INTEGRANTES

Calle Silva, Milagros Yeda

Ortiz Pecho, Keyla sofia
Pinchi Huillca, Noemí Luz
Perez Tambine, Elizabeth Karin
Tanta Taboada, Lucero Lizeth
 HISTORIA
La empresa inició sus operaciones en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites
y sopas en el puerto de Callao, Perú..
En 1971, el conglomerado peruano Grupo Romero adquirió Anderson, Clayton & Co. y le cambió el nombre a
Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA).
La empresa continuó operando durante el autodenominado Gobierno Revolucionario de la Fuerza Armada y,
durante el Fujimorato, se embarcó en varias adquisiciones.
En 1993, absorbió Calixto Romero S.A. y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. que también pertenecían al Grupo
Romero.
CIPPSA cambió su nombre a Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico S.A. (CFP) En 1995. CFP se fusionó con Nicolini
Hermanos S.A., una empresa funda en 1900, y Compañía Molinera del Perú S.A. en 1996 y cambió su nombre a
Alicorp en 1997
Según Ojo Público, en 2015 concentra el 27% de la industria alimenticia en el país, con ingresos de 1229.6 millones
de soles.
 DESCRIPCIÓN
Se dedica a la industria, exportación, importación, distribución y
comercialización de consumo masivo; es líder en el sector y
destaca en el mercado de alimentos y bebidas en el Perú.

Actualmente, cuenta con 4 líneas de negocio

desarrollando negocios en consumo masivo, B2B,
acuicultura y molienda con más de 125 marcas y
operaciones comerciales en 10 países de
Latinoamérica
ADQUISICIONES

2001 2004 -2005

Adquirió activos y marcas
propiedad de la filial peruana
de Unilever.s
Adquirió Alimentum S.A. para
entrar al negocio de los
helados.
Compró un lavandería de
Unilever y de varias marcas
de cuidado para ropa.
2006-2008
Adquirió Asa Alimentos y
Molinera Inca.
Adquirió la empresa
colombiana PROPERSA y la
argentina The Value Brand
Company.

2010-2012 2013-2014 2018-2019

Adquirió la empresa Industrias
Adquirió la empresa argentina Adquirió también la empresa
Teal "SAYON.
SANFORD. boliviana Industrias del Aceite.
Adquirió la empresa
Adquirió la empresa chilena Adquirió la empresa peruana
productora de cereales y
SALMOFOOD, expandiendo su industrial Intradevco S.A
barras Global Alimentos, su
negocio de nutrición animal.

marca "Ángel" y la

relacionada Molino Saracolca.

1. Entorno
macroeconómico
ANÁLISIS PESTEL
P E S T E L

Factores Factores Factores Factores Factores Factores

Políticos Económicos Sociales Tecnológicos Ecológicos Legales

Estado peruano con Debido a la pandemia, el El sector de venta

Mostró una
miras al futuro generan comportamiento de los atraviesa una gran Tienen el Durante la
recuperación post-
oportunidades de transformación pandemia, mantuvo
pandemia en las
consumidores se volvió compromiso de
desarrollo para la inestable por la recesión digital debido al altos grados de
industria de consumo plataformas de generar
económica, desempleo y aumento de cumplimiento,
masivo. Se origina un aceites domésticos y eficiencias en
disponibilidad de dinero tecnología y el superando así las
efecto que se presenta a detergentes. Por su
generando que el gasto acceso a la tres frente: exigencias legales en
nivel regional dado el parte, el negocio de
en todas las categorías a información con la consumo de materia de
proceso internacional de Consumo Masivo a excepción de alimentos, cuenta el usuario, energía, gestión seguridad y salud
adquisiciones de materia nivel internacional artículos de primera generando una ocupacional llegando
prima, crecimiento en alcanzó ventas necesidad, cuidado de empaques y
demanda más a ajustarse a
países vecinos, y el consolidadas por personal y artículos para
personalizada según gestión de estándares
apalancamiento que S/12,228 millones, el hogar disminuya
utiliza para financiar las últimas residuos. internacionales.
creciendo 5.4%. significativamente.
futuras inversiones. tenedencias digitales.
 2. Entorno
microeconómico
Entorno Microeconómico
Misión
Somos una empresa dedicada a la produccion y comercializacion de alimentos y
derivados, integrada por personas con espíritu de empresa comprometidas en fijar
nuevos estándares de excelencia y satisfacción de los clientes.También lograr nuevos
niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en lo que competimos para
el beneficio de nuestros accionistas , de nuestros clientes y consumidores, de nuestros
trabajadores y de las comunidades en la que operamos.

Visión
Sorprender a los mercados con un crecimiento agresivo e innovador ,también triplicar
el valor de la compañía.
Estrategia

Su estrategia se centra en tres pilares estratégicos y en dos habilitadores,

con los cuales buscan preparar hacia el futuro y potenciar su resiliencia y
las exigencias de los mercados e industrias donde participan.

Tres pilares estratégicos:

Crecimiento enfocado en las categorías core (aceites domésticos,
detergentes, pastas y salsas)
Eficiencia en la organización
Personal: Fortalecen su cultura y aseguran el talento a través del
desarrollo de las capacidades funcionales.
 3. Análisis de estados
de situación financiera
Analisis Horizontal
Análisis Vertical
4. Análisis de estado de
resultados
Analisis Horizontal
Análisis vertical
Cuentas a analizar del estado de resultados:
Costo de ventas
la empresa presenta más inventario en sus
almacenes, hubo un aumento en las compras
Aumento en los servicios prestados por terceros

Gastos de venta y distribución

Aumento en los gastos de personal, que
corresponde principalmente a servicios de
publicidad, gastos promocionales.
la Compañía ha registrado gastos relacionados
con el Estado de Emergencia.

Otros Ingresos (Gastos) de las

Subsidiarias, Asociadas y Negocios
Conjuntos
Durante el año 2021, la Compañía registró
pérdidas resultantes de la aplicación del valor
patrimonial en subsidiarias y asociada por
S/29,445,000 (ganancias por S/213,116,000 en el
año 2020).
5. Bonos
Bonos
En Junta General de Accionistas del 8 de noviembre del 2017, se aprobó el Primer Programa de Bonos
Corporativos e Instrumentos de Corto Plazo Alicorp, hasta por un monto máximo de S/ 1,500.0 millones. El
Programa, que podrá ser colocado por oferta pública o privada según se defina en el respectivo acto
complementario de cada emisión, tendrá una vigencia máxima de seis años a partir de la fecha de inscripción
y contempla la posibilidad de realizar múltiples emisiones.

Tercer Programa de Bonos Corporativos:

En Junta General de Accionistas se aprobó la inscripción del Tercer

Programa de Bonos Corporativos Alicorp por un monto máximo de S/
1,000.0 millones o su equivalente en dólares americanos. El Programa
tendrá una vigencia máxima de seis años a partir de su fecha de inscripción
y contempla la posibilidad de realizar múltiples emisiones. Además, los
recursos obtenidos del Programa serán destinados a la reestructuración de
los pasivos de corto plazo. A continuación, se detallan las emisiones
vigentes de este Programa.
6. Acciones
Acciones
Las Acciones Comunes de Alicorp se encuentran registradas en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) desde 1995.
Respecto a las Acciones de Inversión, éstas se encuentran listadas desde 1980 en la BVL.

En relación a las acciones comunes, el precio de cierre de la acción fue de S/ 6.75 a diciembre del 2022. En
cuanto a la cotización de la acción de inversión, el precio de cierre fue de S/ 4.01 a diciembre de 2022.
7. Ciclo de vida
Ciclo de vida
Ventas Pastas
Galletas
Mayonesas Panetones
Detergentes

Aceites
Harinas

Ayudas
culinarias
Pre mezcla
Nutrición
animal

Tiempo
Introducción Crecimiento Madurez Declive
Ayuda culinaria, siendo Alta participación Alta participación Alta competencia,
este producto una de mercado y un pero con un como D’onofrio,
necesidad en desarrollo alto crecimiento crecimiento de Bauducco, Todinno
para el consumidor y la en ventas. ventas menor y Motta que tienen
premezcla para realizar mayor tiempo en el
otros productos como mercado y más
kekes. acogida por el
público.
Conclusiones
Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes
adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de
desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad y valor
de activos.

Asimismo como la compañía cuenta con una amplia gama de productos le permitió superar
las crisis de la pandemia, debido a que comercializaba productos de primera necesidad.
GRACIAS