Una pequeña reseña de lo que esperamos ver es:

 ¿Qué son los grupos y equipos de trabajos?, características de cada

uno dentro de la empresa y su incidencia en la misma, junto a la
manera en que los gerentes deben aborda ambos casos (Técnicas de
trabajo en equipo).

. En resumen, un grupo está formado por varias personas que trabajan juntas.
Cada persona tiene objetivos individuales que el grupo trabaja colectivamente. Los
grupos trabajan por objetivos separados, pero también comparten un interés o
identidad comunes que los unen.

Existen dos tipos de grupos: los grupos informales y los grupos formales. Los
grupos informales se forman naturalmente en torno a intereses, identidades u
objetivos sociales comunes. Por otra parte, los líderes de las empresas crean
grupos formales con el objetivo de realizar una tarea específica para una
organización.

Ventajas de trabajar en grupo

Existen diversas opiniones sobre los grupos y los equipos y sobre cuáles son
mejores. La realidad es que ambos tienen ventajas y desventajas, y depende de ti
decidir cuál se adapta mejor a tus necesidades. Estas son algunas de las ventajas
de los grupos:

 Los grupos construyen relaciones temporales: dado que los miembros trabajan en

paralelo, como por ejemplo en proyectos externos a corto plazo o en consultorías
internas temporales, se construyen relaciones de trabajo temporales. 
 Los grupos suelen ser muy eficientes: A diferencia de los equipos que trabajan
para crear una eficiencia para el objetivo común, los grupos se centran en
 la eficiencia individual. Esto permite mejorar la eficacia del trabajo individual y los
objetivos grupales más grandes. 
 Los grupos fomentan en el crecimiento individual: dado que los grupos apoyan el
trabajo individual, también se centran en el desarrollo individual. Esto se puede ver
como un grupo de expertos individuales en lugar de un equipo de expertos.

Si bien trabajar en un entorno grupal tiene sus ventajas, también tiene algunas
desventajas. Veamos a continuación algunas de las razones por las que trabajar
en grupo podría no ser lo más adecuado para ti.

Qué es un Equipo?

Un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un propósito u

objetivo compartido. Cada equipo es la suma de sus partes individuales, lo que
significa que los miembros del equipo deben apoyarse unos a otros para poder
lograr el resultado deseado.

Los miembros de los equipos trabajan juntos para resolver problemas, desarrollar
productos nuevos y realizar otras funciones como combinar pasiones y objetivos.
Existen diferentes tipos de equipos, como los equipos interdisciplinarios, los
equipos de procesos y los equipos autogestionados. Todos son ligeramente
diferentes entre sí, sin embargo tienen ventajas y desventajas similares

Ventajas del trabajo en equipo

Trabajar en un entorno de equipo tiene muchas ventajas que se derivan de

trabajar para lograr los mismos objetivos y apoyar a todos los miembros en una
experiencia compartida. Muchas empresas trabajan en equipo, ya que prefieren
los beneficios de este tipo de colaboración, que incluyen una mayor productividad
y una resolución de problemas más rápida.
 Estas son algunas de las ventajas de trabajar en equipo:

 Los equipos se basan en la colaboración y la sinergia: El trabajo en equipo puede

promover la colaboración y la sinergia, lo que ayuda a respaldar el objetivo general
y a mejorar la comunicación y la transparencia a nivel organizacional. 
 Los equipos promueven la productividad del grupo: en tanto los grupos promueven
la eficiencia, los equipos son más beneficiosos en lo que respecta a la
productividad. Esto se debe a que los miembros del equipo apoyan el trabajo de
sus compañeros y ayudan a resolver los problemas generales, lo que hace que
el trabajo sea mucho más productivo. 
 Los equipos son más efectivos en cuanto a la resolución de problemas: Es cierto
que cuantas más personas intercambien ideas, mejor. Es por eso que el trabajo en
equipo puede ayudar a resolver problemas de manera más rápida y efectiva la
primera vez. 

Las ventajas de trabajar en equipo pueden ayudar a las empresas a prosperar

gracias al trabajo en equipo y la comunicación. Dicho esto, también existen
algunas desventajas que es importante considerar.  
  Los conflictos dentro de los equipos: como se manifiestan, como se
solucionan y que efecto ejercen sobre los equipos y las
organizaciones.

Es bien sabido por todos que los conflictos laborales son inevitables en cualquier
empresa, privada o pública, y en cualquier entorno de trabajo. Ya sea que se
trabaje con desconocidos, con amigos o con familiares, es común que haya
discrepancias en la forma de trabajar y que haya discusiones o malentendidos.

Sin embargo, el ambiente laboral es muy importante y hay que cuidarlo y tratar de
que sea bueno, para que así los trabajadores estén a gusto con aquello que hacen
y el rendimiento de la empresa sea óptimo. Tener unos empleados felices también
hace que trabajen mejor y que la empresa funcione mucho mejor. Por ello,
estudiar auxiliar administrativo te formará para saber gestionar este tipo de
situaciones

Resolución de conflictos laborales:

1. Mantener la calma y la imparcialidad.

2. Definición de objetivos.
3. Comprobar que los trabajadores quieren resolver su conflicto.
4. Evitar ataques personales y promover una visión más amplia de las cosas.
5. La resolución no puede posponerse ni eternizarse.
6. Evaluación.

Cuando los conflictos en el trabajo no se resuelven de manera adecuada y a

tiempo, pueden generar un desequilibrio en las relaciones laborales, llegando
incluso a generar daños físicos y psicológicos en la salud de los trabajadores. En
consecuencia, la conflictividad laboral puede dar lugar a riesgos psicosociales más
graves como la violencia y el acoso laboral.

 La comunicación en los equipos de trabajo y dentro de la

organización.

La comunicación es el fundamento del trabajo en equipo. En esta nota incluimos

algunos consejos de reconocidos expertos en lo referente al trabajo en equipo. “La
Quinta Disciplina” de Peter Senge es el fundamento de este.

La importancia de la comunicación en los equipos de trabajo

Para poder comunicarse efectivamente es necesario aprender a escuchar a los

demás desde la realidad de ellos y no desde la nuestra. Para ello requerimos
desarrollar el pensamiento crítico que se convertirá en la herramienta para poder
comprender el mensaje que desean trasmitir los demás teniendo en cuenta
quienes son ellos y así poder analizar y evaluar lo dicho con una perspectiva más
amplia.

Dialogar es la acción de conversar con otros con el fin de intercambiar ideas que
produzcan beneficio de diversa índole. El diálogo implica discusión, porque a
través de la exposición de ideas se argumenta de manera sólida el porqué de las
mismas.
  Estilos de dirección y Liderazgo.

Durante este artículo vamos a analizar los diferentes estilos de liderazgo, haciendo
especial hincapié en los más populares, además las empresas los utilizan mucho.

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las

que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. Las personas que
forman parte del staff tienen la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo
si estas son para el bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten
mal al ser tratadas de esta forma.

2. Liderazgo burocrático

Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro.
Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan
sus seguidores sea preciso.

3. Liderazgo carismático

El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que

todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.

4. Liderazgo participativo o democrático

El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participaríamos
invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan durante el
proceso de toma de decisión. Esto no sólo incremente la satisfacción por el trabajo
sino que favorece el desarrollo de nuevas habilidades

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’

La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, se utiliza para

describir a los líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por
su propia cuenta.

6. Liderazgo orientado a las personas

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos.

7. Liderazgo natural

El término describe al líder que no se encuentra reconocido de manera formal.

Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera de forma simple la
satisfacción de las necesidades de un equipo, se describe como un líder natural.
Otras personas lo llaman líder servil cada día más importantes8. Liderazgo
orientado a la tarea

Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, focalizan su trabajo en lo

que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son
muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar,
organizar y controlar.

9. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al
acuerdo de obedecer en todo a su líder.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el verdadero liderazgo por la gran

parte de los teóricos del liderazgo.

 Elementos de motivación individual a los miembros del equipo.

La motivación laboral es uno de los factores de éxito de cualquier compañía y/o

proyecto. Pero, ¿qué es la motivación de equipos? Motivar a los miembros de un
equipo implica llevar a cabo acciones que influyan de manera positiva en la
satisfacción de los mismos y en el trabajo que realizan, de forma que avancen
conjuntamente hacia la consecución de un objetivo común. Sin embargo, lograrlo
no es sencillo.

 Comunicación constante con el equipo.

 Reconocimiento del trabajo bien hecho.
 Ambiente laboral colaborativo.
 Remuneración acorde al puesto de trabajo.
 Flexibilidad y conciliación laboral.
 Líder empático con el equipo.
  La inteligencia Emocional para los líderes y toda la organización.

Es la competencia que nos permite comprender las emociones, las propias y las
de los demás. Tenerla implica entender lo que sentimos, qué significa y cómo
gestionarlo para tomar decisiones, entendiendo el impacto de estas.

Dicen los expertos que el CI representa solo el 20% de la inteligencia que

realmente necesitamos para conseguir una vida exitosa. El resto, es inteligencia
emocional. Daniel Goleman, el padre de la inteligencia emocional dijo que ésta se
asienta en 4 claves en dos divisiones: Interpersonal – la capacidad de
autoconocimiento, la autogestión y la automotivación, y la Intrapersonal – la
empatía y las habilidades sociales. Cuanto mejor domines estas 5 habilidades,
mayor inteligencia emocional tendrás.

Las 5 habilidades de la inteligencia emocional en el liderazgo

Estas son las 5 patas sobre las que debemos apoyarnos para mejorar nuestra
inteligencia emocional. Desde luego el liderazgo que las tenga, está mucho más
cerca de tener éxito en todas sus relaciones, por lo tanto, también de todo su
equipo y de los objetivos marcados por la organización.

Autoconocimiento
Una de mis palabras favoritas, porque no puedes relacionarte con otros, sin
conocerte a ti primero. Como líder debes entender tus emociones, tus
sentimientos, cómo te sientes y qué impacto tiene que lo sientas. Entenderlo te
acercará a saber mejor cuáles son tus fortalezas, tus debilidades y miedos, te
ayudará a saber dónde puedes poner más foco y te permitirá entender mejor a los
demás.

Trata de reconocer esas emociones, alegría, rabia, decepción, euforia para

asociarlas a las causas que las provocaron, para entenderlas mejor.

Autogestión

El hecho de conocerte permite que te puedas autocontrolar, autorregular, que

puedas mantener el control en momentos clave. De otra forma, podrías perder lo
que se dice, los papeles y dejarte llevar, nada bueno para un líder.

Es importantísimo para tu inteligencia emocional que intentes definir tus valores,

qué es lo que te mueve y qué te mantiene firme. De esa forma, sabrás qué es más
importante para ti a la hora de tomar decisiones. Alguien responsable ha hecho los
dos pasos, autoconocimiento y autorregularse. De ahí que seas el que asume el
error si llega, como líder y las consecuencias sean cuales sean.

Automotivación

Es imprescindible que sepas cómo automotivarte para que puedas entender y

motivar o no desmotivar a tu equipo. De esta manera sabes qué necesitas y cuál
es tu foco. Escucha qué es lo que realmente te motiva, te gusta y por qué lo
haces. Es importante que entiendas por qué tomas una decisión u otra y también
que busques la parte positiva a lo que ocurra. El pensar así puede ayudarte a la
hora de enfrentarte a los problemas.

Se trata de la esencia para llegar a conseguir lo que queremos, y para eso debes
saber muy bien qué objetivos quieres cumplir y cómo lo vas a hacer. Acaba siendo
un estado de ánimo que contagie al equipo, de ahí la importancia de que sea
positivo y equilibrado.

Empatía

Una de las principales claves de la inteligencia emocional respecto a lo que afecta

a la relación con los otros es la empatía. Es imprescindible para un líder tenerla
para que pueda entender a las personas, poder ponerse en sus pies y gestionar
de la mejor manera a su equipo. La empatía permite conectar, conocer mejor al
otro y darle la oportunidad de ser él mismo. De esa manera podrá dar lo mejor y
ser desarrollará mejor.

Cuando practicas la empatía puedes generar un entorno de confianza y seguridad,

das libertad para que las personas se expresen y compartan su verdad. Te
permite además aportar un feedback honesto y productivo. Trata de escuchar, de
ponerte en su piel y entender su postura y busca qué crees que le puede ayudar
más.
 Habilidades sociales

Evidentemente la inteligencia emocional habla de emociones, pero también de

relaciones. Y ahí entran las habilidades sociales, las que permiten que un líder
pueda tener una relación exitosa con los miembros de su equipo. Generan
sentimiento de cohesión y confianza. Hay un clima de seguridad y bienestar, se
apoyan unos a otros

 Exprese su opinión personal de cuál sería el comportamiento del líder

ante la dirección de equipo de trabajo.

Un líder efectivo se comunica de manera clara con las personas de su equipo y

sabe escuchar. Presta atención a la comunicación no verbal de tus trabajadores y
trata de anticiparte a sus problemas y necesidades.

 · Predica con el ejemplo.

 · Sobre-comunica.
 · Admite tus errores y reconoce tus limitaciones.
 · Cumple tus promesas y cumple con tus compromisos.
 · Confía en tu equipo.
 · No tengas favoritos.
 · Trata a cada uno justamente.
 2. Presentar un caso a modo de ejemplo de una empresa, donde resalte sus
beneficios del trabajo en equipo y el impacto significativo en la sociedad.

En la mayor parte de las empresas, compañías u organizaciones, el trabajo en

equipo resulta vital para que cada miembro o empleado pueda aportar su granito
de arena, su saber y su buen hacer. La unión de las fuerzas permite que la
productividad se incremente y que los resultados sean mucho más satisfactorios
para las empresas.
https://asana.com/es/resources/group-vs-team.

https://escuelainenka.com/conflictos-laborales/.

https://www.mujeresdeempresa.com/la-comunicacion-como-base-del-trabajo-en-equipo/.

https://www.bitrix24.es/articles/como-motivar-a-un-equipo-de-trabajo-7-tecnicas-y-
estrategias.php.