UNIDAD 1
Definición de proyecto: Búsqueda de una
solución al planteo de un problema para
resolver una necesidad.
Se caracteriza por ser una iniciativa con:
- principio y final
- llevada a cabo por personas
- alcanza un objetivo específico
- dentro de parámetros acordados de
tiempo, costo y calidad.
Estructura de presentación/elementos de un
proyecto:
• Caratula (e índice)
• Descripción del proyecto
• Justificación
• Objetivos y metas
• Localización física
• Actividades y tareas – métodos
• Calendario de actividades
• Beneficiarios previstos
• Recursos humanos
• Recursos materiales y financieros
• Cálculo de costos y presupuesto
• Resultados
Descripción del proyecto Detallar lo que se
quiere realizar, el resultado final y método
para alcanzarlo. Explicar el producto o
servicio, el problema, planteamiento y
ejecución.
Justificación de la prioridad del problema y
porqué es la mejor alternativa junto con
resultados y beneficios.
Objetivos del proyecto Las metas que se
quieren alcanzar generales y específicas,
deben ser cuantificables ante y post proyecto
y el tiempo que conllevará.
(E)SMART
Específicos - Medibles - Alcanzables -
Realistas - Temporales
Localización física Determinar la ubicación
geográfica o alternativas.
Actividades y tareas – métodos/técnicas Son
las tareas para alcanzar los objetivos, su
organización y duración. Se usa
cronogramas.
Beneficiarios previstos Población que será
satisfecha directa o indirecta.
Recursos humanos Son las personas
necesarias (cantidad y capacidad) para poder
realizar las tareas previstas junto con sus
funciones o capacitación.
Recursos materiales son las herramientas,
equipos, instrumento, infraestructura.
Recursos técnicos son las alternativas
técnicas elegidas y tecnología.
Recursos financieros Estimación de los
fondos origen y momento de uso de los
mismos.
Cálculo de costos y presupuestos Se asignan
los recursos de acuerdo a las actividades y
presupuesto. Se presentan sistemáticamente
los costos de acuerdo al avance.
Resultados Son los productos del proyecto,
deben ser concretos y verificables con
relación a los objetivos propuestos, pueden
ser económicos, sociales y/o ambientales.
Factores comunes
- Complejidad
- Los recursos no tienen rendimientos
homogéneos y predecibles
- El presupuesto suele estar acotado
- Los recursos son limitados.
- tiempo de finalización limitado.
 UNIDAD 1
- Utilización de grandes cantidades de
recursos.
- Incertidumbre en la consecución de
los objetivos porque pueden variar
- Influencia externa.
Evaluación
Privada: Sólo considera el efecto de los
factores sobre el proyecto Se utilizan precios
de mercado y una tasa de retorno exigida
por el inversor.
Evaluación Social: Se consideran los efectos
sobre la sociedad.
Ciclo de proyectos
1Preinversión Son todos los estudios antes
de tomar la decisión de ejecutar el proyecto.
1.1Identificación de Proyectos Explicación y
descripción del problema y solución.
1.2Selección Se selecciona el proyecto que
maximice el beneficio observando
restricciones de capital y el riesgo.
1.3Formulacíon: Incluye los siguientes
Estudios: - de Mercado - Técnico - Financiero
- Evaluación
Objetivo: Alcanzar una aproximación de
flujos de caja preliminares para calificar el
proyecto.
1.3.1Estudio de Prefactibilidad Definir una
única alternativa de proyecto definiendo
Aspectos técnicos, datos generales,
organización, finanzas. Luego se hace un
análisis de sensibilidad para evaluar el
proyecto se decide por continuar o
abandonarlo.
1.3.2 Estudio de Factibilidad Verifica la
existencia de un mercado o de una necesidad
demostrando la viabilidad técnica y la
disponibilidad de los recursos.
1.3.3 Diseño Definitivo se realiza la
identificación y diseño a los responsables
administrativos y gerenciales. La definición,
organización y contratación de los servicios
de ingeniería y servicios auxiliares.
A mayores estudios se tiene mayor tiempo y
aumento de costos, junto que a menor
incertidumbre mayor costo y tiempo de
estudio detallado.
1.4Evaluación ex ante se realiza antes de
aprobar la ejecución del proyecto tomando
en cuenta los flujos de caja, junto con los
estudios de mercado, técnicos, organizativos,
económicos, financieros y ambientales. Y el
uso óptimo de recursos.
Clasificación de proyectos:
Proyectos Greenfield: parten de cero con
una nueva planta, teniendo que realizar
todos los permisos y estudios o en proyectos
nuevos de expansión, pero nuevos terrenos
independientes a la producción operativa.
Proyectos Brownfield: son proyectos de
reposición, expansión o re-potenciamiento o
aumentos de capacidad productiva, que se
desarrollan en terreno existentes, ocupados
y en paralelo al proceso productivo.