UNIVERSIDAD NACIONAL

AUTÓNOMA DE MÉXICO

PRESUPUESTOS
GONZALEZ SALGADO JOSE RAMON
CUARTO SEMESTRE │ GRUPO EP01
UNIDAD 1 | ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 1
¿Por qué es importante desarrollar una planeación estratégica en una empresa o entidad?

R= Al ser organizaciones que agrupan a personas, las empresas también tienen que planear, lo que
implica tomar decisiones encaminadas a satisfacer las necesidades de todos los involucrados,
llámense clientes, trabajadores, administradores o accionistas.

Elabora un ejemplo de cada uno de los 4 tipos de posición estratégica, según Porter.

• Diferenciador

Uber – Utiliza una App que permite al usuario, con una interface muy sencilla, solicitar el servicio que
necesite, cuando lo necesite, y aplicando estándares de calidad a los socios conductores para que la
experiencia del usuario sea mejor que la de un taxi convencional.

• Liderazgo en costos

Tiendas 3B – Utilizan la disminución de costos los más posible, para que su posicionamiento sea
competitivo con grandes empresas como Walmart, y que aun así sea rentable.

• Enfocador en costos

Nestle / Gerber – Los productos de Gerber van enfocados a un sector en donde no hay mucha
competencia (alimentos para bebés) y los cuales están a precios muy accesibles, incluso en su línea
premium.

• Enfocador diferenciado

Apple – Esta marca está enfocada en la calidad de sus productos y en un publico en específico.
Aunque sus precios son muy elevados, no tienen competencia debido a la calidad y utilidad.

Elabora un ejemplo sencillo donde se establezca claramente la relación entre la planeación

estratégica con la planeación táctica y la planeación operativa.

La empresa Atento Servicios S.A de C.V. (Atento México), se dedica a satisfacer las necesidades de
varias empresas de diferentes giros. Una de ellas es Línea BBVA. En este ejemplo, podemos decir
que la planeación estratégica se encarga de todos los procesos, procedimientos, políticas, manuales,
formatos, etc., que la empresa necesita para poder darle soporte a las empresas con quienes tiene
alianzas comerciales. En la planeación táctica, tenemos a los Site Manager (Gerente de negocio) de
cada campaña y a los Delivery (Gerente de operaciones), que se encargan de todas las estrategias
que ayudarán al cumplimiento de la Estrategia corporativa, Estrategia de unidad de negocio,
Estrategias operativas. Y en la planeación operativa tenemos a los Coordinadores y Supervisores
que tienen la responsabilidad de llevar a cabo la Dirección y el Control sobre los planes estratégico y
táctico.