1.

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
Nombre de la asignatura: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
No. de Actividad: 2
Temática a trabajar: Unidad 2
Fecha de entrega: 12 de diciembre de 2020 – Semana 6
Peso evaluativo 30%
Tipo de actividad: Grupal

2. RECOMENDACIONES
 La entrega de la actividad debe cumplir con los parámetros para la entrega de trabajos escritos.
 Portadas (Portada y Contraportada)
 Tabla de contenido (si se requiere y solicita)
 Introducción
 Desarrollo de la actividad (Citas bibliográficas)
 Conclusiones
 Bibliografía

 Lo anterior, respetando márgenes, tipo de letra, interlineado, alineación de textos, citas y

referencias según normas APA séptima edición. No se aceptan copias textuales, lo anterior es
considerado plagio y tendrá una afectación negativa en la calificación (revisar guía de aprendizaje
METODOLOGIA)

 Este producto puede ser elaborado en grupos de máximo 3 estudiantes, de los cuales cada
integrante deberá enviar el archivo en el espacio disponible en plataforma y en la fecha establecida,
para ser revisada, retroalimentada y calificada.

 Formato de entrega: Enviarlo en formato PDF. Los archivos o documentos que correspondan a
un formato distinto NO se tendrán en cuenta y no serán calificados. El nombre del archivo debe
tener el siguiente formato: “Apellido_Nombre_Actividad_2_AE”. Ejemplo:
“Mendez_Pablo_Actividad_2_AE”

3. ACTIVIDAD A DESARROLLAR
Basándose en el material de lectura disponible en la plataforma y consultando la bibliografía
complementaria desarrolle y entregue en plataforma la actividad propuesta a continuación:

Lea atentamente las instrucciones de presentación, cualquier duda o inquietud por favor consulte con el
Docente Tutor asignado.

I. Seleccione dos empresas de su región, una del sector industrial y otra del sector servicios, para
así aplicar los conocimientos adquiridos en la unidad.
 Elabore un análisis del entorno general de las empresas, estableciendo el factor o variable difícil
de controlar y el efecto que ocasiona en la empresa, de acuerdo al entorno demográfico,
sociocultural, político-jurídico, tecnológico, económico y transcríbalos a la siguiente tabla.

ENTORNO FACTOR O VARIABLE EFECTO GENERADO

Demográfico
Sociocultural
Político-Jurídico
Tecnológico
Económico

II. De acuerdo con la formulación estratégica, es necesario realizar un análisis de las organizaciones
a nivel interno y externo para así poder determinar las estrategias que mejor podrían servirle a la
empresa para enfrentar la competencia y todos aquellos factores que se presentan en el ejercicio
de sus funciones empresariales. Para desarrollar ese análisis se deberá:

1. Escoger empresas de la región sin importar el sector al que pertenezcan.

2. Formular la Matriz del Perfil Competitivo MPC, seleccionado dos (2) empresas que realicen la
misma función o actividad empresarial. Elabore el análisis respectivo de la matriz.
3. Formular la Matriz de Evaluación de los Factores Externos E.F.E para una (1) empresa
seleccionada. Para esto determinar 3 oportunidades y 3 amenazas como mínimo. Elabore el
análisis respectivo de la matriz.
4. Formular la Matriz de Evaluación de los Factores Internos E.F.I para una (1) empresa
seleccionada (utilizar la misma empresa del punto 3). Para esto determinar 3 debilidades y 3
fortalezas como mínimo. Elabore el análisis respectivo de la matriz.

4. BIBLIOTECA VIRTUAL UPTC

 Ingrese a la página principal de la Universidad.
 Ubique el link de bases de datos que se encuentra en la parte izquierda de su monitor. Haga clic en
este.
 Ingrese su usuario y contraseña. (correo institucional y contraseña)
 Examine la opción de DIGITALIA, en esta encontrará diferentes libros del área de Administración.
 Explore otras opciones como Latindex (revistas especializadas en el área); Business Source Premier
(libros del área de Administración).
5. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
 David, Fred R. Conceptos de Administración estratégica. Decimoprimera edición. México: Editorial
Pearson, 2008.
 Gallardo Hernández, José Ramón. Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. Primera
edición. México: Editorial Alfaomega, 2012.
 Hill, Charles W.L. y Jones, Gareth R. Administración Estratégica. Octava edición. México: Editorial
MacGraw-Hill, 2009.
 Johnson, Gerry; Scholes, Levan y Whittington, Richard. Dirección Estratégica. Madrid: Pearson
Hall, 2006.
 Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. (3a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Tomado de
https://biblio.uptc.edu.co:2566/?il=5345
 http://ebooksacademicos.blogspot.com.co/2013/11/administracion-estrategica-thompson.html

6. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
El estudiante:
 Entrega el documento en PDF aplicando las Normas APA (7ª edición)
 Desarrolla los puntos de la actividad, siguiendo las instrucciones y recomendaciones del Docente
Tutor encargado.
 Selecciona y analiza el entorno de las empresas para establecer el factor o variable que es difícil de
controlar y el efecto que ocasiona en la empresa.
 Elabora y analiza la Matriz del Perfil Competitivo (MPC) para dos empresas de la región.
 Elabora y analiza la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) de una empresa de la
región.
 Elabora y analiza la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) de una empresa de la región.
 Pone en práctica los conocimientos adquiridos en la Unidad 2.
Elaboró: Jenny Sánchez Hernández – Docente Editor