“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

TEMA: LA EMPRESA GOOGLE

CURSO: DIRECCIÓN DE PERSONAS

PROFESOR: SASHA DANIEL CUELLAR

INTEGRANTES:
- ANNETTE CHUQUI BORJA (U17210146)
- ANA CRISTINA HUYHUA COLCHADO (U17202655)
- KARINA RICSE TORRES (U18307998)
- NARLY ABIGAIL RUIZ RUIZ (U17212797)

AÑO:

2023
 ÍNDICE

1. Historia

2. Visión y misión

3. Cultura organizacional

4. Competidores y participación de mercado

1. HISTORIA

Google comenzó en 1995

cuando Sergy
Brin y Larry Page se
conocieron en la
Universidad de Stanford.
Ese mismo año, Larry con
conocimientos en diseño
web y Sergey un experto
en tratamiento de datos,
comenzaron a crear un
algoritmo para la búsqueda
de datos. A los pocos
meses comenzado a
desarrollar un buscador
llamado Backrub. La base de datos de este buscador la alojarían en un Sun
Ultra II de disco duro de 28GB. Los alumnos y profesores de Stanford
fueron los primeros en probar el buscador, un buscador que encontraba
con mucha precisión datos en páginas web.

En 1997, Backrub se transformó en Google. Le pusieron ese nombre

porque le encontraban parecido a la palabra Googol que en ingles significa
10 elevado a 100 y se lo encontraban por la cantidad de páginas (unos 24
millones) que ya tenían indexadas. Ese mismo año, Larry y Sergey
registraron su dominio google.com el cual la Universidad de Stanford
trato de vincular con alguna empresa de Internet. Al final no se llegó a
ningún acuerdo con ninguna empresa y los dos jóvenes estudiantes
decidieron crear su propia empresa. Google seguía y seguía creciendo y
para ello Sergey y Larry tuvieron que hacerse con varios discos duros
hasta llegar a un terabyte.

Ya en 1998, el dinero era un problema para que estos dos estudiantes

pudieran llevar su idea adelante y Andy Bechtolsheim, cofundador de Sun
Microsystems, fue quien les proporciono ese dinero, unos 200.000
dólares.

A raíz de ese ingreso la empresa abrió sus puertas en un garaje en

California bajo el nombre de Google Inc. Para entonces Google ya tenía
indexadas más de 25.000.000 millones páginas web y recibían una media
de 10000 visitas diarias.
 En 1999 la página paso a recibir 500.000 visitas diarias y firmo su primer
contrato con RedHat a quien comenzó a suministrar el sistema operativo
Linux de los servidores de Google. Para darse a conocer ellos seguían con
su campaña de boca a boca.

2. MISIÓN Y VISIÓN
2.1. Misión: Organizar la información en el mundo para que sea útil y
accesible.
La misión de Google como buscador pone énfasis en algunos
aspectos importantes. La empresa trata de organizar la información
para que solo se muestre aquella información que es relevante y
fiable.

2.2. Visión: Ser el motor de búsqueda más importante del mundo.

La visión de Google les da prioridad a las necesidades de los
usuarios. Su visión se centra en brindar una experiencia de calidad
a las personas que buscan información, puesto que, si los
consumidores encuentran exactamente lo que buscan y obtienen la
respuesta que necesitan, quedan satisfechos. 
3. CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura se define como «el conjunto de valores, creencias, conocimientos

y formas de pensar que sirven de guía para los miembros de una organización
y que se les enseña a los nuevos integrantes como la correcta » (Daft 2011).

Si se analiza Google, es posible

observar que su cultura está
orientada a un ámbito de trabajo
dinámico, creativo, innovador, que
admite mucha flexibilidad debido a
que la empresa opera en un escenario
de permanentes cambios externos,
guiados por un espíritu visionario
donde se experimenta y arriesga todo
el tiempo. En ese sentido, de acuerdo
con la clasificación de tipos de cultura organizacional (Mishra 1995), Google
tendría una cultura adaptable.
3.1. Los 8 pilares de la empresa Google.-

 Ten una misión

La misión de Google Inc. es muy clara y concisa: “Organizar el
mundo de la información para hacerla accesible y útil”, ejemplos
de ello son su buscador de nombre Google, su servicio de correo
Gmail, etcétera. El objetivo es que todos los trabajadores de la
organización se comprometan con esta misión y la lleven en su
ADN, por ello trabajan mucho en su cultura organizacional

 Piensa lo grande, pero comienza por lo pequeño.

Este pilar busca tener la capacidad de diseñar planes ambiciosos,
visionarios, transformadores, pero no deben de dejar de ser
conscientes de que se debe de planificar por fases, asignar a las
personas y recursos adecuados, en el tiempo justo con la finalidad
de que se puedan cumplir

 Lucha por una innovación constante, no por la perfección de un

instante.
La finalidad es tener como premisa la ejecución de modelos o
proyectos escalables en el tiempo, debido a que no todo lo que se
lanza al mercado tiene acogida desde el inicio, ni tiene porque ser
perfecto. Asimismo, se debe realizar una mejora continua, la
revisión, el cambio, requieren de un update casi diario. La cuestión
es aprender rápido, actuar antes que los demás y siempre
dispuestos a aportar mejoras en cada momento.

 Busca ideas en cualquier sitio.

El objetivo de este pilar es mantener como principio básico la
innovación y para ello se busca el ser receptivo con todo lo que
ocurre alrededor y saber aprovecharlos.

 Comparte todo.
Este pilar es uno de los principios de la innovación abierta, en la
organización se busca compartir ideas, documentos, intereses; esto
permite que existan mejoras, intercambio de ideas,
reformulaciones, y permite que todos puedan acceder a las fuentes
de conocimiento para seguir aportando a la organización.

 La chispa de la innovación es la imaginación, pero su gasolina son

los datos. Una de las políticas que se implanta como cultura de la
 organización de Google Inc. es que todos los empleados tienen el
20% de su tiempo para trabajar en lo que deseen, con la finalidad
de buscar ideas innovadoras apoyadas de la gran cantidad de
información que manejan en la compañía que les permite tomar
decisiones, que quizás puedan permitirles rendimientos millonarios
en el futuro.

 Sé una plataforma.
Uno de los grandes secretos de compañías de la envergadura de
Google Inc. es precisamente su habilidad de abrir plataformas
colaborativas que permitan que cualquier persona con talento en el
planeta pueda aportar sus conocimientos en cualquiera de sus
productos. Así fue cómo surgieron Android y Google Earth.

 “Never fail to fail”. Fracasar en el mundo empresarial no es un

problema si en realidad se aprende del fracaso. Por eso es
importante diversificar, testear, aprender y no esperar sino, por el
contrario, innovar constantemente.
3.2. Tradiciones.-
 3.3. Valores.-
Rapidez, precisión, facilidad de uso, atención al cliente corporativo,
continúa innovación.

3.4. Objetivos.-
El objetivo de Google es organizar la información del mundo y hacerla
universalmente accesible y útil. El sitio no tiene contenido propio ni tampoco
edita información, su objetivo es manejar espacios de búsqueda entre los
usuarios y los intereses que ellos tengan por cualquier cosa. Google es capaz
de clasificar y determinar importancias en los objetivos de búsquedas
individuales, gracias a los 500 mil servidores que posee. En resumen, la
experiencia de los usuarios es el principal objetivo de Google, debido a lo
anterior, las clasificaciones se organizan en base a las búsquedas que estos
mismos realiza

3.5. FODA.-
El uso de la matriz FODA permitirá reconocer los factores internos
(fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas)
que la empresa Google Inc. tiene actualmente. Su finalidad es
conocer la situación real en que se encuentra la empresa y así crear
estrategias que le permitan cumplir con los objetivos.

FORTALEZAS
1. Valor de marca
2. Solidez financiera
3. Cultura enfocada a la innovación continua
4. Diversidad de productos y servicios tecnológicos
5. Alta orientación hacia el consumidor.
6. Integración de productos
7. Investigaciones de Google protegidas por derecho de
autor.
8. Desarrollo de plataformas para publicidad on-line
9. Constante innovación y desarrollo de su tecnología.
10. Mecanismos efectivos de investigación de mercado
(comportamiento del usuario, gustos, y preferencia)

OPORTUNIDADES
1. Crecimiento de los usuarios en internet móvil
2. Incremento del uso de redes sociales
DEBILIDADES 3. Creciente mercado de publicidad en internet
1. Estructura no
4. muy estandarizada
Creciente desarrollo e innovación tecnológica
2. Dificultad para
5. Mayor tendenciayalcontrol
el seguimiento de múltiples
comercio electrónicoconstelaciones de
trabajo. 6. Interés mundial por aumentar la accesibilidad a internet
3. Alta dependencia económica
7. Tendencia a la publicidad,
creciente la cualpor
de los usuarios vaeldecontrol
la manode con
la
información para la toma de sus decisiones.
 el ciclo económico.
4. El limitado éxito de la red social de Google
5. Alta rotación del personal técnico-operativo
incrementando la pérdida de Know How.

AMENAZAS
1. Limitación en venta de publicidad por internet por
formatos de dispositivos móviles
2. Competencia con empresas de mayor experiencia
( Yahoo Inc y Bing de Microsoft Corp.).
3. Diversidad de leyes y regulaciones en los diferentes
países donde opera Google.
4. Captar la fuga de información y aprovechamiento de
talento.
5. Incremento de aplicaciones (APP) para dispositivos
móviles.
6. Existencia de click fraudulentos que pueden
distorsionar los ingresos de la empresa y generar litigios
a posteriori.

4. COMPETIDORES Y PARTICIPACIÓN DE MERCADO

4.1. Principales competidores directos o indirectos

Bing es un motor de
búsqueda y
la principal
competencia de
Google en el
mercado. Es muy
parecido a Google
con la diferencia de
que tiene un programa de puntos que te premia por buscar o
comprar desde su buscador. 

Yahoo!  es una
empresa de tecnología
con sede en Estados
Unidos que posee un
 portal de Internet, un directorio web y una serie de servicios tales
como el popular correo electrónico Yahoo! Su propósito es "ser el
servicio global de Internet más esencial para consumidores y
negocios".

Yandex es una
empresa
multinacional de
tecnología rusa
especializada en
servicios y productos
relacionados con
Internet. Es la
empresa de tecnología más grande de Rusia. Desarrolla una serie
de servicios y productos basados en Internet. 

Baidu es un motor de
búsqueda en idioma
chino con sede
en Pekín fundado a
finales de 1999 por
Robin Li y Eric Xu.
Su diseño es similar al
de Google e incluye la
posibilidad de
búsqueda de noticias, imágenes y canciones, entre otras funciones.

4.2. Participación de mercado

Se puede entender que la participación de mercado de Google tiene
un porcentaje de 95.6% a comparación de Bing que tiene un
aproximado de 8.6% en el mercado al igual de Yohoo que posea un
porcentaje de 2.6% en el mercado. Por ende, se puede analizar que
Google posea un gran porcentaje en los motores de búsqueda en
diferentes países a comparación de las otras plataformas.
4.3. La importancia de la participación de mercado
La participación de mercado es importante para las empresas. Ya
que, permite evaluar en que posición se encuentra la empresa y
poder tomar indicadores directos de la planificación y el marketing
si está siendo beneficioso en la organización y seguir mejorando o
cambiar el modelo de marketing para tener una mejor acogida con
el público.

4.3.1. Pueblo objetivo

Para poder medir el público objetivo se utiliza los datos del
cliente a través de cuadros estadísticos y estudios
demográficos.

4.3.2. Como incrementar la participación de mercado

Para incrementar la participación se debe implementar
nuevas estrategias donde permita llegar de una manera más
óptima al cliente. Además, las empresas deben invertir en la
innovación, tecnología para los nuevos retos y
oportunidades
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1. file:///C:/Users/USER/Downloads/Julio_Tesis_maestria_2015%20(1).pdf

2. https://www.uv.mx/personal/marisperez/files/2013/06/Google-Inc.pdf