DESARROLLO ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DEGOOGLE

ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA

GUILLERMO EHUVANY MARTÍNEZ ROSERO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

8 DE ABRIL DE 2019
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................... 3

1. Busque videos y lecturas que le permitan conocer el nacimiento y la evolución empresarial de

google............................................................................................................................................................ 5

2. Realice presentación de la empresa. ..................................................................................................... 5

3. Describa el sector empresarial al que pertenece la empresa objeto de estudio (industrial, comercial,

bienes, servicios, agroindustrial, turístico, textil, alimentario, etc). .............................................................. 5

4. Realice una breve reseña histórica de la empresa objeto de estudio, puede apoyarse en una línea de

tiempo donde se describan cronológicamente cada una de las etapas de evolución que caracterizan el

desarrollo empresarial de Google. ................................................................................................................ 6

5. Identifique y grafique el proceso administrativo que lleva a cabo google (Planeación, Organización,

control y dirección). ...................................................................................................................................... 6

7. Conclusiones ....................................................................................................................................... 14

Bibliografía ................................................................................................................................................. 15
 INTRODUCCIÓN

La empresa Google Inc. fue fundada en Septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin, en

ese entonces estudiantes de doctorado en Ciencias de la computación en la Universidad de

Stanford, son los propietarios del motor de búsqueda líder de internet, el cual centra su estrategia

en el desarrollo e inversión de herramientas y formulas exclusivas que permitan a los usuarios

realizar búsquedas rápidas y precisas en toda la Red Mundial en cuestión de segundos,

considerándoselo uno de los mayores éxitos del internet y el buscador más efectivo y utilizado en

nuestros tiempos. Además es una de las empresas más conocidas, cuyo valor supera a Microsoft,

Coca-Cola, Disney, Ford. Además Por su Eficiencia, Google es uno de los sitios más utilizado en

la red a nivel mundial.

Google Inc, es una empresa que basa su estrategia competitiva en la innovación, la cual

requiere de servicios innovadores para hacer sostenible su modelo de negocio basado en

personal y un ambiente adecuado. Y gracias a la inversión que se realizado por parte de la

organización para la investigación y el desarrollo, le ha permitido contar con tecnologías

innovadoras capaces de conectar a millones de personas alrededor del mundo con información

todos los días. Además Google siempre busca mantenerse un paso delante de la competencia por

lo que ha desarrollado una lista de 10 principios que sintetizan su filosofía como empresa y que

han contribuido al logro de su éxito.

Google Inc, Una de las compañías más importantes y reconocidas en la Internet se reorganizo

por completo a nivel ejecutivo y corporativo. Pasando a ser Alphabet Inc, con la cual se quiere es

ampliar sus posibilidades y dar más organización a lo que hoy en día es una corporación de
empresas, y no una empresa con diferentes ramas. (Marín, 2015). Pero esta reorganización de la

estructura de la compañía google bajo el nombre de Alphabet promete convertir a la empresa en

algo más potente todavía que el propio Google. Sin embargo, para los socios y los internautas los

cambios no tendrán grandes consecuencias ya qué seguirá siendo posible usar todos los servicios.
 1. Busque videos y lecturas que le permitan conocer el nacimiento y la evolución

empresarial de google.

A continuación se relacionan algunos videos y lecturas de Google Inc. Que se observaron

para la realización de este trabajo.

 Planeación estratégica en google 2017 https://www.youtube.com/watch?v=_L9i-xm9v48

 Cuenta la historia de google Inc. https://es.wikipedia.org/wiki/Google

 La vida en google – cultura organizacional

https://www.youtube.com/watch?v=jxD38ib7mwE

 Procesos de administración – compañía google

https://www.youtube.com/watch?v=8RkRU18ioWw&t=211s

 Google por dentro. El secreto del éxito https://www.youtube.com/watch?v=_brBdYfglg8

 Google como caso de éxito en innovación administrativo

http://blog.eforcers.com/2010/11/ii-parte-del-articulo-google-como-caso.html

 Plan estratégico para google Inc. https://docplayer.es/59143131-Plan-estrategico-para-

google-inc-inc.html

2. Realice presentación de la empresa.

GOOGLE INC. Paso a ser ALPHABET INC.

3. Describa el sector empresarial al que pertenece la empresa objeto de estudio (industrial,

comercial, bienes, servicios, agroindustrial, turístico, textil, alimentario, etc).

Google es una empresa multinacional especializada en productos y servicios relacionados

con internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías.

4. Realice una breve reseña histórica de la empresa objeto de estudio, puede apoyarse en

una línea de tiempo donde se describan cronológicamente cada una de las etapas de

evolución que caracterizan el desarrollo empresarial de Google.

LÍNEA DEL TIEMPO DE GOOGLE

Fig. 1: Línea de tiempo Google. Tomado de: Elaboración propia

5. Identifique y grafique el proceso administrativo que lleva a cabo google (Planeación,

Organización, control y dirección).

Fig. 2: Etapas del proceso administrativo Google. Tomado de: Elaboración propia.
  PLANEACIÓN:

La planificación organizacional de Google Inc. es predominantemente innovadora ya que

diseña su forma de trabajo exclusivamente adecuada a sus propias necesidades, y se caracteriza

ser selectivamente descentralizada y fluida, propiciando un marco favorable para la generación

de innovación pero a la vez dentro de su estructura se define como la clave del funcionamiento la

creación de un sistema de casillas dentro de las cuales los profesionales individuales trabajan de

forma autónoma.

 MISIÓN:

Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil.

 VISIÓN:

Mejorar la tecnología de búsqueda existente con el objetivo de ofrecer al usuario un mejor tipo

de búsqueda, más veloz y sin que la publicidad sea objeto de inferencia en las búsquedas. La

innovación es clave en google y por eso la visión es a largo plazo, no se puede dar un año definido

acerca del éxito que lograban esperar los fundadores, pero al encontrarse innovando

constantemente, es seguro que atiendan a nuevas necesidades de búsqueda que están en función

con el crecimiento de la red.

 VALORES:

- Rapidez

- Precisión

- Facilidad de uso.
 - Atención al cliente corporativo.

- Innovación

 OBJETIVOS

- Lleva a cabo todo lo posible para proporcionar los resultados de búsqueda más

relevantes y útiles posibles, independientemente de los incentivos financieros

- Lleva a cabo todo lo posible para ofrecer la publicidad más relevante y útil. La

publicidad no debe ser una interrupción molesta.

- No dejar de trabajar para mejorar la experiencia del usuario, su tecnología de

búsqueda, y otras áreas importantes de la organización de la información.

 ESTRATEGIAS

- Estrategia de innovación.

- Formar alianzas estratégicas para el desarrollo de nuevos servicios y expandirse en el

mercado.

- Inversión significativa en investigación y desarrollo para producir las mejores

- soluciones.

- Estrategia de diversificación de productos.

 POLÍTICAS

- Privacidad para el usuario.

- Brindar la mejor experiencia al usuario que utilice varios productos Google a la vez.

- Personalización de los servicios.

- Políticas para compartición y colaboración.

- Políticas sobre servicios publicitarios para beneficio de empresas y que afecta a los

usuarios.
 - Política de énfasis en el usuario y sus necesidades.

El proceso administrativo de google En general, se organiza en torno a la idea de ser

un buscador de internet extremadamente ágil y completo, permitiendo a sus usuarios

acceder a miles de sitios y datos en cuestión de segundos. Además esta empresa ha

adicionado numerosos servicios complementarios relacionados con la actividad y que son

pensados especialmente para hacer del uso de la red virtual algo simple, seguro y

efectivo.

 ORGANIZACIÓN

Google estableció un modelo de negocio en el que apenas son necesarios los mandos

intermedios, este fue posible gracias a la formación de equipos de trabajo pequeños apropiados,

lo que facilita su control y favorece el logro de los objetivos. Además Google cuenta dos

órganos de control que son la junta directiva y un comité ejecutivo.

Para Google la investigación y desarrollo forman parte de su piedra angular ya que fue de esta

manera como se creo, se encuentra en una constante evolución mediante la adquisición de

empresas de diferentes mercados, también tiene investigaciones avanzadas en otros campos

como la visión por computadora, posicionamiento global, y software como buscadores, lenguajes

de programación, sistemas operativos.

 DIRECCIÓN

Google destaca por la comunicación que tiene con sus empleados, siendo la transparencia

un valor indispensable de la organización, Desde el primer día en el que los empleados se

incorporan a la compañía, La empresa confía en que sus empleados guarden la información

confidencial, haciendo los sentir que son una parte valiosa de la empresa, además Google apuesta

por inculcar una misión moral, antes que un objetivo empresarial: “Organizar la información en

el mundo y lograr que sea útil y accesible universalmente“. No hay nada más motivante que

trabajar hacia una misión, y no hacia una cifra. (www.ticbeat.com, 2017)

La estrategia de innovación para Google es la investigación y el desarrollo que forman parte

de su piedra angular ya que fue de esta manera como se creó, se encuentra en una constante

evolución mediante la adquisición de empresas de diferentes mercados, entre los que se pueden

mencionar hardware como es el caso de Motorola mobility, también tiene investigaciones

avanzadas en otros campos como la visión por computadora, posicionamiento global, y software

como buscadores, lenguajes de programación, sistemas operativos.

1. Formar alianzas estratégicas para el desarrollo de nuevos servicios y expandirse en el

mercado.

2. Inversión significativa en investigación y desarrollo para producir las mejores

soluciones.

3. Estrategia de diversificación de productos.

 CONTROL

El control está estrechamente relacionado con la planificación ya que consiste en dar

seguimiento, en evaluar el cumplimiento, la planificación establecida y medir los resultados

obtenidos en el proceso y hacen parte de esta estructura de control de Google Inc. el comité

directivo y comité operativo

 6. Recuerde resaltar la importancia que presentan los diferentes actores que ejecutan el

proceso administrativo en la empresa objeto de estudio.

Modelo de Organigrama de google.

Fig. 3: Línea de tiempo Google. Tomado de: Elaboración propia

 DIRECTOR GENERAL: se encarga de dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía,

tanto en la matriz como de las sucursales, y representar a la compañía en todos los

negocios y contratos con terceros.

 DIRECTOR TECNOLOGÍA: se encarga de proporcionar conciencia global de las

tecnologías que se pueden utilizar para avanzar en la misión de la organización, además

se encarga de estar al tanto de las tecnologías emergentes, para mejorar la oferta de

productos de la compañía, evaluar el mercado para encontrar tecnologías que puedan

satisfacer más eficazmente las necesidades de la empresa, anticipar a las necesidades

futuras y desarrollar estrategias para garantizar que la tecnología adecuada cumpla con

las necesidades de los clientes y proponer nuevas iniciativas empresariales basadas en

Internet, supervisar las cuestiones tecnológicas que se relacionan con el comercio

electrónico, productos y servicios que están diseñados para la venta en línea.

 DIRECTOR DE OPERACIONES DE VENTAS GLOBALES Y DESARROLLO DE NEGOCIO: Se

encarga de coordinar las estrategias de marketing, que han sido planeadas para cumplir

con las metas objetivos de la compañía.

 DIRECCIÓN EJECUTIVA: tiene como funciones optimizar el rendimiento financiero, los

objetivos y resultados de la compañía para lo cual debe trabajar en colaboración del

director de finanzas, además de desarrollar la cultura corporativa, ser una figura clave

en la comercialización y en las relaciones públicas.

 VICEPRESIDENTE DE VENTAS: es el encargado de dirigir, organizar y controlar el

departamento de ventas y márquetin de todas las sedes de la organización

 VICEPRESIDENTE DE INGENIERÍA: coordinar la realización de proyectos ejecutivos

derivados de los planes de desarrollo con el propósito de mantener modernizar y

optimizar la infraestructuras de la organización

 VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO CORPORATIVO: se encarga de planificar, organizar,

dirigir y coordinar las actividades de la compañía de acuerdo a los lineamientos y

políticas de la empresa.

 VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR DE FINANZAS: se encarga de la gestion financiera de la

organización y es el responsable de la planificación, ejecución de la información

financiera.

 VICEPRESIDENTE DE DESARROLLO DE PRODUCTOS: se encarga de supervisar que

dentro del proceso productivo se cumpla con los objetos y con el plan de producción y

calidad.
 7. Conclusiones

Google es un motor de búsqueda contenido líder en internet, líder en tecnología enfocada en

la web para obtener información y ha seguido trabajando para mantener ventajas sobres sus

rivales.

Google se ha centrado en ofrecer el mejor servicio posible a sus clientes y ha realizado

cambios para beneficiar positivamente en los usuarios que visitan el sitio.

Google ha reinventado los métodos de administración, las formas de trabajar y de dirigir a las

personas. Ha sido un modelo económico y financiero de enorme éxito, Pero cada día salen al

mercado nuevos productos y empresas altamente competitivas, si google quiere ser siendo la

líder debe seguir con una buena gestión empresarial y seguir con la innovación que han

mantenido hasta ahora, no habrá problema alguno.

Google ahora Alphabet ha logrado conseguir un efectivo modelo de gestión empresarial

encaminado hacia el triunfo, y marcarse con un único objetivo bien definido y centrarse en él

será esencial para alcanzar el éxito.

 BIBLIOGRAFÍA

(s.f.). Obtenido de www.tiki-toki.com: https://www.tiki-toki.com/timeline/entry/820374/LINEA-

DEL-TIEMPO-DE-GOOGLE-CHROME/

Marín, E. (15 de 10 de 2015). gizmodo.com. Obtenido de https://es.gizmodo.com/google-lnc-es-

ahora-alphabet-inc-que-cambia-1723246413

OJEDA, D. (09 de 10 de 2018). www.elespectador.com. Obtenido de

https://www.elespectador.com/tecnologia/dos-celulares-una-tablet-y-un-asistente-son-los-

nuevos-productos-de-google-articulo-816997

Tecnología, R. (21 de 02 de 2019). www.elespectador.com. Obtenido de

https://www.elespectador.com/tecnologia/google-lanza-programa-para-impulsar-

emprendimientos-latinoamericanos-articulo-841045

www.ticbeat.com. (17 de julio de 2017). Obtenido de https://www.ticbeat.com/empresa-b2b/las-

claves-de-la-direccion-de-google/