del Trabajo y sus
aportes más relevantes a las principales dinámicas, tendencias y retos organizacionales.
 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

Matriz autores de la psicología organizacional.

AUTORES APORTES AÑO PALABRAS CLAVES

El primer fruto importante de la labor
investigadora de Tylor fue el libro
Researches into the History of 1856 – Eficiencia, máximo de
1878 prosperidad, ciencia, armonía,
Mankind (Investigaciones sobre la cooperación, rendimiento máximo,
historia de la humanidad, 1865), al formación.
queseguirían los volúmenes Primitive
Culture: Researches into the
Development of Mythology,
Philosophy, Religion, Art and Custom
(Cultura primitiva: investigaciones
sobre el desarrollo de la mitología,
filosofía, religión, arte y costumbres,
EDWARD 1871), Ancient Society (La sociedad
BURNETT TYLOR antigua, 1877), y Anthropology: an
Introduction to the Study of Man and
Civilization (Antropología: una
introducción al estudio del hombre y
de la civilización, 1881). Además,
Tylor escribió artículos tan influyentes
como On the Method of Investigating
the Development of Institutions,
applied to Laws of Marriage and
Descent (Sobre el método de investigar
el desarrollo de las instituciones,
aplicado a las leyes del matrimonio y
de la descendencia, 1889). En paralelo
a su intensa labor de publicaciones,
Tylor ocupó la primera cátedra de
antropología que se creó en la
Universidad de Oxford, y desempeñó
la presidencia de la Anthropological
Society, que con el tiempo se
convertiría en la Royal
Anthropological Society, desde donde
ejerció una gran influencia sobre la
actividad intelectual de su tiempo,
 PSICOLOGÍA
especialmente ORGANIZACIONAL.
en el campo de las
ciencias sociales. Aunque la mayoría
de sus postulados han quedado
caducos e inoperantes con el paso del
tiempo, la importancia de Tylor como
primer teórico de la antropología
moderna es incuestionable. Su
método comparativo, consistente en
contrastar datos e informaciones
sobre la cultura del número más
amplio posible de grupos y de
pueblos, no ha sido en realidad
dejado de lado casi nunca por la
antropología moderna, y ha ejercido
influencia en corrientes tan modernas
y diferentes a la suya como el
estructuralismo.

Es considerado como el padre de la 1916- Desarrollo, división del

administración moderna y un gran 1930 trabajo, autoridad,
impulsor de esta. Fayol visualizaba los responsabilidad, disciplina,
problemas de las empresas como algo unidad de mando, orden,
concerniente a los niveles de la alta equidad, iniciativa, unión del
HENRI FAYOL personal de trabajo,
gerencia y no tan solo a los
remuneración justa.
niveles operativos. Publico en el año
de 1916 su obra llamada,
administration industrielle et
generale, sus ideas eran ampliamente
conocidas en Francia y en el año de
1930 fue traducida al inglés.

Enfatizó la necesidad de una jerarquía

estrictamente definida, gobernada por
normas claras y precisas y
lineamientos de autoridad.  1864- Orden, derecho, dominación,
Consideró la Burocracia como la 1921 organización, burocracia,
MAX WEBER forma más eficiente y racional que democracia, lineamientos,
podían utilizar las organizaciones jerarquía.
complejas (empresas) para lograr un
elevado grado de eficiencia y un
control efectivo sobre el personal.
 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

1880- Capacidades de innovación,

Fue un teórico social, sociólogo y comportamiento
psicólogo industrial especializado en 1949 organizacional, modelo
teoría de las organizaciones, las conceptual, organización
relaciones humanas y el movimiento informal, teoría de la
por las relaciones humanas. Es organización.
conocido por sus estudios de
organización del comportamiento que
ELTON MAYO incluye los estudios de Hawthore o
Hawthore Studies por la western
electric. Mayo demostró que el
aspecto psicológico es muy
importante en las tareas
administrativas, la importancia de la
comunicación y la conformación de
grupos de trabajo al interior de la
empresa.

Desarrollaron un sistema de
organización amplio y complejo
mediante la aplicación de las teorías
de sistemas y organizacionales,
proponen que la teoría general del Importación, equilibrio,
sistema, debido a la capacidad de 1972 diferenciación, organización,
DANIEL KATZ Y informar, entretener, convencer, teoría.
persuadir y saciar a la sociedad. Sus
ROBERT KAHN principales trabajos fueron
publicados en el año de 1972. Teoría
según Katz y Kahn, la teoría racional
mecanicista concibe a la organización
como un dispositivo para un mejor
logro, con los medios de un grupo,
algún propósito equivale al plano en
el que surgirá la maquina con algún
objetivo practico.

Es ampliamente reconocido por sus

influyentes aportes en el área de la
motivación, especialmente la
motivación humana. Para Mcclelland 1951-
toda motivación se basa en la Creatividad, motivación,
emoción y consiste concretamente, en 1974 emociones, relaciones
una expectativa de cambio en la humanas, orientación,
DAVID condición afectiva. McClelland en el esfuerzo.
MCCLELLAND mundo de las organizaciones se debe
principalmente a su orientación
práctica a explicar los motivos que
 empujan a las personas a esforzarse en
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
su puesto de trabajo y rendir al
máximo. Un motivo despierta un
fuerte deseo de lograr un objetivo que
conlleva gran satisfacción personal al
ser alcanzado.

Teoría X y Teoría Y de Douglas

Mcgregor. En su libro de 1960, El
Lado Humano de la
Empresa, Mcgregor propuso dos
teorías mediante las cuales los
gerentes perciben y abordan la
motivación de los empleados. Se
DOUGLAS refirió a estos métodos 1906-
MCGEGOR motivacionales opuestos como 1964 Responsabilidad, organización,
gestión de la Teoría X y la Teoría Y. supervisión, fuerza,
Una de las teorías más reconocidas comportamiento, actitudes,
relacionada con el comportamiento condiciones.
humano en las organizaciones
empresariales es la conocida como
teoría X t teoría Y. Creada por el
economista Douglas McGregor,
representa dos actitudes que agrupan
distintas concepciones y practicas con
relación a la gestión del talento
humano. Según esta teoría la
concepción que los responsable s de
equipos tengan sobre las personas
serán las que condiciones su estilo de
dirección.

La teoría Z sugiere que los individuos

no desligan su condición de seres
humanos a la de empleados y que la
humanización de las condiciones de
trabajo aumenta la productividad de la
empresa y a la vez la autoestima de los
empleados
La «teoría Z» también llamada
1970-
WILLIAN OUCHI «método japonés», es una teoría 1980 Confianza, relaciones
administrativa desarrollada por humanas, relaciones estrechas,
William Ouchi y Richard Pascale productividad, autoestima,
(colaborador), quienes, al igual que cultura.
McGregor al contrastar su teoría Y a
una teoría X, la contrastaron con una
«teoría A».
Básicamente Ouchi considera que hay
tres tipos de empresa, la del tipo
 A PSICOLOGÍA
que asimiló a ORGANIZACIONAL.
las empresas
americanas, las del tipo J que asimiló
a las firmas japonesas y las de tipo Z
que tienen una nueva cultura, la
cultura Z. Esta nueva cultura Z está
llena de características poco aplicadas
en las empresas de occidente de la
época y más bien recoge ciertas
características comunes a las de las
compañías japonesas.

Frederick Herzberg fue

un psicólogo estadounidense famoso
por ser uno de los primeros
impulsores del estudio de la
motivación en el ámbito laboral. Su
principal aportación al campo de
la psicología social fue la teoría de
los dos factores, una de las más
utilizadas incluso hoy en día dentro
de las empresas.
FREDERICK Frederick Herzberg también se hizo 1923- Motivación, higiene, factores
IRVING famoso porque fue uno de los 2000 económicos, seguridad,
primeros investigadores dentro de la experiencia, bienestar.
HERZBERG
psicología que utilizó las entrevistas
semiestructuradas para recopilar
datos y entender mejor a sus sujetos
de estudio. Con este método,
realizaba preguntas a diferentes
personas sobre su experiencia,
intentando no tener ideas
preconcebidas sobre qué podrían
responder.
Su teoría de la motivación en el
trabajo, también conocida como la
teoría de la motivación – higiene,
considera que para que un empleado
esté contento en su puesto tienen que
existir algunos factores que de no
estar presentes impiden su bienestar,
pero que no lo potencian cuando
están. Por otro lado, existen otros
factores que aumentan la motivación
cuando aparecen, pero no son
necesarios para que se de esta.
 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.

En este sentido, una de las

principales aportaciones de 1995
NONAKA Nonaka ha sido considerar la Conocimiento, naturaleza,
importancia del dimensión, niveles.
conocimiento organizacional en dos
niveles: el ontológico (individual,
intraorganizacional e
intraorganizacional) y el epistémico
(tácito y explícito).
El modelo de Nonaka y Takeuchi
para gestionar conocimiento está
orientado específicamente en la
creación de conocimiento dentro de
las organizaciones. Así definen una
ontología distinta que hace referencia
a las entidades de creación de
conocimiento en diferentes niveles:
individuales, grupal, organizaciones e
intraorganizacional. Su modelo
culmina con la propuesta de ¨espiral
de creación del conocimiento¨.

PETER DRUCKER 1999 Aprendizaje, trabajo, éxito,

humanizar, organizaciones,
Entre las principales aportaciones de
descentralización, dirección
Peter Drucker al Management están
por objetivos, poder.
la dirección por objetivos, la
dirección de personas como piedra
angular de la tarea directiva, la
descentralización y delegación de
poder a los empleados, la importancia
de la ética en las empresas, la
innovación y el poner a los clientes
en el centro de lo que hace la
empresa. El padre del Management
reivindicó el papel crucial de las
personas en las organizaciones
(diferenciándolas de otros recursos).
Es decir, humanizó la empresa y la
gestión empresarial, al defender el rol
protagonista de las personas en las
organizaciones, por su capacidad de
 integrarse en ellas, de coordinarse, de
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
juzgar y de imaginar e innovar.

La teoría fue propuesta por Víctor 1990

Vroom, un profesor de psicología Motivación, expectativa,
VICTOR VROOM medios, empleados, esfuerzo,
originario de Canadá, en el año 1964.
A través de la teoría de la expectativa rendimiento, organizaciones,
de Vroom, se establece que la fuerza.
motivación humana depende de tres
factores: la expectativa, la valencia y
la instrumentalidad. V. Vroom centra
su teoría en el ámbito de las
organizaciones, y es por ello que hace
alusión especialmente a la motivación
en el trabajo.
Así, a partir de la Teoría de la
expectativa de Vroom se propone la
siguiente fórmula, que relaciona estos
tres componentes: Fuerza
motivacional = Expectativa x
Instrumentalidad x Valencia. Es
decir, hace alusión a los tres
componentes mencionados para
explicar de qué depende que una
persona sienta y ejerza dicha fuerza
motivacional.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ruiza, M., Fernández, T. y Tamaro, E. (2004). Biografía de Edward Burnett Tylor. En Biografías y
Vidas. La enciclopedia biográfica en línea. Barcelona (España). Recuperado de
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/tylor.htm

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pensadores Max Weber. Henry Fayol y Frederick Taylor. Recuperado de:
https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/10014/RocioSu%C3%A1rezAlarc
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López, C. (2001). Teoría Z de William Ouchi. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-z-

william-ouchi/.

Rodríguez, A. (2020). Frederick Herzberg: biografía, teoría, aportes y obras.

Recuperado de: https://www.lifeder.com/frederick-herzberg/.

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