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NACIONAL
AUTONOMA DE MÉXICO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
- -Creo que las organizaciones son una muestra de lo que prevaleció en la época primitiva y
hoy en día continua siendo parte de la sociedad, pues se integra de individuos y grupos de
trabajo que realizan actividades de acuerdo a su lugar en la estructura organizacional y a las
metas de la organización; por ejemplo, el que tenía una fuerza bruta, el carisma, la
inteligencia, la experiencia y el linaje, eran individuos que formaban parte de esa estructura y
en base a esas cualidades realizaban actividades dentro de la misma utilizando los recursos
de su habitad para su beneficio. Los otros elementos que se utilizaban y prevalecen hasta hoy
en día son la planeación, la organización, la dirección, y el control.
7. ¿Qué estudioso de la administración detectó y describió seis áreas funcionales?, ¿cuáles son?
10. ¿Qué autor establece los 14 principios generales de administración y en qué consiste cada uno?
13. ¿Qué estudioso de la administración sostiene que ésta debe ser enseñada en escuelas
primarias, secundarias y universidades, y con qué propósito?
- Sus estudios sobre las organizaciones fueron muy extensos, desde todos los aspectos
(económicos, políticos, religiosos, sociales, culturales, etcétera).
Destacan:
Tipos de sociedad.
Tipos de autoridad
- Modificar el modelo mecánico del comportamiento organizacional para sustituirlo por otro que
tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos
del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela
humanística de administración.
- 1 El Estado de ánimo.
- 2 Efecto Péndulo.
- 3 Teoría de Las Relaciones humanas.
- Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando
especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. La corriente estructuralista,
pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como
al recurso humano.
- Escuela científica: Mientras que algunos de los componentes de la teoría, como el diseño de
procedimientos para completar una tarea y mantener los asuntos personales fuera del
negocio, ayudan a un enfoque de organización en el trabajo a mano, la teoría no tiene en
cuenta las diferencias entre los empleados. Cuando los sentimientos de los empleados y
opiniones no son tomados en cuenta, el negocio no puede crecer o puede experimentar altos
niveles de rotación de personal ya que los empleados no pueden desarrollar una relación con
el negocio y salen en busca de un trabajo más satisfactorio.
- Relaciones humanas: Mientras que muchas empresas operan sobre la base de la teoría de
las relaciones humanas, este tipo de gestión tiene sus peligros. Los trabajadores de las
empresas se arriesgan a ser demasiado sociales o fácilmente influenciados por las emociones
y opiniones al tomar decisiones, en lugar de basarse en datos duros. Puede ser más difícil
reprender a los empleados por mal desempeño o destituirlos una vez que han invertido en la
empresa. A pesar de estos riesgos, la teoría de las relaciones humanas tiene el potencial de
incrementar las tasas de retención de empleados y la productividad. Cuando los empleados
se sienten más valorados por una empresa, invierten en esa empresa y en su mayor bien.
- JAMES D. THOMPSON
- AMITAI ETZIONI
- METER BLAU
- VICTOR A. THOMPSON
- BURTON CLARKE
- JEAN VIET
Del pensamiento complejo: “los seres humanos, la sociedad, la empresa, son máquinas no
triviales” (2007, 116) y por ello, es necesario estar conscientes de que el pensamiento
simple resuelve los problemas simples y el pensamiento complejo, aunque no resuelve por
sí mismo los problemas complejos, “constituye una ayuda para la estrategia que puede
resolverlos” Morin (2007, 118).
Proceso administrativo: Henry Fayol plantea que en una organización sea grande o
pequeña, simple o compleja se da un conjunto de actividades, una de ellas, que es la más
importante, es la actividad administrativa y dentro de ésta surge el proceso administrativo
caracterizado por las funciones de planeación, organización, dirección o influencia y
control.
Desarrollo organizacional: El enfoque del proceso de DO se encauza al desarrollo de
nuevos conocimientos sobre organización y nuevas formas de enfrentarse a problemas y
de resolverlos, así como a hacer frente a los cambios que se operan en su medio
ambiente externo, con la ayuda de consultores científicos, externos o internos o de
gestores.
Contingencia: El enfoque contingente o teoría de las contingencias aplicado al estudio de
las organizaciones es una concreción de la teoría general de sistemas y se basa en la
consideración de las posibles contingencias o condiciones del entorno de la organización
para establecer, en función de estas, el diseño estructural o las acciones administrativas
más adecuadas a cada situación o caso.
Administración de calidad: Está orientada a crear conciencia de calidad en todos los
procesos de organización y ha sido ampliamente utilizada en todos los sectores, desde la
manufactura a la educación, el gobierno y las industrias de servicios.