DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CÓDIGO: 126009

Fase 1
Conceptualización

Presentado a:
Gustavo Adolfo Valencia
Tutor

Entregado por:
Luís Miguel Correa Agudelo
Código: 1144130792

Grupo: 126009_63

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
Agosto de 2022
Cali

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 Introducción

La formulación de proyectos es fundamental en las organizaciones ya que por medio de

ellas se puede aplicar el conocimiento y se puede encaminar de manera juiciosa y
ordenada una disponibilidad de recursos bien sean humanos, de carácter económico y
hasta tecnológicos para lograr los objetivos propuestos.

Aquí se busca aprender como estudiantes el diseño y la evaluación de proyectos que

pueden o no ser de utilidad para las organizaciones que a la final como administradores
de empresas nos guiaran para tomar las decisiones correctas en pro de lograr los
objetivos de las organizaciones.

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 Objetivo general

 Aprender a diseñar, identificar, aplicar y reconocer la importancia de proyectos de

inversión en las organizaciones.

Objetivos específicos

 Identificación de cada etapa de un proyecto de inversión apoyándose en

herramientas graficas.

 Examinar los elementos que pueden favorecer al éxito de un proyecto de inversión.

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 Actividad individual

1. Realice una matriz en ingles que permite identificar la relación del ciclo de
proyecto y sus fases explicando cada una de ellas

R/

Definition Steps to follow

Concept It is essential to identify a problem and/or The problem to be solved
need that must be resolved through the through the application of a
project, with this we can visualize the result project must be clearly
that is expected at the end of its identified, with arguments
application. focused on the purpose
and its usefulness in the
organization.
Definition In this phase, we seek to define objectives It must be clearly identified,
with their respective planning, taking into with evidence and even
account factors such as the feasibility of argue why the problem and
the project, execution times and delivery of / or need to be resolved,
results. for this they must be based
on studies that will
ultimately make the project
to be carried out
supported.

Factors such as:

1. Extraction of initial
information
(brainstorming).

2. Cost evaluations -
benefits of the project to be
developed (pre-feasibility).

3. Development of more
viable alternatives after the
initial evaluation
(feasibility).
Planning The best way to streamline the process, 1. Specific objectives are
have the valuable contribution of each identified with their
member participating in the project and respective tasks to be
generate many more brainstorms is to carried out by the members
define responsibilities, creating work teams of the work team.
giving them a role (specific objective) and
establishing a schedule of activities with 2. Work teams are created
delivery dates. partial (if necessary) or final (taking into account the

4
 delivery date. capacities, strengths and
weaknesses of each of its
members in order to take
advantage of their
potential).

3. A work schedule is
generated with partial
dates (progress if
necessary) and the final
delivery date of the project.

4. A project budget is
established, which must
have been analyzed in the
previous phase.

5. Follow-up and control of

all the steps of the planning
phase in order to anticipate
any unforeseen
occurrence.
Executio The project begins, in this phase you must 1. Work dynamics are
n be sure that the previous steps were organized among team
carried out correctly in order to avoid members.
possible difficulties or even failure.
2. All possible
communication channels
are guaranteed.

3. It is guaranteed that the

deliverables made by each
work team meet the
purpose and objectives of
the project.
Closing At this final point, the results obtained are 1. The percentage of
evaluated, which will be one of the achievement of project
parameters that will determine if the project goals is analyzed.
was successful, has fulfilled the proposed
objectives and if modifications must be 2. Performance evaluation
made to be re-executed or if, on the of work teams within the
contrary, the closure is declared. of the project.
same by results obtained.
3. Evaluation of
experiences within the
work dynamics and
feedback to the teams for
future project
developments.

4. Documentary support of

5
 everything carried out in
the project in the most
detailed way possible.

2. Describa la importancia que tienen los proyectos de inversión en las

organizaciones y en la región en la cual se encuentra.

R/ Un proyecto de inversión busca responder a necesidades que una organización bien

sea de carácter público o privado tenga y el cual se busca resolver, por lo cual se debe
de realizar una planificación organizada y acertada con el fin de lograr los objetivos que
se propongan, la proyección es imperativa hacerla para cualquier organización ya que
va a permitir evaluar de manera constante y se podrán ajustar según las necesidades
que la organización requiera hacer.

Si lo vemos desde el punto de vista local en las organizaciones actualmente los planes
de inversión buscan un objetivo económico ya que busca optimizar los recursos con lo
que se tiene actualmente, incluso se trazan metas como aumentar las ganancias y
optimizar el recurso humano actual con el que se dispone y desempeñar más funciones
sin necesidad de ampliar la planta operativa que a la final genera gastos para cualquier
compañía.

3. ¿Cuáles son los principales elementos que considera influyen en el éxito de un

proyecto de inversión?

R/ Para que un proyecto de inversión sea cual sea tenga éxito tiene que tener unos
aspectos que son claves y que su aplicación o no va a ser determinante:

a. Planificación de actividades: Sin una correcta planificación de actividades lo

que va a ocurrir es que haya desorden, se desenfoquen los objetivos y por ende
no se cumplan las metas.

b. Aplicación del proyecto en el negocio: Se debe de tener claro si el proyecto a

desarrollar va a generar en la organización valor bien sea económico, social y/o
ambiental.

c. Definición de objetivos y metodología: Se debe de tener claro cuales van a

ser los objetivos dentro del proyecto a desarrollar y la metodología a usar para
alcanzar dichos objetivos.

d. Cronograma de actividades: Debe establecerse un cronograma de actividades

el cual es importantísimo que se respete ya que se deben de cumplir unas metas
dentro de unos plazos que se establecen según el tipo de proyecto a realizar.

e. Viabilidad financiera: Antes de que todo proyecto pueda hacerse se debe de

contar con las cifras claras esto con el fin de establecer si el proyecto es viable o
no y su impacto luego de aplicarse al mismo (eficiencia).

6
f. Disposición de recursos: Se debe de contar con todo el capital humano,
tecnológico y financiero que sea necesario para que el proyecto pueda llevarse a
cabo y obtener los resultados que se esperan.

g. Tiempo de ejecución: Se debe de contar con un tiempo claro en el cual se va a

ejecutar el proyecto esto con el fin de evaluar posteriormente si este es viable o
no analizando todos los puntos de vista posibles.

h. Compromiso de la organización: Sin el compromiso de la organización

sencillamente nada de esto seria posible por lo que se debe de comprometer a
las directivas de que aporten todos los recursos, tiempo y adicionales que sean
necesarios para lograr las metas propuestas.

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 Conclusiones

Gracias a esta actividad se han apropiado nuevos conocimientos que son

indispensables en nuestra formación como futuros administradores de empresas, el
saber cómo se debe de estructurar un proyecto de inversión y la importancia que esto
tiene para las organizaciones que siempre se encuentran en la búsqueda constante de
objetivos, de optimización de recursos, de entregas de resultados de calidad.

Conocer cada fase de una formulación de proyectos nos abre nuevos horizontes de la
importancia de cada una de ellas y así cuando llegue el momento de llevar al mundo
real estos conocimientos sabremos como es, para que sirve y como se hace, esto nos
permitirá ser profesionales más competitivos y con amplio criterio para leer las
necesidades de las empresas.

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 Bibliografía

 Heagney, J (2012). Fundamentals of Project Management. Fourth Edition. Páginas

10 a 19. American Management Association. New York. Estados Unidos.
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/
login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=388987&lang=es&site=ehost-
live&ebv=EB&ppid=pp_10

 Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 1 y 2. Páginas 1 a

47. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/69169