UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

TRABAJO DE:

TEORÍA ORGANIZACIONAL

TEMA:

EL PROCESO EVOLUTIVO DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS TEORÍAS DE

ORGANIZACIÓN

PROGRAMA:

CONTADURÍA PÚBLICA (SEMESTRE 1)

PRESENTADO A:

ORLANDO HERNÁNDEZ

PRESENTADO POR:

ANDRES FELIPE GARCIA GARCIA

MARIA AUXILIADORA HERRERA SANTOS

ALEXANDER JOSE LARA MORENO

FECHA: 27-05-2020
La evolución de la organización

La organización es un conjunto de personas reunidas con el objetivo de lograr algo que les he de

común. Siguiendo este significado es posible remontarnos a las primeras organizaciones. En las

cuales sus propósitos solo eran cubrir sus necesidades básicas, es decir, sobrevivir. al tener la

capacidad de adaptarse a su ambiente junto con otros animales demuestra que una vez más sabe

organizarse. En consecuencia, surge la familia, que se considera la primera verdadera

organización. Este nuevo orden, busca preservar la riqueza y el poder. La agricultura fue un

resultado de la familia. El hombre comienza a ser sedentario y protector de su pequeña

comunidad. Se vuelve capaz de asignar roles para la buena administración de la tierra, y así

“evitar”, riñas entre humanos.

La naturaleza humana siempre a conjuntado esfuerzos para lograr un fin común, dando vida a lo

se conoce como organización. En un principio no era más que tácticas de cazas, explotación de

agricultura y ganadería. Pero todo cambia cuando llega la revolución industrial en el siglo XVII

pues aquí es donde se llega a utilizar la organización al sector empresarial.

A partir de la década de 1850 surgieron diversas escuelas de organización que seguidamente

mencionaremos.

Teoría clásica

Es un enfoque económico impulsado principalmente por Henry Fayol en la década de 1910 en

Francia. Hace énfasis en alcanzar los resultados deseados sobre todas las cosas a través de una

administración de las funciones y estructuras. Está compuesta con 6 funciones básicas de

organización y 14 principios básicos para el correcto funcionamiento y eficacia dentro de la

organización. El padre la organización científica fue F.W Taylor (1856-1915). El da las bases

para un movimiento organizacional científico que utiliza Fayol para esta teoría.
Teoría tradicional

Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta del trabajo, la toma de decisiones

de arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensivos. A medida que las economías globales

emergen, las organizaciones que implementan estructuras organizacionales mas descentralizadas

responden mas rápido a los cambios del mercado. La organización tradicional es una pirámide

con un presidente en la parte superior, algunos vicepresidentes, capas de gerencia y la mayoría de

los empleados en la parte inferior. Los trabajos son especializados y la información y la autoridad

fluyen desde los niveles más altos a los más bajos.

Teoría burocrática

Seguidamente a Fayol el sociólogo y economista alemán Max Weber (1864-1920), definió la

teoría burocrática. Esta nos habla de cómo la mejor manera de organización es parecida a una

máquina. Esta teoría se caracteriza por sus reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la

burocracia. En resumen, la teoría nos habla de una organización donde se tiene reglas claras,

relaciones impersonales y una excelente técnica en sus empleadores y gestores.

Teoría conductista

También llamada teoría humanista o humano relacionista es llamada así porque da un nuevo

enfoque en lo que se trata de las relaciones humanas dentro de una empresa. Nos habla que es

importante tener en cuenta las motivaciones y necesidades de las personas porque estas en si

resultan en un factor determinante de una empresa. Hay que integrar y considerar a las personas

que hacen funcionar las empresas. Esta teoría fue impulsada por los experimentos de Elton Mayo

(1880-1949) otros autores a considerar son Follet, Maslow, 1954; Herzberg, 1966; McGregor,

1957.
Teoría departamentalizacional

En 1918 destacan las aportaciones de M. Parker Follet (1863-1933) y de los seguidores del

modelo burocrático R.K.Merton y A.W.Gouldner que crean la Escuela de

Departamentalización, basándose en una ética grupal más que en el individualismo. Podemos

definirla esta teoría como la sectorización que se realiza en una empresa, es decir, los empleados

estarán divididos por departamentos según las necesidades y actividades que se lleven a cabo en

los mismos.

Está organización se produce formando grupos de trabajos en donde cada uno se encarga de

cumplir con el papel que se le asigna según las labores que esté capacitado para llevar a cabo.

Este concepto está muy ligado y se basa en la correcta estructura organizacional.

Teoría estructuralista

Enfoque del sistema social efectuado por Chester y Barnard (1886-1961) y posteriormente

Herbert A. Simon(1916-2001), los cuales son los pioneros de la  moderna Teoría de la

Organización. Establecieron el concepto de organización formal como un sistema de fuerzas

sociales coordinadas de acuerdo a un cierto orden o estructura organizativa para lograr un fin

determinado. El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la

constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es

más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.

Teoría neoclásica

Esta teoría es considerada una actualización de la teoría clásica, en la cual se disminuye la mano

de obra y la automatización de procesos. Su propositivo principal consiste en controlar, orientar y

dirigir los esfuerzos de las personas para lograr una meta en común con la menor cantidad de

recursos posibles. Algunos representantes de esta teoría:

Cyril J. O’donnell (1909 – 2005).

Ernest Dale (1917 – 1996).

Harold Koontz (1909 – 1984).

Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005).

Teorías cuantitativas y decisionales

Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. Se

desarrolló entre 1947-1954. desde una perspectiva de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque

de organización es cuantitativo. Y se concibe a la organización como un espacio donde se aplican

procesos decisorios. La teoría se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las

cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y

no programadas. Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos, de

los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el

tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio.

Teorías de sistemas, situacional socio-técnico y contigencial

La teoría de los Sistemas considera la organización de la empresa como un conjunto de partes

interdependientes, siendo por tanto un sistema abierto, de manera que la organización se adapta

conscientemente a las variaciones del entorno. En este modelo se integran en un mismo plano

teórico variables físicas, psicológicas y sociales, analizando las relaciones entre variables de

distinto tipo. Sus principales impulsadores fueron L. von Bertalanffy (1901-1972), que en 1937

expuso los fundamentos de la Teoría General de Sistemas, con lo que su posterior aplicación por

K.E.Boulding (1910-1993) y otros a partir de 1956 han contribuido de forma importante al

desarrollo científico de la Teoría de la organización y a la construcción de una lógica para

resolver los problemas de estructuración organizativa y de decisión administrativa conocida por

la expresión “Análisis de Sistemas “.

En cuanto al enfoque Situacional Socio-técnico se trata de una corriente que enfatiza la

observación de las influencias del sistema técnico sobre el sistema social que definen las

organizaciones.

En el enfoque Situacional Contingencial originalmente llamado de Contingencias, pone el acento

en el estudio general del conjunto de posibles influencias de las circunstancias(contingencias) que

rodean a las organizaciones consideradas como sistemas abiertos, y como las mismas afectan a su

estructura y procesos administrativos (comportamiento administrativo). Este enfoque de

contingencias llamado Situacional por J.W.Lorsch en 1977, mejoró sustancialmente el diseño de

las organizaciones gracias al estudio de las relaciones y de sus efectos entre aquellas y las

características de su entorno, y de los factores técnicos y humanos que componen las mismas.

Teorías recientes

Gestión del conocimiento

También nombrada del inglés knowledge management, la gestión del conocimiento es un

concepto aplicado en las organizaciones, que hace referencia a la transmisión del conocimiento y

de la experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, ese conjunto de conocimientos

puede ser utilizado como un recurso disponible para todos los integrantes de una misma empresa.

(Bañegil Palacios, 2004) La GdC podría resumirse en: información + gestión de recursos

humanos.
La excelencia (7S)

Buscando la excelencia. De esta manera se toparon los autores y profesores estadounidenses Tom

Peters y Robert Waterman con la archiconocida Teoría de las 7S de McKinsey, que recoge los

siete elementos más importantes de gestión en la administración estratégica. En esta teoría, tiene

mucho que ver la suma de sinergias, ya que parten del principio de que la integración de equipos

bien coordinados siempre es más efectiva que el trabajo por separado de cada individuo. Esta

teoría nos habla de 7 factores estratégicos que Se dividen en dos grandes módulos: los elementos

duros (estrategia, estructura y sistemas) y blandos (: estilo, personal, habilidades y valores

compartidos).

La autoevaluación EFQM y el CMI-BSC

La autoevaluación es análisis y diagnóstico de una organización en función de su evolución

histórica más reciente, su situación y características clave, que nos permitan establecer sus puntos

fuertes, como sus oportunidades para mejorar, desarrollarse y competir en un sector. Así como

potenciar el éxito de su misión. La Autoevaluación es una práctica que debe de realizarse de una

forma sistemática, típicamente cada dos años, periodo de tiempo que se considera necesario para

poder haber llevado a cabo una serie de acciones de mejora identificadas en dicho ejercicio,

consolidar nuevas formas de gestión y constatar los resultados alcanzados como consecuencia de

éstas.

El Cuadro de Mando Integral (CMI), también conocido como Balanced Scorecard (BSC) o

dashboard, es una herramienta de control empresarial que permite establecer y monitorizar los

objetivos de una empresa y de sus diferentes áreas o unidades.

También se puede considerar como una aplicación que ayuda a una compañía a expresar los

objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con su estrategia, mostrando de forma continuada

cuándo la empresa y los empleados alcanzan los resultados definidos en su plan estratégico.
 Referencias bibliográficas

 http://actualidadempresa.com/escuelas-organizativas-su-desarrollo-y-teorias-de-organizacion/

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-

representantes/

 http://actualidadempresa.com/organizacion-empresarial-sus-conceptos-evolucion-historica-y-

definiciones-2/

 http://www.elprofesionaldelainformacion.com/contenidos/1999/marzo/

la_gestion_del_conocimiento_una_gran_oportunidad.html

 http://sugestion.quned.es/conocimiento/ficha/def/Autoevaluacion_EFQM

 https://www.sinnexus.com/business_intelligence/cuadro_mando_integral.aspx

 https://www.cuidatudinero.com/13117244/estructura-organizacional-tradicional-contra-

contemporanea