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Estimado estudiante,

A continuación encontrará disponible el Control 1 del curso. Éste consta de 12 preguntas de selección múltiple.

Duración: 25 Minutos

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Rut (Sin puntos ni guión):

265008356

Nombre(s):

Carlos Eduardo

Apellido(s):

Valecillos Quintero

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a factores que determinan los beneficios ganados por las empresas en un

sector?

I. El valor del producto para el cliente

II. La intensidad de la competencia

III. El poder de negociación de los productores frente a sus proveedores y sus clientes
 Sólo I, II y
III
Sólo
I
Sólo II y
III
Sólo I y
III
Sólo I y
II

La fortaleza del poder de negociación de una empresa frente a sus clientes viene determinada por ciertos conjuntos de factores.

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponden a dichos factores?:

I. Sensibilidad de los compradores al precio.

II. Poder relativo de negociación.

III. Barreras administrativas y legales.

Sólo I y
II
Sólo I, II y
III
Sólo II
Sólo I y
III
Sólo
I

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponden a principales fuentes de barreras de entrada?

I. La inversión necesaria

II. Economías de escala

III. Ventaja absoluta en costos

IV. Diferenciación del producto

Sólo
I
Sólo II, III y
IV
Sólo I, II, III y
 IV
Sólo I, II y
III
Sólo II

Robert Grant presenta un enfoque para identificar los factores clave de éxito sencillo y de sentido común. De esta forma, plantea,

que para sobrevivir y prosperar en una industria, una empresa debe conjugar ciertos criterios, para lo cual, plantea una serie de

preguntas. Considerando esto, cuáles de las siguientes opciones corresponden a las preguntas planteadas por Grant:

I. ¿Cuál es la rentabilidad deseada?

II. ¿Qué quieren los clientes?

III. ¿Qué necesita hacer la empresa para sobrevivir a la competencia?

Sólo
I
Sólo I, II y
III
Sólo I y
II
Sólo I y
III
Sólo II y
III

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponden a tipos de recursos planteados por Robert Grant?

I. Recursos Intangibles

II. Recursos Tangibles

III. Recursos Competitivos

IV. Recursos Humanos

Sólo I, II y
IV
Sólo I, II, III y
IV
Sólo I y
II
Sólo I, III y
IV
Sólo
I
¿Cuál(es) de las siguientes opciones representan fuentes principales de una rentabilidad superior en base a lo planteado por

Robert Grant?

I. Internacionalización

II. Atractivo de la Industria

III. Ventaja Competitiva

IV. Desregulación

Sólo I y
II
Sólo I y
IV
Sólo II y
IV
Sólo II y
III
Sólo I y
III

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponden a enfoques que son comúnmente utilizados para clasificary desglosar las

actividades de una empresa e identificar capacidades organizativas?

I. Análisis funcional

II. Análisis de la cadena de valor

III. Análisis de la industria

Sólo I y
II
Sólo I, II y
III
Sólo II y
III
Sólo I y
III
Sólo
I

En lo que respecta al establecimiento de una ventaja competitiva, Robert Grant plantea que para que un recurso o capacidad

proporcione una ventaja competitiva, se deben dar ciertas condiciones. ¿Cuáles de las siguientes opciones corresponden a

dichas condiciones?
 I. Durabilidad

II. Escasez

III. Relevancia

Sólo I y
III
Sólo II y
III
Sólo I, II y
III
Sólo I y
II
Sólo
I

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponde(n) a los elementos críticos sobre los que se construye la estrategia, debido a

que definen, no lo que la empresa quiere hacer, sino lo que puede hacer?

I. Visión

II. Negocios

III. Recursos

IV. Metas y Objetivos

V. Organización

Sólo I, II y
III
Sólo
III
Sólo
I
Sólo I, II, IV y
V
Sólo I, II, III, IV y
V

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponde(n) al o los concepto(s) que describe(n) aquello en lo que la corporación desea

convertirse durante un período de muchos años?

I. Visión

II. Negocios
 III. Recursos

IV. Metas y Objetivos

V. Organización

Sólo I, II, III, IV y

V
Sólo I, II y V
Sólo III y
IV
Sólo
III
Sólo
I

¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponde(n) al conjunto de políticas formales y rutinas que gobiernan el comportamiento

corporativo y constituyen el conjunto de reglas que definen cómo deben realizarse las tareas, que van desde la planificación

estratégica hasta las evaluaciones de personal?

I. Estructura

II. Procesos

III. Sistemas

Sólo II y
III
Sólo I, II y
III
Sólo
I
Sólo II
Sólo
III

Goold, Campbell y Alexander sugirieron tres preguntas que una empresa debería realizarse para analizar si poseen o no una

ventaja corporativa. ¿Cuál(es) de las siguientes opciones corresponde(n) a las preguntas elaboradas por las anteriores autores y

que son presentadas por Collis y Montgomery con algunas modificaciones?

I. ¿La posesión del negocio crea beneficios en algún lugar de la corporación?

II. ¿Son tales beneficios mayores que el coste que supone la dirección general corporativa?

III. ¿La corporación crea más valor con el negocio que cualquier otra matriz corporativa posible o estructura de gobierno

alternativa?
 Sólo
I
Sólo
III
Sólo I y
II
Sólo I y
III
Sólo I, II y
III

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