ADMINISTRACIÓ N DEL TALENTO HUMANO wcy

EMPRESA
“XXXXXX”

MANUAL DE
PUESTOS

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1. INTRODUCCIÓN

Realizar una breve descripción de las causas que generaron la necesidad de

preparar el manual, los mecanismos de coordinación y participación de empleados
para su desarrollo, así como los propósitos y explicación general acerca de su
contenido.

2. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

En este acápite, se describirá la misión de la entidad. Su propósito es contribuir a

la difusión, socialización e internalización de los pilares estratégicos de la
institución y a la inducción del personal.

3. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

En este acápite, se describirá la visión de la entidad. Su propósito es contribuir a la

difusión, socialización e internalización de los pilares estratégicos de la institución
y a la inducción del personal.

4. VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

En este acápite, se determinará los valores de la entidad. Su propósito es

contribuir a la difusión, socialización e internalización de los pilares estratégicos de
la institución y a la inducción del personal.

5. OBJETIVOS DE LA APLICACIÓN DEL MANUAL DE PUESTOS

En este apartado se definirá de manera clara los objetivos que se pretende

alcanzar con la implementación del manual de puestos.

Su redacción debe ser clara y sin ambigüedades, utilizando verbos en infinitivo y

sin describir el cómo y el para qué.

6. ÁMBITO DE APLICACIÓN

En este punto, básicamente se establecerá la obligatoriedad de la implementación

y aplicación del manual de puestos en la organización, sin excepciones, por parte
del personal directivo, ejecutivo y operativo.

7. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN

La revisión, ajusté y actualización del manual de puestos, estará sujeta a cambios

que se den como consecuencia del análisis organizacional retrospectivo,
prospectivo o coyuntural y del análisis situacional en el marco de la programación
anual de la organización.

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8. LISTADO DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES

En este sentido, se elaborará un listado de todas las áreas y unidades

organizacionales sin excepción y por niveles jerárquicos, así como las unidades de
asesoría, desconcentradas, equipos de trabajo, etc.

9. ORGANIGRAMA

En este acápite se introducirá el organigrama en vigencia de la organización y allí

deben destacar los niveles jerárquicos, unidades de asesoramiento y el nivel
desconcentrado, descentralizado y equipos de trabajo, si fuera el caso.

10. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE LAS ÁREAS Y UNIDADES

ORGANIZACIONALES

Descripción de cada una de las áreas y unidades organizacionales que conforman

la estructura orgánica en un momento dado.

Nombre de la Organización

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Logotipo

MANUAL DE PUESTOS
I. Identificación del puesto.
Denominación del puesto:
Nombre de su actual ocupante:

UNIDAD ORGANIZACIONAL A LA QUE

ESTÁ ASIGNADO O PERTENECE EL
PUESTO

II. Ubicación del puesto en la estructura orgánica.

III. Relación de dependencia y supervisión jerárquica.

Depende de (denominación del puesto):

Supervisa a (denominación del puesto o puestos):

Manual elaborado por: Fecha de actualización:

Nombre/puesto: Firma:
Manual autorizado por: N° de página:
Nombre/puesto: Firma: __ de __

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IV. Objetivo del puesto.

V. Funciones.

VI. Especificaciones del puesto (requisitos).

GRADO/TIPO DE FORMACIÓN Especialidad

Educación primaria completa

Educación secundaria completa

Técnico medio

Formación que requiere el Técnico superior

puesto
Licenciatura

Diplomado

Maestría

Doctorado

Tiempo de experiencia Genérica Específica

De ninguna a 3 meses

Entre 3 meses y un día a 12

meses
De 1 año y 1 día a 2 años
Experiencia de trabajo
De 2 años y 1 día a 3 años

De 3 años y 1 día a 5 años

5 años y un día y más

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Manual elaborado por: Fecha de

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