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DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO CUADRO SINOPTICO DE ALTO RENDIMIENTO

TIC01SV-12

GABRIEL NIETO UGALDE

Competencias Tecnicas

Dominio de procesos desarrollados con fines especificos

Trabajar mas y mejor Conceptos Ser muy efeciente Obtener mejores resultados
Competencias Naturales o adquiridas Aprendizaje en la vida o en las universidades

Competencias Actitudinales

Vitales o mentales y se refieren a los habitos de accin y pensamiento,elevan el rendimiento si son buenos

Aplicado en el desarrolo Organizacional

Optimizacin de resultados

Alto Rendimiento Estudia el comportamiento del ser humano en el marco del trabajo y de las empresas Analiza el comportamiento en asociaciones civiles o gubernamentales Mejorar la calidad de vida de los trabajadores y personas

Individual Psicologia Laboral Grupal

Social

Recursos Humanos

Analiza relacione interpersonales dentro de la organizacin para optimizar su rendimiento y permitir una mayor efectividad globales

Sistema Informal

Surge ante las presiones del sistema formal a las que el individuo responde por medio de comportamientos, relaciones y estrategias no previstas por la organizacin

Sistema Formal

Intenta cumplir los objetivos de la organizacin utilizando de modo Racional los medios disponibles y controlando el comportamiento de los individuos y de los grupos para hacerlos previsibles

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