PRIMERA ENTREGA

INSTRUCTIVO

DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL

2021-B11

GRUPO B11

TUTOR: BERNARDO ROBERTO MONTEJO MORENO

Cordial saludo,
Espero que este instructivo creado por el tutor de manera detallada, ayude a
desarrollar de manera asertiva las actividades en referencia, siendo un docu-
mento de consulta permanente entre los miembros del grupo.
Recuerden que me pueden contactar en cualquier momento por mensajería de
la plataforma, o a mi WhatsApp +(57) 315-5191545
Quedo atento y pendiente a sus comentarios .
Bernardo Roberto Montejo
Feliz tarde.
 ¿Qué debemos hacer antes de iniciar el proyecto?

1. Leer detalladamente la guía del proyecto, específicamente la primera parte (fase de

1
descripción) la cual contiene las instrucciones para la entrega semana 5.
2. Apoyarse en los contenidos teóricos de las guías o cartillas que se encuentran en ca-
da uno de los escenarios o semanas que conforman el módulo.
3. Escoger un macro sector y un subsector de la economía* para desarrollar la actividad.
*Se deben guiar por el archivo enviado por el tutor con los códigos CIIU que encuentran en la
carpeta de documentos del módulo enlace en anuncios de la plataforma).

*Teniendo en cuenta el contexto actual de pandemia respecto al acceso a la información, pueden seleccionar un
subsector o un macrosector de la economía. Cualquiera de los dos es valido para el proyecto.

1. Compilar la mayor cantidad de datos e información posible en internet, sobre el

2
macrosector y el subsector escogido, para esto, utilizar los documentos de investi-
gación, artículos de revistas especializadas, tesis, monografías, ensayos argumen-
tativos y científicos de repositorios, bases de datos o portales bibliográficos y pagi-
nas de organismos multilaterales, cámaras de comercio e instituciones que admi-
nistran, vigilan y regulan la actividad económica, financiera y fiscal del país.
2. Guiarse por el documento con los enlaces que les facilito el tutor y que encuentran
en la carpeta de documentos del proyecto.
 El proyecto

¿Qué es un macrosector?
Es una clasificación que agrupa a diferentes subsectores de la economía, con actividades comunes o complementarias,
es decir, tienen intereses tanto económicos, laborales, técnicos, operativos y comerciales similares.
Ejemplo:
Macrosector de la agricultura
Sub sectores: Cultivadores de palma, cultivadores de café, cultivadores de maíz, cultivadores arroz etc.
Ejemplo:
Macrosector del cuero.
Sub sectores: Fabricantes de calzado, marroquinería, plantas de procesamiento de cuero, comerciantes de cueros cru-
dos, tintorerías, etc.

Es importante guiarse por el formato de códigos CIIU, que se encuentra en la carpeta de documentos del proyec-
to facilitada por el tutor, para identificar de manera clara y detallada cuales son los sectores y subsectores de la
economía en el país.
 La información ¿Cómo conseguirla?

Entrevista, a funcionarios

Podemos indagar información de primera fuente a través de

entrevistas directas con funcionarios de empresas o institucio-
nes, que nos pueden brindar datos más relevantes.
En los documentos del módulo encontrarán formatos firmados
por los directores de la escuela que pueden utilizar para solici-
tarla.

A través de correo electrónico

Es posible que la empresa ya tenga preparada e im-

presa la información en catálogos y revistas o docu-
mentos de investigación, restaría entonces solicitar el
envío de estos documentos para realizar la primera par-
te del proyecto.

Entrevista telefónica, o teleconferencia

Es una forma eficiente de usar herramientas y tecnologías de

comunicación, ya que ahorra tiempo, desplazamientos y permite
una entrevista más relajada.
En cualquiera de los dos casos, es importante que sea grabada,
ya que la toma de notas puede tornarse tediosa para el entrevis-
tado.

Teniendo en cuenta el contexto temporal en el cual realizamos el proyecto (pandemia) extractar la infor-
mación de internet, se considera válido y relevante, pues es una fuente de primera mano, recuerden; re-
queriremos de datos detallados del macro sector y subsector, por lo tanto la búsqueda debe ser muy exten-
siva.
 ¿Qué información debemos recopilar
de la empresa?

ANALISIS PESTEL– MATRIZ DE EXCEL

 En el análisis PESTEL deberán evidenciar los factores externos del macroentorno que consideren pue-
den impactar y afectar la organización, entre ellos:
 Factores políticos
 Factores sociales y culturales
 Factores tecnológicos
 Factores legales
 Factores de seguridad y orden público
 Medio ambiente
 En la matriz de excel encontrarán diligenciados varios factores a manera de ejemplo, donde pueden men-
cionar el factor crítico de éxito, y describirlo. Así mismo, respecto al DOFA, se debe considerar si este es
una oportunidad o una amenaza y a continuación, darle un valor a la magnitud de impacto.
 Recuerden : A mayor impacto del factor externo en la organización, mayor calificación y posicionamiento
se le asignará (ver tabla superior derecha *Magnitud en la matriz PESTEL de excel). Los factores críticos
más relevantes, ocuparán las filas superiores es decir, se debe clasificar el ranking de mayor a menor (1-
15) según la magnitud de impacto. La ponderación la asigna la matriz de manera automática
 No es necesario agregar mas filas al documento, pueden borrar el contenido de las celdas y allí desarro-
llar el ejercicio.
 Si los espacios de las celdas no son suficientes, deben agregar nuevas filas copiándolas con el formato
para que les tome los valores de magnitud y asignación automática de ranking y Ponderación.

Se deben describir 15 factores en este análisis

 ANALISIS PORTER –MATRIZ DE EXCEL

De los datos compilados en el paso anterior, determinamos los recursos y la posición en la

cual se encuentra el Macrosector o subsector respecto a estos 5 factores.
En este espacio, haremos un análisis del microentorno al igual que el análisis de PESTEL:
1. Anotamos el factor critico de éxito
2. Describimos el factor
3. Le damos una posición respecto al DOFA
4. Lo calificamos según su nivel y magnitud de impacto (ver matriz de excel).
 Recuerden : A mayor impacto del factor en la organización, mayor calificación y posicio-
namiento se le asignará (ver tabla superior derecha *Magnitud en la matriz PESTEL de
excel). Los factores críticos más relevantes, ocuparán las filas superiores es decir se
debe clasificar el ranking de mayor a menor (1-15) según la magnitud de impacto. La
ponderación la asigna la matriz de manera automática.
 No es necesario agregar mas filas al documento, pueden borrar el contenido de las cel-
das y allí desarrollar el ejercicio.
 Si los espacios de las celdas no son suficientes, deben agregar nuevas filas copiándolas
con el formato para que les tome los valores de magnitud y asignación automática de
ranking y Ponderación.
 DETERMINACION DE LA VARIABLE DE IMPACTO-MATRIZ DE EXCEL

¿Qué es la variable de impacto?

Es el factor que más afecta al sector o subsector y esta determinado en el macro

o microentorno.
¿Cuál es la actividad a realizar?
La actividad consiste en identificar máximo dos factores como resultado del análisis PESTEL o PORTER, y que conside-
ren son los que más afectan el macro sector o subsector seleccionado para el desarrollo del proyecto. Luego en la ma-
triz de excel, específicamente en la hoja de identificación de la variable de impacto, contestar los siguientes enuncia-
dos :
1. Descripción de la variable de impacto
2. Descripción de las variables que justifican la selección de variables o variable de impacto
3. Describir el enfoque que espera dar a la investigación de acuerdo a los resultados de la matriz de excel. (En este
espacio, es importante mencionar cuál es la proyección la investigación a realizar en el marco del proyecto, pues
de aquí dependen los lineamientos a seguir en su desarrollo. También se tomará como referencia para el proceso
de sustentación).

Muchas gracias