Evaluación Permanente 4

Empresa Alicorp

Integrantes :
• García Cervantes, Claudia Joan.
• Diaz Diaz, Maria Alejandra
• Díaz Aguilar Marycris Lisvet
• Cortez Sialef, Daniela.
• Fernández, Fernando Lolo
• Heredia Peláez, María de Fátima.
 Historia
Alicorp Perú inicia cuando en 1971 el Grupo Romero adquiere
Anderson Clayton & Company, que producía aceites y grasas
comestibles .Ese mismo año se empezaron a llamar Compañía
Industrial Perú Pacifico S.A. a los 22 años después se fusionaron
con Calixto Romero S.A. y Oleaginosas Pisco S.A., otras empresas
del Grupo Romero dedicadas a producir aceites, grasas comestibles
y jabón de lavar. Adquirieron la Fabril S.A., compañía dedicada a
elaborar y comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de
lavar, harina, fideos y galletas; absorbieron Consorcio Distribuidor
S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero dedicada a la
comercialización de productos de consumo masivo nacionales e
importados en todo el país, también cambiaron de nombre: de
CIPPSA pasaron a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacifico.
Misión

Concebir marcas que dirijan el cambio de los mercados formando

nuevos hábitos y costumbres con productos de la más alta calidad
generando satisfacción en los consumidores, valor para los
accionistas, socios estratégicos y colaboradores.

Visión
En 2025, Alicorp será la empresa referente en Latinoamérica en
consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, siendo
reconocidos por la calidad, diversidad y alto valor nutricional de sus
productos.
Valores
Giro del negocio
❖ Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos
industriales, de consumo masivo y nutrición animal.
❖ En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares
internacionales de calidad y competitividad.
❖ En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción
consolidando.
❖ su liderazgo en diversas categorías.

COMPETENCIAS ESENCIALES
Alicorp es una empresa que brinda calidad y confianza a los consumidores, ya
que cuenta con tecnología de punta y personal altamente capacitado en las
diferentes ramas de producción, además siempre busca innovar con la
creación de nuevos productos lo que ha sido premiado con la fidelidad del
cliente.
 Objetivos

• En Alicorp buscamos implementar el uso de herramientas digitales

como el big data que administra la información y el uso del
machine learning y la IA (inteligencia artificial) para contar con
algoritmos precisos. Es por ello que se invertirá de US $15 millones
a US$20 millones adicionales para dicha transformación digital.

• Al año 2025 Alicorp habrá alcanzado ventas por S/.20 mil millones
de nuevos soles. Para ello se establecerán metas de corto plazo en
las líneas de consumo masivo, con la finalidad de alcanzar niveles
de venta anuales de S/. 5,000 y S/.10,000 millones para el 2018 y
2022 respectivamente, mientras que en las líneas de productos
industriales se espera alcanzar niveles de venta anuales de S/. 1,500
y 122 S/. 2,500 millones para el 2018 y 2022 respectivamente, en
tanto que en las líneas de nutrición animal se espera alcanzar
niveles de venta anuales de S/. 1,200 y S/. 2,000 millones para el
2018 y 2022 respectivamente.
• Alicorp habrá incrementado su participación dentro del mercado
a un 70% y 50% en el mercado local y en los países de
Latinoamérica donde realiza operaciones respectivamente. Para
ello al 2017 se deberá concluir con la estandarización de sus
procesos tanto en Brasil como en Argentina e implementar una
campaña de marketing intensiva donde se promueva la calidad de
sus productos.

• Al año 2025 Alicorp deberá lanzar y relanzar al mercado 600

nuevos productos a fin de continuar ganando mayor participación
y posicionamiento dentro del mercado.
Foda
CULTURA ORGANIZACIONAL
Esta empresa ha conseguido un éxito extraordinario a tal punto de enfrentarse a
grandes empresas multinacionales y lograr consolidarse como líder en el
mercado de varios sectores. Si bien es cierto gran parte de su éxito se debe a su
preocupación por la satisfacción del consumidor, una parte muy importante está
enfocada en su organización interna. ALICORP aplica el comportamiento
organizacional debido a que sus trabajadores están enfocados en desarrollar las
siguientes características:
❖ Mentalidad de trabajar y dar lo mejor de sí para superar sus propias
expectativas.
❖ Compartir ideales y objetivos comunes que los hagan diferentes
de otras empresas.
❖ Siendo mejores en lo que hacen como desafío de todo el día.
❖ Trabajando en equipo.
❖ Buscando la mejora continúa en sus procesos y actividades.
BSC