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EMPRENDIMIENTO 2

AA1

DOCENTE.

CAMILO ANDRES RIVEROS LESMES

PRESENTADO POR.

DIANA CATHERINE ESPEJO PARADA

DIANA MARCELA RAMIREZ MONTENEGRO

ALEXANDER HOLGUIN LOPEZ

Fundación Universitaria UniPanamericana

Bogotá, Colombia

II-2020
1. DOFA, PESTEL y OCEANO AZUL

Muchos emprendedores caen en la tentación de ponerse en marcha sin un plan de


negocios previo. Con estas herramientas pueden hacerlo. Muchos emprendedores
caen en la tentación de poner en marcha sin un plan de negocios previo y se limitan a
cruzar los dedos esperando que salga bien. Y podría ser que sí, pero lo más probable
es que no. Lo ideal es llevar a cabo un análisis previo pormenorizado del sector y el
mercado en el que pensamos adentrarnos. Hay numerosas herramientas de análisis
estratégico gratuitas que nos pueden servir para para identificar qué distingue nuestra
marca del resto y elaborar un buen plan de negocio para nuestra futura empresa.

1. Análisis PEST

Con esta herramienta de análisis estratégico podremos analizar el entorno en el que


queremos crear o establecer nuestra empresa, negocio o proyecto. Nos permite
identificar posibles cambios de escenario en nuestro sector o en la región para detectar
y aprovechar posibles oportunidades de crecimiento. El nombre es un acrónimo de
cuatro factores:

 Políticos: estabilidad política, la posibilidad de un cambio de gobierno que de


lugar a cambios en las políticas fiscales o en materia de subvenciones, posibles
cambios en los tratados comerciales, existencia o no de grupos de presión…
 Económicos: economía en crecimiento o en recesión, tendencia del consumo,
situación de confianza o de inestabilidad, los tipos de cambio, el nivel de
inflación…
 Socioculturales: hábitos sociales, cambios en los gustos o en las modas de la
gente, formas de comunicación habituales, demografía, salud, valores…
 Tecnológicos: tecnología actual, posibles avances, desarrollos en marcha,
conocimientos, inversión, información…

Debemos analizar en qué medida cada uno de estos factores macroambientales podría
influir positiva o negativamente en nuestra empresa.

2. Análisis PESTEL
Es una variación del anterior que añade dos factores más a los cuatro del análisis
PEST. Además de tener en cuenta los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos, se analizarán también los factores:
Ecológicos: por ejemplo, el cambio climático puede tener consecuencias en diversos
sectores como el turístico o el de las aseguradoras. Las leyes de protección
medioambiental o las regulaciones en materia de gestión de residuos o de energías
también pueden influir en una empresa.
Legales: leyes contra la discriminación, leyes de defensa del consumidor, leyes
antimonopolio, licencias, legislación laboral, leyes de protección de la salud, sectores
con una protección especial…
La Henley Business School del Reino Unido ha desarrollado un método gráfico para
esta herramienta de análisis estratégico, denominado “PESTLEWeb” y que, según las
opiniones de los usuarios, resulta mucho más fácil de entender.
2. Análisis DOFA
Es una herramienta de análisis estratégico que nos permite analizar la situación interna
y externa de una empresa o proyecto. Es como hacer una fotografía de la situación de
nuestra empresa. Por eso, dado que esta situación no es estático, sino que evoluciona
continuamente a lo largo del tiempo, además de utilizarlo para elaborar el plan de
negocio de nuestra empresa, es bueno repetirlo posteriormente cada cierto tiempo.
El objetivo es conocer la situación real en la que se encuentra la organización, empresa
o proyecto en cada momento y, en función de ello, planear la estrategia de futuro más
adecuada.
El nombre de esta herramienta de análisis es un acrónimo de Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las fortalezas y debilidades forman parte del
análisis interno, es decir, de las cosas que podemos controlar, mientras que las
oportunidades y las amenazas forman parte del análisis externo, es decir, cosas que
externas a nuestra empresa que no podemos controlar porque no dependen de
nosotros.
Para analizar los datos se elabora una matriz:

Una vez completado el análisis es necesario tomar las decisiones estratégicas


correspondientes y ponerlas en práctica cuanto antes.

3. Estrategia del océano azul


Esta herramienta, más que para elaborar nuestro plan de negocio, es ideal para
hacernos pensar y ver cómo queremos enfocar nuestra empresa. Una estrategia de
océano azul es lo que puede llevar nuestra empresa al éxito. Por eso todo
emprendedor debería conocer esta herramienta y, antes de montar su empresa
soñada, dedicar un tiempo a pensar cuál puede ser su estrategia del océano azul.
La estrategia del océano azul es un cambio de paradigma en la manera en que se
hacen los negocios, ya que propone encontrar nuevos nichos de mercado en aquellos
espacios que todavía no han sido explorados por el comercio; esos espacios son los
llamados océanos azules. Kim y Mauborgne mencionan que para llegar a esos
océanos la mejor herramienta es la innovación. Así, en estos espacios se puede
redefinir el sistema de representación clásica de la estrategia de desarrollo para
describir la manera en que una empresa puede librarse de la competencia y continuar
por un camino de evolución.
Cuál es el esquema de 6 caminos de la estrategia del océano azul
1. Camino de la industria
Analiza todas las alternativas dentro y fuera de la rama de la industria o negocio. Para
ello necesitarás maximizar las opciones de ideas creativas que puede ofrecer tu
compañía.
2. Camino con un grupo estratégico
En esta vía necesitarás estudiar los factores que influyen en las decisiones de los
clientes para continuar optando por atender al mismo grupo o cambiar de opción.
3. Camino con un grupo de compradores
Analiza quiénes integran la cadena de compradores de tu marca y decide si debes
redireccionar o replantear las estrategias en alguno o todos los participantes.
4. Vía por alcance de la oferta de productos o servicios
Piensa en el trayecto del comprador y sus hábitos de compra para crear productos o
servicios alternativos que también resulten atractivos al consumidor o usuario.
5. Orientación funcional-emocional
Replantea la manera en que la marca apela a la dualidad función-emoción que el
mismo producto o servicio ofrece. Puedes realizar ajustes en este balance según
convenga a los intereses de tu empresa.
6. Vía orientada a través del tiempo
Determina las tendencias externas que afectan al negocio a lo largo del tiempo y
genera un plan que te ayude a enfrentar el entorno cambiante del comercio, la
economía, el mercado u otros factores predominantes.
Del modelo de negocio que están planteando en el LEAN Canvas, determine:
- ¿Cuál es la debilidad más importante que tiene?
La debilidad más importante que tenemos es la gran cantidad de aplicaciones que
aparecen día a día, por lo cual nuestro servicio debe ir allá de las expectativas de
nuestros clientes.
- ¿Cuál es la fortaleza más importante que tiene?
La fortaleza más importante es que nuestra solución esta dirigida a todos los sectores
económicos, ofrecer una plataforma de concertación de negocios, logrando un servicio
más completo para nuestros clientes.
- De los factores externos que puedan afectar (positiva o negativamente su negocio)
¿cuáles serían los dos más importantes y explique por qué?
Los fatores externos como son actualmente la Pandemia y el tema de comercio
electrónico son positivos para nosotros ya que todo el comercio gira en el entorno
digital, y que impacta en la emoción y la total satisfacción de nuestros clientes por
medio de un excelente servicio por medio de la App y la plataforma digital.
- ¿Investigue cuáles son los 2 competidores nacionales más importantes que encuentra
a su modelo de negocio? ¿Qué se le ocurre que podría hacer, diferente a lo que hacen
ellos, para que esa competencia sea menos fuerte contra su modelo?
Shopyfy
Store.es es una empresa canadiense de comercio electrónico cuya sede principal se
encuentra en Ottawa, Ontario que desarrolla el software de igual nombre, el cual se
encarga de ofrecer una serie de servicios incluidos pagos, marketing, envíos y
herramientas de fidelización de clientes para simplificar el proceso de manejar una
tienda en línea para los pequeños comerciantes

Diferencias en nuestro modelo: aunque se trata de una tienda virtual que ofrece
muchos productos que opera como intermediario, nuestra idea tiene como principio
relacionar el productor con el cliente
Páginas Amarillas
Paginasamarillas.com.co Páginas Amarillas es el directorio más grande de
Latinoamérica, en el que encontrarás la solución que necesitas de forma rápida y
sencilla. Realiza tus búsquedas comerciales desde cualquier lugar y dispositivo.
Diferencias en nuestro modelo: el modelo de páginas amarillas consolida una gran
cantidad de oferentes.
Nuestro modelo complementa con ofrecer una plataforma de concertación de
negocios, situación que va más allá de publicar simplemente un anuncio.
INFOGRAFIA