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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

✓ Curso:
- Liderazgo y Conformación de Equipos
✓ Docente:
- Elmer Apolinario Berrospi Mendoza
✓ Tema:
- Foro 13: La disciplina de los equipos
✓ Sección:
- 41190
✓ Integrantes:
- Carrión Fabián, Stefany.
- Bryam Felix,
- Pablo Loloy.
- Anghy Ruiz
- Juan Zeña
✓ Facultad de Ingeniería Industrial

junio de 2022
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índice

Introducción............................................................................................................................... 3
Desarrollo ................................................................................................................................... 3
1. ¿Qué marca la diferencia entre un equipo que se desempeña bien y otro
no? . (Mencione 02 ejemplos de c/u) ..................................................................... 3
2. Sustente la diferente Grupo y equipo (Mencione 02 ejemplos) ................... 4
3. ¿Por qué la esencia de un equipo es el compromiso común? ..................... 4
4. ¿Cómo Ud construiría equipos exitosos? Sustente ...................................... 4
5. ¿Cuál es el perfil del gerente institucional? Sustente ................................... 5
6. ¿Defes son las características de equipos que producen cosas? ............... 5
Menciones tres (03) conclusiones de la lectura............................................................... 5
Menciones tres (03) recomendaciones aplicadas a su vida profesional .................. 5
Bibliografía ................................................................................................................................. 6
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Introducción
Para Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith la disciplina de los equipos, empieza con
la disciplina básica, la cual influye a que los equipos funcionen, asimismo, se sabe que
los equipos y el buen desempeño son inseparables, ya que no se puede tener uno sin
el otro. Por ello, es importante recalcar que los ejecutivos de una empresa deben
empezar a tomar mejores decisiones para hacer equipos, y sobre todo fomentar la
importancia de cuándo y cómo se debe de formar uno, enseñando la diferencia de que
no todos los grupos son equipos. En base a ello, este trabajo tiene como propósito
detallar sobre la importancia del trabajo en equipo y como este representa un conjunto
de valores que fomenta el escuchar y responder constructivamente a los puntos de vista
expresados por otros. Todo ello, debe salir del líder del equipo, quien es el responsable
de promover los valores en los equipos en los que se desempeñan y también promover
el desempeño individual. Pero los valores del trabajo en equipo no son en sí exclusivos
a los equipos, como tampoco son suficientes para asegurar el desempeño de un equipo.
Es importante recordar que un equipo no es cualquier grupo que trabaje en conjunto,
pues los grupos no se convierten en equipos simplemente porque los llamen así, por
eso es indiscutible aprender a distinguir entre equipos y otras formas de grupos de
trabajo.

Desarrollo

1. ¿Qué marca la diferencia entre un equipo que se desempeña bien y otro no?
. (Mencione 02 ejemplos de c/u)
La diferencia entre un equipo que se desempaña bien y el otro no, básicamente es
el trabajo en equipo, el desempeño, la coordinación y organización, por una parte,
buscan los resultados juntos, organizándose de manera colectiva y mutua con un
solo propósito, mientras que el otro no, realizan roles individuales, pero no
colectivos, es por ello su mal desempeño. Por último, cuando todos desean que sea
el mejor equipo entonces el desempeño es más gratificante.

Ejemplos de equipos que realizan un buen desempeño, los equipos de futbol

funcionan de manera colectiva para poder lograr un triunfo, de igual manera los
equipos de carrera de la fórmula uno ellos tienen que ser muy organizados para
lograr arreglar el auto en menos de un minuto.
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2. Sustente la diferente Grupo y equipo (Mencione 02 ejemplos)

La diferencia entre grupo y equipo es el en el primero buscan un conjunto de
personas que se alinean para fines generales con esfuerzos individuales y buscan
resaltar individualmente. Mientras el equipo busca resaltar como tal, de manera
colectiva.

En un grupo existe un líder que es aquel que ordena mas no interactúa en la causa
ya que solo está enfocado en los resultados. Mientras que en un equipo el líder
designa roles de liderazgo compartido involucrándose de tal manera que hace que
el trabajo sea con un propósito específico involucrando a todas las partes.

El equipo es la unión de personas, con objetivos claros y colectivos. Buscan resaltar

como equipo tienen compromiso y propósito común, metas de desempeño,
habilidades complementarias y responsabilidades mutua que hacen que los
equipos funcionen.

Ejemplo: Los equipos de jugadores deportivos pueden formarse para practicar su

deporte

3. ¿Por qué la esencia de un equipo es el compromiso común?

Esto es debido a que el compromiso común, convierte a las personas o conjunto de

personas en una unidad de desempeño colectivo. Es decir, los convierte en equipos
efectivos que hacen bien las cosas, en otras palabras, que tengan disciplina. Para
que esto ocurra, se debe de tener en cuenta con los siguiente: Un propósito común,
metas desafiantes, habilidades complementarias, compromiso de todos con la tarea
y responsabilidad compartida.

4. ¿Cómo Ud construiría equipos exitosos? Sustente

Cada miembro de un equipo exitoso realiza cantidades equivalentes de trabajo de
verdad; todos los miembros, incluyendo al líder de equipo, contribuyen de maneras
concretas al producto de trabajo del equipo. Este un elemento muy importante de
la lógica emocional que impulsa el desempeño de equipo.

Trabajar en conjunto en pos de un objetivo común, afirman la confianza y el

compromiso. En consecuencia, los equipos que gozan de un compromiso y enfoque
comunes y fuertes, inevitablemente se responsabilizan, como individuos y como
equipo, del desempeño de equipo. Este sentido de responsabilización mutua
también produce las ricas recompensas de un logro mutuo que son compartidas por
todos. Y por último, aplicar el desempeño de equipos para una mejora continua.
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5. ¿Cuál es el perfil del gerente institucional? Sustente

El perfil del gerente institucional es el de buscar la mejora y formación del recurso
humano dentro de una empresa u organización. Esto lo debe de realizar a través
de criterios de evaluación siempre trabajando en equipo, donde se debe de tomar
en cuenta la complementariedad, la coordinación, la comunicación, la confianza y
el compromiso. Por otro lado, en una empresa u organización siempre habrá
conflictos por diferencias de ideas; es por ello que, un gerente institucional, debe de
saber resolver los conflictos en base a la comunicación y la toma de decisiones.

6. ¿Defes son las características de equipos que producen cosas?

Estos equipos incluyen personas en o cerca de la primera línea, quienes son
responsables de la manufactura básica, desarrollo, operaciones, marketing, ventas,
servicios y otras actividades que le agregan valor a una empresa. Con algunas
excepciones, como los equipos de desarrollo de nuevos productos o de diseño de
procesos, los equipos que hacen o producen cosas suelen no tener fechas de
término porque sus actividades son continuas.

Menciones tres (03) conclusiones de la lectura

✓ El compromiso y dedicación en los equipos es crucial puesto que sin
determinación no se podrían lograr los objetivos colectivos de una organización.
✓ El conjunto de conocimientos y habilidades del equipo ayudan y educan a las
personas relacionadas con este y también incentivan a la comunicación activa de
los participantes.
✓ Es motivador contar con un equipo que apoye en las dificultades, sobre todo si
cuentan con habilidades diferentes que ayuden a ver el panorama desde otro
ángulo.

Menciones tres (03) recomendaciones aplicadas a su vida profesional

✓ El equipo debe comprometerse a nivel laboral, pero consideramos que es
importante a nivel personal también, ya que los intereses personales,
psicológicamente, son la verdadera motivación de las personas.
✓ Mantener al equipo motivado y crear buenas relaciones públicas, ayudarlos a
pensar como equipo, a ser lideres , de esta manera serán tolerantes con los
errores de los demás integrantes y podrán aprovechar sus habilidades.
✓ Es importante la motivación, pero consideramos que es aún más la educación,
la motivación es un estado emocional pero la educación forja el pensamiento
emocional de las personas. Si nos enfocamos en educar al equipo y a su vez,
darles pruebas de motivación, tendremos a un equipo comprometido.
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Bibliografía
Clásicos HBR. La disciplina de los equipos [Archivo PDF].
file:///C:/Users/jhuan/Downloads/La%20disciplina%20de%20los%20equipos.p
df

Molinari, P (2013). La esencia del equipo: el compromiso común.

http://www.pmolinari.com/2013/06/19/la-esencia-del-equipo-el-compromiso-
comun/#:~:text=La%20verdadera%20esencia%20de%20un,(%E2%80%9Ctie
nen%20disciplina%E2%80%9D).