HISTORIA DE LA GERENCIA

La revolución industrial Hito de partida en Objetivos Principales: Lo Considera:

el desarrollo de conceptos y teorías de la - La Velocidad - Injusto
gerencia. - La Producción - Obstaculiza el progreso.
Desarrollaron los procesos productivos: - El Hombre una maquina mas

Frederick Winslow Taylor

- Aumento en unidades de
producción. Dice que la aceleración de trabajo se
- Necesidad de Mano de obra. contiene con la estandarización obligatoria
- Jornadas de 12-15 horas al día. de los une todos.
Henry Payol
Elton Mayo
Las primeras ideologías de la proactividad - El mayor exponente de la gerencia
“Padre del enfoque de las relaciones
se formularon. administrativa.
humanas.
- Disciplina social y universal.
 Conceptos Hizo el estudio entre 1927 y 1933.
 Formulas Atribuye éxito empresariales:
 Principios Encontrando:
1. Cualidades del operario.
2. Métodos empleados. - Trabajadores agotados
Para lograr su objetivo
3. Niveles de Jerarquía. - Conflictos
- Violentos
Propone 14 postulantes divide las
Apareció la Gerencia Científica máximos - Con enfermedades laborales
operaciones en 6 actividades.
exponentes: La tarea en la administración forma jefes
1. Frederick W. Taylor capaces de comprender y conocer y
Max Weber comunicar elevado.
2. Frank y Lillien Gilbreth
3. Henry Grantt - Observo el nepotismo como - Persuadidos
frecuente en la mayoría de - Simpáticos
Que introdujeron principios de la gerencia
organizaciones
clásica.
 Teoría y Características
Abraham Maslow - El esfuerzo físico y materiales notarial
- No es necesaria la Coacción
1943 Teoría de la Motivación y Necesidades y Jerarquía
- Trabajadores comprometidos, compensaciones por logro
Basadas en 3 Supuestos: - Gente motivada, asume responsabilidades o objetivos
organizacionales.
- Hay imaginación, creatividad, ingenio, solución de
1. Todos tenemos necesidades no totalmente cumplidas. problemas.
2. A través de las muestras acciones satisfacemos necesidades
Estilo de dirección: Dirección Participativa
insatisfechas.
3. Las necesidades humanas se produce jerárquicamente:
a. Necesidades fisiológicas.
b. Necesidades Sociales.
c. Necesidades de estima.
d. La Autorrealización.
Teoría Contemporáneas
1. Perspectiva de sus temas.
2. Perspectiva de Cultural.
3. Perspectiva de la Contingencia.
La Teoría X y Y de Mac Gregor (1960)
P de S. Sistema abierto, tiene 4 componentes:
- Las personas tienen aversión por el manejo.
- Prefiere ser dirigido. 1. Insumos 2 proceso de transformación.
- Es perezoso. 2. La producción 4 retroalimentación.
- Busca sabaguardar.
- Motivación por el dinero estilo de dirección basada en el P. contingencia teoría situacional: es dinámico, la unión constante
ejercicio de autoridades Formal. es el cambio organizaciones del siglo XXI y el conector global del
mismo.
* Allí aparece la bibliografía al final del documento.