Mof Tambillo

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE TAMBILLO
HUAMANGA - AYACUCHO
MANUAL DE
ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES
2015
Tambillo - Perú
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TAMBILLO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES - MOF 2015
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
INTRODUCCION
La Municipalidad Distrital de Tambillo, como Gobierno Local, tiene un rol fundamental

en el proceso de desarrollo. Dicho rol implica que su operatividad, y por ende, los
procesos a su cargo, se gerencien de manera eficiente y se orienten a la búsqueda del
desarrollo sostenible de su territorio y la prestación eficaz de los servicios locales a su
cargo. Para ello, es necesario que la Municipalidad Distrital de Tambillo preste una
atención impostergable a la reformulación y mejora de sus instrumentos de gestión.
Ello con el objetivo de optimizar o simplificar los procesos de la entidad que permitan
cumplir con mayor eficiencia su misión y funciones.
Este supuesto no implica un cambio en la finalidad o razón de ser de la entidad, es
decir no implica una reorganización de la Municipalidad Distrital de Tambillo. Supone la
reestructuración de la Municipalidad Distrital de Concepción en el sentido de redefinir su
estructura orgánica de modo que pueda cumplir de una mejor manera con sus
objetivos, sin implicar un cambio en su finalidad o razón de ser. Ello permitirá optimizar
o simplificar los procesos de la Municipalidad, ya sea priorizando determinadas
funciones o reasignándolas entre sus órganos de una manera más eficiente.
El presente documento de gestión fue elaborado teniendo en cuenta las siguientes
pautas y metodología: Para la elaboración del Manual de Organización y Funciones –
MOF. En cuanto a la metodología empleada, se elaboró especificando las Funciones de
cada trabajador municipal, en la cual se señala el cargo, el área a que pertenece, sus
funciones específicas y el grado de dependencia.
La elaboración nos permitió tener una primera aproximación de las labores que
desempeñaba cada trabajador y poder con ello determinar el cargo que le
correspondería en el Cuadro de Asignación de Personal. Esta ficha fue cursada a cada
Subgerencia y Oficina, para el llenado respectivo. Seguidamente se procedió a la
recopilación de la información solicitada a todas las áreas de la Municipalidad. Una vez
reunida la información se procedió a su evaluación, realizando para ello el cruce de la
información remitida por cada área de la municipalidad con las funciones señaladas en
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
el Reglamento de Organización y Funciones, lo cual nos permitió determinar si las
labores desempeñadas por cada trabajador estaban enmarcadas dentro de sus
respectivos ROF. Seguidamente se determinó en el proceso la estandarización de las
funciones para determinados cargos, tales como: para el Gerente Municipal,
Subgerentes, y personal en general de la institución, ya que estos cargos desarrollan
actividades similares independientemente del área que pertenezcan. Si bien es cierto,
esta estandarización permitió uniformizar funciones similares entre las distintas áreas,
no se descuidó el aspecto particular de cada una de ellas, revisando para ello cada una
especificando las funciones desempeñadas a través de un lenguaje técnico y sencillo,
adecuado a la categoría del documento, el cual ponemos a consideración para su
aprobación.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
PRESENTACION
El propósito fundamental del Manual de Organización y Funciones es servir como

instrumento de guía y control al personal, para el mejor cumplimiento de las acciones
específicas de las diversas áreas de trabajo y definir las responsabilidades del personal.
La Oficina de Planificación y Presupuesto, desarrolló teniendo en consideración la
jerarquía de los documentos de gestión institucional en materia de organización, ha
formulado en coordinación con las diversas unidades orgánicas el Manual de
Organización y Funciones (MOF) de la Municipalidad Distrital de Tambillo; el cual está
orientado a establecer la consistencia y coherencia de las funciones específicas a nivel
de cargos en relación a los establecidos en el Cuadro para Asignación de Personal
(CAP) y a las funciones generales señaladas en el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF).
El Manual de Organización y Funciones (MOF) se constituye en un documento técnico
normativo de la gestión institucional que describe la naturaleza de las funciones que
corresponde desarrollar a una determinada instancia orgánica; las áreas o
dependencias que comprende, los cargos que conforman cada órgano, sus funciones,
sus líneas de autoridad y responsabilidad y los requisitos mínimos o perfil profesional
del servidor potencialmente asignable a tal o cual cargo, precisa las interrelaciones
jerárquicas, funciones internas y externas, etc., Asimismo, el presente documento
alcanza a todo funcionario y servidor que ocupa cargos contenidos en el Cuadro para
Asignación de Personal, proporcionándoles información detallada de las funciones que
debe desempeñar, situación que le permitirá conocer sus funciones, la ubicación dentro
de la estructura organizacional y sus interrelaciones habituales formales, con el objetivo
de orientar-mejorar su labor, anular el cruce o superposición de tareas o funciones, la
dualidad de mando, el desorden en los canales de comunicación, etc.
El Manual de Organización y Funciones, al ser documento normativo, señala lo que
DEBE HACERSE en un determinado cargo, al margen de lo que se VIENE HACIENDO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
en éste, sea por rutina, costumbre u orden del superior jerárquico. Siendo compleja la
administración municipal, es innegable que, a pesar de la coordinación y participación
activa que tuvieron los trabajadores y Subgerentes en la elaboración del proyecto, se
tenga que perfeccionar y/o modificar en el curso de su aplicación y supervisión. El
Manual de Organización y Funciones facilita el proceso de inducción de personal nuevo
y el adiestramiento y orientación del personal en servicio, permitiéndoles conocer con
claridad sus funciones y responsabilidades del cargo a que han sido asignados.
El presente Manual de Organización y Funciones está elaborado tomando como marco
normativo el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de
Tambillo.
El Manual de Organización y Funciones proporciona a las diversas dependencia
conformantes de la municipalidad, los elementos como funciones de gestión,
describiendo las FUNCIONES ESPECIFICAS de cada cargo; LINEAS DE AUTORIDAD
Y RESPONSABILIDAD, estos cargos son elementos básicos de la Organización,
fundamentales para el logro de los objetivos específicos de cada unidad orgánica que
conforman la Organización.
El presente manual, se ha elaborado de conformidad a lo establecido en el D.S. 043-

2006-PCM - D.S. 043-2004 y la Resolución Jefatural N°95-INAP/DNR, que aprueba la
Directiva N°001-95- INAP/DNR “Directiva para la formulación del Manual de
Organización y Funciones en los Organismos de la Administración Publica. Se ha
coordinado con las diversas unidades orgánicas de la Municipalidad buscando que la
gestión se realice dentro del criterio de agilidad, claridad, simplicidad, sencillez,
flexibilidad y en un contexto de uso de transparencia, oportunidad y capacidad de todos
sus trabajadores.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
I. ASPECTOSGENERALES
DEFINICIÓN
El Manual de Organización y Funciones, es un documento técnico normativo de
organización interna que describe las funciones específicas a nivel de cargo o
puesto de trabajo desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y funciones
generales establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones, así como en
base a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro de Asignación de
Personal.
La Municipalidad, es una Entidad básica de la organización territorial del Estado y
canal inmediato de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionaliza
y gestiona con autonomía los intereses propios de la sociedad, siendo elemento
esencial del gobierno local, el territorio, la población y la organización, que tiene por
finalidad de representar al vecindario la adecuada prestación de servicios públicos
locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripción; gozando
para ello de autonomía política, económica y administrativa.
IMPORTANCIA
El Manual de Organización y Funciones (MOF), como Instrumento normativo de la
gestión municipal, es importante básicamente por las siguientes razones:
• Establece las funciones específicas, responsabilidades, líneas de autoridad y

requisitos mínimos de los cargos dentro de la estructura orgánica de la
Municipalidad Distrital de Tambillo.
• Proporciona información a los funcionarios, empleados de confianza y servidores
públicos sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura orgánica de la
municipalidad; además precisa las líneas de autoridad e interrelaciones formales
que corresponda.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
• Sirve como un instrumento de control, que elimina la incertidumbre al ocupar los
cargos y reduce la duplicación de esfuerzos en el desempeño de funciones.
• Facilita el proceso de aprendizaje e inducción al personal nuevo y el de
adiestramiento y orientación al personal en servicio; permitiéndoles conocer con
claridad sus funciones y responsabilidades del cargo asignado; así como
refuerza, permitiendo orientar y aplicar programas de capacitación,
especialización y perfeccionamiento.
OBJETIVO
• Establecer una terminología uniforme para la nomenclatura del cargo clasificado
de acuerdo a la naturaleza de la actividad que desarrolla la Municipalidad, acorde
con los postulados del proceso de desarrollo administrativo integral de la
Administración Pública.
• Instituir medios de guía y métodos de orientación a los trabajadores, evitando así
la duplicidad de funciones así como la dualidad de mando obteniendo un
ordenamiento secuencial de los cargos que deben existir en la municipalidad.
• Optimizar el rendimiento del potencial humano con que cuenta la Municipalidad
con sujeción a los conocimientos científicos, técnicos o prácticos que posee, a
través de una adecuada racionalización, orientando de esta manera a una mayor
productividad del servidor municipal.
• Aplicar los dispositivos legales vigentes, para asegurar la ejecución de las
funciones de cada unidad orgánica de la Municipalidad.
MISION PARA TODOS LOS CARGOS.

Coadyuvar a optimizar la gestión municipal organizando, supervisando y ejecutando las
funciones de las diferentes dependencias de la municpalidad a fin de que su labor sea
eficaz y transparente en la Municipalidad
PERFIL PARA TODOS LOS CARGOS

Conocimientos
• Dominio de las normas que regulan los sistemas administrativos del cual es
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
responsable las Gerencias, Oficinas, Unidades, Divisiones u otras unidades
orgánicas en la que labora o trabaja.
• Capacidad y dominio para la aplicación o implementación de técnicas en los
procedimientos del sistema o sistemas administrativos.
• Conocer y estar identificado con la misión, visión, objetivos y políticas de la
Municipalidad.
• Conocer su área de trabajo.
• Tener conocimiento del entorno en el que se desenvuelve en la Municipalidad
Habilidades
• Escuchar (empatía) y comunicarse efectivamente.
• Motivar a sus compañeros aprovechando sus capacidades y potencialidades.
• Resolver problemas interpersonales.
• Tomar decisiones asertivas.
• Administrar el tiempo dedicado a su función.
• Poseer suficiente capacidad de análisis.
• Dirigir al personal.
Actitudes
• Ser flexible y permeable al cambio.
• Orientar su esfuerzo hacia el logro de resultados.
• Propiciar la integración de equipos de trabajo.
• Obrar con honradez, justicia y responsabilidad.
• Ser consistente entre lo que piensa, dice y hace.
• Preocuparse por el desarrollo y progreso del personal, ser sensible a los
sentimientos ajenos.
• Ser entusiasta y proactivo.
• Estar identificado con su realidad y por ende con sus usuarios.
• Brindar confianza con sus compañeros y jefes.
• Ser estable emocionalmente
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TITULO I
FINALIDAD, OBJETIVOS, BASE LEGALY ALCANCE
Art. 1°.- FINALIDAD

El Manual de Organización y Funciones (MOF) tiene por finalidad describir la
estructura, objetivos, funciones específicas, número del cargo, precisar las
interrelaciones jerárquicas, líneas de coordinación internas y externas y requisitos
mínimos para cubrir los cargos; considerando todas las dependencias que se
detallan en la Estructura Orgánica Municipal.
Art. 2°.- OBJETIVOS:

a) Buscar la eficiencia en la Gestión Municipal mediante la aplicación de
instrumentosnormativos,quegaranticensu normal funcionamiento.
b) Servir de fuente de información, para conocer la organización formal de la
c) Describir las funciones que le compete a cada cargo y delimita su responsabilidad
y campo de acción.
d) Precisar las interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas delos
cargos con responsabilidad dentro de la organización.
e) Constituir un instrumento eficaz para organizar, dirigir, supervisar y controlar las
actividades en general.
f) Estimular al trabajador para una mística laboral que permita brindar sus aportes a
la gestión, ejerciendo su autonomía administrativa.
Art. 3º.-BASE LEGAL

 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y sus modificatorias.
 Ley Marco del Empleado Público N° 28175
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 D.S. Nº 074-95-PCM-Formulación de los documentos normativos de gestión es de
responsabilidad exclusiva de cada entidad del sector público.
 R.J. Nº 095-95-INAP/DNR-Normas para la formulación de los Manuales de
Organización y Funciones en la Administración Pública.
 Decreto Supremo N° 043-2004-PCM, que aprueba los Lineamientos para la
Elaboración y Aprobación del Cuadro para la Asignación de Personal – CAP.
 Decreto Supremo Nº 043-2006-PCM, que aprueba los Lineamientos para la
Elaboración y Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones – ROF.
 Ordenanza Municipal N° -2015-MDT/A, Ordenanza que aprueba el
Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de Tambillo.
 Ordenanza Municipal N° 2015-MDT/A, Ordenanza que aprueba el Cuadro
para Asignación de Personal de la Municipalidad Distrital de Tambillo
 Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y Cuadro para Asignación de
Personal (CAP) de la Municipalidad Distrital de Tambillo.
 Resolución Jefatural Nº 095–95–INAP/DNR, que aprueba la Directiva Nº 001–95–
INAP/DNR “Normas para Formulación del Manual de Organización y Funciones”.
 Resolución Jefatural Nº 109-95-INAP/DNR, “Lineamientos para la formulación de
documentos de gestión en el marco de modernización de la Administración
Pública”.
 Ley de Simplificación Administrativa.
 Ley de Modernización del Estado.
Art. 4°.- ALCANCE

El Manual de Organización y Funciones (MOF) tiene relevancia como documento de
gestión al Funcionario Público y Directivos Superiores de la Municipalidad; y como
documento de trabajo para los servidores de las unidades orgánicas que conforman la
El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es de aplicación obligatoria en

todas las dependencias de la Municipalidad Distrital de Tambillo, constituyendo
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
documento normativo de gestión para la alta dirección, funcionarios y personal de
planta de la Municipalidad.
TÍTULO II
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
Art. 5º.- UNIDADES ORGÁNICAS
La Municipalidad Distrital de Tambillo para asegurar el cumplimiento de sus
competencias exclusivas o compartidas establecidas en la Ley Nº 27783, Ley de
Bases de la Descentralización y la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de la
Municipalidades, ejecuta funciones específicas, con las siguientes unidades
orgánicas:
01. ORGANO DE GOBIERNO

01.1. Concejo Municipal
02.ORGANOS DE ALTA DIRECCION

02.1. Alcaldía
02.2. Gerencia Municipal
03. ORGANO CONSULTIVO

03.1. Comisión de Regidores
04. ORGANOS DE COORDINACION

04.1. Concejo de Coordinación Local Distrital
04.2. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
04.3. Comité Distrital de Defensa Civil
04.4. Comité Distrital del Programa de Vaso de Leche
04.5 Comité Distrital de Gestión Ambiental
04.6 Mesa de Concertación Distrital
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
02.6. Comité de Vigilancia del Presupuesto Participativo.
05. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

05.1. Oficina de Planeamiento y Presupuesto
05.1.1 Unidad de Presupuesto y Racionalización
05.1.2 Oficina de Programación e Inversiones (OPI)
06.ORGANOS DE APOYO
06.1. Unidad de Secretaria General
06.1.1 Trámite Documentario y Archivo
06.2. Unidad de Tesorería
06.2.1. Caja
06.3. Unidad de Recursos Humanos
06.4. Unidad de Logística
06.4.1. Almacén
06.4.2. Logística
06.5. Control Patrimonial y Equipo mecánico
07. ORGANOS DE LINEA
07.1. SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, ESTUDIOS Y OBRAS

07.1.1.Unidad de Obras Públicas
07.1.2. Unidad de Planeamiento Urbano y Catastro
07.2. SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

07.2.1. División de Género, DEMUNA y OMAPED
07.2.2. División de Participación y Seguridad Ciudadana
07.2.3. División de Registro Civil
07.2.4. Unidad Local de Focalización y Programas Sociales
07.2.5. Unidad de ATMASA
07.2.6. Unidad de Bienestar Social y Focalización ULF
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
07.2.7. Unidad de SISFOH
07.3. SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE

07.3.1. Unidad de Desarrollo Agropecuario
07.3.2. Unidad de Rentas
07.3.3. Unidad de Medio Ambiente
TITULO III
ORGANO DE GOBIERNO
CAPITULO I
CONCEJO MUNICIPAL
Art. 6º.- El Concejo Municipal es el Órgano Máximo de Gobierno de la Municipalidad

Distrital de Tambillo, ejerce funciones normativas y fiscalizadoras.
Está constituido por el Alcalde Distrital quien lo preside; siendo el representante legal de
la Municipalidad, y cinco (05) Regidores Distritales, que ejercen funciones normativas y
fiscalizadoras. Ejerciendo la Alcaldía las funciones ejecutivas, con las atribuciones que
le confieren la Constitución Política del Perú y la Ley Nº 27972 Ley Orgánica de
Municipalidades sus modificatorias y demás disposiciones vigentes.
Los regidores son responsables, individualmente, por los actos violatorios de la ley
practicados en el ejercicio de sus funciones y, solidariamente, por los acuerdos
adoptados contra la ley, a menos que salven expresamente su voto, dejando constancia
de ello en actas.
El Concejo Municipal se constituye en comisiones permanentes y comisiones
especiales trabajo, integradas por Regidores, cuyas funciones se establecen en el
Reglamento interno del Concejo Municipal- RICM.
Las Comisiones de Regidores coordinan directamente con las unidades orgánicas e
instituciones que ejercen funciones afines para ejercer sus funciones.
Art. 7º.- Las funciones de Concejo Municipal, está previsto en los Artículos 9° y 33°
de la Ley Orgánica de Municipalidades N°27972, y son:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Aprobar los Planes de desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa de
inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y
sus Presupuestos Participativos.
3. Aprobar el régimen de organización interior y funcionamiento del gobierno local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial a nivel Distrital, que identifique las
áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o de seguridad por
riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de conservación ambientales
declaradas conforme a Ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de
Zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y
demás planes específicos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de capacidades.
7. Aprobar el Sistema de Gestión Ambiental Local y sus instrumentos, en concordancia
con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efectos los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y
derechos conforme a Ley.
10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos de Alcalde y Regidores.
11. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o en
representación de la Municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el Gerente
Municipal y cualquier otro directivo.
12. Aprobar por ordenanza el Reglamento del Concejo Municipal.
13. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestas al
Congreso de la República.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificatorias dentro de los plazos señalados
en la Ley, bajo responsabilidad.
17. Aprobar el Balance General y la Memoria de gestión de la Municipalidad.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma de
participación de la inversión privada permitida por Ley.
19. Aceptar, donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
20. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditoria económica y otros actos
de control.
21. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para efectos de
fiscalización.
22. Autorizar al procurador público municipal, para que, en defensa de los intereses y
derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
Órgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como
en los demás procesos judiciales interpuestos contra el gobierno local o sus
representantes.
23. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y servicios
públicos, por mayoría calificada y conforme a Ley.
24. Aprobar la donación o la cesión de uso de bienes muebles e inmuebles de la
municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la venta
de sus bienes en subasta pública.
25. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
26. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo
concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% (cuarenta por
ciento) de los regidores.
27. Aprobar la remuneración del Alcalde y las Dietas de los regidores.
28. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el régimen
de administración de los servicios públicos locales.
29. Disponer el cese del Gerente Municipal, cuando exista acto doloso o falta grave.
30. Plantear los conflictos de competencia.
31. Aprobar el Cuadro de Asignación de Personal y las bases de las pruebas para la
selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de trabajo.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
32. Fiscalizar la gestión de los directivos de la Municipalidad.
33. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del
Alcalde, así como reglamentar su funcionamiento.
34. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a Ley.
TITULO III
ORGANO CONSULTIVO
CAPITULO II
COMISIONES DE REGIDORES
Art. 8º.- Las Comisiones de Regidores son órganos Consultivos, Normativos y

Fiscalizadores, que se forman a propuesta del Alcalde y son aprobadas por el Concejo
Municipal, se formalizan mediante Acuerdo de Concejo. Las Comisiones Permanentes
de Regidores se constituyen con el objeto de cumplir con el mandato de la Ley
Orgánica de Municipalidades para desarrollar las funciones que dicha ley obliga, como
son, el desarrollo económico, el desarrollo social, el desarrollo medio ambiental, la
generación de competitividad institucional, entre otras. Tienen por finalidad efectuar los
estudios, investigaciones, fiscalizaciones y formular propuestas y dictámenes, sobre los
asuntos que corresponden a su rama de actividad, se constituyen con los Regidores
elegidos por consenso o por acuerdo entre ellos mismos, se complementarán con
funcionarios de la Municipalidad y con técnicos y especialistas externos, los que tienen
derecho a voz pero no a voto.
Art. 9º.- Las Comisiones de Regidores pueden ser permanentes o especiales: y estas a
su vez pueden formar Sub Comisiones de trabajo para asuntos específicos, siguiendo
la misma metodología de las Comisiones Permanentes. Emiten dictámenes según sus
comisiones los cuales son sometidos al pleno para su aprobación, en función a los
Artículos 9º, 10º, 11º,12º y 13º de la Ley Orgánica de Municipalidades y el Reglamento
Interno de Concejo Municipal. Están encargadas de gestionar, proponer proyectos y
fiscalizar las acciones de las actividades de prestación de servicios públicos
municipales.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Corresponden a los regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:
1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

2. Formular pedidos y mociones de orden del día.
3. Desempeñar por delegación las atribuciones políticas del alcalde.
4. Desempeñar funciones de fiscalización de la gestión municipal.
5. Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y
especiales que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que
determine o apruebe el concejo municipal.
6. Mantener comunicación con las organizaciones sociales y los vecinos a fin de
informar al concejo municipal y proponer la solución de problemas.
7. Proponer y coadyuvar a la formulación y supervisión de iniciativas técnicas
normativas y de gestión gerencial organizacional y estratégica que coadyuven al
desarrollo, fortalecimiento, desempeño y consolidación como gobierno municipal.
8.- Otras funciones, atribuciones y obligaciones que conforme a Ley le corresponde
TITULO IV
ÓRGANOS DE ALTA DIRECCION
CAPÍTULO I
ALCALDÍA
I Denominación del Órgano Órgano de Alta Dirección
I.2 Denominación de la Unidad Orgánica Alcaldía
Nº Orden/CAP Cargo Estructural Código Clasificación Total
001 Alcalde FP 1
002 Chofer I 012-1-2-AP-1 SP-AP 1
Total Unidad Orgánica 2
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Naturaleza de sus funciones

Art. 10°.- La alcaldía es el órgano ejecutivo del Gobierno Local. El Alcalde es el
representante legal de la Municipalidad, y máxima autoridad administrativa de la
Municipalidad. El Alcalde depende del Concejo Municipal y tiene a su cargo toda la
organización administrativa de la Municipalidad Distrital de Tambillo.
LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DEPENDE DE: CONCEJO MUNICIPAL:

EJERCE AUTORIDAD O MANDO SOBRE Sobre el Gerente Municipal y todo el personal
de la Municipalidad
CANALES DE COORDINACION.
Coordina con el Concejo de Coordinación Local Distrital CCLD, Comité de Vigilancia y
Control COVIC, con el Comité de Juntas Vecinales, con el Comité de Defensa Civil y el
Comité Distrital de Seguridad Ciudadana, la Comisión Ambiental Municipal, los diversos
Comités de Productores, con la Policía Nacional para facilitar la participación ciudadana
y supervisión de acciones de seguridad y en general con todas las organizaciones y/o
instituciones para desarrollo local y Regional.
A nivel del entorno exterior coordina con los representantes de las instituciones públicas
y privadas, que operan en la jurisdicción y a nivel de Gobiernos Locales, Gobiernos
Provinciales y Gobierno Regional y Nacional sobre la formulación y ejecución del
Presupuesto, planes, programas y proyectos de desarrollo en el Distrito
FUNCIONES
Las funciones del Alcalde están descritas en el Art. 23º del Reglamento de Organización
y Funciones.
NATURALEZA DE LA CLASE:
Organización, ejecución, dirección y controldeactividadesy proyectos.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ACTIVIDADESTIPICAS:
Las atribuciones que le competen al Alcalde Distrital son los siguientes:

1 Convocar y presidir las sesiones del Concejo Municipal
2 Promulgar Ordenanzas, Decretos y Resoluciones de Alcaldía.
3 Suscribirlos acuerdos, resoluciones y actas del Concejo Municipal.
4 Ejecutar los acuerdos y disposiciones del Concejo Municipal.
5 Cumplir y hacer cumplir las ordenanzas, acuerdos y resoluciones.
6 Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamentos de organización
interna así como de ordenanzas, edictos y acuerdos
7 Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas.
8 Someter al Concejo Municipal el proyecto de presupuesto municipal, la memoria
de gestión y el Balance General para su aprobación.
9 Ejecutar, evaluar y controlar el presupuesto municipal.
10 Proponer la creación, modificación y supresión o exoneración de
contribuciones, arbitrios y derechos.
11 Controlar la recaudación de ingresos y autorizar los egresos en conformidad a la
Ley del Presupuesto.
12 Gestionar la asistencia técnica y financiera, nacional y/o internacional para la
ejecución de obras y servicios de carácter Distrital.
13 Celebrar todos los actos y contratos necesarios para el ejercicio de su función y
vigilar su cumplimiento.
14 Formular y someter a la sesión de concejo planes y proyectos de desarrollo local
para la aprobación de los mismos.
15 Nombrar, contratar y remover a los funcionarios y servidores en general, y
otorgarles licencias y permisos, acorde a los dispositivos legales vigentes.
16 Designar a los funcionarios y directivos de la municipalidad y directores de las
empresas municipales.
17 Fijar la política de personal dela Municipalidad
18 Convocar a licitación pública y/o concurso de precios en los casos previstos porla
Ley dePresupuestoy la Constitución Política del Estado.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
19 Defender y cautelar losderechos e interesesde la Municipalidad.
20 Tramitar y someter a Concejo los pedidos que formulan los vecinos.
21 Otorgar licencias para obras de rehabilitación urbana, construcción,
renovación, remodelación y demolición en el ámbito de su jurisdicción.
22 Coordinar con las reparticiones públicas correspondientes laatención de los
asuntos municipales.
23 Delegar sus atribuciones a los regidores o en los Directores municipales de
acuerdo a Ley.
24 Solicitar el auxilio de la fuerza pública para hacer cumplir las disposiciones
municipales.
25 Otorgar poderes para la defensa de la municipalidad en asuntos judiciales,
administrativos y contenciosos administrativos.
26 Las demás que le correspondan de acuerdo aley.
REQUISITOS MINIMOS:
 Ser elegido en elecciones por voto popular.
TITULO IV
CAPÍTULO I
ALCALDÍA
SUB CAPITULO I
CHOFER
IDENTIFICACION DEL CARGO

UNIDAD ORGANICA : ALCALDIA
Nº CAP : 02
CLASIFICACION : SP-AP
CARGO ESTRUCTURAL : CHOFER I
DEPENDE DE: ALCALDIA

EJERCE MANDO SOBRE: NINGUNO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Art. 11°.- Son funciones del Chofer:
1. Conducir el vehículo oficial asignado para transporte de personal, carga y otros,

previa autorización del Alcalde.
2. Tomar las precauciones y previsiones del caso a fin de cautelar la integridad

física del vehículo así como su funcionamiento.
3. Efectuar el mantenimiento preventivo y reparación mecánica básica del vehículo

a su cargo.
4. Supervisar y verificar los trabajos de mantenimiento y reparación efectuados en

talleres particulares a fin de garantizar un servicio de calidad.
5. Llevar el control del mantenimiento y desplazamiento del vehículo a través del

cuaderno BITACORA.
6. Utilizar con eficiencia el combustible, lubricante, carburantes asignados para

cada vehículo.
7. Solicitar oportunamente los repuestos y suministros necesarios a fin de

garantizar el funcionamiento continuo del vehículo.
8. Cumplir con la programación de viaje y desplazamiento autorizados.
REQUISITOS MINIMOS:
- Estudios de secundaria completa

- Capacitación especializada en la función a desarrollar
- Licencia de Conducir en la categoría requerida
TITULO IV
CAPÍTULO II
GERENCIA MUNICIPAL
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ESTRUCTURA ORGANICA
ALCALDIA
GERENCIA
MUNICIPAL
CUADRO ORGANICO DE CARGOS
Nº
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACIÓN TOTAL
ORDEN
003 Gerente Municipal EC 1
TOTAL UNIDAD ORGANICA 1
UNIDAD ORGANICA : GERENCIA MUNICIPAL

Nº CAP : 03
CLASIFICACION : EC-2
CARGO ESTRUCTURAL : GERENTE MUNICIPAL
NATURALEZA DEL CARGO
Art. 12°.- La Gerencia Municipal, es el órgano de Alta Dirección del más alto nivel
jerárquico, técnico y administrativo, encargado de organizar y dirigir la administración
municipal. Estructuralmente depende de Alcaldía y tiene bajo su mando a las sub
gerencias orgánicas de primer nivel organizacional de la municipalidad. En
consecuencia, es el responsable de coordinar supervisar el adecuado funcionamiento
de los Sistemas Administrativos de la Municipalidad y de diversos servicios técnicos,
sociales, programas y proyectos existentes de acuerdo a la estructura Orgánica vigente.
DEPENDE DE: ALCALDIA

EJERCE AUTORIDAD O MANDO SOBRE Sobre todo el personal de la Municipalidad
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Línea de Autoridad y Coordinación
- El Gerente Municipal, es el funcionario de mayor jerarquía en la organización

municipal, depende directamente del Alcalde.
- Ejerce autoridad directa sobre los órganos de apoyo, asesoramiento y de línea.
- Coordina con Alcaldía, Comisión de Regidores, Órganos consultivos de la
Art. 10º.- Planeamiento, organización y dirección de los servicios municipales y
actividades administrativas internas de la Municipalidad Distrital de Tambillo.
ACTIVIDADESTIPICAS:
1 Planificar, programar, organizar, dirigir, evaluar, supervisar y controlar la
gestión y administración municipal, para una adecuada prestación de los
servicios municipales, con eficiencia y eficacia administrativa, económica y
financiera.
2 Resolver, disponer y distribuir la atención de los asuntos internos de la
Municipalidad, en concordancia con la normatividad vigente y la política
institucional, con el objeto de dinamizar la gestión municipal.
3 Proponer al Alcalde y Concejo Municipal, políticas y estrategias que impulsen
el desarrollo municipal y local.
4 Organizar,dirigir, supervisar, evaluar y controlar las etapas de formulación,
ejecución y evaluación del Presupuesto Institucional de apertura y modificado
de la Municipal Distrital de Tambillo.
5 Dirigir, supervisar y evaluar la formulación y ejecución de los Planes de
Desarrollo Municipal.
6 Evaluar la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad y
disponer las medidas correctivas.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7 Dirigir y supervisar la formulación de los documentos de gestión técnica-
normativa; así como la información presupuestaria financiera, informes de
gestión y memoria anual para ser presentados ante las instancias
correspondientes dentro delos plazos establecidos conforme a Ley.
8 Firmar resoluciones gerenciales de acuerdo a las atribuciones conferidas.
9 Supervisar la ejecución presupuestal, así como las normas y directivas de los
programas a su cargo.
10 Proponer al Alcalde acciones de contrato, ascensos, ceses, rotación,
reasignación y otros, sobre administración de personal.
11 Asesorar al Alcalde y al Concejo Municipal en asuntos de su competencia.
12 Participar y/o representar comisiones de trabajo, para formular y recomendar
acciones de desarrollo municipal.
13 Representar a la Municipalidad en comisiones y eventos relacionados con el
quehacer municipal y/o delegación.
14 Disponer el debido cumplimiento de manera directa o por disposición del
Alcalde las recomendaciones del órgano de Control Institucional.
15 Presentar y sustentar ante el Concejo Municipal, los planes y programas de
trabajo, presupuesto Institucional, evaluación del presupuesto, Memoria de
la Municipalidad y documentos de gestión (Estructura Orgánica, ROF,
CAP, MOF, clasificador de cargos).
16 Otras funciones, atribuciones y obligaciones que conforme a Ley le
corresponde y las asignadas por la Autoridad Municipal.
REQUISITOSMINIMOS:
- Título Profesional Universitario, Contabilidad, Administración, Ingeniería y
carreras afines
- Amplia experiencia en dirección de programas municipales.
- Estudios de especialidad en Gestión Pública
- Conocimiento de Gerencia Social
TITULO IV
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CAPÍTULO III
SECRETARIA GENERAL
Art. 11º.- La Secretaría General, es el Órgano de apoyo, encargado de prestar apoyo

administrativo a la Alcaldía en asuntos relacionados a las sesiones, ordinarias y
extraordinarias del Concejo Municipal.
Del mismo modo desarrolla las actividades relacionadas con la tramitación de

expedientes y archivo de documentos.
Emisión y difusión de las disposiciones o acuerdos emanados por el Concejo Municipal
y Alcaldía.
1 ESTRUCTURA ORGANICA
ALCALDIA
SECRETARIA
GENERAL
CUADRO ORGANICO DE CARGOS
Nº
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACIÓN TOTAL
ORDEN
004 Secretario General II 13044EJ1 SP-EJ 1
TOTAL UNIDAD ORGANICA 1
DEL SECRETARIO GENERAL
UNIDAD ORGANICA : SECRETARIA GENERAL

Nº CAP : 04
CLASIFICACION : SP-EJ
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CARGO ESTRUCTURAL : SECRETARIA GENERAL
NATURALEZA DEL CARGO
Es el órgano encargado de organizar y coordinar las acciones del despacho de alcaldía así como
la administración documentaria.
DEPENDE DE: Del Alcalde

EJERCE AUTORIDAD O MANDO SOBRE Ninguno

Secretaría General depende jerárquicamente del Despacho de Alcaldía. Coordinación
con la Alta Dirección, Autoridades Municipales y todas las dependencias del Municipio;
asimismo con las instituciones públicas y privadas.
Las funciones de Secretaría General están descritas en el Reglamento de
Organización y Funciones.
ACTIVIDADESTIPICAS:
Art. 12º.- La Secretaría General cumple las siguientes funciones:
a) Conducir las actividades de la unidad de trámite documentario y archivo
b) Asesorar los requerimientos administrativos del Concejo Municipal
c) Coordinar las actividades de la unidad de trámite documentario y archivo
d) Establecer la agenda del Concejo Municipal y del Jefe inmediato.
e) Administrar documentos clasificados y prestar apoyo especializado.
f) Organizar y supervisar el seguimiento de los expedientes que ingresan a la
Secretaria General, preparando periódicamente los informes
de situación, utilizando el sistema de cómputo.
g) Automatizar la información por medios informáticos.
h) Formular el libro de actas de las sesiones ordinarias y extraordinarias del
Concejo Municipal
i) Formular ordenanzas, acuerdos y resoluciones con estricta sujeción a las
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
decisiones adoptadas por el Concejo Municipal y la Alcaldía
j) Visar las ordenanzas, acuerdos, resoluciones y demás disposiciones municipales
k) Establecer la correspondencia externa en el ámbito de su competencia.
l) Brindar información a mérito de la Ley Nº 27806 – Ley de Transparencia y
Acceso a la Información.
ll) Coordinar las acciones relacionadas a imagen institucional y
m) Otras funciones inherentes al cargo, delegadas por el Alcalde.
REQUISITOSMINIMOS:
- Título de Secretariado Ejecutivo, bachiller en Derecho y/o carreras a fines.
- Capacitación en Relaciones Públicas.
- Manejo de paquetes informáticos de oficina.
TÍTULO VII
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
CAPITULO I
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Naturaleza de sus Funciones
Art. 13º.- La Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de

Tambillo, es el responsable de formular, ejecutar, evaluar planes y programas, del
Presupuesto Municipal, presentación de estudios financieros, ejecución del proceso de
racionalización administrativa, elaboración, manejo de estadísticas y programación e
Inversiones.
EstructuraOrgánica.
GERENCIA MUNICIPAL
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Línea de Autoridady Coordinación
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La Oficina de Planificación y Presupuesto depende orgánicamente de la Gerencia
Municipal.
Coordina internamente con todas las dependencias de la Municipalidad y
externamente con las instituciones públicas y privadas.
Las funciones de la Oficina de Planificación y Presupuesto están descritas en el
Reglamento de Organización y Funciones.
Plaza Nº005
CARGO CLASIFICADO : Jefe de la Oficina de Planeamiento y

Presupuesto
CÓDIGO : 13033DS2
FUNCIONES
La Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Distrital de Tambillo, es
el responsable de formular, evaluar planes y programas, del Presupuesto Municipal,
presentación de estudios financieros, ejecución del proceso de racionalización
administrativa, elaboración, manejo de estadísticas y programación e Inversiones.
La Oficina de Planeamiento y Presupuesto depende orgánicamente de la Gerencia
Municipal.
Es responsable del cumplimiento de sus funciones ante la Gerencia Municipal y/o
Alcaldía.
Coordina internamente con todas las dependencias de la Municipalidad y externamente
con las instituciones públicas y privadas.
Las funciones de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto están descritas en el
Estructura Orgánica
GERENCIA MUNICIPAL
OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Asignación de Cargos
JEFE DE UNIDAD DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
La Oficina de Planificación, Racionalización, Presupuesto y Estadística, depende
orgánicamente y es responsable del cumplimiento de sus funciones ante la Gerencia
Municipal y/o Alcaldía.
Coordina internamente con todas las dependencias de la Municipalidad y externamente
con las instituciones públicas y privadas.
Las funciones de la Oficina de Planificación, Racionalización, Presupuesto y Estadística
están señaladas en el Reglamento de Organización y Funciones.
Identificación del Cargo
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE PLANIFICACIÓN y PRESUPUESTO
CODIGO: DS3 - 132000
ACTIVIDADES TIPICAS:
1. Asesorar a la Alta Dirección en la formulación de las políticas, objetivos y estrategias
para el Desarrollo Local y la Gestión Municipal.
2. Formular coordinar y supervisar El Plan de Desarrollo Institucional (PDI) Municipal
concertado y sostenible.
3. Supervisar la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) en coordinación con
todas las dependencias de la institución.
4. Formular, dirigir y coordinar el proceso de Planeamiento Operativo Institucional.
5. Proponer a la Gerencia Municipal los Planes y Programas que posibiliten el
Desarrollo Institucional en el ámbito de su competencia.
6. Desarrollar y coordinar los Instrumentos Normativos de Gestión (ROF, MOF, CAP,
PAP, Clasificador de Cargos, etc )
7. Desarrollar los Manuales de Procedimientos Administrativos.
8. Desarrollar y coordinar el proceso del Presupuesto Participativo Distrital
9. Coordinar el proceso de formulación y asignación de los recursos presupuestales de
la Municipalidad.
10. Formular, monitorear y actualizar el Plan de Desarrollo Concertado Distrital en
coordinación con todas las dependencias de la institución.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
11. Monitorear el cumplimiento de las Metas y Compromisos de cada Unidad Orgánica,
establecidos en el Plan Operativo Institucional
12. Conducir el Proceso Presupuestario desarrollando las fases de programación,
formulación, ejecución, control y evaluación de la Municipalidad Distrital de Tambillo,
de conformidad con le Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto del estado,
normas complementarias, conexas y directivas emitidas periódicamente por la
Dirección Nacional de Presupuesto Público.
13. Informar al Titular del Pliego sobre el avance en el cumplimiento de los Objetivos
Institucionales y en la ejecución de las Metas Presupuestarias. Efectúa el
seguimiento de la disponibilidad presupuestaria para la elaboración de los
compromisos y propone las modificaciones presupuestarias necesarias para el
cumplimiento de las Metas.
14. Mantener permanente coordinación y relación directa en materia técnico funcional
de carácter presupuestario con la Dirección Nacional de Presupuesto Público, sin
que medie instancia administrativa o técnica alguna.
15. Brindar asesoría técnica a los diferentes órganos de la Municipalidad Distrital, en lo
relacionado a la programación, formulación, ejecución, control y evaluación del
presupuesto institucional.
16. Desarrollar las acciones de presupuesto establecidas en la Ley Nº 28411.
17. Formular y supervisar el presupuesto municipal, correspondiente al plan de acción,
en coordinación con todas las unidades orgánicas de la Municipalidad.
18. Desarrollar y supervisar el proceso de gestión presupuestal de conformidad con la
normatividad vigente (Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Control y
Evaluación); elaborando propuestas técnicas que se requieran para mejorar la
gestión presupuestaria.
19. Formular el presupuesto de ingresos en coordinación con las áreas integrantes de
la unidad de administración tributaria.
20. Proyectar la documentación sobre modificaciones presupuéstales requeridas por las
distintas dependencias de la Municipalidad.
21. Realizar análisis del comportamiento de ingresos y egresos, emitiendo opinión
técnica en materia presupuestal.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
22. Coordinar el control y ejecución presupuestal mensual, conciliando los saldos y
reprogramando los compromisos presupuestales trimestrales a que hubiere lugar.
23. Desarrollar el análisis respectivo de los procesos y procedimientos dentro de su
área y sistematizarlos generando indicadores de gestión.
24. Ejecutar las conciliaciones de la ejecución presupuestal, coordinando la correcta
aplicación de las partidas presupuestales.
25. Tiene a su cargo el desarrollo de la Información Estadística de la organización
municipal
26. Desarrollar, implementar, dirigir y monitorear los sistemas de estadística que
permitan a la institución solucionar siempre los requerimientos de información tanto
de las diversas áreas municipales como las que requieran los ciudadanos e
instituciones.
27. Establecer tecnologías de inferencia estadística, proyecciones e histogramas para
la toma de decisiones.
28. Generar esquemas de informes gráficos para la toma de decisiones que sean
emitidas por cada una de las áreas funcionales de la municipalidad.
29. Elaborar el sistema de información estadística, atendiendo los requerimientos del
sistema nacional de estadística, de acuerdo a lo normado.
30. Normar y conducir la recopilación de datos estadísticos de la Municipalidad y
brindar servicios de información estadística a los órganos municipales, entidades
públicas y privadas, y/o público en general.
31. Planificar, coordinar y ejecutar la elaboración del informe estadístico semestral y
anual.
32. Organizar, dirigir y monitorear la implementación de un sistema estadístico
Institucional.
33. Analizar la información estadística interna y externa, a fin de ser utilizada como
instrumento de gestión en la toma de decisiones, promover el desarrollo de
proyecciones y la elaboración de Información Grafica para la Toma de Decisiones
en cada una de las áreas funcionales que generan información.
34. Planificar y ejecutar el censo poblacional, económico y social.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
37. Preparación de las memorias de gestión del ejercicio relacionado con la
información.
38. Otras funciones que le asigne la Gerencia Municipal.
REQUISITOS MINIMOS:
 Bachiller y/o Profesional Titulado
 Más de 2 años de experiencia en el cargo y/o similares
TÍTULO VII
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
CAPITULO II
OFICINA DE PROGRAMACIONES INVERSIONES
Art. 18º.- La Oficina de Programación e Inversiones de la Municipalidad distrital de

Tambillo es la responsable de evaluar los proyectos de inversión pública y
posteriormente informar técnicamente a la DGPMSP del Ministeriode Economíay
Finanzas.
GERENCIA
Oficina de planificación y presupuesto.
La Unidad de Programación e Inversión, depende orgánicamente y es responsable del

cumplimiento de sus funciones ante de la Dirección de Planeamiento y
Presupuesto.
Coordinainternamente contodas lasdependencias de laMunicipalidad y externamente
con lasinstituciones públicasy privadas.
LasfuncionesdelaUnidaddeProgramacióneInversionesestánseñaladasenel
Reglamentode Organización y Funciones.
Plaza Nº006
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CARGO CLASIFICADO : Jefe de la Oficina de Programación de
Inversiones
CÓDIGO : 13033ES1
FUNCIONES
Evaluación, seguimiento y monitoreo de Proyectos de Inversión Pública en el
Marco del Sistema Nacional de Inversión Pública; así como el informe técnico
sobreelEstudioDefinitivooExpedienteTécnicodetalladoparaelregistroenel Bancode
Proyectos.
La Unidad de Programación e Inversión, depende orgánicamente de la Dirección de

Planeamiento y Presupuesto.
Coordina internamente con todas las dependencias de la Municipalidad y
externamente con las instituciones públicas, privadas y la comunidad.
ACTIVIDADESTIPICAS:
a) Realizar la evaluación técnica de los PIP que se le encargue, de conformidad a
la normatividad y metodología del SNIP.
b) Elaborar puntualmente los informes técnicos sobre las evaluaciones que le sean
encomendadas sobre Programación e Inversiones.
c) Participar como capacitador en temas técnicos del SNIP en los eventos
que para tal efecto se programe.
d) Sistematizar la información que genere el proceso de evaluación de los PIP
que le sean encargados e informar mensualmente a la Unidad de
Programación e Inversiones.
e) Elaborar y presentar propuestas técnicas para mejorar la aplicación de las
normas y directivasen materia del SNIP.
f) Realizar acciones de asistencia técnica a las UF y entidades públicas en
materia del SNIP que lesean encomendadasformalmente.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
g) Revisar la verificación de Viabilidad de Proyectos de Inversión según la
Normatividaddel SNIP.
h) Realizar los seguimientos y Monitoreo de ejecución de Proyectos de
Inversión.
i) Realizar la Ficha de Registro del informe de cierre de proyectos de inversión.
j) Otras funciones que le sean asignadas por el jefe de oficina de Planificación y
Presupuesto
REQUISITOSMINIMOS:
- Título Profesional de Economista, Ingeniero y/o carreras afines
- Experiencia de tres(3) años en la especialidad.
- Manejo del SoftwareOffice, S102015AUTO CAD.
- Capacitación especializada en evaluación social de proyectos en marco
al SNIP.
TÍTULO VIII
ORGANOSDEAPOYO
CAPITULO I
TÍTULO VIII
ORGANOSDEAPOYO
CAPITULO I
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
SUB CAPITULO I
UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
Art. 20º.- La Sección de Trámite documentario y Archivo Central, está encargada de la

recepción, registro, distribución y archivo de la documentación que ingresa y se genera
en la Municipalidad. Depende jerárquicamente de la Unidad de Secretaria General.
UNIDAD DE SECRETARIA GENERAL
UNIDAD DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
La Unidad de Trámite Documentario y Archivo, depende jerárquicamente de la
Secretaria General
Coordinación con Autoridades Municipales y todas las dependencias del Municipio;
asimismo con las instituciones públicas y privadas.
Las funciones de la Unidad de Trámite Documentario y Archivo, están descritas en el
CARGO CLASIFICADO: TRAMITE DOCUMENTARIO
CODIGO: - 13045ES1
FUNCIONES
NATURALEZA DE CLASE:
Recepciona, califica y da trámite inicial a la documentación que ingresa a la
Municipalidad
Orienta a los ciudadanos sobre los requisitos de los trámites municipales.
Responsable de la custodia de los documentos que ingresan al archivo central
Ejecución de actividades variadas de archivo.
1. Recepcionar y registrar la documentación recibida según los sistemas establecidos.
2. Distribuir la documentación con cargo, de acuerdo a su área de atención.
3. Orientar a los usuarios sobre tramitación, Procedimientos y requisitos de trámite.
4. Preclasificar y archivar documentación variada según los sistemas establecidos.
5. Inventariar la documentación archivada.
6. Controlar la salida o devolución de documentos.
7. Coordinar y verificar la limpieza y conservación de fondos documentales, ambientes,
equipos y mobiliario
8. Otros que se le encomiende.
REQUISITOS MINIMOS:
 Secundaria Completa
 Cursos de capacitación
TÍTULO VIII
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ORGANOS DE APOYO
CAPITULO III
UNIDAD DE TESORERIA
Naturaleza de sus Funciones

Art. 21º.- Es el encargado de programar, organizar, coordinar, ejecutar y controlar las
operaciones del sistema de recaudación y distribución de los fondos financieros de la
GERENCIA MUNICIPAL
Unidad de Tesorería
Línea de Autoridady Coordinación
La Unidad de Tesorería, depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal , ejerce

autoridad sobre el personal a su cargo.
Coordina internamente con las diferentes unidades orgánicas de la municipalidad.
Sus funciones están descritas en el Reglamento de Organización y Funciones.
Plaza Nº012
CARGO CLASIFICADO : TESORERO

CÓDIGO : 13033EJ1
FUNCIONES
NATURALEZADELA CLASE:
Ejecución de actividades técnicas en el Sistema deTesorería.
ACTIVIDADESTIPICAS:
1. Planificar, organizar, dirigir, Coordinar y controlar las diferentes actividades a
desarrollar en el Sistema de Tesorería.
2. Supervisar, ejecutar y controlar actividades de ingresos y egresos financieros.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3. Ejecutar las conciliaciones bancarias mensuales de todas las cuentas que
administra la Municipalidad.
4. Diseñar, implementar y mantener al día los gastos de servicios y saldos
respectivos.
5. Mantener al día el control de liquidez.
6. Elaborar el flujo de caja.
7. Supervisar el registro de asientos, documentos de ingreso y salida de fondos,
saldo de operaciones.
8. Ejecutar giros y transferencias presupuestales.
9. Ejecutar el pago de remuneraciones, pensiones y pago a proveedores por
servicios diversos y otras cuentas por pagar según normas y en coordinación
con la Unidad de Planeamiento y Presupuesto.
10. Formular, proponer y supervisar políticas y directivas de manejo de recursos
económicos conducentes a optimizar la marcha económica y financiera de la
Municipalidad.
11. Custodiar cartas fianza, cheques de gerencia y otros valores de propiedad de la
municipalidad que garanticen el fiel cumplimiento de los contratos, adelantos a
proveedores y otros, velando cautelosamente por su permanente vigencia y
exigibilidad de renovación oportuna.
12. Verificar y determinar los saldos de operaciones económicas y financieras
ejecutadas por la Municipalidad, informando para la toma de decisiones.
13. Proponer cambios y/o modificaciones de normas y procedimientos técnicos
relacionados al Sistema Administrativo de Tesorería.
14. Supervisar las actividades del personal de tesorería.
15. Girar cheques para el pago de todos los compromisos.
16 Elaborar todo los comprobantes de pago de todas las cuentas corrientes.
17. Controlar los documentos sustentatorios de ingresos y egresos.
18. Realizar los arqueos de caja
19. Elaborar los registros auxiliares (libro caja y libro auxiliar bancos) de acuerdo a los
principios y normas de tesorería y contabilidad.
20. Otras funciones asignadas por el Jefe inmediato superior.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
REQUISITOSMINIMOS:
- Grado de bachiller, estudios universitarios y/o Título profesional de Instituto

Superior Tecnológico relacionado con el área.
- Experiencia no menor a dos años en cargos similares.
TÍTULO VIII
ORGANOS DE APOYO
CAPITULO IV
UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS
Art. 22º.- Es el Órgano de Apoyo, encargado de proponer a la alta dirección políticas y

programas de sistema de personal, que se adecuan a la administración municipal.
GERENCIA MUNICIPAL
Unidad de Recursos Humanos
Línea de Autoridady Coordinación:

Es responsable de sus actividades ante la Gerencia Municipal. Coordina con las
demás dependencias pertinentes de la Municipalidad
Sus funciones están señaladas en el Reglamento de Organización y Funciones.
CARGO CLASIFICADO :TÉCNICO ADMINISTRAT. I

CODIGO :13033EJ1
FUNCIONES
NATURALEZADELA CLASE:
Dirección, coordinación y control de programas de administración de Recursos
Humanos.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ACTIVIDADESTIPICAS:
1) Promover una administración de recursos humanos basada en el respeto de los

derechos fundamentales y la dignidad de la persona.
2) Formular directivas que regulen el sistema de administración de personal.
3) Proponer las normas y reglamentos necesarios para mejorar el sistema de
administración del personal de la municipalidad.
4) Supervisar y orientar el cumplimiento de las reglas de clasificación del personal
de la municipalidad de Tambillo, los topes establecidos, así como las normas y
directivas existentes.
5) Verificar el cumplimiento de las normas relativas con respecto al empleo público
de la municipalidad.
6) Conducir la aplicación de sanción de acuerdo a los procesos técnicos de
personal.
7) Conducir a la elaboración de normas, reglamentos, directivas y otros relacionada
con la especialidad.
8) Efectuar los estudios e investigaciones sobre reforma de métodos,
procedimientos, normas, directivas y otros relacionados con el sistema de
personal.
9) Efectuar labores de capacitación y adiestramiento a todo el personal de la
municipalidad.
10) Emitir informes técnicos especializados con referentes al área.
11) Apoyar en la formulación de políticas de personal.
12) Emitir consultas técnico – administrativos y sobre la normatividad del área.
13) Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
REQUISITOSMINIMOS:
- Grado de bachiller, estudios universitarios y/o Título de Instituto Superior
Tecnológico relacionado con el área.
- Experiencia en laboresdelaespecialidad.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- Experiencia en conducción de personal
- Capacitación y/o especialización en materia del Sistema de Personal.
TÍTULO VIII
ORGANOS DE APOYO
CAPITULO V
UNIDAD DE LOGISTICA
Naturaleza de sus funciones:
Art. 23°.- Programar, organizar, ejecutar, controlar las acciones referidas al Sistema de
Logística y Servicios Generales de la Municipalidad Distrital de Tambillo en
concordancia con las Normas Legales Vigentes. Sus funciones están descritasen el
GERENCIA MUNICIPAL
Jefe de la Unidad de Logística
Línea de Autoridad y coordinación

LaUnidad de Logística, depende jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Coordina con las demás unidades orgánicas de la municipalidad.
Sus funciones están descritas en el Reglamento de Organización y Funciones.
Plaza Nº013
CARGO CLASIFICADO : Jefe de la Unidad de Logística
CÓDIGO :13044EJ2
ACTIVIDADESTIPICAS:
a) Planificar y organizar las actividades a desarrollaren laUnidad.
b) Programar, dirigir, ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios, en
concordancia a las normas y procedimientos del Sistema de Abastecimiento.
c) Formularel Plan Anual de Adquisiciones.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
d) Programar, disponer y coordinar las actividades del Sistema de Abastecimiento, y
almacén de la Municipalidad.
e) Participar en las comisiones de trabajo de adjudicación de menor cuantía,
adjudicación directa, subasta inversa, concurso público, exoneraciones y
licitaciones públicas para la adquisición de bienesy servicios generales.
f) Coordinar oportunamente con los diferentes órganos estructurados de la
municipalidad para cubrir sus necesidades de acuerdo al Plan Anual de
Adquisiciones.
g) Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el sistema de
almacenamiento.
h) Integrar como Secretario Técnico del Comité de Altas y Bajas; además, llevar un
Registro de Altas y Bajas y transferencias por tipo de bienes y áreas.
i) Informar mensualmente para su valoración a la Unidad de contabilidad el
movimiento de los ítems del almacén.
j) Adquirir los recursos materiales y servicios que requieran las áreas de la
Municipalidad, acorde con la Ley de Adquisiciones y Contrataciones del Estado.
k) Velar por el cumplimiento de las normas legales que regulan el sistema de
abastecimiento y prestación de servicios.
l) Coordinar, informar y remitir mensualmente a la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto el consolidado de los compromisos.
m) Otras funciones, atribuciones y obligaciones que conforme a Ley le corresponde.
REQUISITOSMINIMOS:
- Grado de Bachiller, Título Técnicos que incluya estudios relacionados con la

especialidad.
- Experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados al
área.
- Capacitación especializada en elárea.
- Certificado por el OSCE
TÍTULO VIII
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ORGANOS DE APOYO
CAPITULO V
UNIDAD DE LOGISTICA
SUB CAPITULO I
TECNICO EN ADQUISICIONES
Art. 24°.- Programar, organizar, ejecutar, controlar las acciones referidas al Sistema de
Logística y Servicios Generales de la Municipalidad Distrital de Tambillo en
concordancia con las Normas Legales Vigentes. Sus funciones están descritas en el
GERENCIA MUNICIPAL
Técnico en Adquisiciones
El Técnico de Adquisiciones, depende jerárquicamente del Jefe de la Unidad de
Logística. Coordina con las demás unidades orgánicas de la municipalidad.
Plaza Nº013
CARGO CLASIFICADO : Técnico en Adquisiciones
CÓDIGO : 13044SP-AP
ACTIVIDADESTIPICAS:
1) Apoyar en el proceso de la ejecución del plan anual de adquisiciones según
normas y en coordinación con todas las unidades orgánicas de la institución.
2) Elaborar las cotizaciones de bienes y servicios de acuerdo a la normatividad
vigente.
3) Elaborar los órdenes de compra y de servicios.
4) Coordinar la implementación de procesos técnicos del Sistema Administrativo
respectivo y evaluar su ejecución.
5) Apoyar en proponer Normas y Procedimientos Técnicos.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6) Coordinar la programación de actividades que le designen.
7) Organizar un adecuado sistema de control de las cotizaciones.
8) Revisar la documentación sustentatoria de las órdenes de compra.
9) Tramitar solicitudes de cotizaciones, de acuerdo al (RUA) Reglamento Único de
Adquisiciones de bienes y prestación de servicios no personales.
10) Organizar y llevar el registro y archivo de las órdenes de compra y de servicios.
11) Actualizar el catálogo de bienes y recoger la mercadería adquirida y/o entregarla
al almacén.
12) Programar el stock de protección de recursos materiales para casos imprevistos.
13) Ejecutar labores de apoyo administrativo.
14) Otros que se le encomiende.
REQUISITOS MINIMOS:
• Técnico con estudios concluidos relacionado con la especialidad.
• Manejo de paquetes informáticos de oficina
• No menos de dos años de experiencia en cargos similares
TÍTULO VIII
ORGANOS DE APOYO
CAPITULO V
UNIDAD DE LOGISTICA
SUB CAPITULO II
ALMACEN
Art. 25°.- Supervisión, ejecución de actividades técnicas de Almacén.
GERENCIA MUNICIPAL
Técnico en Almacén
El Técnico de Almacén, depende jerárquicamente del Jefe de la Unidad de Logística.
Coordina con las demás unidades orgánicas de la municipalidad.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Plaza Nº013
CARGO CLASIFICADO : Almacenero
CÓDIGO : 13044SP-AP
ACTIVIDADESTIPICAS:
1) Redactar los informes, oficios, memorándums y otros documentos que se le
encargue.
2) Informar al jefe de logística sobre las necesidades de stock de almacén para su
oportuna reposición.
3) Efectuar la distribución de materiales oportunamente a las diferentes unidades
orgánicas de la municipalidad.
4) Organizar en Almacenamiento, registro, distribución a las diferentes
dependencias de la Municipalidad los materiales solicitados.
6) Recopilar, verificar y clasificar los suministros recibidos para su almacenamiento.
7) Administrar el control de almacén mediante las tarjetas de control visible.
8) Emitir la Nota de Entrada al Almacén (NEA) y el Pedido Comprobante de Salida
(PECOSA).
9) Organizar la documentación previa atención, los pedidos de Comprobantes de
Salida (PECOSA), así como la documentación sustentatoria para efectos de la
elaboración del informe mensual.
10) Realizar el inventario permanente del almacén de la Municipalidad
11) Controlar el estado en que se encuentra el bien para apreciar el grado de
conservación o deterioro en almacén.
12) Custodiar y archivar expedientes de comprobantes de salida y entrada de bienes
13) Otras funciones que le asigne y que sea de su competencia.
TÍTULO VIII
ORGANOS DE APOYO
CAPITULO V
UNIDAD DE LOGISTICA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
SUB CAPITULO III
CONTROL PATRIMONIAL Y EQUIPO MECANICO
Art. 26°.- La Unidad de Control Patrimonial y Equipo Mecánico es el área encargada de

la custodia de los bienes muebles, inmuebles y equipo mecánico de la municipalidad.
Depende del Jefe de Logística
UNIDAD DE LOGÍSTICA
CONTROL PATRIMONIAL Y EQUIPO MECANICO
JEFE DE CONTROL PATRIMONIAL Y EQUIPO MECANICO
El Departamento de Control Patrimonial y Equipo Mecánico es un órgano de apoyo
encargado del registro, custodia, control, conservación y entrega de los bienes
muebles, inmuebles y equipo mecánico de la Municipalidad. Depende de la Unidad de
Logística
Funciones Específicas
Corresponde a las funciones descritas en el Reglamento de Organización y Funciones.
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE CONTROL PATRIMONIAL Y EQUIPO MECANICO
FUNCIONES
Ejecución, supervisión, registro y control de actividades técnicas complejas del sistema
de control de bienes
1. Velar por el mantenimiento de los bienes muebles, inmuebles y Equipo Mecánico.
2. Codificar de acuerdo a los catálogos nacionales vigentes, los bienes patrimoniales
adquiridos por la municipalidad y entregados por el Almacén a las dependencias
solicitantes, para uso inmediato de sus trabajadores, asignándoles el respectivo
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
número correlativo según la cantidad de bienes que de un mismo tipo exista en la
municipalidad.
3. Aprobar los Planes de Toma de Inventario de activos fijos, supervisar su ejecución y
la conciliación con la Unidad de Contabilidad, Tesorería y Finanzas.
4. Clasificar los bienes patrimoniales adquiridos, de acuerdo a su naturaleza, precio y
duración en condiciones normales de uso, en activos fijos o bienes no depreciables,
asignándoles el número de inventario que en forma correlativa corresponda a cada
uno de ellos, así como el medio identificatorio adherido en el bien para su posterior
ubicación y verificación.
5. Tramitar ante el Comité de Altas, Bajas y Enajenaciones las solicitudes de baja,
posterior venta, incineración o destrucción de los bienes patrimoniales obsoletos,
perdidos, sustraídos, muertos, etc. Presentadas por las dependencias de la
municipalidad.
6. Participar en los actos administrativos relacionados con la entrega-recepción de
cargo, por parte de los funcionarios y servidores de la municipalidad, en resguardo
de la propiedad fiscal suscribiendo la documentación pertinente.
7. Coordinar con la Unidad de Planificación y Racionalización el análisis respectivo de
los procesos y procedimientos dentro de su área y sistematizarlos generando
indicadores de gestión.
8. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
funciones y que le sean encomendadas por su jefatura.
REQUISITOS MINIMOS:
 Bachiller, egresado de Instituto Tecnológico en carrereas afines al área
 Más de 2 años de experiencia en el cargo
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO I
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS E INFRAESTRUCTURA
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Artículo 27º.- La Subgerencia de Infraestructura, Estudios y Obras, es un órgano de
línea, encargado de conducir el proceso de desarrollo urbano, el planeamiento de la
infraestructura urbana, vivienda, control de obras públicas y privadas, ornato y
adjudicación y expropiación de terrenos.
GERENCIA MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS Y INFRAESTRUCTURA
SUBGERENTE DE ESTUDIOS Y INFRAESTRUCTURA: DS3
La Subgerencia de Estudios e Infraestructura, depende jerárquicamente de la Gerencia
Municipal.
Coordina con la Gerencia Municipal, Planificación, Presupuesto, Asesoría Jurídica así
como las dependencias de la Municipalidad.
Las funciones de la Subgerencia de Estudios e Infraestructura, están señaladas en el
CARGO CLASIFICADO: SUB GERENTE DE ESTUDISO E INFRAESTRUCTURA
FUNCIONES
Planificación, dirección y coordinación de actividades técnico administrativas de alto
nivel de responsabilidad en programas de línea asignadas al área de su competencia.
1. Programar, organizar, coordinar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes a la
ejecución de las obras públicas promovidas por la Municipalidad.
2. Proponer programas y proyectos para resolver problemas críticos relacionados a las
construcciones públicas y privadas, tanto en la zona urbana como rural.
3. Fiscalizar y controlar el cumplimiento de los reglamentos nacionales y disposiciones
que normen el desarrollo urbano, así como el uso y conservación de las edificaciones
públicas y privadas.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Reglamentar, controlar y otorgar autorizaciones, derechos y licencias de
construcción, remodelación, refacción, demolición y declaratoria de fábrica de
edificios públicos y privados; apertura de establecimientos comerciales, industriales y
de actividades profesionales de acuerdo con la zonificación, construcción de
estaciones radioeléctricas y tendido de cables de cualquier naturaleza. Además de
realizar la respectiva fiscalización.
5. Controlar el correcto uso del espacio y garantizar un armonioso y adecuado diseño
urbano, mediante la calificación de instalaciones en la vía pública y de las
autorizaciones para ubicación de anuncios y avisos publicitarios y propaganda
política; de acuerdo a las normas técnicas y administrativas de la materia.
6. Control y Supervisión del cumplimiento de las normas, contratos, proyectos y
estudios en materia de uso racional de los recursos.
7. Asesorar a la Gerencia Municipal y demás órganos municipales en el ámbito de su
competencia
8. Emitir opinión sobre la suscripción de contratos o firma de convenios para la
elaboración de estudios de proyectos de infraestructura.
9. Elaborar términos de referencia para los requerimientos especializados que
involucren y demanden la participación de la Subgerencia de Infraestructura y Obras.
10. Verificar el cumplimiento de las funciones de las áreas ligadas a la Subgerencia.
11. Ejecutar las Obras que por Administración propia, cuidando de implementar todos
los controles establecidos en las normas.
12. Coordinar en forma estricta la ejecución de las obras con las unidades
correspondientes
13. Ejecutar el mantenimiento de la Infraestructura pública.
14. Verificar la calidad de trabajo en la infraestructura proyectada.
15. Diseñar, programar, dirigir, y ejecutar los programas y proyectos transferidos en el
marco del proceso de Descentralización del Estado.
16. De acuerdo al Reglamento de Aplicación de las Sanciones Administrativas cumplir
con: Impulsar el procedimiento sancionador; Elaborar Proyecto de Resoluciones de
Sanción correspondientes respecto de las Notificaciones de Infracción (NI).
20. Otras funciones afines que le delegue el Titular del Pliego y la Gerencia Municipal.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
REQUISITOS MINIMOS:
• Título profesional universitario de arquitecto ó Ingeniero Civil Colegiado.
• Manejo de paquetes informáticos de oficina y programas especializados de la
rama.
• Experiencia no menor a cuatro años en el desempeño de labores en la
especialidad.
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO I
SUB CAPITULO I
UNIDAD DE OBRAS

CARGO CLASIFICADO: ASISTENTE – UNIDAD DE OBRAS
CODIGO: EJ2 - 131000
FUNCIONES
Art. 28 La Unidad de Obras, Supervisa las labores correspondientes a la Ejecución de
Obras
1. Apoya, revisa y controla la información que sustenta el desarrollo de las funciones del
área.
2. Controla la ejecución de las Obras, en las modalidades de administración directa y
por encargo.
3. Efectúa cálculos de valorización de avance de obras y controla plazos de ejecución.
4. Controlar la asistencia y permanencia del personal obrero asignado a las obras en
ejecución y elaborar las planillas correspondientes.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Controlar la calidad de materiales e insumos utilizados cualquiera sea la modalidad
que se adopte para la ejecución de las obras.
6. Emitir informes técnicos para sobre metas, plazos adicionales, conformidad de
equipos, personal y los demás que corresponden a sus funciones.
7. Mantener protegidos y actualizados los archivos de los trámites realizados,
principalmente los de licencia de construcción, certificaciones y expedientes de
declaratorias de fábrica.
8. Evaluar los expedientes técnicos sobre habitabilidad, conformidad de obra y estado
ruinoso de los inmuebles del distrito
9. Realizar inspecciones, informar de ello y las demás funciones que le correspondan
de acuerdo a ley, a las normas reglamentarias.
10. Efectuar la inspección ocular correspondiente a las construcciones presentadas
mediante Declaratoria de Fábrica en vía de regularización (Ley Nº 29090), avances
de obra, finalizaciones de obra, modificaciones de declaraciones juradas al
impuesto predial, plano catastral, etc.
11. Mantener en forma permanente el control y fiscalización del desarrollo urbano
estableciendo el cumplimiento de las normas relativas a construcción.
12. Elaborar la información estadística básica sistematizada.
13. Realizar las inspecciones que los contribuyentes lo soliciten.
14. Otros que se le encomiende.
REQUISITOS MINIMOS:
 Prof./Bachiller/Inst. Superior en carreras afines al cargo.
Cursos de especialización
 Más de 2 años de experiencia en su especialidad
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO I
SUB CAPITULO II
AREA DE CATASTRO Y DESARROLLO URBANO
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Artículo 29°.- El área de Catastro y Desarrollo Urbano, es el órgano que está a cargo
de mantener actualizado el plano catastral y de las propiedades inmuebles públicas y
privadas.
AREA DE CATASTRO Y DESARROLLO URBANO
JEFE DE CATASTRO Y DESARROLLO URBANO: DS1
Línea de autoridad y Coordinación
El área de catastro y desarrollo urbano depende de la Sub Gerencia de Estudios e
Infraestructura.
Las funciones del Departamento de Catastro están descritas en el Reglamento de
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE CATASTRO Y DESARROLLO URBANO
FUNCIONES
Tiene a su cargo hacer el levantamiento físico de la situación predial de la localidad,
registrar las propiedades determinando el contenido de las construcciones de los bienes
inmuebles.
1. Planificar, Programar, aprobar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades y
funciones asignadas a su cargo y elaborar los informes correspondientes sobre su
desempeño a su inmediato superior.
2. Realizar y mantener actualizado el plano catastral y de las propiedades inmuebles
públicas y privadas.
3. Procesar expedientes para la aprobación de los proyectos de habilitación urbana, sub
división de tierras, planeamiento físico, cambios de zonificación, parcelaciones,
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
lotizaciones y para la evaluación técnica de los proyectos urbanísticos provenientes
de las unidades de gestión urbanísticas.
4. Promover la liquidación de obras y el registro de las mismas en las instancias
públicas correspondientes de propiedad.
5. Procesar expedientes de inscripciones, transferencias, cambios de nombre,
denuncias y litigios sobre la propiedad inmueble.
6. Emitir los documentos literales y gráficos:
a. Certificados de Parámetros Urbanísticos
b. Certificados de Compatibilidad de Uso
c. Certificados de Zonificación
d. Certificados de Alineamiento
7. Y otros que estipule el Texto Único de procedimientos Administrativos (TUPA)
vigente
8. Otras funciones y competencias que le asigne la jefatura superior
REQUISITOS MINIMOS
 Prof./Bachiller/Inst. Superior en carreras a fines al cargo.
Cursos de especialización
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO II
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS SOCIALES
Artículo 30°.- La Subgerencia de Desarrollo Social y Servicios Públicos el órgano de

línea encargado de conducir los planes, programas y proyectos referidos al Bienestar
Social, Educación, Cultura, Deporte, Recreación, Salud y la Promoción de la
Participación ciudadana mediante las Organizaciones Civiles de Base y los Comités de
Gestión, y además es el encargado de conducir los planes, programas y Seguridad
Ciudadana
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
GERENCIA MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y SERVICIOS PUBLICOS
DIVISION DE GENERO, DEMUNA Y OMAPED

DIVISION DE PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA.
DIVISION DE REGISTRO CIVIL
UNIDAD LOCAL DE FOCALIZACION Y PROGRAMAS SOCIALES
UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA
SUB GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL: DS4
La Subgerencia de Desarrollo Social, depende jerárquicamente de la Gerencia
Municipal y tiene autoridad directa sobre el personal a su cargo.
Coordina con la Gerencia Municipal y con todas las dependencias de la Municipalidad
así mismo con instituciones públicas y privadas.
CARGO CLASIFICADO: SUB GERENTE DE DESARROLLO SOCIAL
FUNCIONES
Planificación, dirección y coordinación de actividades técnico administrativas de alto
nivel de responsabilidad en programas de línea asignadas al área de su competencia.
1) Fomentar acuerdos de colaboración entre los principales actores públicos y
privados del distrito de Tambillo, posibilitando el diseño y la puesta en práctica de
una estrategia de desarrollo común orientado al mejoramiento de la calidad de
vida de la población.
2) Conducir los proyectos de Inversión de su competencia tomando en cuenta los
planes existentes en el territorio y la normatividad vigente.
3) Proponer, a la alta dirección, los instrumentos técnicos, normativos y educativos
que contribuyan a la promoción del desarrollo social del territorio.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4) Asesorar a los vecinos, organizaciones sociales y a las comunidades
campesinas en los asuntos de interés público, incluyendo la educación y el
ejercicio de los derechos humanos.
5) Conducir la implementación del enfoque de género en la Municipalidad distrital
de Tambillo, instituciones públicas y privadas.
6) Dirigir los programas orientados a la defensa de los derechos del niño y
adolescente.
7) Promover la igualdad de oportunidades de los vecinos en situación de
discapacidad, desarrollando actividades que conduzcan a su plena inclusión en
la comunidad.
8) Administrar y brindar servicios públicos de calidad (registro civil, limpieza pública,
mantenimiento de canales, mantenimiento de parques, etc.) en coordinación con
la municipalidad provincial y las instituciones públicas competentes.
9) Diseñar los proyectos de inversión tomando en cuenta los planes existentes en el
territorio y la normatividad vigente para su ejecución.
10) Diseñar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción.
11) Promover la atención primaria de salud en coordinación con los Centros
Poblados y los organismos Regionales y Nacionales pertinentes.
12) Promover el desarrollo integral de los varones y mujeres del Distrito de Tambillo
a través de políticas, planes, programas y proyectos.
13) Ejecutar programas de complementación alimentaría y nutricional, en el marco
de la reforma de la administración de los programas sociales (vaso de leche,
comedores populares, clubes de madres, asilos, albergues, entre otros).
14) Fomentar el aprecio y valoración de la diversidad cultural existente en el Distrito
de Tambillo.
15) Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los
servicios públicos locales, definiendo las modalidades del servicio, las
condiciones técnicas y la estructura de costos.
16) Fomentar el reaprovechamiento de los residuos sólidos y la adopción
complementaria de prácticas de tratamiento y adecuada disposición final.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
17) Brindar una atención integral a la juventud en las áreas de Educación, Salud,
Deporte, Recreación y en todos los aspectos relacionados con su bienestar y
calidad de vida.
18) Planear, organizar, y dirigir las actividades de Educación, Cultura y
Transferencia de Tecnología que permita mejorar la calidad de los diferentes
segmentos sociales que conforman nuestra comunidad.
19) Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar actividades y acciones en
defensa de los niños, adolescentes y la integridad familiar.
20) Planificar, organizar, supervisar y monitorear las políticas y planes locales en
materia de servicios públicos y ambiental orientada a lograr el desarrollo
sostenible de la localidad.
21) Planificar, programar, dirigir, ejecutar y evaluar las acciones municipales en el
campo de la Seguridad Ciudadana.
22) Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia.
REQUISITOS MINIMOS:
 Prof./Bachiller/Inst. Sup.
 Cursos de Especialización
su especialidad
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO II
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
SUB CAPITULO I
DIVISION DE GÉNERO, DEMUNA Y OMAPED
Artículo 31°.- La División de Género, Defensoría de la Mujer, el Niño y del Adolescente

– DEMUNA y de Atención a la Persona con Discapacidad – OMAPED, es el órgano
encargado de desarrollar actividades en beneficio de la defensoría de la mujer, el niño y
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
el adolescente y de las personas con discapacidades. Depende de la Subgerencia de
Desarrollo Social.
DIVISION DE GÉNERO, DEMUNA Y OMAPED
JEFE DE DEMUNA Y OMAPED : DS1
La División de Género, DEMUNA Y OMAPED, depende de la Gerencia de Desarrollo
Social, el jefe tiene autoridad del personal a su cargo.
Coordina con su Subgerencia, asimismo con otras dependencias de la Municipalidad y
otras instituciones.
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE DEMUNA Y OMAPED
CODIGO: DS1 – 133400
FUNCIONES
Encargado de desarrollar actividades en beneficio de la defensoría de la mujer, el niño y
el adolescente y de las personas con discapacidades
1. Planificar, Programar, aprobar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades y
funciones asignadas a su cargo y elaborar los informes correspondientes sobre su
desempeño a su inmediato superior.
2. Promover, prevenir y ejecutar las labores de la Defensoría del Niño, Adolescente,
Familia y Discapacitados en la localidad.
3. Atender los casos que se presenten ante la Defensoría cumpliendo con las
disposiciones contenidas en la Guía de Procedimientos de Atención de casos en las
Defensorías del Niño y del Adolescente.
4. Presentar denuncia ante las autoridades competentes por faltas y delitos en agravio
de los Niños y Adolescentes e intervenir en su defensa.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
5. Llevar los registros necesarios que la Ley obliga para el mejor control y promoción de
los Derechos del Niño y del Adolescente.
6. Conocer la situación de los Niños y del Adolescente de la jurisdicción que se
encuentren en las instituciones públicas y privadas, e intervenir cuando se
encuentren amenazados o vulnerados sus derechos para hacer prevalecer el interés
superior del Niño.
7. Brindar orientación multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones críticas,
siempre que no exista procesos judiciales previos.
8. Realizar conciliaciones extrajudiciales entre cónyuges, padres y familiares, sobre
alimentos, tenencia y régimen de visitas, siempre que no existan procesos judiciales
sobre estas materias.
9. Proponer a la Administración la aprobación de medidas complementarias de
protección de los Derechos de las niñas, niños y adolescentes.
10. Programar, planificar, coordinar y ejecutar programas de apoyo contra la agresión
física y psicológica del niño, adolescente y la mujer.
11. Proponer actividades y programas en beneficio de los niños y adolescentes del
distrito y de sus familias.
12. Solicitar ante la Unidad de Registros Civiles la inscripción de actas de nacimiento de
niños y adolescentes que no cuenten con ellas, se encuentren en estado de
abandono o provenientes de familias en estado de extrema pobreza.
13. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas por su Jefatura Superior.
14. Fomentar el reconocimiento voluntario de la filiación.
15. Difundir y promover los Derechos del Niño, el Adolescente, la Mujer y el Adulto
Mayor, propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales.
16. Llevar a cabo Audiencias de Conciliación destinadas a resolver conflictos originados
por violencia familiar.
17. Sensibilizar y/o crear conciencia dentro de la comunidad sobre la problemática de
las personas en situación de Discapacidad, para ayudar a crear una Cultura de
Derechos.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
18. Conocer e identificar, mediante campañas, a las familias y los vecinos con
discapacidad no sólo para saber cuántos son y donde están, sino para conocer su
realidad y poder planificar acciones en función a sus necesidades.
19. Inscribir a las personas con Discapacidad para organizarlos y capacitarlos.
20. Elaborar el Diagnóstico y Ejecutar el censo Distrital de Personas con Discapacidad.
21. Fomentar la participación de las personas con discapacidad en las actividades
Culturales, Deportivas y Recreativas en la comunidad contribuyendo a su bienestar.
22. Promover los Derechos de las personas con Discapacidad y Vigilar el cumplimiento
de las leyes y demás dispositivos dados a favor de ellos.
23. Promocionar y guiar a las personas con discapacidad en el proceso de integración,
especialmente en los servicios de Salud y Cultura, gozando de la igualdad de
Derechos.
24. Desarrollar actividades que conlleven al autodesarrollo de las personas con
discapacidad a través de la capacitación técnica, talleres artesanales y promoción
de productos.
25. Formar parte del Padrón Nacional de Registro de las Personas con Discapacidad
(PCD) del Perú, conocer sus necesidades, saber cuánto y donde están, contar con
datos estadísticos para hacer programas de Desarrollo Social, Cultural, Recreativo,
Educativo, de Salud y Laboral.
26. Promover y proteger los beneficios de las personas con discapacidad de acuerdo
con la normatividad vigente.
27. Desarrollar Programas de Integración del Discapacitado a la Comunidad.
28. Organizar e implementar el servicio de protección, participación y organización de
los vecinos con discapacidad.
29. Generar una Cultura de Defensa, Promoción y Respeto de Derechos por las PCDs.
30. Brindar Información y asesoría en los trámites de inscripción tanto en el Registro
Distrital de Personas con Discapacidad a cargo de la OMAPED, como en el
Registro Nacional de Personas con Discapacidad a cargo del CONADIS.
31. Suscribir alianzas y convenios con entidades como Salud y Clínicas Privadas para
el cumplimiento de requisitos exigibles de CONADIS así como la atención
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
preferencial a las personas que adolecen discapacidades temporales –
rehabilitables -- y/o permanentes.
32. Gestionar y canalizar el apoyo de diferentes instituciones públicas y privadas en
favor de nuestros vecinos con discapacidad.
sus funciones que le sean asignadas por su Jefatura Superior.
REQUISITOS MINIMOS:
 Prof./Bachiller/Inst. Superior.
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO II
SUB CAPITULO II
Artículo 32°.- La División de Registro Civil es el órgano encargado de las actividades

de Registro del Estado Civil en la Municipalidad además de llevar y reportar las
estadísticas correspondientes en función a las normas legales. Está a cargo de un
servidor público y depende funcionalmente de la RENIEC y Administrativamente de la
Municipalidad Distrital de Tambillo. Depende de la Sub Gerencia de Desarrollo Social
JEFE DE REGISTRO CIVIL: DS1
La División de Registro Civil es la encargada de llevar los registros Civiles y celebrar los
actos conforme acorde a las normas del Registro Nacional de Identificación y Estado
Civil (RENIEC).
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Depende de la Subgerencia de Desarrollo Social. Coordina con todas las dependencias
de la Municipalidad, asimismo con la Región de Educación, el INEI, Corte Superior de
Justicia, Ministerio de Salud, Beneficencia Pública y otros que están relacionados con el
servicio.
Las funciones de la División de Registro Civil están señaladas en el Reglamento de
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE REGISTRO CIVIL
CODIGO: DS1- 133200
FUNCIONES
Planificación, dirección, coordinación, supervisión de actividades técnico administrativas
de responsabilidad de Registro Civil.
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar las inscripciones de hechos vitales y actos
modificatorios del Estado Civil de acuerdo a la Ley del Registro Nacional de
Identificación y Estado Civil; así como otorgar las certificaciones de inscripciones
correspondientes.
2. Con autorización de la Alcaldía, realizar matrimonios civiles, particulares, y con
Acuerdo de Concejo matrimonios comunitarios en el interior o exterior del local
municipal o de la circunscripción, brindando facilidades económicas a las parejas
calificadas y certificadas como pobres o indigentes e inscribiendo las partidas
correspondientes de acuerdo a las normas del Código Civil.
3. Inscribir los nacimientos, matrimonios, defunciones, naturalizaciones y uniones de
hecho en las actas correspondientes y remitir la información contenida en las
mismas, al Registro Nacional de Identificación de Estado Civil (RENIEC).
4. Realizar por mandato judicial la inscripción de partidas de nacimiento rectificación de
partidas, inscripción de divorcios y modificaciones de nombre, de conformidad con
las normas legales pertinentes.
5. Expedir certificados de soltería, viudez, filiación y otros a solicitud de los interesados.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
6. Expedir copias certificadas de documentos registrados en el archivo a su cargo y que
sean de interés público.
7.- Efectuar las Rectificaciones de índole Administrativo, Judicial y Notarial, de
corresponder.
8. Custodiar, organizar y mantener el archivo de la de Registro del Estado Civil
9. Verificar el procedimiento para la celebración de Matrimonios Civiles de acuerdo a
las normas del Estado Civil de los Registros Civiles y el Código Civil
10. Otras que le sean asignadas por la Gerencia del sector.
REQUISITOS MINIMOS:
- Título no universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.
- Capacitación especializada en el área.
- Experiencia en la conducción de programas del área.
- Más de 2 años de experiencia en su especialidad
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO II
SUB CAPITULO III
UNIDADDESEGURIDAD CIUDADANA.
Artículo 33°.- La Unidad de Seguridad Ciudadana y Policía Municipal depende
jerárquicamente de la Sub gerencia de Desarrollo Social. Coordina con la Sub
Gerencia de Desarrollo Social, asimismo con demás dependencias internas de la
Municipalidad.
UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA
JEFE DE SEGURIDAD CIUDADANA: DS1
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE SEGURIDAD CIUDADANA
CODIGO: DS1- 133200
FUNCIONES
Planificación, dirección, coordinación, supervisión de actividades técnico administrativas
de responsabilidad de Seguridad Ciudadana.
1. Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades relacionadas con la
seguridad ciudadana en el distrito, garantizando la seguridad y el control del
orden para los vecinos y visitantes del distrito, en las áreas de uso público,
conjuntamente con la Policía Nacional del Perú, realizando patrullajes
permanentes, diurnos y nocturnos.
2. Prestar auxilio y protección propiciando la tranquilidad, orden, seguridad y
convivencia pacífica de la comunidad.
3. Programar, organizar, dirigir y controlar el servicio de Serenazgo en general y el
servicio de atención por emergencia doméstica en particular, dentro de la
jurisdicción del distrito.
4. Programar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
seguridad de los vecinos, a través de acciones de información, prevención y
vigilancia.
5. Programar, organizar, dirigir y controlar los planes, programas y actividades
relacionadas con la participación de los vecinos en acciones de seguridad
ciudadana, promoviendo y consolidando la formación de comités vecinales de
seguridad ciudadana y de agentes voluntarios de seguridad ciudadana.
6. Programar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar permanentemente las
acciones de capacitación y preparación de los agentes de seguridad ciudadana
para el cumplimiento eficaz y eficiente de sus funciones.
7. Supervisar y asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana en
los eventos de carácter público organizados en el distrito.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
8. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de seguridad ciudadana
que por su naturaleza requieran atención municipal, coordinando con las
instituciones pertinentes.
9. Brindar apoyo a las demás áreas de la Municipalidad en el caso de ser requerido,
para proporcionar seguridad en las acciones e intervenciones que programen,
en el ejercicio de la autoridad municipal y en el ámbito de su competencia,
como órgano del Estado para el Gobierno Local.
10. Cumplir con las demás competencias que le asigne su jefe inmediato.
REQUISITOSMINIMOS
- Título no Universitario.
- Capacitación especializada en Seguridad Ciudadana.
- Experiencia en conducción de personal.
TÍTULO X
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO III
SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE
Artículo 34º.- La Subgerencia de Desarrollo Económico y Medio Ambiente es el órgano

de línea, encargado y responsable de Planificar, coordinar, formular, aprobar, ejecutar y
controlar los planes y programas: productivos, agropecuarios, industriales y de turismo.
Tiene a su cargo las actividades y servicios para el control, conservación y
mejoramiento del medio ambiente, control de los mercados y la limpieza pública.
Depende de la Gerencia Municipal
GERENCIA MUNICIPAL
SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
UNIDAD DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
UNIDAD DE TURISMO, DESARROLLO EMPRESARIAL, PYMES Y MERCADOS
UNIDAD DE RENTAS
UNIDAD DE MEDIO AMBIENTE
SUB GERENTE DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE: DS3
La Subgerencia de Desarrollo Económico y Medio Ambiente, depende jerárquicamente
de la Gerencia Municipal y ejerce autoridad directa sobre el personal a su cargo.
Coordina con la Gerencia y asimismo con otras dependencias de la Municipalidad y con
instituciones públicas y privadas.
CARGO CLASIFICADO: SUB GERENTE DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO
AMBIENTE
FUNCIONES
Encargado y responsable de Planificar, coordinar, formular, aprobar, ejecutar y controlar
los planes y programas: productivos, agropecuarios, industriales, de identidad cultural y
de turismo y de las actividades y servicios para el control, conservación y mejoramiento
del medio ambiente, control de los mercados y la limpieza pública.
1) Fomentar los acuerdos de colaboración entre los principales actores públicos y
privados del Distrito de Concepción, posibilitando el diseño y la puesta en
práctica de una estrategia de desarrollo común en base a los recursos y ventajas
competitivas locales, con el objetivo de crear empleo y estimular la actividad
económica del territorio.
2) Responsable directo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (EFA) de la
3) Proponer a la Alta Dirección de la municipalidad políticas públicas a favor del
desarrollo económico local.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4) Proponer, a la Alta Dirección, los instrumentos técnico normativo y educativo que
contribuyan a la promoción del desarrollo económico, el cuidado y preservación
del medio ambiente del distrito de Tambillo.
5) Coordinar con las autoridades sectoriales de competencia ambiental y con las
autoridades del gobierno regional, con el fin de armonizar sus políticas, evitar
conflictos o vacíos de competencias y responder con coherencia y eficiencia a
los objetivos y fines de la Ley General del Ambiente y del Sistema Nacional de
Gestión Ambiental.
6) Formular el Plan de Desarrollo económico local y sus respectivos planes
operativos anuales, en coordinación con la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto, tomando en cuenta los recursos disponibles de la Municipalidad.
7) Conducir los proyectos de inversión de su competencia, tomando en cuenta los
planes existentes en el territorio y la normatividad vigente.
8) Proponer proyectos de inversión para el acondicionamiento del territorio (canales
de riego, reservorios, electrificación, etc.), para el fomento de las actividades
económicas que se realizan en su jurisdicción.
9) Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto para el fomento de las acciones
económicas de jurisdicción referidas a información, capacitación, asistencia
técnica, acceso a mercados, tecnología y financiamiento.
10) Diseñar y actualizar el sistema de información económica y productiva, como
soporte para la formulación y desarrollo de actividades, proyectos y programas
estratégicos.
11) Proponer la aplicación de normas técnicas y la certificación de buenas prácticas
agrícolas y de manufactura en los diferentes eslabones de las cadenas
productivas existentes en el territorio distrital.
12) Formular el registro único de organizaciones de productores y micro y pequeñas
empresas.
13) Brindar el acceso directo a la información ambiental que se le requiera y que se
encuentre en el ámbito de su competencia, sin perjuicio de adoptar las medidas
necesarias para cautelar el normal desarrollo de sus actividades.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
14) Desarrollar la función de seguimiento, supervisión y control de la evaluación del
impacto ambiental, aplicando las sanciones administrativas a los infractores.
15) Diseñar y usar tecnologías, métodos, prácticas y procesos de producción y
comercialización que favorezcan la minimización o reaprovechamiento de los
residuos sólidos y su manejo adecuado.
16) Establecer las liquidaciones técnico/financieras de los proyectos a su cargo,
adjuntando los documentos sustentatorios correspondientes.
17) Promover la constitución y formalización de las micro y pequeñas empresas
(MYPES) y Asociaciones de Productores.
18) Promover en coordinación con otras entidades públicas y privadas agresivas
políticas orientadas a generar productividad y competitividad local, con el
propósito de generar puesto de trabajo y desarrollo económico local.
19) Promover el análisis estratégico local en el campo turístico con el objeto de
establecer las potencialidades y desarrollar nuestro plan maestro y el operativo
de desarrollo turístico.
20) Promover el desarrollo del Plan estratégico Agropecuario, piscícola y forestal con
el objeto de promover las potencialidades de desarrollo económico local.
21) Promover el desarrollo de proyectos productivos sustentadas en las
potencialidades y ventajas competitivas locales
22) Buscar el financiamiento y la cooperación internacional no reembolsable para la
implementación de los proyectos productivos locales.
23) Planificar, el manejo agronómico de los cultivos nativos y comerciales rentables
(sistemas de siembras, fertilización, control integrado manejo de agua, suelos y
recuperación de tecnologías tradicionales), en función a los módulos de
producción integral.
24) Las demás que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las
que le sean delegadas por la autoridad superior.
REQUISITOS MINIMOS:
 Profesional Titulado en carreras afines
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO III
SUB CAPITULO I
UNIDAD DE RENTAS
Art. 35°.- La Unidad de Rentas, es el Órgano de Apoyo encargado de dirigir y planificar
las acciones referidas al desarrollo de la administración, fiscalización y recaudación
tributaria de la Municipalidad.
UNIDAD DE RENTAS
JEFE DE LA UNIDAD DE RENTAS: DS2
La Unidad de Rentas depende la Subgerencia de Desarrollo Económico y Medio
Ambiente. Coordina con los órganos estructurados de la municipalidad relacionados
con la recaudación tributaria municipal.
Las funciones de la Unidad de Rentas están señaladas en el Reglamento de
CARGO CLASIFICADO: JEFE DE LA UNIDAD DE RENTAS
CODIGO: DS2 – 131300
FUNCIONES
Programación, dirección, ejecución, coordinación y control de las actividades de
registro, orientación, fiscalización y recaudación de los tributos municipales; en función
a las previsiones presupuestales de ingreso.
Es responsable de conducir y ejecutar los procesos administrativos de la política
tributaria municipal, desde la determinación de la deuda hasta la recaudación efectiva,
incluyendo el proceso coactivo y de calificar, dirigir, controlar, procesar y expedir la
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Autorización Municipal de Licencias de Funcionamiento, así como los permisos y
autorizaciones de comercio ambulatorio.
1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones y fases pertinentes para el
cumplimiento de las obligaciones tributarias.
2. Organizar, controlar y evaluar los procesos de recaudación, fiscalización, y de
sistematización tributaria Municipal, mediante la determinación, codificación, registro
tributario del sujeto pasivo de conformidad con la legislación vigente.
3. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, fiscalizando y proponiendo
sanciones conforme a ley.
4. Organizar y dirigir el proceso de orientación y concientización a los contribuyentes
para efectivizar el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
5. Proponer proyectos de ordenanzas tendientes a crear, modificar, suprimir, exonerar
los tributos dentro de los límites de la Ley.
6. Resolver los aspectos tributarios a su cargo conforme lo establece la Ley Orgánica
de Municipalidades, Código Tributario y Ley de Tributación Municipal.
7. Proponer a la Alcaldía los lineamientos de política fiscal y campañas de incentivos
tributarios.
8. Organizar el registro (Padrón) de contribuyentes y establecer un código único por
contribuyente.
9. Evaluar y proponer los cambios de las tasas aplicables a los servicios que brinda la
Municipalidad.
10. Organizar, mantener, depurar, codificar, validar, clasificar y ordenar el registro de
contribuyentes por su naturaleza e importancia financiera.
11. Mantener actualizadas las cuentas corrientes de los contribuyentes.
12. Constatar el cumplimiento de los requisitos legales exigidos para deducciones,
exoneraciones e inafecciones tributarias.
13. Expedir copias y constancias de declaraciones juradas, pagos y otros documentos
tributarios que obran en los archivos a su cargo.
14. Supervisar la emisión de recibos y especies valoradas de los diversos tributos que
procesa la Municipalidad.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15. Aprobar solicitudes de fraccionamiento de pago, suscribir los compromisos
correspondientes y controlar su cumplimiento.
16. Efectuar liquidaciones tributarias para la emisión de las resoluciones de
determinación de multa y órdenes de pago correspondientes.
17. Realizar arqueos periódicos de los bienes y valores que estén bajo su custodia por
efecto de acciones de cobranza coactiva.
18. Calificar, dirigir, controlar, procesar y expedir la Autorización Municipal de Licencias
de Funcionamiento, así como los permisos y autorizaciones de comercio
ambulatorio.
19. Controlar y fiscalizar el desarrollo del comercio formal dentro de la jurisdicción de la
Municipalidad, con el apoyo de diversas Unidades de Desarrollo Urbano y Territorial
y otras dependencias Municipales.
20. Emitir opinión técnica respecto de la procedencia de la instalación de
establecimientos formales así como las solicitadas para comercio ambulatorio en
coordinación con las áreas funcionales, de las Unidades de Desarrollo Territorial y
de Defensa Civil.
21. Efectuar la evaluación de solicitudes de Autorización Municipal de Funcionamiento y
verificar el cumplimiento Técnico, Legal y/o Administrativo.
22. Verificar el cumplimiento de los requisitos y condiciones técnicas requeridas por Ley
que motivan el otorgamiento del Certificado de Autorización de funcionamiento.
23. Verificar y evaluar la Eficacia de la Gestión de los Procesos de Fiscalización y
Control ejecutados respecto de las condiciones de comercialización y del desarrollo
económico local.
24. Participar en los procedimientos de clausura, nulidad e improcedencia de los
establecimientos comerciales.
25. Atención y orientación al público en el inicio, seguimiento y posterior entrega de
licencias y autorizaciones municipales de funcionamiento y autorizaciones de
comercio ambulatorio
26. Otras funciones que le asigne la Sub. Gerencia de Administración
REQUISITOS MINIMOS:
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
 Más de 3 años de experiencia en el cargo
TÍTULO IX
ORGANOS DE LINEA
CAPITULO III
SUB CAPITULO II
AREA DE SANEAMIENTO Y GESTION AMBIENTAL
SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y AMBIENTAL
Area de Saneamiento y Gestión Ambiental.
CARGO CLASIFICADO : INGENIERO I

CODIGO : 13056ES1
FUNCIONES
NATURALEZADELA CLASE
Organización,ejecuciónycontrolparalacorrectaadministraciónde servicios de
Saneamiento y Gestión Ambiental.
ACTIVIDADESTIPICAS:
El área de Servicios de Saneamiento y Gestión Ambiental es la responsable de brindar
con calidad, servicios de agua y saneamiento para consumo humano compatibilizando
su desarrollo con la protección al equilibrio ecológico y encargada de organizar,
asesorar, promover y conducir integralmente el servicio de agua.
ART.36°- El área de Servicios de Saneamiento y Gestión Ambiental está a cargo de un

servidor, con categoría de jefe del área, quien depende del subgerente. Las funciones
y atribuciones de esta unidad son:
1. Formular, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar las políticas de la unidad en
materia de suministro eficiente de agua potabilizada y servicio de alcantarillado.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
2. Gestionar la ejecución de estudios y proyectos relacionados a la construcción y
mejoramiento del saneamiento básico relacionado con el agua
3. Formular un diagnóstico del servicio y elaborar el Plan Operativo de su área
4. Organizar, dirigir ejecutar y controlar el servicio de agua.
5. Formular y distribuir los recibos mensuales por el servicio de agua.
6. Ejecutar y controlar los pagos puntuales por el servicio.
7. Elaborar y actualizar el padrón de usuarios.
8. Atender a los usuarios en sus reclamos referentes al servicio.
9. Velar por la instalación de medidores a los usuarios que hacen uso del servicio de
agua.
10. Dar mantenimiento preventivo a las tuberías de agua.
11. Ampliar la cobertura del servicio de saneamiento básico a las Comunidades,
centros poblados y zonas rurales, tendiendo a mejorar sus niveles de vida.
12. Efectuar análisis bacteriológico del agua periódicamente a fin de mantener la
calidad del agua.
13. Participar en las acciones de coordinación y trabajos ínter institucionales para la
determinación de alternativas de solución a la problemática sectorial.
15. Establecer y concertar al inicio del año con el personal a su cargo los indicadores de
gestión y las normas de actuación en el desarrollo de sus funciones.
16. Planificar,organizar,dirigirycontrolarelprocesodeGestiónIntegralde Residuos Sólidos
urbanos de su jurisdicción, tomando en cuenta la Ley General de ResiduosSólidos.
17. Elaborar metodologías de educación ambiental que permita rescatar la diversidad
cultural y ecosistema, desarrollando niveles pedagógicos coherentescon
dichosfines.
18. Programar,ejecutaryevaluarlasaccionesdeproducciónsostenibledelos recursos
ornamentalesy forestales.
19. Formular,ejecutaryevaluarproyectosquepermitanmejorarlacalidadde vida delas
personas, garantizando la existencia de ecosistemas saludables, viables y
funcionales, mediante la prevención, protección y recuperación del ambiente y
sus componentes, la conservación y el aprovechamientosostenibledelosrecursos
naturales.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
20. Promoverlaparticipacióndelasinstituciones públicasyorganizacionesde baseen
actividadesdemitigar lacontaminación ambiental.
21. RepresentaralaMunicipalidadencomisionesdetrabajointerinstitucional en materia
ambiental.
22. Diseñar el Plan de Acción Ambiental Local, Política Ambiental Local, Agenda
Ambientalydemásdocumentosestratégicosde gestiónambiental.
n23. Informar sobreaspectos relacionadosa gestión ambiental.
24. Dirigir los servicios de limpieza pública, mejoramiento y conservación de pistas,
veredas, parques y similares.
25. Ejecutar y coordinar los programas de limpieza pública en el ámbito jurisdiccional de
la Municipalidad.
26. Conducir la supervisión de la limpieza en sus etapas de recolección, transporte y
disposición final de la basura y otros residuos similares.
27. Otras funciones que dispongan las instancias superiores.
REQUISITOSMINIMOS:
- Título Profesional universitario que incluya estudios relacionados con la

especialidad.
- Capacitación especializadaen el área.
- Experiencia en la conducción de programasdel área.
TÍTULO VII
DISPOSICIONESFINALES
ÚNICA.- Quedan derogadas las Disposiciones Municipales que se opongan al

presente Manual de Organizaciones y Funciones de la Municipalidad Distrital de
Tambillo.
CAPITULO XXIII
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
AREA TECNICA DE DEFENSA CIVIL
Artículo 31°.- El área técnica de Defensa Civil es el órgano encargado de prevenir

desastres y calamidades y actuar con sus programas de contingencia.
SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, ESTUDIOS Y OBRAS
AREA TECNICA DE DEFENSA CIVIL
JEFE DE DEFENSA CIVIL : DS1
Línea de autoridad y Coordinación
El área técnica de Defensa Civil depende de la Sub Gerencia de Infraestructura,
Estudios y Obras.
Coordina con las demás unidades municipales, asimismo con otras dependencias
externas de la Municipalidad.
Las funciones del Departamento de Defensa Civil están descritas en el Reglamento de
CARGO CLASIFICADO : JEFE DE DEFENSA CIVIL
CODIGO : DS21 - 131120
FUNCIONES
El área técnica de Defensa Civil es el área encargada de prevenir, programar, coordinar
y ejecutar las acciones de protección a la localidad en caso de desastres y
calamidades.
1. Planear, dirigir, organizar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades de
Defensa civil.
2. Organizar, apoyar y coordinar acciones con entidades públicas y privadas,
nacionales e internacionales orientadas a la prevención y recuperación de la localidad
en casos de desastres.
3. Proponer las normas y directivas relacionadas con el ámbito de su competencia.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
4. Coordinar y apoyar el cumplimiento de las acciones del Comité Defensa Civil así
como los acuerdos del mismo.
5. Promover y coordinar la participación de las organizaciones sociales en las acciones
de defensa civil.
6. Promover y ejecutar las acciones educativas sobre defensa civil, a fin de difundir los
procedimientos a ejecutar en casos de emergencia propios de la localidad, tales como
terremotos, inundaciones por desborde fluvial, incendios, derrumbe de edificios y otros.
7. Establecer y organizar los lugares de coordinación, almacenaje y albergue en casos
de emergencia y realizar el inventario de los recursos con que cuenta la Municipalidad
para desarrollar las acciones de defensa civil.
8. Identificar las zonas de posible desastre, recomendando las medidas preventivas y
correctivas a realizar con participación de la población.
9. Elaborar y proponer el Plan y Presupuesto anual y de contingencias de Defensa Civil
para su consideración y aprobación por el Comité de Defensa Civil.
10. Programar, dirigir, supervisar, evaluar y controlar las acciones de capacitación y
preparación de los Brigadistas de Defensa Civil.
11. Confeccionar el Plan de Evaluación (SISMOS, INCENDIOS, ETC) del Palacio
Municipal e instalaciones administrativas así mismo de los mercados en general.
12. Coordinar los Planes de Apoyo del Cuerpo de Bomberos Voluntarios del Perú,
Fuerzas Policiales, Defensa Civil, Cruz Roja, Hospitales, etc.
13. Preparar y distribuir material de instrucción y capacitación básica sobre Defensa
Civil, a los trabajadores de la Municipalidad y organización de brigadistas municipales.
14. Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el
Sistema Nacional de Defensa Civil.
15. Realizar inspecciones técnicas de seguridad de defensa civil, para evaluar el grado
de riesgo que presentan instalaciones y/o servicios, sea de personas naturales o
jurídicas.
16. Coordinar con la Oficina de Planificación y Racionalización el análisis respectivo de
los procesos y procedimientos dentro de su área y sistematizarlos generando
indicadores de gestión.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
sus funciones que le sean asignadas por su jefatura superior.
REQUISITOS MINIMOS:
 Cursos de Especialización y/o diplomados
 Más de 3 años de exp. en su especialidad
CAPITULO XXVI
DIVISIÓN DE PARTICIPACION Y SEGURIDAD CIUDADANA
CLASIFICACIÓN DEL CARGO: EJECUTIVO

JEFE DE LA DIVISIÓN DE PARTICIPACION: SEGURIDAD CIUDADANA 040954EJ2
SP-EJ2
NATURALEZA DE LA CLASE
 Planificar, programar, dirigir y establecer el sistema de seguridad ciudadana.
 Generalmente supervisa la labor del personal técnico y auxiliar
ACTIVIDADES TIPICAS
1. Ejecutar, supervisar y evaluar las actividades vinculadas a la Seguridad Ciudadana.
2. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de Seguridad Ciudadana.
3. Coordina permanentemente con las comisarías de la jurisdicción a fin de realizar
patrullajes efectivos
4. Participar en la realización de operativos conjuntos con la Policía Nacional del Perú,
Ministerio Público y Prefectura.
5. Prestar auxilio y protección al vecindario para la protección de su vida e integridad
física.
6. Fomenta la participación ciudadana en actividades orientadas a la prevención del
orden delincuencial, de protección al niño, al anciano, al discapacitado y desvalido, así
como al uso indebido de drogas.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
7. Registrar las sanciones y notificaciones referidas al incumplimiento de las normas
municipales por los usuarios, en coordinación con las dependencias correspondientes.
REQUISITOS MINIMOS
 Título Profesional que incluya estudios relacionados al perfil del cargo.
 Capacitación especializada en el área
 Experiencia en la conducción de personal
 Experiencia en el desempeño de cargos similares de 3 años..
 Conocimiento de software (Excel, Word, etc)

Mof Tambillo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Mof Tambillo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MUNICIPALIDAD

La Municipalidad Distrital de Tambillo, como Gobierno Local, tiene un rol fundamental

El propósito fundamental del Manual de Organización y Funciones es servir como

El presente manual, se ha elaborado de conformidad a lo establecido en el D.S. 043-

• Establece las funciones específicas, responsabilidades, líneas de autoridad y

MISION PARA TODOS LOS CARGOS.

PERFIL PARA TODOS LOS CARGOS

Art. 1°.- FINALIDAD

Art. 2°.- OBJETIVOS:

Art. 3º.-BASE LEGAL

Art. 4°.- ALCANCE

El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) es de aplicación obligatoria en

01. ORGANO DE GOBIERNO

02.ORGANOS DE ALTA DIRECCION

03. ORGANO CONSULTIVO

04. ORGANOS DE COORDINACION

05. ORGANOS DE ASESORAMIENTO

07. ORGANOS DE LINEA

07.1. SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA, ESTUDIOS Y OBRAS

07.2. SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

07.3. SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y MEDIO AMBIENTE

Art. 6º.- El Concejo Municipal es el Órgano Máximo de Gobierno de la Municipalidad

Art. 8º.- Las Comisiones de Regidores son órganos Consultivos, Normativos y

1. Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

8.- Otras funciones, atribuciones y obligaciones que conforme a Ley le corresponde

Nº Orden/CAP Cargo Estructural Código Clasificación Total

Naturaleza de sus funciones

LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DEPENDE DE: CONCEJO MUNICIPAL:

Las atribuciones que le competen al Alcalde Distrital son los siguientes:

IDENTIFICACION DEL CARGO

LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DEPENDE DE: ALCALDIA

1. Conducir el vehículo oficial asignado para transporte de personal, carga y otros,

2. Tomar las precauciones y previsiones del caso a fin de cautelar la integridad

3. Efectuar el mantenimiento preventivo y reparación mecánica básica del vehículo

4. Supervisar y verificar los trabajos de mantenimiento y reparación efectuados en

5. Llevar el control del mantenimiento y desplazamiento del vehículo a través del

6. Utilizar con eficiencia el combustible, lubricante, carburantes asignados para

7. Solicitar oportunamente los repuestos y suministros necesarios a fin de

8. Cumplir con la programación de viaje y desplazamiento autorizados.

- Estudios de secundaria completa

CUADRO ORGANICO DE CARGOS

003 Gerente Municipal EC 1

TOTAL UNIDAD ORGANICA 1

IDENTIFICACION DEL CARGO

UNIDAD ORGANICA : GERENCIA MUNICIPAL

LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DEPENDE DE: ALCALDIA

Línea de Autoridad y Coordinación

- El Gerente Municipal, es el funcionario de mayor jerarquía en la organización

Art. 11º.- La Secretaría General, es el Órgano de apoyo, encargado de prestar apoyo

Del mismo modo desarrolla las actividades relacionadas con la tramitación de

CUADRO ORGANICO DE CARGOS

004 Secretario General II 13044EJ1 SP-EJ 1

TOTAL UNIDAD ORGANICA 1

DEL SECRETARIO GENERAL

IDENTIFICACION DEL CARGO

UNIDAD ORGANICA : SECRETARIA GENERAL

NATURALEZA DEL CARGO

LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DEPENDE DE: Del Alcalde

Línea de Autoridad y Coordinación