La estrategia en la empresa es...

Un concepto interno y externo en cuanto nos afectan factores del entorno

¿Cuál es una barrera de entrada a una industria?*

El producto necesita una costosa y dilatado proceso de certificación

 
El microentorno se refiere a...*
Clientes - Proveedores - Intermediarios - Competidores - Gobiernos

 
Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando... *
Posee una característica de la que carecen los competidores

El macroentorno se refiere a las siguientes variables...*

Políticos - Económicos - Demográficos – Sociales

La estrategia de una empresa...*

Debe concebirse como un aspecto de diferenciación frente a la competencia

Acceso a canales de distribución,  requisitos de capital y economías de escala,

representan...

Barreras de entrada

Exigencias de mejor calidad y servicio, que pueden incrementar los costos y reducir la
rentabilidad son fenómenos  causados por la fuerza de:

Poder de negociación de los compradores

¿Cuál no es una de las cinco fuerzas del análisis de la competitividad industrial?

Fortaleza de negociación de la empresa con su personal

El modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter consiste en analizar...*

Ninguna de las mencionadas

 

El modelo de negocios sirve para...*

Comprender el funcionamiento del negocio de la empresa

¿Cuál es la relación entre la ventaja competitiva y la estrategia de una empresa?

La VC debe servir de base para configurar la EE

La VC es lo que hacemos mejor que los demás.
LA EE apunta a alcanzar los objetivos.

¿Cuáles son las diferencias entre el micro y el macro entorno?*

¿sector que apuntan?

¿influenciar cómo o porqué?

 
El entorno de la empresa está constituido por... *
Los factores sobre los que no tiene influencia, pero condicionan su actividad

¿Cuál de las siguientes herramientas se emplea para el análisis del entorno?

Análisis de las cinco fuerzas competitivas de una industria

Michael Porter distingue 3 estrategias genéricas, Cual de las siguientes es falsa:

Productividad

Una fábrica de zapatos de Encarnación está considerando instalar una tienda en

Asunción, es una estrategia de:

integración vertical hacia adelante

Cite ocho (8) elementos que analizaría de la función PRODUCCIÓN de una empresa que
fabrica muebles y los vende en sus propias tiendas

comercialización y segmentación son funciones de comercialización

La estrategia de una empresa:*

Busca conseguir ventajas competitivas ante competidores y que duren en el tiempo
Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando:*

Posee una característica de la que carecen los competidores

 
Una tienda de ropas está considerando instalar un centro de belleza, es una
estrategia de:
Diversificación

 
Un restaurant está analizando montar una huerta, es una estrategia de;*
estrategia vertical hacia atrás.

 
Acuerdo entre una o más empresas, que uniendo sus capacidades y/o recursos,
instauran interrelación y ayudan a incrementar sus ventajas competitivas.
No hay respuestas correctas (NINGUNA DE LAS OPCIONES)

Cadena de valor ¿en qué consiste? ¿para qué es útil su análisis? Ejemplo de empresa de
su trabajo final de grado

Es una herramienta que permite un análisis estratégico de la empresa, buscando generar

ventaja competitiva. Es útil su análisis ya que mediante ello se puede entender el
funcionamiento de los costos, fuentes y cual es su diferenciación ante la competencia. La
empresa del TFG es SUR COMERCIAL INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS dedicado a la
comercialización y distribución de los productos de la marca CAVALLARO, considero que su
potencial es la logística, ya que se encuentran ubicados de forma estratégica abarcando
grandes ciudades del país y además reduciendo costos de distribución por lo mencionado
anteriormente, lo que le hace tener ventaja competitiva ante los demás es su forma de
distribución y el servicio pos-venta que brindan con empleados capacitados para la venta
de los productos.

 
Los principales factores considerados en el diagnóstico interno son: *
Todas las respuestas son verdaderas