Universidad Galileo – Idea

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: IMB-PC San Cristóbal

Horario: Sábado 07:00 am a 08:00 am

Tutor: Francisco Estuardo Martínez Regalado

Tarea No. 01

Capitulo: Orientación Trabajo de Graduación

Orellana Marroquín

Abnner Carmelino

Carne: 19006297

Fecha de Entrega: 22/07/2023

 Contenido

Contenido
Introducción......................................................................................................................................2
Objetivos...........................................................................................................................................3
Preguntas.........................................................................................................................................4
Conclusiones....................................................................................................................................5
Recomendaciones...........................................................................................................................6
E-grafía.............................................................................................................................................7
 Introducción

La presente investigación se refiere al tema de plantear un problema empresarial

en los diferentes tipos de compañías, que se puede definir como la planeación
para mejorar algún proceso o procedimiento dentro de la empresa y así
incrementar la rentabilidad de la compañía, también para la implementación de un
nuevo producto en el mercado y así tener una visión más amplia de las
limitaciones o consecuencias que se podría llegar a tener con este nuevo
producto.
 Objetivos
1. Comprender de una manera más amplia los principales problemas
empresariales que pueda haber en la compañía.
2. Mejorar y comprender de manera más amplia como coordinar todos y cada
uno de los recursos humanos de la compañía.
3. Realizar análisis operacionales para establecer en que punto se encuentra
la empresa en cuestión del cumplimiento de sus objetivos.
 Preguntas
1. ¿Cómo plantear correctamente un problema empresarial?

El planteamiento del problema tiene muchos propósitos, uno es identificar y

explicar el problema de una manera concisa y detallada para darle al lector una
visión completa de lo que está pasando.

Para empezar el planteamiento de un problema empresarial se debe de describir

la función de cada una de las cosas que lo rodean, para darle un contexto que
haga el fácil entendimiento del problema.

Se debe explicar el problema y su importancia para dar a conocer que es y porque

es importante resolverlo para poder incrementar las ganancias de la empresa,
también se explica los costos financieros que conlleva dicho problema y cuales
serian los costos por resolverlo y también cuales serian los costos por no
resolverlo.

Al final se debe de respaldar los enunciados con ellos y con ejemplos reales para
darle entender el origen del problema y se debe proponer una solución para dicho
problema.

2. Preguntas básicas para plantear un problema empresarial.

Las principales que se deben hacer en el planteamiento de un problema

empresarial:

¿Cuál es la propuesta empresarial?

¿Esta dirigido tu producto o servicio a un mercado viable?

¿Qué diferencia tu producto o servicio de la competencia?

¿Se puede llevar el negocio a niveles importantes?

¿Cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas?

Estas preguntas son muy interesantes tenerlas claras para los negocios nuevos y
ya existentes por lo que merece la pena tenerlas presentas.
3. Planteamiento de 10 problemas empresariales de la empresa donde labora.

1. Problemas organizacionales: Ya que la organización de la información no

tiene un sistema claro y conciso de quien la manda y quien la recibe, ya que
ha pasado que por falta de información quedan registros incompletas mes
con mes.
2. Incumplimiento de procesos: También por la falta de organización de la
empresa hay procesos que se quedan a medias o se saltan los pasos del
proceso que se puede notar el error en el futuro.
3. Problemas financieros: Me he dado cuenta de que cada mes la empresa
batalla mucho con el pago a los proveedores y tiende a darle vuelta a
prestamos bancarios que a mi parecer más adelante puede afectar a la
compañía ya que se puede volver un circulo en que todo el dinero que entra
se tendría que pagar los prestamos y ya no tendría como pagar
proveedores o otros gastos que tenga.
4. Inconsistencias contables: El sistema que se maneja en la empresa para
realizar los registros contables es muy limitado ya que cuando se realizan
los registros cuando se necesitan consultar después no muestra toda la
información que se necesita saber y se debe de recurrir a los documentos
físicos para verificar dicha información.
5. Falta de visión a futuro: La empresa no cuenta con metas a largo plazo y
solo se centran en los objetivos previstos en el presente y los que vayan
surgiendo en el camino. Pero no cuenta con un plan a futuro sobre que
desea hacer o llegar a hacer para incrementar sus ventas.
6. Problemas de comunicación: Este diría que es el problema principal de la
empresa ya que como no existente un sistema de comunicación constante
o fluido mucha de la esa información se queda en el aire y no se puede
continuar con el proceso por la falta de esos datos.
7. Incumplimiento de los proveedores: Ha habido muchos casos en donde los
proveedores nos quedan mal ya que se les ha pagado con anticipación por
 un repuesto o servicio y a la hora de que nos lo tengan quedar o brindar se
hacen los locos o nos dan excusas y tenemos que buscar como
solucionarlo para que no afecte el proceso.
8. Ausentismo laboral: Muchas veces se han dado problemas por falta de
personal que tiene la información de un proceso y no puede acceder a ella
otra persona, sino que tiene que una en específico, si dicha persona falta
en la oficina ya sea por vacaciones o por enfermedad entre otras cosas, se
tiene que batallar por averiguar esos datos que sirven para seguir con el
proceso que se esta llevando a cabo en ese momento.
9. Problemas de toma de decisiones: También existen este tipo de problemas
en la toma de decisiones de que hacer con los recursos que se tienen
disponibles ya que muchas de las decisiones las toman con datos ficticios o
estimados a tener en el futuro y cuando llega la hora de realizar el
movimiento que se tenia pensado no se hace por la falta de esos recursos
que no llegaron y tienen que realizar otro plan en ese momento para cubrir
lo que se tenia pensado anteriormente, esto hace que se tome más tiempo
que lo estimado.
10. Sobrecarga de funciones: Muchas veces me he dado cuenta que los
empleados de diferentes departamentos hacen más que otros, muchas
veces los jefes no distribuyen bien las tareas para realizar cada uno y se da
que una persona lleva muchos procesos solo mientras que otra solo tiene
uno o dos por hacer y no brinda apoyo para llevar a cabo el cumplimiento
del objetivo.
 Conclusiones
1. Al finalizar la investigación sobre el tema desarrollado en este trabajo, pude
comprender y analizar de una manera más amplia cada detalle en respecto
a la gestión de negocios y sus procesos, ya que pude identificar como se
organiza cada parte de la empresa donde estoy y pude notar algunos
puntos que pueden mejorarse utilizando las diferentes herramientas
aprendidas en el desarrollo de este trabajo.

2. Continuando con lo comprendido en desarrollo de este tema de

organización pude entender que una de las claves para que la compañía
pueda cumplir con sus funciones y procedimientos, es tener liderazgo
enfocado en organizarse en su ámbito así como sus recursos tanto
materiales por personal humano para poder guiar de una manera mas
efectiva cada parte del proceso en el que se desarrolla día con día.
 Recomendaciones
1. Recomiendo a los futuros lectores de dicha investigación realizada por mi
parte, que puedan indagar mucha más profundo en este tema de gestión y
procesos, ya que les será de mucha utilidad en el futuro con su propia
compañía y así aprovechar cada punto fuerte de la misma, también poder
identificar los puntos débiles de la misma para poder contrarrestarlos con
las ventajas competitivas que pueda generar.

2. Del mismo modo me gustaría alentar a los futuros empresarios que están
por iniciar un emprendimiento que tengan la visión de un líder con los
aspectos mencionados durante la investigación realizada anteriormente,
con lo cual podrán tomar las riendas de su equipo de trabajo para poder
llevar un control eficiente de cada proceso con el que se encuentre
establecido dentro de la organización.
 E-grafía

Lares, D. C. (2017). Toma de Decisiones, Tecnologias de la informacion: Estrategias y

Transformacion en los negocios. Mexico: Mc Graw Hill Education.

https://www.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/planteamiento-
del-problema